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1、厂长竞聘演讲稿厂长竞聘演讲稿芷婷001年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司_厂副厂长至今。1997年6月我荣耀地参加了中国g产-，从此下定决心，要为本人所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的_厂，主要负责x钢x公里的铁道路桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。俗话讲，基础不牢、地动山摇。作为一名-员领导干部，只要认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向;作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁道路桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。十分是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运公司实现运
2、载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，本人只要不断学习新知识、把握新技术，才能不断适应形势发展的需要。我在_厂-政的正确领导下，认真落实厂-委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型ldquo;四型rdquo;-员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中ldquo;淘金rdquo;、二是在实践中学习ldquo;装货rdquo;、三是在沟通学习中ldquo;长进rdquo;。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自己超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的经过，一个认识深化的经过，更是一个运用知识创新的经过。近
3、十年来，我相继介入配合了各个站场的电气集中改造，介入指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织_厂人员投入到扫雪保产工作之中，屡次介入全国冶金运输铁路维修专业分会年会，介入或主持了多项铁路轨道构造设计及大修、工程设计，多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖，屡次发表专业论文并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务，出色地完成了公司和厂-政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极奉献。回首二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我特别热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力;我经常考虑人生，告诫本人低调做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我懂得自律，对本
4、人的要求不高、欲望很少，能够时刻远离ldquo;高压线rdquo;我具有较强的学习和创新能力，并在长期的工作中养成了ldquo;追根究底，止于至善rdquo;的严谨务实风格，能够把好的创意落地，进而完成创新;我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于突破、勇于担当，具有较强的执行力;我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经历。无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。是_厂这支十分能吃苦、十分能战斗、十分能奉献的荣耀团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输生产组织管理、安全环境保护管
5、理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。目前，铁运公司的生产经营面临很大的困难和挑战。假如我能够竞聘到此岗位，我将从下面个三个方面入手，做好本职工作：一是要抓落实，提高执行力。十分是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念，严肃查处违背ldquo;两纪一化rdquo;行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升本身的安全需求，培育企业安全文化。通过落实公司（安全隐患排查整改管理办法），使
6、隐患得到有效控制和及时治理，十分是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的能力。张晓刚总经理指出：x钢行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对史无前例的严峻形势，铁运公司实行ldquo;经济运行rdquo;，必须打破固有的生产运营形式。推进ERP建设，提升技术装备水平，以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵敏运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司
7、的市场竞争力的重要基础，更是生产调度系统的主攻目的。三是要抓服务，切实提高软实力。一方面要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时把握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧捉住各种机遇，稳固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要服务好基层，要经常深化一线指导工作，了解基层的工作状态，及时纠正经过中的偏差，催促各项工作的落实;要建立通畅的沟通渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创立建服务型处室，使上下的衔接和谐有序。各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来讲是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。假如这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精神投入到新的繁
