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1、建设项目管理论文参考建设项目管理论文参考目前,随着我国市场经济的不断向前发展,以及我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐步为业界所重视。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于建设项目管理论文参考的内容，欢迎大家浏览参考!建设项目管理论文参考篇1浅析建筑工程项目进度管理摘要：工程施工阶段是工程建设重要的施行阶段，是构成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因而施工阶段的项目进度管理是非常重要的，值得人们去考虑、讨论。关键词：工程项目管理;质量控制;进度控制一、引言工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将
2、该计划付诸施行，在施行的经过中经常检查实际进度能否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取弥补措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程完工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目的的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供给、节约工程成本的重要措施。二、工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在施行经过中，影响进度的因素很多。诸如：本身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对
3、这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、鼓励、考核机制，目的分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间互相扯皮，最终不了了之，以致在工程施行经过中首先表现的就是进度目的一直不能按期完成。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是互相联络的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。由于要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工经过中，承包商们并没有花费心
4、思去考虑怎么样使这三者之间的关系到达一种平衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假设讲进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费过多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次构成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。三、加强进度管理的对策1.设定工程项目进度管理的标准工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因而工程项目进度管理必然首先要求设立相应
5、的控制标准，这就是目的工期。施工承包企业在目的工期确实立经过中通常作出下面几种选择。(1)以预期利润标准确定目的工期在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务能够获得的预期利润为判定准绳，以决定能否介入这项工程的投标竞争。而一旦获得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理气力并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终构成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立经过。事实上施工企业不能在工程项目的建设经过中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象
6、的发生，进而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见，施工企业的预期利润目的是目的工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业经常需要由预期目的利润来推算目的工期的取值。(2)以费用工期标准确定目的工期施工企业在确定目的工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会由于赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备进而造成工程总费用的不合理支出，施工企业经常在工程进度管理经过中努力追求一个费用最低工期并以其作为目的工期。在这里，目的工期的工期短、费用低两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其
7、间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的经过称为工期费用优化，相应使工程费用到达最小取值的该恰当工期则被称为费用最低工期。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理经过中的目的。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。(3)以资源工期标准确定目的工期工程项目进度管理经过中，施工企业的进度计划将根据施工经过中实际能够调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的详细状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供应受限的情况下怎样使工期到达最短。这一问题的实际解决经过
8、便是施工企业确定目的工期的经过。因而资源限定和工期最短的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目的工期能够最大限度地避免工程建造经过中由于一种或多种建设资源供应受限而导致的工程延误，进而保证企业不致因而陷入被动。2.采取积极有效的措施(1)建高效团队，施行科学管理假如项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利施行，不能对施工现场施行有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开场时就选择建立一支高效的
9、项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。当代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目的作为团队成员的最高目的。加强成员相互之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理形式和管理方法，施行标准化、程序化作业。制定各项规章制度,规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目的责任中心，对进度目的合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的鼓励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作气氛，保证进度目的的实现。(2)以进度计划为主，制定其他计划
10、进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了知足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在知足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因而在工程开工前，承包商一定要编制一份具体的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供给计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供给与支付计划等。(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业
11、主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反应各方施行，并及时听取各方意见,及时调整。四、结束语目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要根据科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目的的实现，为建设项目根据预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。参考文献：1曾禾民.（谈建筑施工企业的成本管理与控制）山西建筑，2005.2（建设工程项目管理），中国建材工业出版社，2004-08.3刘钟莹.（建筑工程施工管理）东南大学出版社，2005-03.下页带来更多的建设项目管理论文参考共2页:上一页12下一页