《销售主管晋升申请书范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售主管晋升申请书范文.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、销售主管晋升申请书范文销售主管晋升申请书范文黄宇晴3位高权重的主管想要升职，仍然需要上交升职申请报告，为此学习啦我为大家整理了相关销售主管晋升申请书范文的内容，欢迎参阅。销售主管晋升申请书范文篇一尊敬的公司各位领导：我于_年_月入职，刚入公司时担任采购主管职务，后因公司的业务需要，从_年_月我有时机到市场销售部工作，在_副总的领导下，我伴随着国内销售业务的壮大而成长，到如今，我已在市场销售部工作了五年多，担任业务主管职位，负责公司的40%多的国内销售业务。我是本部门中，除了_副总外的唯逐一个老员工，我见证和介入了_公司的国内业务从小到大的成长经过，培养了一批忠实的客户，同时也练就了独挡一面的能
2、力。自从我到了销售这个岗位上，我就深知本人的责任重大，产品销售是走在公司的最前沿，销售业绩的好坏关系着公司的整体，从到销售部的第一天，我就打心底热爱销售这份工作，我将我的所有热情及汗水投注在其中。这五年的时间使我从销售新手蜕变成销售熟手，方方面面，我都尽可能做到最好，希望能够完美地完成每一单的销售。俗话讲ldquo;人往高处走，水往低处流rdquo;，我希望我所付出的努力得到公司领导们的认可，希望我的能力得到领导们的常识，同时我更希望本人能在本人喜欢的职业道路上能够走得更远。感谢公司领导们一直对我本人的信任与支持，在我有错误和缺点时，帮我指出，让我有时机不断修正本人，提高对本人的要求，更重要的
3、是我还得到_副总的受权，于去年开场做了一些部门的管理工作，逐步以管理人员的角度去处理事情，刚开场做时处理得可能不是很完美，遭到了批评和指正，但我从中汲取了经历和教训，希望在今后的事情上能够站得更高，处理事情考虑得更全面。经过五年多的销售经历的积累及去年的管理工作的小磨练，我以为如今的我有能力担任本部门的管理工作，协助副总管理好本部门工作。如领导们以为我行，请给我这个时机。假如我能得到这个时机的话，我将按下面方面开展本人的工作：一、梳理本部门的业务，减少劳动重复，提高工作效率，现已对怎样提高开票效率及减少工作量与负责开票工作的进行了沟通，尽可能利用仓库的发货的电子信息及销售list信息，减少二次
4、寻找及输入信息的工作量，此举需增加销售list录入一点点工作量，相比开票录入的工作量就会少很多;接下来我会将此操作落地，同时对发货工作及销售信息录入工作及对与联络方面的操作进行梳理。希望在erp采集信息的同时，能够将本部门的业务操作做到简化及效率。二、梳理本部门与其它部门之间的业务联络问题，如漏发货无人跟踪问题(部分产品因不良而不能按时发货时，在发货计划上无更新以致货长时间漏发);客诉产品的补发货的跟踪问题(产品返回，在质量部分析时间长，返修时间长，无时间控制点，延误客户需求);客供材料的使用情况跟踪(如客户资产很贵，生产部门不了解，以致按本人的产品一样多投料，产生客户资源的浪费);客户需求更
5、改无法落地施行的问题(pcn已下，工程部标准已出，但生产可能还执行原来的标准，无人监督);以及非常规订单怎样协调各部门参加(如市场判定可接，但工程师嫌费事，不愿意接的单，怎样建立一个标准，来评估能否接单，不以人的意志为转移)，非常规订单的问题百出等问题(仅从技术上判定可加工，但未估计到生产中的其它可控及不可控因素，未做全面评估，以及操作人员对订单的重要程度不清楚，有可能会出现浪费材料或报废及延误交期等情况。以上问题，大部分因部门职能流转，无主控制点而造成，需要建立相应的控制点，以便监控全局。以上问题是我在工作中发生的部分问题，我以为是影响内部生产效率的，需要跟其它部门共同商讨解决。三、本部门的
6、销售业绩：有句话叫ldquo;一个人的价值是由他所处的位置决定的rdquo;，我想通过我个人的努力证实我是能够的。我以为我们部门是一个向上的团队，尤其是业务员，每个人都是想做的，想要的，想通过本人的努力，能得到更多的收入，更好的职业发展，所以我更有自信心在管理职位上做好。我打算跟_、_等一起商量，对现有的市场进行分析，我以为今年的市场竞争会愈加剧烈，现存于博创的客户已经不多了，客户流失的原因，一方面是一些客户流向了价格更低的供给商;一方面是我们本身的产能接不下更多的订单，只能放弃不重要客户的订单。由于现有客户的订单量大，所以显不出客户流失带来的损失，但我们同时也面临着风险，现有必须维护好大客户
7、，同时要去开发新的客户，今年的重点我以为是广电终端及电力终端，找出各区域的核心客户，寻找幅射的潜在的新客户，重点开发终端客户，培养当地代理商。对重点客户，做拜访计划，定期拜访，顺便拜访其它客户。同时积极参加今年各运营商的招标，维持及扩大博创品牌在各大运营商及各地区中的知名度。四、市场计划：_公司的销售业绩，同时也需要市场的推广，我将协助_副总做好今年的市场计划，展会方面及宣传方面。在宣传方面我将重点研究。五、人员管理：市场销售部由业务员及销售助理组成，有业务助理和内勤助理各两名，业务员四名，人员构成相对简单。我的想法是，业务员按销售规划及市场拓展计划，定期及不定期地拜访客户及参加招投标等，业务
