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1、鼓励员工士气演讲稿鼓励员工士气演讲稿智明.考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励是鼓励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感遭到公平与公正，进而促使员工愈加努力地工作。3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，由于通过考评能看出员工对现任职位能否胜任，同时也是发现员工所具有的发展潜力，进而为员工职业生涯的规划提供根据4.考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发现员工的优点与缺乏，对于优点予以肯定，对于缺乏要进行具有针对性的培训。5.由于考评的结果需要通过面谈反应给员工，并听取员工的反响、讲明和申述，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解相互期望的
2、作用。来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事雷厉风行，不折不扣。只是在平常的细节上我们还做得缺乏。因而，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到下面几点;1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情2时刻注意本人的仪容仪表，礼节礼貌，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员3积极的配合领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微缺乏道的事做到尽善尽美。最后，我希望每位同事能以一个积极向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任
3、务，进而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成绩去完成今年集团下发的服务质量考评活动。目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线;PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月，员工由年初的10几人增加到目前的150人;项目由10年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不知足目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也需要努力提升本人的专业水平;“物竞天择、天下为公，企业需要这种理念，作为个人也需要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只要有着开阔的视野，扎实的专业知
4、识，才能让本人在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争讲到底是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源;在耳濡目染了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动八字方针后，我对材料事业部的人力资源工作有了新的认识及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一;成为员工心目中的知音人，及时了解员工的心理动态，为员工排忧解难;二、人力资源管理从业者必须具有很强的专业知识，熟悉公司经营的业务，具有很强的协调能力及讲服力并且正直诚信不夸张其辞;根据材料事业部的战略规划，我对本人的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，根据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并
5、对人才进行储备;从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流动率大的问题;采用在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程控制一个合理的流动比例;“选：通过网络进行招聘、现场招聘，通过人脉关系寻找适宜的人才，内部竞聘，在挑选的经过中采用比拟科学的测评工具;“育：建立完善的培训体训，建立完好的讲师团队，针对各个部门建立单独的培训体系，让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自己;“用：建立合理的绩效考核制度，建立科学的鼓励制度，建立员工的职业生涯规划;“留：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上能够知足，并在不同的阶段知足不同的需求;“员工关系：做好每
6、位员工的心理辅导，多关心公司的每一位员工，协调好各部门之间的关系，配合好公司战略规划并能及时领会并传达，与各个部门经理配合好使公司整体运作快速有效;本人接下来的岗位规划是：专业度加强，加快业务熟悉度，提高协调能力，加强讲服力，建立胜任力模型;假如讲发展是一种挑战、那么它需要我们英勇地面对。假如讲发展是一种趋势，那么它需要我们努力地开拓，假如讲发展是一种硬道理，那么它需要我们毕生的拼搏。迈士通有着人性化的经营理念，有着前瞻性的目光，有着三个拳头焦点团队，且拥有一大批具有激情拼搏的员工，大家努力朝着同一个方向开拓进取，我们相信迈士通的明天一定会愈加辉煌。谢谢大家。鼓励员工士气演讲稿篇【2】各位领导
7、、各位工友：今天是我们“xx-x服饰20XX年第一次全体员工团聚大会，也是生产全面铺开前的发动大会。 “xx-x团队中既有老员工也有新员工，对新员工的参加我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对长久以来为公司发展做出的奉献老员工表示最诚挚的感谢!谢谢大家!众所周知，当前我国及全球经济正在经历着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不可避免地经历着一个困难时期。 “莫道今年春将尽，明年春色倍还人，这是在刚刚闭幕的两会中，_的一句感言。另一句“全体中国人都要以本人的心来暖中国的经济，重申
8、自信心和气力，营造春天的蓬勃生机和希望。鉴于上述原因，20XX年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的窘境中，加大力度以强化内部管理为核心，积极完善和调整岗位分工及各个环节的衔接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是积极营造一个温馨舒适的工作生活环境，创造五星级工厂是我们的奋斗目的!与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素质、高水准、具有战斗力的“xx-
9、x团队，进而为推动公司健康发展奠定坚实基矗20XX年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有当代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭愈加充满激-情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献智慧、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报!崭新的一年，崭新的心情!危局中，打陈旧秩序，建立新规则，这是“xx-x的胆略。让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-x美妙的将来而努力奋斗;为我们共同的明天
