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1、办公室主任工作思路报告办公室主任工作思路报告办公室是事务性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽。主要工作包括文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、活动接待、车辆管理、物品采购、企业文化建设等。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节拍，提升工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和过失，现将工作作如下总结：1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的
2、记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议相关决议的施行。认真做好公司相关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。即时传达贯彻公司相关会议、文件、批示精神。3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。4、切实抓好公司的福利、物品管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。5、做好公司各种会议的后勤服务工作。6、积极协调、全力协助其他公司做好各类重要接待及重大活
3、动。7、办理集团公司交办的临时性工作。总起来看，办公室的工作中还是存有很多问题。比方效率仍然不够高;计划方案仍然不够缜密;大局观点仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不够规范等。针对这些的问题，我以为明年办公室的工作要努力做到下面几方面：1、牢固树立服务意识、补位意识，为领导服好务，为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作气氛。2、继续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，持续提升整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的当代管理形式。3、加强市场调研为领导决策提供根据，为领导决策提供论证资料。4、持续提升档案整理水平，继续健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。5、规范采购程序，严格按规定实行日常物品的采购工作，努力控制本部门的采购成本。6、加强网站建设工作、推动报刊编制工作，把各部门各公司都吸纳进来，快速推动整个集团公司的企业文化建设步伐。7、强化日常管理，提升工作效率，抓落实，抓考核。