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1、管理睬计财务会计论文管理睬计财务会计论文作为为企业管理服务的管理睬计必须从注重内部的短期效益型转为兼顾内外的长期战略型,即由传统的管理睬计扩展到战略管理睬计。下面是学习啦我为大家推荐的管理睬计财务会计论文，供大家参考。管理睬计财务会计论文范文一：财务会计与管理睬计的融合分析摘要:随着我国社会经济的进步，会计行业获得了长足发展，同时也对会计行业的专业水平也提出了新的更高的要求，传统的财务会计与管理睬计已不适应当下经济的发展态势，这就需要两者不断融合。本文在比拟财务会计与管理睬计的关系的基础上对二者的融合进行了可行性分析，进而对财务会计和管理睬计的融合策略提出了个人观点。关键词:新形势;财务会计;
2、管理睬计;融合分析一、前言在会计学中，固然财务会计与管理睬计分属于不同的类别，但都对财务管理工作都有着极为重要的影响。在飞速发展的经济形势下，财务会计和管理睬计互相依靠、互相浸透，边界不断打破，越来越趋于成为一个整体，因而应明确它们之间的区别与联络，对二者融合的可行性进行科学地分析，进而从思想、制度、操作层面设计融合策略。二、财务会计与管理睬计的联络及区别 (一)含义财务会计是针对企业中已经进行的交易与事项等，采用确定、记录与报告等程序进行深加工，并以财务报表为基础的财务报告形式，向其他的利益集团提供相关的信息。这种方式能够如实反映出企业中资金的运行轨迹以及经济上的发展历史，通过货币来作为计量
3、尺度，并依靠文字等方式进行进一步说明。管理睬计是在提高企业本身经济效益的前提下，采用专业的方式来为企业中的财务会计提供相关的资料，并将资料进行整理与汇总，以促进管理人员对经济活动进行全面的规划与控制。换句话讲，就是帮助管理人员作出科学决策的一个分支，其中包括了成本会计与管理控制两种1。 (二)联络首先，在当代企业会计系统中，财务会计与管理睬计都占据着重要的地位，二者是互相制约，相互联络的。从某一层面上来讲，两者之间又是互补的，都是企业会计系统中不可缺少的部分。其次，财务会计与管理睬计有一样的利益目的，工作环境也具有一致性，其最终目的就是要为实现经营管理目的所服务。最后，财务会计与管理睬计中，信
4、息是相通的，能够互为所有，且在企业中，进行财务会计管理工作经常会利用到管理睬计中的结果。而对于管理睬计来讲，其主要的信息大多;于财务会计系统，通过对这一信息进行深加工与使用，能够促进企业实现更好的发展。 (三)区别首先，包含的内容不同。财务会计的主要内容为企业中的负债、资产、利润、收入、费用以及所有者权益等六个方面的内容，这些内容能够如实地反映出企业中的实际经营情况与成果。而管理睬计的主要内容为对将来的预测和决策、规划和控制以及责任、资金等方面的内容。因而讲，两者在所包含的内容上存在一定的差异。其次，服务的对象不同。财务会计主要针对外部进行，并向外部提供一些较为基本的信息，所以其对象大多为与企
5、业相关的个人或是团体等，因而又将其划分为外部会计。而对于管理睬计的服务对象，则主要是为企业内部提供科学的经营信息与决策信息，为企业的管理层提供决策根据，加强企业的内部控制工作，所以也将其划分为内部的会计。再次，工作的重心不同。在企业中，财务会计主要工作的重心在报账上，且以过去的信息为主。而管理睬计主要的工作内容在于经营管理服务上，因而其工作的重点主要是以将来的发展为主，在把握历史信息的基础上，管理人员通过对信息的分析与汇总，来对企业的将来发展进行预测，以此来促进企业实现快速的发展2。最后，时间的跨度不同。财务会计在进行编制的经过中，时间大概在月、季度或是年，即存在时间的硬性规定。而管理睬计编制
