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1、论文写作标准格式模板范文论文写作标准格式模板范文论文就是用来进行科学研究和描绘科研成果的文章，写作论文是要根据一定的格式来规范本人的论文的。下面是学习啦我带来的关于论文写作格式模板的内容，欢迎浏览参考!论文写作格式模板1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人瞩目，一般不宜超过20个字。2、论文摘要和关键词。论文摘要应阐述学位论文的主要观点。讲明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。有时还需附上英文的论文摘要。关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。3、目录。既是
2、论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。4、引言(或序言)。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。5、正文。是毕业论文的主体。6、结论。论文结论要求明确、精炼、完好，应说明本人的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明;和出处。而参考文献是人们长忽略的一部分：参考文献是期刊时，书写格式为：编号、作者、文章题目、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。参考文献是图书时，书写格式为：编号、
3、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。8、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备别人浏览方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关讲明等。论文写作格式模板：格式及排版1、论文份数：一式三份。一律要求打印。论文的封面由学校统一提供。纸张型号：A4纸。A4210297毫米。页边距：天头(上)20mm，地角(下)15mm，订口(左)25mm，翻口(右)20mm。统一使用汉语：小五号宋体。分割线为3磅双线。2、论文格式的字体：各类标题(包括参考文献标题)用粗宋体;作者姓名、指导老师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚
4、中的文字用宋体;英文用TimesNewRoman字体。3、字体要求： (1)论文标题2号黑体加粗、居中。 (2)论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 (3)填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。 (4)内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。 (5)关键词4号黑体，内容为小4号黑体。 (6)目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。 (7)正文文字另起页，论文标题用3号黑体，正文文字一般用小4号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。 (8)正文文中标题一级标题：标题序号为一、，4号黑体，独占行，末尾不加标点符号。二级标题：标题序号为(一)与正文字号一样，
5、独占行，末尾不加标点符号。三级标题：标题序号为1.与正文字号、字体一样。四级标题：标题序号为(1)与正文字号、字体一样。五级标题：标题序号为与正文字号、字体一样。 (9)注释：4号黑体，内容为5号宋体。 (10)附录：4号黑体，内容为5号宋体。 (11)参考文献：另起页，4号黑体，内容为5号宋体。 (12)页眉用小五号字体打印XX大学XX学院XX级XX专业学年论文字样，并左对齐。论文写作格式范文：（试谈人力资源管理）【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益剧烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理
6、真正助飞企业的成长。【关键词】人力资源5P工作分析人力资源规划招聘要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种定义是在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出奉献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。管理范围主要是：人与事的匹配;人的需
7、求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。企业人力资源管理的目的能够归纳为5P：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目的而寻找知足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开拓人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出适宜的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工把握在本企业如今及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工施行合理、公平
8、的动态管理经过，如晋升、调动、赏罚、离任、辞退等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且放心在本企业工作。在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。工作分析分为工作描绘和工作规范。工作描绘，也即工作讲明，是以书面描绘的方式来讲明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来讲明承当某项工作的员工所必须具备的
9、特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要讲明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定;二是明确对工作承当者的行为和资格进行要求。工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是面试。关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。问
10、卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具讲服性;问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微;假如问卷中没有反应机制，则不利于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必需要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法比方实践法中，工作人员亲身介入能把握一手资料，对于最终分析结果来讲也是至关重要的。人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是企业唯一无二的财富，资产没了，能够再有，但人走了，对企业却是致命的伤。人力资源规划有两个方面：人力资源需求预测和人力资源供应预测。人力资源需求预测的方法主要
11、有四：1.管理人员判定法，这是基于经历和现状的判定和预测，此法是建立在历史会重演的前提下，且只合适于企业在稳定状况下的中短期预测。2.德尔菲法，基于收敛原则的德尔菲法可行性高，集聚了很多专家的意见，中短期有效。3.回归分析法，需要一定的计量知识，主要通过理论分析和数理分析来识别影响因素。4.转换比率分析法，此法固然准确、简单的认识相关因素和人员需求之间的关系作用，但进行估计时需要对计划期的业务量、目前人均业务量和生产率的增长率进行准确的估计，而且只考虑人工需求总量，未讲明其中不同类别员工需求的差异。人力资源供应预测的方法主要有：技能清单法，这是用来反映员工工作能力特征的列表，包括培训背景、以前
12、的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等，但此法缺少了对于岗位情况的认知;管理人员置换图，只针对了管理人员这类企业里的重要岗位，缺少对一般岗位的认识和分析;企业外部劳动力供应，能够准确全面的了解组织外部人员流动状况，但与此同时，却缺少对组织内部人员流动信息的认知和分析。前面讲述了主要管理方法，那么，企业的人从何来?员工招聘就像在挑适宜的种子，选好种然后再精心培养，才能长成茁壮的大树继而成为顶梁柱，否则就会架空企业。人员招聘首先要确定需求，哪些岗位上缺人，缺多少，男女比例怎样;接下来就是招募阶段，这期间，制定招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘方法、发布招聘信息、确定招聘人员和地点等;然后
13、是甄选阶段，该阶段主要采用笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员，其中，笔试是淘汰不合格者，面试是选择合格者;录用和调配阶段，在录用之前有一段试用期;招聘评估和反应阶段，选择适当的方法对招聘结果进行评估，总结优点，发现缺点，以便下次做得更好。人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理，以及员工的培训、进修等。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益剧烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。参考文献： 1杨宝宏，杜红平（管理学原理）M.北京：科学出版社，2006. 2钱振波等（人力资源管理：理论.政策.实践）M.北京：清华大学出版社，2004. 3陈维政，余凯成，程文文（人力资源管理）M.北京：高等教育出版社，2006.猜你喜欢：1.学术论文写作标准格式要求2.论文格式要求的基本构成要素有哪些?3.毕业论文写作标准格式4.3000字手写论文格式模板5.1500字论文格式模板