8、员需与市场靠得更近，在此情况下业务助理需加强本身的业务能力，有足够的产品知识及与客户直接沟通的能力，还有处理好客户的需求，与公司内部的沟通协调，在此方面我想做些培训，加强业务助理的本身能力。内勤助理处理发货及发票，同样需要加强与客户沟通，做到客户对发货及发票的满意，同时内部的销售信息的记录和统计的准确。六、协助_副总处理其它事宜。以上是我的汇报申请，在此恳请领导给我这个锻炼时机，请相信我不会辜负公司领导们对我的期望，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的工作，为公司创造更大的价值，同公司共前进，一起瞻望美妙的将来!销售主管晋升申请书范文篇二尊敬的领导：您好!我是_，_年_月出生，_学历，现任职_
9、经理。_年_月到_公司工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作_年多来，在领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真地做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节、国庆黄金周期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，遭到分部领导的好评。我申请晋升的岗位是销售主管。随着我国深化改革、当代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断知
10、足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业ldquo;做大、做强、做精、做优、做久rdquo;。因而，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业怎样保障顾客利益最大化，以ldquo;人本+文本+客本rdquo;为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人以为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中获得更大的优势。我以为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发
11、展做好后台支撑。主要实现下面目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。假如我的这次晋升申请能够得到领导的同意，我将做好下面工作履行本人的岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量做好计划、组织
12、、领导、控制和管理工作我以为作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自己，提高工作能力固然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，怎样加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营
13、管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只要不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高本人水平的同时，还应该能够组织各方面技术气力，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位提供愈加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防备意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，分享知识，分享经历，共同提高人员水安然平静技能。同时，我
14、还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。销售主管晋升申请书范文篇三公司领导：我是综合办公室职员_，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织构造越来越明晰，公司对人才的需求也随之加强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请mdash;mdash;综合办公室主管。在_集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关心下，我从盲目的工作到有目的的工作，从有目的的工作到
15、有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在10年上半年获得的工作成绩汇报如下：1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。2、顺利采集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥本身优势。假如领导以为我的申请还ldquo;年轻rdquo;，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找缺乏来提升工作质量和效率。猜你感兴趣：1.晋升销售主管申请书范文2.销售员工升职申请书范文3.销售主管晋升申请书范文4.销售部门升职申请书范文3篇5.销售主管升职申请书范文