《发表机械类论文-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发表机械类论文-精品文档.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、发表机械类论文发表机械类论文工程机械类是国民经济建设的重要装备,在城镇建设、交通运输、农田水利、能源开发、抢险救灾和国防建设中,起着特别重要的作用。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于发表机械类论文的内容，欢迎大家浏览参考!发表机械类论文篇1论有关路桥工程施工质量管理的考虑近年来,我国综合国力不断提升,路桥建设也获得了很大的进步,在国际社会上得到了一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础,是完成相关项目的有利保证。十分是十几年的发展,我国的路桥项目固然获得了可惜的成绩,但是豆腐渣工程仍然此起彼伏,令开发商蒙受损失,给行人带来不便和困扰。加强工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可缺少的一部分,有
2、效的质量控制能为施工企业带来方便,避免后期失误所造成的责任追查。同时也使投资方能够很好地了解资金的使用情况,有无浪费等,避免了由于信息不对称等引起的材料浪费,进而使项目能够给投资方带来效益,实现利润的最大化。一、路桥工程施工中常见的质量问题在路桥工程施工建设经过中,会有很多的质量问题出现,其中最为严重的则是裂缝及蜂窝起泡现象的发生。路桥建设中的主体主要是混凝土的裂缝,严重的情况下甚至可能造成塌陷事故的发生,因而,施工单位应十分注意对其质量问题的控制。十分是预应力路桥钢构造项目,要避免其腹板位置出现斜裂缝现象。此类裂缝出现的原因有很多,不仅要考虑到工程施工中的混凝土选择,而且还考虑工程构造及施工
3、进程。路桥工程施工建设阶段中预应力管道放线不标准,也会令其出现圆润度有限,部分位置呈现弯折隐患,进而令预应力筋详细方位与设计规划构成不良差异;还会导致径向力构成突发变化,预应力束产生断丝移位问题,对模板抗剪性能构成负面影响进而构成裂缝现象。路桥工程施工阶段中假使不根据配比标准,不应用适应当代化施工的工艺,操作流程不规范,变更现象频繁,则会构成麻面蜂窝现象。此外,路桥工程的过渡位置比拟容易造成不均匀沉降现象。造成桥头跳车,其主要原因是桥台的连接处附近出现差异沉降,并且超出极限标准,导致车辆通过时无法得到平衡。其主要原因在于压实设备的不当,使压实技术的运用成果未能到达相关规范规定。此类现象主要是台
4、背的材料填充不当,造成不均匀沉降现象的发生。二、路桥工程施工质量管理存在的问题1.施工现场管理混乱国内路桥建设单位并未构成统一的标准体系,普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善,不能有效地加强本身队伍的管理建设,使得施工单位在施工经过中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前,施工现场管理混乱的现象还是比拟严重的,尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策,但是,施工现场管理的脏、乱、差现象仍然存在。十分是一些施工单位,在施工建设经过中,不注重整个体系的管理,使得建设场地建设垃圾堆积较多,机械不按规定停放,更有甚者,一些施工单位现场工作人员精神相貌差,工作没有积极性,作业
5、效率不高等,这些都严重影响了施工项目的质量。2.施工流程中材料浪费严重施工流程是指施工的各个经过,是一系列连续的活动。如今,由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性,使得施工单位在整个施工经过中不注重成本控制,因而,施工经过中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量,不考虑投资方的利润等,刻意采用一些新型材料,如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收,加之一些材料会因时间而变质,所以造成了材料的浪费,给投资者带来损失。3.项目采购管理落后项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分,是整个工程建设全经过的质量保证,是实现项目顺利进行的物质基础。由于
6、项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大、同时对质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大,所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等,甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比拟落后,没有加强监控,使得一些材料,技术等成本过高,甚至一些施工为了赶工期,随意采购不合格的项目材料,造成项目质量不合格,最终给投资方和施工单位造成损失。三、主要单位应加强对质量管理问题的管理1.加强建设单位的质量管理建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得将工程肢解发包;所配备的项目领导班子要团结协作,团队意识强,目的一致,能认真执行-和国家的方针、
7、政策、遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的有关规定,自觉维护国家利益,保护国家财产;依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。对勘察、设计部门出具的图纸的出图签字、图章手续进行检查,未经审查批准的不得使用;建设工程经历收合格,方可交付使用;建设工程完工验收后,及时向建设行政主管部门移交建设项目档案;并结合以往的工作成果和经历以及此次施工的图纸和报告建立责任档案。2.加强监理单位的质量管理要在对施工质量进行控制的基础上,整合现有质量安全监督气力,明确监理方的建立职责、监理规划、根据工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建
8、设工程施行监理。承包人施工的每道工序,都需要经监理公司现场工程师鉴定认可,未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行完工验收,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进下一道工序施工;重点监督施工企业各有关人员质量责任能否履行,发现违法违规,不履行质量安全责任的有关人员,要坚决予以处罚。3.加强施工单位质量管理建筑企业要完成承接的工程任务,获得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心,效益为目的的质量兴业计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规划,选好预制相适应的项目经理、技术人员责任人和主要的施工管理人员,是保证
9、工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目的就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格根据技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料,建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,根据设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目的以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系能否建立齐全,保证体系能否有效运行,能否具备特续改良的功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创名牌工程,实现优质
10、工程计划的归宿。4.优化材料采购管理,强化实验检测体制随着我国路桥工程建设施工规模的持续提升,科技创新是促进工程持续发展的不竭动力,工程实践阶段应逐步引入新型的施工工艺及施工技术,根据行业内部的各类成功案例,使价值化资源得到合理的优化配置。要勇于开拓创新,运用高科技的施工手段使信息管理体制能够得到不断优化,进而提升施工建设的效率,促进建设资源的分享;使施工配比、夯实振捣、过度施工等质量问题得到有效遏制。为了使监控测试体系得到不断的完善,应加快引进创新技术,强化沉降观测,避免不均匀沉降的出现。路桥工程大规模施工建设需要丰富多样的施工材料,针对混凝土不良裂缝现象,应强化材料采购管理、配比控制。基于市场环境,拓宽材料购置渠道,把好砂石、水泥、沥青混凝土、刚毅、管道的材料供给管,杜绝质量不达标材料进场,为路桥施工创优质材料环境。针对路桥工程复杂的手工工序应强化监督控制,在各个施工标段进行优质实验,创立专项检测组织机构,配备高水平工作人员施行全方位控制,确保施工操作流程科学、工序规范、技术合理创新、方案契合科学、进而提升实践管理时效性、针对性。下页带来更多的发表机械类论文共2页:上一页12下一页