6、的时间，能够是几天可以以是几年，完全根据管理人员的需求来进行，因而在时间上弹性相对较大。此外，财务会计与管理睬计在核算的程序、精度等方面也存在不同。三、财务会计与管理睬计融合的可行性分析 (一)对象一样会计是企业管理中的重要组成，并主要是通过人的参加、设定目的、采集以及加工等利用经济信息来充分对经济活动进行合理的组织，以此来促进管理者来进行利弊的分析。财务会计以及管理睬计是当代企业会计系统中的组成部分，因而两者所针对的对象在整体上看是一致的，都是以价值运动以及物资运动作为自基础，并且以信息运动为其纽带。同时其对象都是建立在企业本身经营活动研究上的，通过对企业中信息资源进行深化分析，来为需求者提
7、供帮助，所以对象是一样的。 (二)属性一样对于会计来讲，主要是为了为人们提供服务，因而站在本质上讲，财务会计以及管理睬计有着一样的属性，都是属于管理活动会计，这在企业中占据重要的地位，都是对采集的信息进行处理以及加工，之后利用有价值的经济信息，进行经济活动的掌控。对于整个经过中的财务会计的侧重点主要是能在企业的实际运作中进行记录以及总结，管理睬计是利用已有的经济数据帮助企业管理者进行科学的决策。但其根本目的都是为了企业管理而服务，所以二者属性一样。在会计中，财务会计与管理睬计作为两大强有力的分支，在提供信息上有着各自不同的侧重点，但是这两种信息系统中所需要的信息却都;于企业在长期生产经营经过中
8、所出现的原始信息，并都通过以本身特点为基础来进行加工与汇总，以保证最终输出的信息出现不同3。四、财务会计与管理睬计融合的策略讨论 (一)管理人员树立正确的会计观就我国目前的发展形势上来讲，普遍重视财务会计，且对于会计的认识还处于对资金进行计量等方面上，这样就造成了对会计管理上的认识不全，忽略了其职能。因而，对于管理人员来讲，想要实现企业长远的发展，就必需要不断提高本身的相关认识，全面树立起正确的会计观念，认识到目前的发展新形势，发挥出两者的优势，同时还要建立出完善的管理机制，并吸引专业素养高、综合技术强的人员介入到财务与管理中去，同时还要做好员工的内部培训工作，加强团队的整体建设，以此来为两者
9、的融合奠定基础。 (二)完善会计制度实现企业的高效运转，与完善的规章制度是分不开的。因而，企业必须制定科学的准则制度，同时还要不断完善会计制度，明确分工与权限问题，进而在知足企业发展的基础上协调好企业中的各个资源，制定出明确的发展道路，以信息来促进企业的快速发展4。 (三)设置管理睬计部门目前，财务会计部门往往担任着预算、决算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人员本身因素的影响，使得实际效果往往不高。因而，实现企业长远的发展，必须将管理睬计的内容分离出来，并成立专门的部门，这样才能真正发挥两者各自的优势，促进企业的发展。同时也要对财务人员进行专业化的培训，提升财务人员的专业化水平。五、结语综
10、上所述，在新形势下，实现财务会计与管理睬计的互相融合与发展，必需要发挥出两者的职能，以此来为企业的健康发展提供支持，同时不断健全相关的财务制度，健全会计机构，提高财务人员综合素质与专业技能，不断分析与综合，这样才能为两者的融合发展奠定基础。参考文献: 1曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理睬计融合趋势的探究J.新经济，2021，(02):94-95. 2贾宗武.郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策J.西安财经学院学报，2021，(01):78-79. 3李玉丰.王爱群.管理睬计与财务会计的融合基于会计价值评价的视角J.长春大学学报，2021，(05):52-53. 4张顺超.会计
