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1、听董事长讲话感想3篇听董事长讲话感想3篇董事长对企业的经营和长期发展具有决定性的作用,他们把握着企业最为重要的投资决策权。大多数学者长期以来将研究的重点集中在管理者的投资行为上,并获得了一系列研究成果,传统的理论如委托代理理论、信息不对称理论等在这一问题的研究中做出了宏大奉献。本文是学习啦我为大家整理的听董事长讲话感想，仅供参考。听董事长讲话感想一：近日我们一起学习了董事长讲话的内容，全体科级会议上董事长回首了20xx年的成绩及工作中存在的问题以及对20xx年的工作部署。通过学习会议纪要感受颇多。董事长在会议上强调如今工作存在众多问题，如：安全形势、劳动纪律、执行力等等，讲话中分析了20xx年
2、的经济形势，确定了20xx年的工作目的，同时提出了对各级管理干部的十项能力的要求。这给我们明确了方向，指出了工作中存在的误区及错误，做为车间主任我将严格根据董事长的讲话精神及工作部署对各方面工作做好安排，树立安全第一，预防为主的理念，积极转变个人思想，改变工作思路，严格管理，人本管理，真正做到董事长提出的十项能力，努力使本人的工作能力提升到一个新的层面。针对董事长讲话我对20xx年工作思路如下：1、加强自己管理，加强执行力个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自己要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不
3、折不扣地履行本人的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。回头看看本人的工作众多地方做的很不到位，例如：一、对重要设备的缺陷重视缺乏，警觉性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到小缺陷不过班，大缺陷不过天进而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。二、对的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于外表。三、对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。四、分厂各类文件发放不及时，不能及时在第一时间内通知到位。五、整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细。针对以上问题我个人必须反思，必须加强本人的工作
4、力度，提高工作能力，使工作能良好稳定开展。2、加强车间的劳动纪律管理公司已将劳动纪律提到一个新的高度，车间将进一步加强职工劳动纪律管理，要严查各种行为性违章，从两票三制、安全工器具、劳动纪律、巡检质量、检修工艺等方面加强检查。对发现的各类问题及时进行处理，并做到举一反三，及时整改，从根本上杜绝了违章行为的发生。3、做好职工的思想工作要对员工思想不断进行分析，找到产生问题的原因，通过谈话及做思想工作来统一员工的思想，尊从员工的主体意识，知足合理需求，提升自己价值，激发创业精神。倾听员工的呼声，把员工的事当本人的事，把积极性、主动性调动起来，传递以人为本的管理理念，统一思想、缓解压力加强企业归属感
5、和忠实度，加强企业凝聚力。建立职工良好沟通平台，让其有建议和意见有地方能够讲，能够及时反映问题，提出解决方案、反应意见和落实跟踪，到达解决问题的目的。创造公平、公正的制度环境，采纳和征求职工的意见，十分是涉及到员工亲身利益的东西，一定要到达公平、公正。思想工作是提高人的素质、调动人的积极性和创造性的重要工作，做一流的思想工作，才能带出一流的队伍，干出一流的事业。做思想工作要保持良好的心理状态，心态会影响我们对事物的认知、反映、理解和处置，心态不同，对问题的看法都会不同，所以要注意心态建设，把握好我们职工的思想状态，关注职工的心态。我们的工作主体是80后、90后的年轻人，他们思维活跃，思想变化快
6、，动乱频繁。我们要言行一致，关爱职工，实事求是，认真做好他们的思想工作。4、杜绝重大设备损坏和人身伤害要严格执行落实公司、分公司、分厂下发的各类安全规章制度，加强管理，从生产、基建两方面开展安全管理工作，加强现场装置性违章的查处力度，给职工创造一个良好的工作环境。加强设备治理力度，及时发现设备隐患。落实好设备维修保养及检修治度，提高设备健康水平。董事长讲话中提出了很多任务和目的，我将会以饱满的热情和自信心去投入到公司的建设中去，为实现公司的宏伟目的而奋斗。听董事长讲话感想二：20xx年4月8日，杨学犟董事长在一季度董事长办公会上做了（我们工作的三个标准、四大要点和三种精神）的主要谈话，对聚龙管
7、理和经营的实践做了高度总结，并结合集团20xx年第一季度的营运状况，对前期工作进行了深化透彻的分析和总结。联络我们采购部的工作实际，我想就工作的三个标准及三种精神在我们实际工作中的表现谈一些本人感想。团队建设、业务、创新服务作为我们工作的三个评判标准，时刻指导着我们的采购工作。人才是关键，只要高水准的人才队伍，工作才能出效率、出好业绩。就目前来讲，我们采购部的人员构造尚不尽合理、采购员的综合素质与工作能力参差不齐。因而，我觉得在我们采购部内部需进一步加强新老员工间的传、帮、带的工作，要以最有效的方式在最短的时间内提高采购部所有员工的工作能力，进而为集团的发展壮大提供强大的人才储备。作为公司最为
8、重要的生产、后勤保障部门之一，采购部的工作质量的优劣将直接对生产、后勤工作产生影响。准确、及时、高效要作为我们采购部的工作标准，每个采购员都要以此为标准来指导和约束本人的工作。创新并不是技术部门的专利，任何工作、任何岗位都有创新的可能，我们的采购工作也能有创新。相关的规章制度、工作流程是指导我们做好一切工作的基础。但规章制度、工作流程也不是一成不变、顽固不化的东西，它能够为了高效、先进而改变。所以，我们在按要求做好本职工作的同时，还应该积极去探索工作中的一些新思路、新方法。只要这样，我们的工作才能有进步、才能有发展，也符合集团生存、突破、持久的经营理念。锲而不舍的精神、勇于献身的精神、实践精神
9、这三种精神，精辟地概括了正处于发展壮大期的聚龙集团所需的精神状态。工作中碰到困难、碰到阻碍、碰到失败，都不应成为我们放弃的理由。只要勇于面对、积极发扬锲而不舍，勇于献身的精神，并积极主动地去应对工作中的各种困难和危机，努力实践，才能使我们的工作能力有不断的进步、不断的提高。听董事长讲话感想三：陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展经过中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝;对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现百亿龙头企业目的，都具
10、有特别重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深入、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，加强了责任感和责任感;明确了本人的职责，对接了本人工作思路、目的和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、讲真话，不讲谎言。做事不掺假，顾大局，多理解，多
11、奉献。1、不断提高本身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识;管本行就是要立足本职把本行搞好，把本人分管的工作干好;守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。2、加强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要相互提醒、相互补台。3、提升本人执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，加强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精神统一到完成各项任务上来。听董事长讲话感想3篇董事长对企业的经营和长期发展具有决定性的作用,他们把握着企业最为重要的投资决策权。大多数学者长期以来将研究的重点集中在管理者的投资行为上,并获得了一系列研究成果,传统的理论如委托代理理论、信息不对称理论等在这一问题的研究中推荐度：