《工程造价管理论文5000字范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程造价管理论文5000字范文.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程造价管理论文5000字范文工程造价通常讲就是工程的价格，一般由直接费、间接费、计划利润和税金组成。工程造价确实定经过是个逐步深化直至反映工程实际的经过。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于工程造价论文5000字的内容，欢迎大家浏览参考!工程造价论文5000字篇1浅析建筑工程造价的财务风险控制体系所谓的风险控制体系，就是在工程风险发生之前我们对于风险发生时具备的毁坏力进行总体的评估和预测，并以此研发出一套控制风险发生的措施。用一句词语描绘风险控制就是未雨绸缪，正是这种预测，能够保障在碰到风险时能够迅速有效地采取措施，让损失降到最低限度。大多数的建设单位目前都在着手进行风险控制，但没有构成完备的
2、制度与规模，执行程度和手法上都存在一定的问题。这就导致目前的风险控制不能到达预期的目的和效果，增加了建设的风险。在建筑工程中，任何一个阶段都面临着风险的发生。些许的疏忽都会造成工程的失败和损失。因而，风险控制才显得特别重要。由于建筑工程本身具备一些不同寻常的特点，因而风险就会相对来讲多一些。这种环境下，提出一套有效地风险控制体系是特别重要的。管理者为了降低财务风险的发生率、加强对财务风险的管理强度，保障建筑项目能够顺利完工通常会从工程造价方面入手进行控制。由于工程造价中容易出现的风险对于建筑工程有很大的毁坏力。因而，项目造价管理的成功与否，决定了工程的成败。一、建筑工程造价风险控制的认识建筑工
3、程各个阶段都面临风险的发生。为了有效躲避风险，风险管理也要相应的存在于建筑工程的每一个阶段。通过有效地风险控制，能够让风险的发生概率不断地降低，使工程损失尽可能地减少。工程造价财务风险控制实际上就是尽可能减少资金的投入进而减低风险的发生率，或者在风险已经发生的情况下减少资金的损失。下面是笔者总结的财务风险控制的意义：一是有效地风险控制能够给工程的决策人员在计划制定的经过中提供有效地根据，风险评定也能帮助决策者提供部分计划参考与建议。这能够帮助一个建设企业在建设的经过中使管理愈加规范化和专业化。二是风险控制能够从另一个角度体现出目前市场上的经济情况，减少了由于工程造价的升高导致的增加了施工单位的
4、利益、给国家的资源和资金造成浪费的现象。二、建筑工程造价财务风险工程造价对于一个建筑企业来讲是一项烦琐并且艰巨的工作，固然如此，这项工作也不得不完成，由于工程造价具备广泛的应用范围。工程造价也是具有多方面的因素，比方：承包土地费用、施工准备阶段费用、施工建设费用、市场变化导致原料费用、工人工资、大型机械租用费等，这些资金都是一些不稳定的因素，都有可能导致造价风险的发生。除了上述列举的直接因素之外，还包括各种间接因素。有政府的按法律法规、市场的经济形势变化以及气候条件等。在财务风险控制的经过中，必需要把这些因素都涉及，才能够对于整个工程的财务面临哪些风险有较为具体的把握，当真正面临风险时，才能采
5、取有效地躲避措施减少资金的损失。三、建筑工程造价的财务风险控制体系目的通过上面的阐述我们已经清楚，在建设工程施工的经过中会由很多不确定因素共同作用，让建设单位的实际财务活动与预算相比存在较大的差距。由此就不难理解，财务风险控制体系建立的目的就是采取措施让建设单位的财务活动保持一种动态的平衡，任何费用的花销都要控制在正常范围内，进而使建设单位的实际建设效果和预算结果之间的差距不断减小。详细细化在下面几个方面：一是不断完善建筑单位内部的组织构造，根据建设单位的特殊性构成特有的机制，笔者以为内部主要加强三大块的建设，分别是决策机构、执行机构和审计机构，这三个机构之间加强沟通与合作，才能保障建设目的的