11、信息质量特征中相关性的比拟基于管理睬计与财务会计分析J.会计师，2021，(06):41-42.管理睬计财务会计论文范文二：医院管理睬计体系研究 摘要2021年10月财政部发布了（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见），指出了全面推进管理睬计体系建设的重要性和紧迫性。随着我国医疗体制改革的持续深化，公私合作形式(PPP形式)的逐步推行，医疗市场的竞争将日益残酷。通过对单位经营活动预测与规划、控制与调节、考核与评价的全经过管理，充分发挥管理睬计价值创造的作用，对于保持医院本身的持续健康发展具有重大而深远的意义。 关键词管理睬计;全面预算;绩效考核;成本核算管理睬计作为从传统会计中分离出来与财务
12、会计并列的会计分支，是医院战略、业务、财务一体化最有效的管理工具，怎样发挥管理睬计作为单位价值创造力重要工具的作用，顺时应势，与时俱进，创新医院经营管理新思路，充分应用管理睬计助力财务职能的转变，全面推进医院管理睬计体系建设，实现医院财务人员由账房先生向决策参谋的角色提升，是医院发展的时代要求。管理睬计通过对医院经营活动的事前预测决策、事中调节控制、事后考核评价的全经过管理，对改善医院经营管理、提高经济效益意义重大。全面有效的施行途径及保障措施，是构建医院管理睬计体系，实现管理睬计解析过去、控制如今、筹划将来职能的根本保障。讨论构建医院管理睬计体系的施行途径与保障措施，解决构建管理睬计体系的障
13、碍，是医院经营者十分是财务管理者应当关注的现实问题。1构建医院管理睬计体系的途径1.1开展全面财务预算并积极拓展预算范围医院发展战略需要通过各年度预算目的分解、落实来实现。传统的医院财务预算是指医院根据国家有关规定，根据事业发展计划和目的编制的年度财务收支平衡预算，只对预算年度财务收支总额进行预算编制，不仅缺乏主要工作量预算的编制，并且忽视了医疗收入构造及患者均次费用、本期结余的预算编制，导致了预算范围的狭窄与质量缺失，医院预算收入目的、利润目的的实现缺乏载体。因而应积极运用管理睬计的方法拓展医院预算范围，通过医疗收入构造的持续优化降低医疗成本，以病人均次费用的控制为手段降低病人经济负担，主要
14、依靠病人数量增加拉动医疗收入增长为目的，综合考量医院本身现状及将来影响因素，运用预测分析法，测算医院预算年度工作总量和医疗收入总量、医疗收入构造、病人均次费用目的。以此为根据，运用成本性态分析法、本量利分析法，测算并确定医院的目的成本和利润，进而科学制定出医院预算年度各项财务指标体系，发挥管理睬计的规划和决策职能，使医院的经营活动避免盲目性，加强医院预算的前瞻性与可执行性。1.2施行科室绩效考核结合各科室的详细情况，分解医院全面预算财务指标，确定各责任单位的本、量、利任务。以科室绩效考核财务纬度绩效考核关键指标(KPI指标)为主体构建各科室年度工作目的体系，施行经过管理，控制责任主体的收支行为
15、，实现管理睬计控制与调节科室经济收支金额及医疗收入构造的职能。1.2.1建立科室绩效考核财务纬度KPI指标体系根据医院近年来医疗收入及工作量科室分布权重，各科室医疗收入、工作量环比增幅及各月份分布权重，将医院预算指标进行分解，制定各科室考核年度医疗收入总额KPI指标、医疗收入各月份KPI指标，门诊量、住院人数年度和月份KPI指标;结合本年度本地区GDP预测增幅，充分考虑科室新业务、新技术的开展等诸因素制定各科室每门诊人次、每住院人均费用病人负担KPI指标;根据医院治疗手术收入、检查收入占医疗收入比例增幅预算，药品、材料收入比例降幅预算，分别制定各科室医疗收入构造KPI;根据各科室考核年度医疗收