8、重的岗位;假如这次本人没有能够竞聘成功，我也不会泄气，我将认真总结经历教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展奉献气力。厂长竞聘演讲稿篇2尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好!今天，能够站在这里介入生产厂长竞聘，我倍感荣幸。当官不是目的，此次竞聘，我将始终持以平常之心，尽本人最大的努力，捉住机遇，在可能的情况下实现本人的人生跨越。下面我把本人的情况简单向大家作个介绍：我叫_X，现年_岁，中共-员，大学文化，经济学学士学位，经济师专业技术职称。_年_月，在_参加工作，先后任_职务。我参加竞岗演讲稿的优势主要体如今四个方面：一是文化理论功底扎实、眼界宽、悟性好、出
9、手快，擅长把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而有效地完成领导交办的工作任务。二是能讲、能写、能干事，干成事。工作十八年来，先后在_X、_X等多个部门、多个岗位工作，始终做到干一行、爱一行、懂一行、钻一行，业务上精益求精，获得了较明显的成绩。三是具有严于律己、诚信为本的优良品质。诚实待人、严于律己是我的处世之道。在日常生活和工作中，我坚持以ldquo;老老实实做人、勤勤恳恳做事rdquo;为信条，严格要求本人，不断加强个人修养和-性锻炼，尊敬领导，团结同志，在干部职工当中具有良好的口碑。四是具有吃苦耐劳、坚定不移的顽强性格。我从小在农村生活长大，历经过农村艰辛生活的磨炼，深感人生不易。
10、因而性格中又具有有别于我的外型的较为细腻的一面，那就是乐于助人、心地善良、富有同情心，颇具人情味。(这也恰是做好工作当好公仆的不可或缺的一面。)假如竞争成功，我将把领导和同志们给予我的那份沉甸甸的支持与信任，化作经今后努力工作的宏大动力，不辱责任，做到ldquo;以为争位，以位促为rdquo;。坚持与时惧进、开拓创新、团结协作、求真务实，继续发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献的精神，扎扎实实做好各项工作，努力认真完成领导交办的各项任务。瞻望今后的工作，假如我的生产厂长竞聘演讲稿能成功，我将要突出做好下面三点：第一、加强本身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境
11、界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。第二、摆正位置，当好配角。努力做到ldquo;五要rdquo;。一要立足全局，当好参谋、助手。把所分管的工作纳入整体目的中去，做到既能对本人分管的工作精心策划，科学指导，又能介入全局工作，支持、配合正职工作的开展。二要尽心尽职但不能越位。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告;对同级要理解、支持、合作;对下级要多指导，多关心，多帮助。三要谋断不能擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于本人职责内的事要拿出本人的意见，发挥本人的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。不是本人职责的事，要积极提建议、出意见，当好参谋，决不能ldquo
12、;事不关己，高高挂起rdquo;。四要排忧解难不推难。作为副职，在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不能绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。五要学会补台，不能拆台、抢台。一把手经常宏观思维的多些，微观落实的要少一些，考虑的事情多了，那么忽略遗漏的地方可能有，作为副职的，要学会补台，做好弥补工作，但不能在此经过中越位，力戒邀功取宠，更不能拆台，否则，事情就会办不好，越弄越糟，造成不团结、闹矛盾，不利于工作的开展。总之，ldquo;红花需要绿叶配rdquo;，ldquo;一个好汗三个帮rdquo;，这样ldquo;团结起来气力大rdquo;，我们的工作就会越干越好，
13、就会有新的起色，就会更上一层楼。第三、搞好内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种暖和感;工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被成认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求大同存小异，让大家一起朝着共同的目的迈进。各位评委、各位领导、各位同事，古人讲：ldquo;不能够一时之得意，而自夸其能;亦不能够一时之失意，而自坠其志。rdquo;竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我真诚的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。由于我的第一步成功，都离不开您的支持和鼓励。我
14、的演讲完毕，谢谢大家!厂长竞聘演讲稿篇3尊敬的领导和评委：大家好，我叫_x，我竞聘的岗位是化肥厂厂长。首先对公司给予我这次演讲汇报的时机深表感谢，现根据公司（竞聘通知）的要求，就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向公司领导和同志们作扼要汇报，请大家评议。在农资公司历史上是从未有过的，这充分证实了本届领导的求才之心和爱才之为;同时，也讲明了这个任务的艰巨性。对于竞聘通知，我推敲再三。全年完成30000吨各类复合肥、上缴220万利润的目的任务，这也是史无前例的。在座的各位都很清楚，截至目前，_史上最辉煌的时期是在2000年，那时的销量也只要27000余吨。确实，对于固步自封的人来讲，这是一付
15、重担，但我以为这更是ldquo;军令状rdquo;，是授命于危难的召唤，是挑战更是机遇，是压力更是动力，是农资人突破本人对本人的束缚，寻求崛起的又一次抉择。这次竞聘，是公司为大家提供的发挥才华的舞台。一方面我本着为ldquo;_rdquo;腾飞和公司兴隆尽力，发挥本人多年来在ldquo;_rdquo;积累的生产、销售和管理经历，另一方面本着重在介入的精神竞聘厂长。当然，既然是毛遂自荐，请允许我表现一下本人的自信。本人名叫_，今年38岁，大专学历，中共-员，自1989年毕业后就一直在农资公司工作，已经16年了。中国有一句古话，叫人如其名，我想只要大家给我这个时机，我一定会在生产成本高、市场日益萎