6、实现。二是强化审计机构的作用，对于建筑工程的每个经过进行审计，及时准确地检查出工程进行中的各项财务问题，并且针对审核出的问题做出审计报告上交给财务部门，让财务对于计划做出适当的调整和改良，给之后的工作打好基础，保障建设单位的财务完好。三是规范财务部门工作人员的行为，让部门内部的会计资料始终完好准确，进而提升会计信息的质量，保障国家的政策和法律制度能够有效地落实和执行。四、建筑工程造价的财务风险控制体系建立 (一)构建原则固然本经过的目的是加强完善财务风险控制体系，但是也应该遵守一定的准则，按规定进行完善。大体上应该本着风险控制贯穿所有建筑经过的特征，并且遵守下面的几个原则：一是管理和监控相统一
7、的原则。在财务风险控制体系的完备中，要保证风险管理涵盖在工程建设的每个阶段中，保障对于建筑经过有完好的了解。按照建设单位目前的财务情况划分每个阶段的造价控制重点，及时的分析出造价中存在的问题，提出整改方案。二是集中与分工相统一的原则。完善整体评估和集中管理风险控制体系，保证风险控制的有效性。同时，财务部门内?ahref=/xuexila/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽币惨魅纷约旱墓髦霸穑喜莆竦脑旒劭刂颇芄挥牍痰慕柰骋黄鹄矗跎俨畲淼姆?/p(二)详细构建方法为了使财务风险控制体系建立出来以后能够用到实际中去，最为重要的就是建立有效地建筑工程造价控制机制。建筑工程造
8、价在建设中涉及的范围是特别广泛的，因而发挥的作用也是相当大的。为了让他发挥出应有的作用，首先我们要认识到不是一个人几个人就能够完成的，需要的是一个团队进行支撑。将风险控制划分成一个个的小的环节，构成一套完好的工作流程，确保内部的信息沟通，进而打造出一种具有专业知识与能力的风险控制组织。一是在构成有序的风险管理组织与团队之后，在财务风险控制体系的准备阶段，应该出台一套风险控制计划。在计划中，要充分认识到建筑工程进行的经过中会出现哪一些风险与问题，计划完成后，要制定报告，将结果呈报给建筑工程的决策人员，给他们提供最为准确的决策根据。对于可能发生的风险，应该及时做好风险预案，保证风险真正发生时能够有
9、效地快速的降低风险所造成的损失。二是在风险贯穿在建筑工程的任何一个阶段，只要建设没有完成，风险就随时能够发生。因而，风险控制方案要及时反应项目风险的控制信息，指导控制方案进一步施行。风险发生后，不仅要有预防措施，还要保证有另一套方案使原计划照常进行，使建设不会由于风险的发生而放慢脚步。三是风控经过中还有一个重要的构成要素就是风险响应。由于就算风险控制方案特别的完美，也会有风险发生的时候，不可能将风险完全躲避，因而除了要不断降低风险发生的可能性，还有准备应对风险事件的响应，并且同时要具备解决风险的能力。正常情况下风险响应动作有：躲避、减少、转走和自留。针对风险的发生应该具备有效地风险管理计划，在
10、计划中，着重进行管理目的、使用的范围、应对措施以及数据的起源处进行建设。由于建筑行业的特殊性，将风险转走不失为一个很好的办法，应该引起建筑单位同行的重视。风险响应作为风险管理的一种特殊手段，能够直接使建设的预算进行整改调整。四是在构建工程造价的财务风险控制体系的经过中，应该划分清楚在风险管理的经过中内部和外部的各种复杂关系。建设单位要把各种风险管理的理论融入内控制度中去，加大在风险发生时的反响速度和质量，进而减少意外情况的发生。将风险管理体系作为一种依靠，提升建设单位的资源配置能力。与此同时，财务人员要分清形式，充分认识到建筑中面临的风险和机遇，他们二者之间是有一定联络的。清楚一些风险是可控的
