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1、企业战略的目的企业战略的目的企业战略有什么目的?怎样确定目的?看完学习啦我整理的企业战略的目的后你就会明白!文章共享给大家，欢迎浏览，仅供参考哦!企业战略的目的企业目的有：1.企业盈利能力的目的2.生产效率的目的3.产品构造与产品形象的目的4.市场竞争地位的目的为了使企业的目的切实可行，确定企业目的必修符合下面要求：1.企业目的应符合企业基本任务的要求2.企业目的必须明确、详细，并尽可能量化3.企业目的应有相应的策略和措施做保证企业战略目的的制定一、确定企业责任1、企业责任与战略目的企业责任是对企业的经营范围、市场目的等的概括描绘，表明了企业的性质和发展方向。它回答这样的问题：我们到底是什么样
2、的企业?我们想成为什么样的企业?谁是我们的客户?我们应该经营什么?华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰辛追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供给商，我们将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。战略目的是企业责任的详细化，是企业追求的较大的目的。比方，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。详细目的是战略目的的详细化，是对战略目的从数量上进行界定。2、企业责任定位的内容企业生存目的：企业要知足顾客的某种需求，而不是生产某种产品。企业经营哲学：对企业经营活动本质性认识的高度概括，包括企业的基础价值观、
3、企业内共同认可的行为准则以及企业共同的信仰等在内的管理哲学。企业形象：通过理念识别、视觉识别、行为识别等三个部分来体现。3、企业责任与战略的关系企业责任为企业发展指明方向;企业责任是企业战略制定的前提;企业责任是企业战略的行动基础。二、企业任务的定位1、关于;把长期战略目的分解建立整个企业的短期执行性战术目的;不同战略业务单位、事业部或经营单位建立本人的长期或短期目的;每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产、研究开发等)制定本人的长期和短期目的;这个战略目的的制定经过是通过组织构造层次由上至下层层进行的，由企业整体直至个人。企业战略特征企业战略是设立远景目的并对实现目
4、的的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。一、指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目的，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目的的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。二、全局性企业战略立足于将来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深化分析，结合本身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。三、长远性今天的努力是为明天的收获、人无远虑、必有近忧。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的考虑，确立了远景目的，并谋划了实现远景目的的发展轨迹及
5、宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目的，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗经过，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是由于有了竞争才确立了战略在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确本身的资源优势，通过设计适体的经营形式，构成特色经营，加强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。五、系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目的，并需围绕远景目的设立阶段目的及各阶段目的实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目的体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略
6、、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目的等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对本身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目的、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比方：策划部战略、采购部战略等。六、风险性企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深化，行业发展趋势预
7、测准确，设立的远景目的客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判定市场，设立目的过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。七,适应性企业战略应使企业具有一定的适应环境的能力。八，稳定性企业战略一经指定，在一个较长的时期内保持不变(不排除局部调整，以利于上下员工的贯彻执行，除非环境发生重大的变化。九，现实性是在客观的基础上建立的，一切从现有的起点出发。十，创新性企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。