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1、工程管理本科毕业论文发表工程管理本科毕业论文发表工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件,是工程质量、工程进度和工程投资效益获得成效的基础。下文是学习啦我为大家整理的关于工程管理本科毕业论文发表的范文，欢迎大家浏览参考!工程管理本科毕业论文发表篇1浅析工程管理创新管理摘要：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全经过。关键词：工程管理管理方法创新管理1、现场工程管理的含义和管理内
2、容现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，进而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够根据规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，进而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，由于在施工现场情况是不断
3、地变化着的，比方设计上的更改或者供给未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。2、现场工程管理浅析现阶段我国现场工程管理的发展固然经历成长，获得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经历，还存着较大的问题和缺乏。这些问题和缺乏主要体如今技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。能够采取下面措施;2.1在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相比照较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化能够缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业本身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供给，施工环境，施工所需的设备和材料的供应等方面。技
4、术问题设计范围愈加广泛，技术管理人员业务素质和水平，本身培训学习，新技术学习和改良。技术方向直接关系到施工经过每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。2.2在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，能够减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员能否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工经过中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工经过中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因而在现场工程
5、管理经过中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。2.3关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比拟复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设经过中，要奉行的都应该是安全第一的原则。3、现场工程管理的创新管理方法在现场工程管理的经过中，一些施工现场照旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工经过中没有制度和规章
6、能够依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，进而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开场转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有
7、的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化气氛，提高现场施工人员的责任感和责任感，要让工作人员觉得本人是这个大家庭中的一份子，这样才能够调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这能够培养管理和施工人员的业务能力和技能，比方通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必需要有较强的业务素质，比方要能够熟悉施工的图纸
8、，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持三检制(自检、互检，穿插检)，这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过三检制能够实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员介入，共同努力的局面，减少了现场工程建设经过中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。最后，是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都能够采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉
9、遭到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理经过中，要十分注意施工中，施工人员全部介入，规范使用三宝，严格根据规定进行工程建设。比方，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。4、结语：本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要阐述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要缺乏和问题，最后文章针对以往的问题和缺乏提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施
10、工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文能够给现场工程管理工作的人士提供帮助。参考文献：1邓秋如.讨论现场施工工程管理的创新及应用J.建材与装饰(下旬刊)，2020，(07)：2黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究讨论J.中外建筑，2020，(05)：工程管理本科毕业论文发表篇2浅论工程管理理论与现场施工管理的关系摘要：在现场施工管理中，由于主观或客观的因素.总会碰到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失.在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训
11、.对工程管理有一定的认识，假如能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产惹事半功倍的效果。关键词：建筑安装项目现场生产工程管理0引言在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会碰到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，假如能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产惹事半功倍的效果.下面举三个例子与各位同行互相讨论。1因果分析与泵送砼施工裂缝控制某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼
12、比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比拟大，需在施工中查原因，定措施，力争获得较好的质量效益。1.1原因分析泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而遭到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的时机大大增加。一种是温差裂缝:浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土外表与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土外表急剧冷却收缩，变形遭到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化经过中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，
13、当遭到约束时也会产生裂缝，固然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比拟大，产生的时机也比拟多.1.2防治措施1.2.1防止和消除混凝土的收缩裂缝防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：运输经过中对混凝土罐车保温，淋水;砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温.，设法降低混凝土搅拌用水的水温;喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温;混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等;防止混凝土的外表裂缝一般采用二次抹压工艺，多遍抹压，分遍成活可获得较好的效果。1.2.2防止出现大体积混凝土温差裂缝为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工
14、前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施.如：采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中参加减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。在施工中应做好保温养护，做好构造内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差25(规范规定为温差30)时外表保温层可撤除。由于作好充分的准备，施工中降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土外表未发现裂缝，获得较好的效果。2施工管理与砼强度离散性控制很多从事现场施工多年的施工员都经常忽略了这样一个现象，为使两批
15、强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标(标准差)，另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则讲明管理水安然平静技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢?大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。2.1材料质量对砼组成材料质量的控制十分要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗
16、粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。2.2控制试验误差试验误差是在试验经过中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的根据，因而，也控制试验误差。2.3提高管理水平、控制施工质量严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，十分是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止构造变形和产生裂缝。施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全经过，即从开场至
17、施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因而，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全经过之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。3规范施工操作与外墙饰面砖脱落的预防用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。但近年来，由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开场脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体如今下面两点：一
18、种是饰面砖空鼓镶贴面砖底灰用素浆;操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干缺乏就直接使用;面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。一种是墙面基层与面砖间的粘结强度不够由于面砖浸水缺乏，基层过于平滑或过于枯燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很具体地提到，施工管理人员也一定要很具体地根据操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因而面砖脱落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：3.1保证粘结
19、和勾缝砂浆强度要求砂浆配合比准确，砂浆搅拌均匀，粘结砂浆一般可选用1：2水泥砂浆，砂浆稠度要适当，不能时稀时稠，以防砂浆硬化时收缩不一致。面砖勾缝砂浆的配合比为水泥1：砂子2，砂子要过细筛。3.2基层的质量要保证饰面砖应镶贴在湿润、干净及粗糙的基层上，基层外表的杂质、油污要清理干净。基层在粘贴前2h要浇1遍水，基层假如过于光滑，要凿毛处理。3.3严格控制外墙饰面砖的空鼓（建筑工程质量检验评定标准）中，对饰面砖提出了严禁空鼓的要求，并将这一要求列入保证项目中.防止外饰面产生空鼓，应注意下面两点：第一，饰面砖在使用前，必须清理干净，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘贴砂浆要饱满，使用砂浆假如太多，面砖不易贴平，假如多敲，会造成砂浆集中到面砖底部或溢出，收水后构成空鼓，十分在垛子、阳角不平直处导致面砖脱落。因而，在现场施工中要提高分项产品质量，就必须提高其工序质量，而要提高工序质量，就必须规范施工操作。参考文献：1刘秉京.混凝土技术M.北京：人民交通出版社.2001(23).2王寿华等著.（建筑施工手册）(第四版)M.北京：中国建筑工业出版社.2003.猜你喜欢：1.工程管理本科专业毕业论文2.工程管理本科毕业论文3.工程管理优秀本科毕业论文4.有关工程管理本科毕业论文