16、入总额、月份医疗收入KPI指标，结合各科室以前年度收支、结余比例，综合应用成本性态分析法、本量利分析法，确定科室盈亏临界点，测算并确定各科室成本、本期结余年度和月份KPI指标。1.2.2临床科室KPI与医院预算指标的验证为保障医院预算指标的顺利完成，制定出各临床科室各项绩效考核指标后，要进行认真的汇总验证。对于汇总后完不成医院年度预算的绩效考核指标，要进行反复修正，直至汇总结果完成或略优于医院年度预算指标。1.2.3进行严格的周期性绩效考核财务纬度的月份考核结果与内部流程、患者、学习与成长纬度考核结果汇总，直接应用于科室人员绩效、奖励性工资的发放。科室绩效年度考核结果应用于年终奖的发放、科室评
17、优，也为科主任工作考核、科室人员晋职、晋升提供量化根据。绩效考核结果的应用，使预算执行力大大加强，保障了医院预算总体目的的实现。1.3规范拓展医院成本核算工作范围目前我国各级各类医院不同程度的开展了成本核算工作，但是各医院在成本归集范围、数据精细化程度、成本核算工作范围等方面存在很大的差异。具有可比性的规范完善的医院院科两级成本核算数据，是开展医院管理睬计工作的基础。1.3.1规范医院院科两级全成本核算工作，夯实管理睬计工作的基础由于同一医院在不同时期成本核算工作的目的或侧重点发生变化，引起收入支出归集的范围、分摊方法与归集口径不断变动。对于同一家医院而言成本核算资料缺乏不同经营时期的可比性;
18、各医院之间成本核算的管理目的与侧重点更是大相径庭，核算方法的采用、收支归集口径与分摊方法更是千差万别，各医院之间成本核算信息缺乏互相的可比性。因而，统一成本核算方法，保持收支数据归集范围、分摊比例与方法的一致性，进行规范的医院全成本核算，建立医院、科室两级成本核算报表体系，是增加成本信息可比性，开展医院管理睬计工作的基础。1.3.2进行科室成本目的分解、核算、考核分析将医院年度预算收入、成本、结余目的进行分解，制定科室成本考核指标，明确责任，以绩效考核实现定期考核。在科室成本核算的基础上，利用成本考核资料分析科室成本水平及构成变化情况，重点研究分析科室可控成本的变动情况、科室收入构造的增减变化
19、，着重研究科室药品、卫生材料费用的增减变化，系统分析成本变动趋势和原因，通过不断优化科室医疗收入构造、转变收入增长方式，实现降低成本的管理目的。1.3.3开展病种、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作按照医改政策，将不断提高按病种付费的比例，公立医院补偿机制将发生重大变化，我国公立医院将普遍取消药品加成，由此减少的医院利润将主要通过提高劳务类价格给予补偿。因而各级各类公立医院开展病种由、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作，不仅是医院成本核算工作的深化与拓展，并且为政府物价部门制定医疗服务收费价格提供成本数据支持，对于医改目的的实现，完善医院补偿机制具有重要意义。1.4开展医院经营财务专题
20、分析进行医院筹资规模、资金构造和资金成本的财务分析。合理确定医院融资渠道，优化资金构造，将负债资金比例控制在安全范围之内，控制医院财务风险，降低资金成本;进行医院资本性支出投资可行性分析。综合运用管理睬计分析方法，对医院建设工程、医疗设备可供选择的各种投资方案进行可行性比照分析，最终确定并施行最优投资方案;制定各类存货库存定额，采购经济进货批量。医院的药品、卫生材料、其他材料等库存物资是开展医疗工作的物资保障，不合理的库存积压将占用医院大量的流动资金，进而增加医院运营成本。应根据各类存货供给期周期与日均需要量计算科学的库存定额，进而以合理的经济进货批量(单次采购量)制定采购计划，提高流动资产的