11、，而有的风险是不可控的，只要在风险管理中让每个人员之间有效互动、介入，才能让财务控制体系发挥出有效地作用。五是建筑工程造价时应该重点把握人为因素可能给造价带来最大的风险。由于建筑单位并不是什么高素质人员企业，财务部门内部的人员素质也是不尽一样，这就可能对于工程造价的结果有不同的认识，这是造价控制中面临的首要风险，并且这个风险的作用时间长、最难实现有效控制。从这一层次看，要想使造价风险不断减小，一方面要做得就是提升财务部门人员的综合素质与能力。建筑单位要定期组织人员到外参观或者进行内部培训工作，让他们充分认识到本身的缺乏，增加学习的动力，提高他们的工作水平与态度。让他们认识到，作为一名会计人员，
12、一名造价控制人员，既要具备充足的专业知识来知足建设委托方的要求，利用本人的知识对于工程的造价做出作为专业的评判，又要为后来的决策提供准确无误的服务。另一方面，仅仅具备充足的专业知识还是不能胜任复杂烦琐的工作，要增加本身和其他造价控制人员的默契，增加他们之间的协同能力。由于建筑工程本身具备复杂的特点，因而造价经过更是困难重重、工作繁多，为了能顺利完成此项工作，造价控制人员必须具备协作能力，能够及时准确地得知外界市场或者政策形势的变化，坚决杜绝闭门造车的情况，不能只是在办公室里进行理论计算，应该积极进入市场，进入工地实地考察，准确了解每一项情况，根据形势和本单位的财务情况对建设计划做出整改。随着经
13、济的发展和国家政策的调整，目前的建筑市场时刻都在发生着变化，能够讲建筑经过中风险重重，为了有效减少这些风险，就要不断建设完备建筑工程造假的财务风险控制体系，让风险发生的概率降到最低，即便发生也有后备方案让建筑计划顺利进行。建立了财务风险控制体系，能够有效减少风险的发生，到达了节约建筑单位的资金，提升了资金利用率的效果。笔者希望通过本文的讨论，给建筑企业的风险控制提供一些借鉴，减少一定的损失。工程造价论文5000字篇2浅析施工企业工程造价的全经过管理1招标投标阶段造价审计招标投标是施工企业工程造价控制的首要阶段，通过制定切实有效的竞争方案，才能在剧烈的市场竞争中脱颖而出。施工企业根据本身的设备能
14、力、人员素质、财务状况及综合能力编制具有竞争力的投标书，在编制标书的经过中，工程造价编制人员必须具有相当丰富的经历和实力，采集与投标有关的材料价格，确保投标报价的有效性，同时，为工程造价审计提供重要的参考根据。1.1施工预算审计。施工图预算在工程造价审计中起着重要作用，通过对施工图预算的量、价、费的计算结果进行审计，进一步判定计算根据能否合理。施工图预算审计主要从直接费、间接费、利润和税金等方面进行审计。其审计的重点是对所编制的预算能否与施工图纸相一致。检查计算经过能否存在漏项、重复计算的经过，并检查内容、数量能否准确、合理，验证计算结果的正确性。1.2合同价审计。通过招标投标经过，确定投标报
15、价合理的施工单位为中标单位，在此阶段进行工程造价审计主要对合同价审计，对合同价的合法性与合理性进行审计，根据项目详细特点，合同价可采用固定总价、可调合同价、成本加酬金合同等形式，审计时应根据不同的合同价形式制定不同审计方法。工程量清单是工程造价审计的重要组成部门，对采用工程量清单招标的工程结算审计时，不但要检查实行清单计价工程的合规性，还要检查招标经过对招标人或委托人编制的工程实体消耗和措施消耗能否准确、合理，能否与国家清单计价规范抵触等。2施工阶段2.1施工阶段工程造价控制的作用。对于任何一个工程来讲，施工阶段是设计成果详细化的施行阶段，是反映一个施工企业综合实力的表现。在工程施行经过中，由
