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1、领导者培养领导力的重要性和突破口领导者培养领导力的重要性和突破口华燕一篇关于领导者培养领导力的重要性和突破口的文章，希望对企业的管理者有启发。领导者培养领导力的企业管理绩效亮剑俗话讲得好，磨刀不误砍柴工，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的培养领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得怎样做一名有着魅力四射的领导者。我们只要选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。有一个小故事名叫神奇的第一名，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉头。主考官讲道：在最快的时间并回答最正确的交卷者将被聘请为副总经理。大家听后赶紧操起笔来答卷，几分钟后一位应
2、聘者起身交卷，主考官公布此位成为录取者，众人惊诧。在大多数领导人的一生中，总有某些时候曾经像答题的人一样，由于过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必要步骤，把握得当的方法和技巧将会使领导者工作更简单、快速。领导者培养领导力不是与生俱来，也不是立即学会，领导力是部属对你平日行为举止的回馈，发挥你在部门的领导力管理者的工作透过别人以完成工作领导力就是影响力，来自你平常与部属沟通的结果，领导力能让你发挥更大的管理绩效。真我发现、自己突破、熔炼团体、创造卓越。在很多时候，我们把企业培养领导力和管理者混为一谈，以为管理者就是领导者，领导者也是管理者，不仅概念模糊，而且认识浅薄。实际上，领导者要想具有
3、超凡的领导力，与管理者是有着明显区别的。领导者和管理者(经理人)在组织扁平化的趋势下，组织内部需要，领导日渐多于管理。培养领导力和管理者的角色不同，他们对组织都很重要。管理者是考虑型，行动型;领导者是直觉论者，对别人的感觉和需求都很敏感。管理者希望稳定，而领导者要得是改变，兴奋，这两者可能相互水火不容，但你必须两者都有，才能有效管理一家公司。调整你的培养领导力类型与风格一般而言，培养领导力的风格一盘有五类：听任型、温情型、专制型、中庸型和整合型。听任型：不关心部属情况，也不关心单位业绩，一切交由部属处理;温情型：太注重与部属人际关系，为维持良好的人际关系，对部属信任，不采取严格要求及管制，决定
4、事情都会征得部属同意;专制型：一切以目的达成为导向，严格管制部属一举一动，所有事情都由本人下达命令，唯恐部属犯错误;中庸型：对人际与生产力同样重视，但为了获得二者间平衡，往往采取折衷办法，而未能发挥部门最大气力;整合型：透过管理技巧及领导能力的充分发挥，兼顾人情与绩效使二者相辅相成，都发挥了最大效用。不管部属成熟度高低工作类型怎样，整合型领导是最适当的领导，领导者要根据不同的情形和需求能够调整领导风格，以适应企业并培养和扩大领导力。对于培养领导力而言，领导力并不是权利，而是影响力，你能影响部属的形为，你就有影响力。领导者的影响力经常会表如今：你能否经常一时地知足上级的需求，而失去了部属的向心力
5、;你的人格、能力、人际关系能否博得部属尊重;你能否愿意花时间关心部属工作以外的事情;你能否会耐心听完部属发言后才表达意见;部属心目中，你能否值得信赖;你都是怎么做的，你对部属有无影响力，就决定在你是怎么做的。个人力与培养领导力互促团队力那么，领导者培养领导力既然通过团队来实现，那么，团队气力来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和别人共同完成工作的能力。这是团队气力的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队气力的本能外，一个构成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队气力的;。团队具有的影响力主要表如今，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯分享、
6、凝聚力等方面。领导者的领导力必需要使团队成员清楚的了解共同的目的、情报分享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，怎样带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、受权及支持、关心、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只要我们的绩效博得了竞争优势，这种绩效才有价值。领导者培养领导力的重要性和突破口领导能力，是指一系列行为的组合。这些行为将会鼓励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从，在很多领域都有着极大的作用。下面我共享一篇关于领导者培养领导力的重要性和突破口的文章，希望对企业的管理者有启发。领导者培养领导推荐度：