21、周转率，提高资金使用效率。2构建医院管理睬计体系的保障2.1认识决策保障：要获得单位领导及各级管理人员的重视与支持传统观念上医院管理睬计并不是一项必不可少的日常性工作，目前我国医院主要领导绝大部分出身于医生，由于财务管理知识的缺乏与观念认识缺乏，对管理睬计的重要性认识普遍缺乏，对单位经济活动还停留在凭借主观判定的经历管理，缺乏先进管理理论指导。因此，不仅医院财务管理者要更新本身的管理理念，单位领导和各级管理人员的观念更要进行更新，使他们对管理睬计的职能与重要性有足够的了解和认识，进而积极支持在本单位全面系统的开展管理睬计工作，只要各级管理层将管理睬计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位
22、经济效益的经常性工作，构建医院管理睬计体系才有了充分的认识与决策保障。2.2组织保障：建立医院管理睬计工作机构2.2.1建立独立的管理睬计职能部门在医院组织框架中，建立与财务会计部门并行的独立管理睬计职能科室，并建立健全相应的规章制度，确保管理睬计工作的制度化、规范化。其主要职责是介入制定医院发展战略，负责医院年度预算指标的编审与制定;分解制定各科室财务纬度KPI指标，施行周期性的全院绩效考核工作，进行业绩评价与分析，执行考核结果的鼓励与赏罚;分析、控制、调整KPI指标的执行差异;负责医院院科两级全成本核算工作;开展医院会计报表、经营财务专题分析，定期提交成本报表和成本分析报告、专题报告、项目
23、可行性分析报告;负责科室兼职经济核算员的业务培训等。2.2.2处理好管理睬计与财务会计的关系管理睬计与财务会计共同构成了财务管理系统的有机整体，两者并无主次之分，只是管理侧重点有所不同。财务会计是财务管理工作的基础，其信息质量直接决定管理睬计工作的质量，管理睬计充分发挥了价值创造的职能，两者互相补充，共同发挥财务管理的职能与作用。两个财务职能部门之间应建立顺畅的信息传递机制，共同促进医院财务管理水平的提升，实现财务管理形式由报账型向经营管理型的转变。2.2.3建立分级管理的责任会计制度在医院设置管理睬计职能部门的基础上，在各责任科室设置兼职经济核算员，负责本科室的成本核算、科室绩效考核指标的考
24、核评价及绩效工资的赏罚分配工作，并直接对医院管理睬计负责人和本科室主任负责，进而在医院建立起完好的会计核算与成本控制网络，为构建医院管理睬计体系奠定坚实的基础。2.3人员保障：培养一支业务复合型的管理睬计队伍管理睬计人员不仅要具有丰富的财务专业知识还必须具备当代化的管理理念。其业务素质是医院管理睬计体系建立与职能能否得以充分发挥的根本保障。应持续更新他们的管理理念与专业知识，深入体会国家卫生经济政策的内涵，培养一支把握当代医院管理、财务管理、信息技术等诸方面的理论与技能的复合型人才，以适应医院科学管理的要求。2.4信息化保障：深化信息技术的应用信息技术在医院管理睬计工作中的充分应用，极大的提高
25、了工作的效率与质量。由于管理睬计的开展较晚并且没有固定的管理形式，与财务会计相比信息技术的应用还很不充分，这严重限制了管理睬计职能的发挥。随着当代医院管理制度化、规范化的不断推进，设计和编制全面预算管理信息系统、医院成本核算系统、绩效考核管理系统等软件，是有效发挥医院管理睬计职能的信息化保障。通过建立健全保障措施，施行医院管理睬计的构建途径，建立完善有效的医院管理睬计体系，实现对医院经济活动的全经过管理与控制，充分发挥管理睬计价值创造的职能，是我国医院十分是公立医院应对日益紧张的竞争压力与生存挑战的内在需求。随着PPP形式的逐步推行，必将引起医疗资本市场的深入变革。挑战与机遇并存，这一时代背景，为医院管理睬计职能发挥提供了丰富的沃土。 参考文献 1姜永环，丛宪玲，王立香，等.浅谈怎样发挥医院管理睬计的作用J.中国集体经济，2020(15):177. 2杨成碧.完善医院管理睬计的途径与措施J.行政事业资产与财务，2021(2):33-34.