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1、企业战略企业战略技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供服务所使用的技术方法、方案、道路的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本根据。企业技术标准发层就是企业按顾客导向的发层逻辑，以客户价值最大化作为发展责任，以使企业技术成为产业的主流标准、唯一标准和持续标准为发展目的，通过控制产业标准和获得市场广泛认同获取竞争优势，进而博得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。企业竞争战略，主要是指企业产品或服务介入市场竞争的方向、目的、方针及策略。著名企业竞争战略理论家、哈佛大学商学院教授迈克尔波特(Michaele.Porter)通过分析企业所在行业5
2、种竞争气力(供给商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手)的环境构造，提出了企业竞争的3种通用战略专一化、差异化和成本最低。技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析1.技术标准专一化追求的最高形态专一化，是指企业在某个特殊的客户群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势。根据波特的企业竞争战略理论，专一化的结果是公司或者通过知足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样，公司就使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。施行专一化战略的关键，是企业必须对本身的现有资源、潜在优势和市场变化趋势进行准确的分析和判定，并且一旦作出决定，需要的就是坚持不懈
3、、忍受和孜孜以求。追求成为专一化服务(产品)技术标准的制定者或引导者，用技术标准控制整个供给链，是专一化战略在技术上的最高形态，表现为拥有广泛的用户认可和领先优势的技术标准。专一化战略的本质，就是集中企业的人财物等所有资源，对有限的产品和目的市场进行精耕细作，力争从竞争中获得最大优势，构成垄断。而技术标准竞争强调的正是在技术上的精耕细作，是专一化竞争的战术至高点。2.技术标准差异化竞争中的核心战术差异化战略是将产品或服务差异化，使之具有独特性。根据波特理论，企业战略的本质是通过差异化构成被市场接受的竞争优势，差异化战略能够成功地建立起防御阵地来对付5种竞争气力，为企业博得高于行业平均收益的利润
4、。差异化战略追求标新立异、特立独行，即以差异化的产品，运用差异化的营销形式，在差异化的市场上获取差异化的利润。施行差异化战略有很多方式：名牌形象设计，独特的技术性能、顾客服务、商业网络及其他方面。随着全球分工越来越细化和价值链竞争的不断深化，企业越来越没有必要也越来越没有可能固守大而全和小而全的生产经营方式，企业应将产品供给链分解成诸如融资、RD、会计、培训、零部件生产、分销、售后服务、信息处理等环节，并将资源集中于企业在整个供给链中最具竞争力的某个环节，通过创新使产品、市场、管理和组织具有差异性，构成本身的核心竞争优势。目前，中国本土企业在产品外观、性能特点、组装加工和营销等中低端环节的差异
5、性竞争方面获得了宏大成功，很多产业在进入国际市场时甚至是所向披靡的。但从总体上看，研发等附加值最高的脑袋产业集中于发达国家，而加工制造等附加值较低的躯体产业则集中于发展中国家。我们在技术上的差异化竞争还未真正到来。在中国已经经历了20多年的持续快速增长的今天，各类产业(无论是成熟产业还是新兴产业)都面临着技术进步的艰巨任务。从以营销差异化为主走向追求技术逐步升级的差异化，把产业发展的基点放在技术创新上，十分是发展具有自主知识产权和拥有核心技术，向高层次、高技术价值链推进，应是下一步我国产业转型升级的唯一方向。3.成本最低标准化管理的综合体现之一当别的公司在竞争中失去利润时，这个公司仍然能够获利
6、，这就是成本最低优势。要使成本最低就要提高效率，而提高效率正是企业标准化工作的最终目的。产品的总成本一般由产品制造成本(如原材料与能源、设备损耗、工人工资和固定折旧等)、管理成本和产品交易成本(仓储、流通和交换等)等构成。技术竞争和标准化管理，不仅使产品成本因制造与管理经过中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低;而且，由于高技术含量的产品对品牌美誉、忠实度的提升，使得产品交易成本也降至最低;同时，用户因产品的高质量而被锁定，进一步减少了来自竞争者的威胁。所以讲，标准化效益的一个综合体现就是成本最低，不但产品的综合成本最低，而且保证企业的利润愈加持续与稳定。4.施行企业竞争战
7、略和技术标准应注意的几个问题(1)企业竞争战略及其手段并不是一成不变的。竞争是由多种因素决定的，竞争的环境和格局在不断变化，企业竞争战略及其手段也要不断创新。一般地讲，中小企业的竞争战略强调比拟优势，宜施行差异化战略及市场细分战略;大型企业多追求多元化发展。因而，专一化、差异化和成本最低并不是企业博得竞争的全部。即使是这三种战略，不同的企业也有不同的竞争手段和实现途径。同样，企业技术标准竞争虽以成为产业主流标准为最高目的，但详细到每一个企业，也应结合市场环境、行业技术竞争现状与发展趋势及本身特点，制定差异化的技术标准竞争策略，并注意技术标准与企业竞争战略的一致性。只要这样，企业才能在变化无常的
8、竞争中博得主动。(2)技术标准、市场营销、机制与制度创新和品牌战略，都是专一化、差异化和成本最低的企业竞争战略中互相依存、互相促进的战术手段。它们的侧重点虽有不同，要求的条件也不尽一致，但目的是一致的，即建立和保持企业核心竞争力。因而，企业要注意它们之间的协调发展和有机结合，其中技术标准竞争是战术至高点。(3)一方面，要改变执行标准吃亏、采用国际标准和国外先进标准只会增加成本的错误观念。技术标准竞争是企业间围绕产业标准的设立、创新和演进而展开的技术竞争，目的是为了使企业专有技术成为产业的持续标准、主流标准和唯一标准，通过标准实现价值垄断，实现竞争超越，这正是企业能够长期保持竞争优势、实现可持续发展的战略战术。另一方面，要改变技术标准竞争就是高技术指标之争的观念。技术高必然竞争力强，从技术上来讲是绝对的，但从市场角度看就未必如此，只要被市场广泛接受的技术才能实现其价值。企业应实事求是以用为先，站在消费者的角度，从实际出发，制定出技术要求较高又能被市场接受的标准，十分是应重视具有自主产权的产品开发、设计与制造能力培养，运用技术专利和标准获取超额利润。企业战略技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供服务所使用的技术方法、方案、道路的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本根据。企业技术标准发层就是企业按顾客导向的发层逻辑推荐度：