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1、国有商业银行管理睬计建设现状与瞻望国有商业银行管理睬计建设现状与瞻望诗琪0世纪80年代开场建设，从最初的管理信息系统(MIS)到21世纪开场使用采用的商业智能系统，管理睬计已经成为商业银行当代化管理的核心工具之一。我国国有商业银行开场施行管理睬计系统较晚，近年来随着业绩价值管理(PVMS)思想在商业银行中的广泛运用，我国国有商业银行已经迈出了运用管理睬计的第一步。但和国外先进商业银行相比，我国的管理睬计无论在理论上还是实践上仍然较为落后。下面从我国国有商业银行特点出发，分析当前我国国有商业银行运用管理睬计的现状。2020年1月，中国农业银行股份正式挂牌，标志着我国国有商业银行向股份转型全面完成
2、。但我国商业银行长期以来在计划经济体制下构成的特点仍然没有得到彻底改变。首先，尽管我国商业银行经营已从行政经营主导转变为市场主导，但财政部还是各大银行最大股东，国有银行必然要在市场规律和行政命令之间进行平衡。因而，国有商业银行的管理睬计评价指标体系建设也必然要同时知足政府和市场两方面的需要。其次，我国商业银行内部组织构造多是沿用政府的行政管理形式，采用总行省分行市分行支行网点五级机构设置，不仅机构层级多，而且规模特别庞大。以工商银行为例，全国网点数量超过22000个。面对这样庞大的组织规模，商业银行只能采取统一法人、分级管理的形式。经营权和核算权的过于分散导致管理的准确性和及时性大大遭到影响。
3、最后，从国际范围来看，参加WTO后我国金融市场开放的步伐加速，对金融市场的种种限制将逐步取消，国外竞争对手也已经进入我国市场，因而我国有国商业银行面临的不仅仅是不断加剧的国内市场的竞争，更有国际金融市场的洗礼。这就要求我国商业银行加快提升管理水平，管理睬计建设显得尤为重要。一、国有商业银行施行管理睬计的现状(一)施行财务集中我国国有商业银行经营业务遍布全国，固然对外来看各个机构属于一个整体，但由于规模太大，统一的财务核算不可能施行，只能将财务核算权限分散到各个层级中。财务权限的过度分散直接影响一是造成资源的浪费，二是在获取商业银行整体的财务信息时只能采用逐级汇总的方式，这势必会影响到结果的准确
4、性和及时性。因而，国有商业银行财务集中改革是建设管理睬计体系的首要任务。从我国国有商业施行财务集中管理的实践来看，各家银行均已经完成了财务核算向二级分行(市级分行)的集中，其中工商银行在2020年完成了一级分行(省级分行)的财务集中。通过施行财务集中，进一步规范了财务收支行为，节省了财务资金，同时能够愈加及时和可靠地获得财务数据，为施行业绩评价打下基础。(二)建立内部资金转移计价体制内部资金转移计价的基本考虑是建立统一的内部资金交易中心，获取存款的责任中心在获取存款后将存款根据内部资金转移价格卖给内部资金交易中心，贷款责任中心进行贷款发放时所需要的资金不再无偿，只能从资金交易中心购买资金。这样
5、将市场机制引入银行内部，能提高对贷款发放的约束，同时调动存款的积极性。(三)建立多维度管理睬计体系对商业银行施行管理睬计核算，需要根据商业银行的管理需要来建立会计核算的维度，建立管理睬计维度有纵向和横向两个层次，纵向根据行政管理分支上将机构从上致下进行分解，将最末端的分枝为认定为一个责任中心，该责任中心应该是创造利润、提供服务或产生成本费用的最小单元。横向维度是指商业银行的产品，如某一类型的存款或贷款都能够成为考核对象。管理睬计维度建立后，假如横向将同一层级的责任中心业绩状况汇总则能够考察机构的业绩状况，纵向汇总同一业务条线的责任中心则能够得到部门的业绩状况，同时还能够实现分产品进行业绩评价。
