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1、成本控制是中小企业财务管理的重点从以上的分析中能够看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即使剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即便将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是讲，企业的生产已经是入不敷出了。假如不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。3原因分析及解决方法的讨论3.1亏损的原因该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有下面几个方面。3.1.1国有企业性质根源内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大
2、学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有很多老师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经太多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、工作懒散的情况特别普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。3.1.2没有科学严谨的管理制度由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，
3、材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质能否达标，以致严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有遭到应有的处分。这仅仅是诸多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。3.1.3内部物流。信息流传递混乱企业财务人员固然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能明晰本人岗位的职责，相互推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以致于库
4、存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以致于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有知足产品生产需要。固然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递经过的各个环节则相互推委，拒绝成认错误、承当责任，结果只要不了了之。而决策层也不能正确根据市场确定产品进入市场的策略，进而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。3.2解决方法的讨论3.2.1抓销售促生产，合理制定销售价格从上述分析能够看出生产的产品数量到达一定规模，能够降低生产
5、成本，十分是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，特别被动。产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。3.2.2明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节生产就是使各具其用的原辅料转化为目的产品的经过而在这期间投入的各种消耗即成本就是推动这一转变的原动力。假如在流转的经过中碰到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。200
6、5年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是特别科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承当的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予赏罚。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，到达全程监控的效果。并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风气，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本
7、控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析预算做出的计划数在生产经过中只能起到参考作用，在生产经过经营经过中会出现很多不可意料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以到达服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是能够参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的详细情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，进而不断修正预算目的，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核愈加科学化，进而进一步全面降低成本。4结束语由于该厂生产的金穗牌农业机械产品质量有保证，售后服务好，已受农民广泛关注。产品的前景一片光明。然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品，效率高、成本低的企业才能在剧烈的竞争中立于不败之地。参考文献1企业会计准则M.北京：经济科学出版社，2003.2高兰培。集团企业财务实效管理浅析J.上海会计，2005，6。3施伟忠。关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干考虑J.上海会计，2003，4。