16、于受外界环境影响较大，如控制不当，将给施工企业造成宏大的经济损失，同时给施工企业造成恶劣的社会影响。因而，在施工阶段必须严格控制工程造价，实现施工企业利益最大化，提高企业的经济效益和社会效益，避免审计风险。2.2强化施工阶段工程造价管理。工程施工前，必须认真研读施工招标文件、施工合同、施工图纸等，并结合现场的实际情况，编制具有施行性的施工组织方案，由于施行性的施工组织方案是详细施工的响动纲领性文件，参阅相关的技术规范，确保现场工程的施工质量知足设计技术标准和规范要求，最大程度上节约成本，才能实现施工企业利润最大化的目的。施工经过中，现场施工管理人员必须分析可能遇见的风险因素，并提早制定应急预案
17、，减小因外界环境影响造成成本增加，做到施工现场风险可控，并编制具体的危险源及风险因素分析表，逐项在实际施工中落实。为了在施工阶段更好的控制工程造价，要构成全员介入工程造价控制工作，现场工程造价人员、预算人员必须与现场施工人员、物资采购人员、机械设备管理人员密切配合，互相沟通，以经营管理为核心，以节约成本为目的，到达提高施工企业经济效益的目的。据调查，很多施工企业对这个阶段的工程造价管理不到位，经营管理与现场施工生产严重脱节，最终导致工程造价失控局面，给施工企业造成人工、材料和机械费用的大量浪费及流失，导致施工成本增加。2.3加强索赔意识，熟悉索赔程序。索赔是工程建筑经过中较为常见的一种现象，在
18、施工经过中会遭到各种条件的影响，主要表现为人的因素、自然环境的因素、周围环境的因素，现场施工管理人员必须了解索赔相关的知识，才能在工程建设经过中灵敏运用，否则，就是有索赔事件的发生，因错过索赔期限，给索赔造成很大的困难，因而，现场施工人员必须了解索赔的相关程序，当有索赔事件发生时，严格根据索赔相关的程序进行采集和整理有关证据，为索赔成功提供第一手资料。工程索赔主要根据施工合同中的相关内容为根据，主要包括工期索赔和费用索赔，在实际施工中，现场技术管理人员及其他各部门人员必须对合同基本条款及涵义内容充分理解，并增加项目上所有人员合同意识。根据施工合同约定履行相应的义务和责任，认真组织生产，切实维护
19、合同赋予的权益。索赔中，费用索赔是施工企业的重点，结合工程实际，费用索赔主要表现为：因发包人原因造成工程停工、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未按期到达致使施工单位窝工的，应向发包人进行停窝工费用索赔;因工程的标高、高程等变更造成工程量变化，施工期间因材料价格大幅度上涨、人工费用标准提高等原因造成工程造价提高，应向甲方索赔等。在索赔经过中必须确保证据真实有力，按索赔的时限进行向监理发出索赔意向，同时做好甲方反索赔的相关工作。2.4完工阶段造价控制。完工阶段是造价控制的最后一个阶段，施工企业应派专人进行完工阶段的造价控制，确保工程结算的顺利进行。工程造价管理人员、工程预算人员应做好结算所
20、需的资料工作，以便工程结算顺利进行，否则，因资料缺失，将给施工企业增加坏账损失的风险，这就要求施工企业必须在施工经过中，完善工程项目成本控制工作，分级管理，分层核算，将工程造价成本管理落实到每个人、每个部门，确保完工阶段工程造价得到有效控制，为下步工程造价审计做好充分的准备。3工程造价成本管理与分析工程项目开工前，项目管理人员必须根据施工图做好相应的成本核算工作，认真分析人、材、机的含量，并与中标的合同价进行比照、分析。在施工经过中，工程项目成本管理主要以项目为中心，对于人工费用能一次性包清的可一次性包清，不在进行调价，对于材料费，可对材料供给商进行招标，最终选择质优价廉的生产厂家为供给商，对材料价格高于投标价格时可平衡于其他低价材料，实现由目的的控制成本。完工阶段，在完工总价的基础上对施工成本进行分析，做好完工成本资料的分析，为今后工程的造价管理提供参考根据。结语综上所述，工程造价是施工企业进行项目管理的一部分，其通过对工程造价进行全阶段管理，有利于节约成本，促进工程项目建设的顺利进行，对实现施工企业利润最大化，增加企业的经济效益和社会效益具有特别积极的作用。下一页更多精彩的工程造价论文5000字