6、(四)成本收入分摊以及业绩报告建立管理睬计体系的目的就是要将发生的成本和收入与各个管理睬计维度进行管理，进而才能提供全方位业绩评价的数据，因而需要解决的首要问题就是怎样将在日常业务中产生的成本和收入根据合理的方式分摊计入各个会计维度。这种分摊体现了全面成本的思想，即将所有消耗根据相关成本和非相关成本进行划分，相关成本记入归属对象，非相关成本分配给其他归属对象。成本收入分摊完成了对各个维度的会计确认和计量，为出具业绩报告打下基础。业绩报告的设计是以责任成本管理为主线，对费用成本、资产成本、风险成本、资本成本和税务成本进行全面管理，并实现按机构、部门、产品、项目、客户经理等多维的成本核算、分析和控
7、制，同时考虑风险成本和资本成本，并最终计算出经济利润，进而为管理层的管理和评价提供根据。上述计算经过能够是针对产品、部门、机构、客户等各个管理睬计维度的，可以以将不同的维度进行组合，得出部门产品、机构产品、等各种组合维度的业绩数据。通过提供这样一套业绩报告，企业能够准确得衡量各个业务环节的业绩状况，并根据业绩报告的数据施行管理。由此来看，目前管理睬计理念已经在我国国有商业银行管理中得到了一定的运用，在一定程度上解决了粗放式经营管理所带来的问题，促进了我国商业银行管理水平的提升。但从总体来看，我国国有商业银行所施行的管理睬计仍然处于较低的水平，其主要存在的问题一是管理睬计体系固然已经具备规模，但
8、管理睬计系统主要作用仍然是完成核算，其价值管理作用没有得到充分发挥;二是管理睬计系统固然能够生成多维度的业绩报告，但由于数据量过于庞大，通常一套完好的责任中心产品报表有上百万张，处理并使用数据方法仍然落后;三是管理睬计仍然依靠财务数据为核心，缺乏非财务数据的运用。论文网LunWenDataCom二、国有商业银行管理睬计将来发展的建议(一)建设综合信息系统平台由于商业银行管理睬计涉及大量的数据处理和分析，因而管理睬计体系的构建必须依靠信息技术平台才能实现。目前我国国有商业银行依靠财务管理信息系统(FMIS)以及业绩价值管理系统(PVMS)来完成管理睬计工作。管理睬计系统所需要的基础财务数据;于三
9、个方面，一是对核心业务系统的数据进行加工，二是通过管理睬计系统自主生成，三是通过其他管理系统，如信贷管理系统等进行获取。数据源的分散造成管理睬计系统必须消耗大量的资源完成基础数据的整理工作，这也同样影响到最终结果的准确性。事实上，不仅仅是管理睬计系统，由于我国商业银行信息系统整体设计缺乏战略规划，没有构成统一的数据平台，造成系统与系统之间无法构成有效的数据交换，进而产生了大量的信息孤岛。因而，我国国有商业银行管理睬计系统发展的首要任务就是建设综合信息系统平台。综合信息平台的设计原理是要打破各个业务系统互相独立的状况，实现业务、核算与评价的分离，通过数据的生成、归集和使用三个不同层次来实现信息的
10、最有效利用。业务层是信息平台的第一层面，该层通过日常各项基本业务活动采集并生成基础数据但不进行核算加工处理，而是将数据根据一定的规则传递至下一个层次，即数据仓库。数据仓库的主要任务是根据业务子系统反应的信息完成数据的分类记录工作。对同一笔业务信息，数据仓库将从科目、责任中心，员工、客户以及账户等多个维度进行反映，所记录的信息内容也包括财务和非财务信息。综合信息平台的第三个层次是决策支持层次，是对数据仓库中的数据进行挑选和加工并最终生成管理所需信息的经过。事实上，决策支持层所提供的数据与业务层密切相关，业务层往往需要根据决策支持层反应的数据来完成业务动作。(二)进一步强化财务集中管理目前国有商业