16、缩的严寒中傲然屹立，用一流的成绩回报大家的厚爱。我的工作经历很单纯又很厚重，1995年10月前，在农资公司隆升商场担任业务员，期间于1990年2月至8月和1991年2月至7月，参加了总公司在_的扶贫科技小组，深受当地农民朋友的好评。1995年10月作为第一批ldquo;_rdquo;建设者介入了ldquo;_rdquo;厂的筹建与销售经营，那时ldquo;_rdquo;被人们戏称为农资公司的ldquo;西伯利亚rdquo;。然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任ldquo;_rdquo;副厂长。所以，我经常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。十年
17、，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同_辉煌，同蹉跎;十年，_已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。作为ldquo;_rdquo;的第一批创业者，到如今我仍然记得ldquo;_rdquo;厂第一任法人代表李_同志讲过的一句话ldquo;_就好象我们的儿子rdquo;，是啊，哪一个父母不望子成龙，我们不正是伴随着ldquo;_rdquo;一步步从幼小走向成熟吗?生于斯，长于斯，深爱这份事业，这是我应聘厂长的第一理由。其次，勤于考虑，积极主动。本人接受新惹事物比拟快，工作中注意
18、发挥主观能动性，有超前意识。古人云，生于忧患，死于安泰。ldquo;_rdquo;销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与ldquo;_rdquo;品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违犯，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和责任感，在将来剧烈的商战中，ldquo;_rdquo;怎样占据一席之地?怎样提升_牌形象，扩大销售量?怎样构成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在考虑的问题，ldquo;_rdquo;十年来的工作经
19、历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经历，各方面的素质和能力有了提高，为承当更重要的工作，奠定了基础，加强了自信心。其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。十分是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深化现场，边安装边学习，把安装经过当作学习培训经过，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经历外，还努力认真自学营销理论，于今年获得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的时机，努力磨炼本人，提高了处理
20、和分析问题的能力。其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。今天ldquo;_rdquo;面临着史无前例的挑战和机遇，我愿知难而进。假如我竞争上这个岗位，我将从下面几个主要方面开展工作：一、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。_展到今天，成本一直是个难题，我以为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市
21、场脉搏，未能在最佳机会购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人采集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。二、把管理做细，在全厂叫响ldquo;细节决定成败rdquo;的口号。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。_不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因而必须严格根据当代企业制度要求规范运作，十分是认真宣贯ISO9001：2000质量管理体系，进而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让（质量手册）真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。三、继续坚持
22、以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。通过外联科研机构与自主开发相结合，积极引进和开发具有高新科技含量且能知足市场需求的新品种。即优化生产构造，丰富产品线，改变品种单一的局面。确保_在当今复合肥多元化、同质性日趋严重的市场竞争中脱颖而出，到达以同质化大批量老产品稳固市场，以高新产品拓展市场。新产品让老产品延伸品牌效益，老产品因新产品而提升品牌形象。资料显示，糖的化肥用量为粮食的1.5倍，果树为1.8倍，蔬菜为2.6倍，因而专用肥开发和销售将是我厂新的
23、经济增长点。四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在2007年建立年销售量达2000吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸，全面加强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;施行职责明确，奖罚分明的鼓励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。假如以为我还不够成熟，那么，我会一如既往的甘当绿叶扶红花，在本人的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。假如大家信任我，我将克己奉公认真履行好本人的职责。谢谢大家!