10、而拼搏!振奋斗志，凝练自信心，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的“黄金十年。20XX，是xx-x迈入下一个10年辉煌的前奏!谢谢大家!鼓励员工士气演讲稿篇【3】各位领导、各位工友：谈到鼓励，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的鼓励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，但却不是长期有效的，原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本;再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被知足或不完全被知足的时候，新的需求就会出现了。正如美国著名心理学家马斯洛关于（人的需求层次论）所阐述的那样，当人对生理、安全和归属需要得到知足之后，尊重的需要就会产生并支配着人的生活。显然，假如公司
11、能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时，也能不断知足员工的对尊重的需要，这种精神上的鼓励甚至比物质上的鼓励更来得持久，有效。 “尊重这个词多数是在阐述道德范畴的问题是被提及，在讨论管理问题的时候，就比拟鲜见了，更不要讲上升到一个重要的位置。所谓尊重，是包括尊重本人和尊重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自己尊重，表现为人对自己行为的价值和能力被别人及社会成认或认可的主观要求，是个人对自己价值和尊严的追求。自尊既包括对获得自信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自别人的敬重，例如声威、成认、接受、关心、声誉地位和赏识等等。尊人，是指尊重别人、社会和自然。这里
12、体现出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因此确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展，就必须不断的调整本人和社会的关系，例如社会认识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不尊重别人，你也不可能获得别人的尊重的。人本化管理中，要知足员工的对尊重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，知足其“天生我才必有用的观念，进而得到同事和上司的赞扬，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的知足而到达鼓励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的鼓励法宝。在管理实践中，我们怎样运用“知足员工对尊重的需要的鼓励手段，去提升员工的主
13、观能动性呢?首先，公司必需要有“尊重的气氛，也就是要建立一种尊重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即需要公司所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。公司发展，人才是不可或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地知足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，获得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，尊重才是获得圣贤归的良方，在公司的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真而专业的考核程序，平等而友善的沟通，没有歧视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重，这一切会影响着人才对公司的认识，左右着他们的选择。或者
14、公司不可能录用所有的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理，就是要从招聘开场的了。假如领导了解员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工能力和价值的成认，也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报，不就是领导所等待的吗?三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正讲明了尊重的二重性和互动性。领导对员工价值体现需求的尊重，同时员工也尊重公司使命，为公司奉献本人的价值。领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因而，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是
15、下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自己的价值。尤其是对于知识员工，要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住人才，并且鼓励他们成为最佳员工。为了到达这样的目的，公司应该扫清员工在前进道路上的障碍。相反，假如管理者缺乏应有的包涵和道德修养，则难以获得员工的尊重，甚至会遭遇人心背向。近期，曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门事件，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉呵斥了他的秘书，导致秘书的自尊心遭到了极大的伤害，作出了过激的反响，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因而而丢掉了工作。可见，尊重是鼓励
16、员工的法宝，而不尊重?走向了另一个极端。多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，尊重企业中每一个人的奉献，视其为企业的“英雄，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比拟容易地发挥团队协作的效用，获得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于“君臣之礼、“中庸之道的文化，因而，公司老板如能“君使臣以礼，则员工就“臣事君以忠。在此，劝告公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以尊重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、受权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以尊重作为一个鼓励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。猜你还感兴趣的：1.鼓励员工士气的演讲稿3篇2.鼓励员工士气的演讲稿优选3篇3.鼓励员工士气的演讲稿范文3篇4.鼓励员工士气的演讲稿范文5.鼓励员工士气的演讲稿优选