11、银行的财务集中程度较低，即便是已经完成一级分行的财务集中的工商银行，也只是完成了物理集中，没有实现真正意义上的逻辑集中。在目前的集中水平下，平均一家银行全国有三百多个核算主体，规模仍然庞大。相比国外先进商业银行则均建立了大总行，大部门，小分行的组织构造，通过权限的高度集中，实现财务资源实时归集以及业务处理集中化、工厂化。施行财务集中核算的优势是显而易见的，但在国有商业银行复杂的组织机构体系下，要完成真正意义上的财务集中并不简单。当核算主体高度统一时，下级管理主体的各种财务数据只能通过成本收入分摊获得，因而必须制定出合理一致的分摊规则，这并不是一个简单的经过，必须经过大量的实践的检验才能完成。另
12、一方面，由于我国国有商业银行机构复杂程度在世界上是绝无仅有的，过度的集中在实践中可能由于技术和资源的限制而无法到达，即便能实现，可以能由于管理网络的过于庞大导致管理决策与业务需求的脱节。因而，适度的财务集中才是我国国有商业银行应当探索的道路。目前比拟可行的方法一是以一级分行为单位进行集中，我国国有商业银行一级分行通常不超过40家，已经基本上能够知足财务集中核算的要求;二是采取事业部的方式进行集中，即以业务为主导，成立各个事业部的核算主体。相比拟而言，前者比拟容易实现，后者则愈加符合市场的要求。(三)施行预算管理与控制管理睬计体系要充分发挥其在管理活动中的作用，就必须融入计划、控制以及评价的每一
13、个管理环节。在事前计划、事中控制以及事后评价的管理活动循环中，我国商业银行运用管理睬计的主要目的仍然是完成事后的业绩评价，事前和事中管理的缺失使得管理睬计难以发挥其真正价值。国有商业银行管理睬计体系的进一步完善需要从建立管理睬计预算体系入手。管理睬计下预算与管理睬计业绩评价相辅相承，一方面预算依靠业绩评价的结果来编制，另一方面预算也是业绩评价的标杆。和传统预算方法相比，管理睬计系统所能够提供的数据愈加全面和准确。管理者能够根据事先设定好的测算模型测定出初步预算数据，然后将初步预算情况下达至各层级机构，再由机构对预算数据调整后反应至管理层，并构成最终的预算结果。上述经过尽管较为复杂，但利用信息化
14、的管理睬计平台无论在数据生成还是数据交换上都能够特别便捷地实现。通过上述方式，既加强了预算控制，又能够知足实际管理的需要，使管理活动愈加有效。(四)建设全面业绩评价体系当代管理学以为，采用单一的业绩评价指标是不完善的，企业的战略、文化以及员工等都是衡量企业能否具有竞争力的重要因素。近年来，国外商业银行逐步开场引入综合业绩评价方法，其中最典型的就是平衡计分卡。平衡计分卡是由罗伯特S卡普兰和戴维P诺顿两人在20世纪90年代提出的一种业绩评价的方法。平衡计分卡管理理论把企业的业绩评价分为四个维度：财务指标维度、客户维度、业务流程维度以及成长和学习成长维度。其中财务维度是考虑企业的战略和业务执行能否有
15、助于增加企业的利润，其指标的计算与传统意义上的财务评价基本一致;客户维度是从企业外部对企业进行评价，站在价值链的角度，体现了以客户为导向的管理和业绩评价思想;业务流程维度则是评价企业内部的经营经过能否能够为创造价值做出奉献，能否通过内部价值链的提升知足外部客户的需要;成长和学习维度通过考虑企业能否具有发展潜力，能否创造更持续的和长期的价值。能够看到，除了学习和成长维度，其他三个维度已经在前述业绩价值管理体系中有所体现。因而，通过引入平衡计分卡，商业银行管理睬计体系能够将各种业绩评价维度统一到一个战略框架中来，实现全面业绩评价，为商业银行创造价值提供有效管理。论-文-网参考文献：1毛洪涛：（业绩管理睬计研究），西南财经大学出版社2007年版。2郁国培：（当代商业银行管理睬计研究），浙江大学出版社2006年版。3吴晓灵：（构建商业银行价值创造型管理睬计体系，提升中资银行的竞争力），（中国金融）2006年第22期。4薛炜：（论业绩价值管理在我国商业银行中的运用），（金融丛论）2005年第10期。银行管理论文