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1、每月的绩效工资的计算公式每月的绩效工资的计算公式_绩效工资计算方法绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。那么目前每月的绩效工资要怎么算呢？下面学习啦我就为大家解开每月的绩效工资的计算公式，希望能帮到你。每月的绩效工资的计算公式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利
2、润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发绩效工资的鼓励作用达成目的绩效考核本质上是一种经过管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目的分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的经过，有效的绩效考核能帮助企业达成目的。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环经过，体如今整个绩效管理环节，包括绩效目的设定、绩效要求达成、绩效施行修正、绩效面谈、绩效改良、再制定目的的循环，这也是一个不断的发现问题、改良问题的经过。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分
3、息息相关，所以一讲起考核，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改良问题，找到差距进行提升，最后到达双赢。绩效工资的考核原则1、客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅;2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3、辅导改良原则。考核的最终目的是持续鼓励员工提升工作绩效，完成经营管理目的。每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的缺乏，帮助其改良绩效。绩效工资的缺点方面1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，毁坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经历，甚至可
4、能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。假如员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸张保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。4.在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权利更大，进而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为.企业决策层在决定能否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度能否有违组织的宗旨?能否有利于实现企业的战略目的?能否能提高企业的绩效?只要方案适宜，绩效工资确实能给企业带来好处。