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1、浅析企业文化在战略管理中的作用浅析企业文化在战略管理中的作用随着世界经济的不断变化，企业在这样的环境中生存与发展需要高水平的管理。完善的企业管理应是理性与人性的融合，单凭外在的气力难以维系企业的竞争优势,各种潜在的作用不断显现出来。在大家都在强调加强核心文化的建设时,我们必须重视的是企业文化和企业战略管理的结合。企业的文化管理是企业生存的基础行为的准则、前进的动力、成功的法宝，企业文化必须落实到管理才能发挥其最大的作用。一个拥有优秀文化的企业能够将其文化作为重要资源，将企业的发展远景以文化的形式浸透给员工，进而使企业战略从制定到施行都能够得到可靠保证。一、企业文化是企业战略管理的基础所谓战略管
2、理是是指企业确定其责任,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的,为保证目的的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸施行,以及在施行经过中进行控制的一个动态管理经过。而企业文化则是该企业对于内部和外部各种事务与资源的价值取向,是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观,是选择企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业特色,构成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定是集体行为的经过,建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上。以组织成员的意愿为基础,即以特定的文化为指
3、导,企业的战略围绕企业文化制定构成。因而，企业文化是企业战略规划，制定以及施行的基础。二、企业文化与战略管理的关联性为了保持企业文化与战略管理互相协同作用，需要全面了解文化在企业中对战略管理的积极和消极的作用，才能分析出如何变革企业战略中的文化。(一)企业文化对战略管理的积极作用1.企业责任和价值观是构成企业文化的重要因素，它使员工能认同组织的经营哲学和信条。(1)企业战略的制定必然会遭到责任的影响。企业责任定义了企业在社会经济领域中经营活动的范围和层次，表述了企业在社会经济活动中的身份与角色。(2)企业文化的核心企业价值观引导企业将本身战略的制定建立在顺应市场和企业本身发展要求的价值理念基础
4、之上。当员工们能够认同企业的价值观时,会以为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的,得到集体认同的价值感会给员工带来更大的知足感,而这种知足感反过来又会愈加促进员工对企业的奉献精神。2.文化在企业战略设计、施行中起到了稳定组织的作用。它引导与塑造了员工的态度及行为,使员工接受企业规范,而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从时间上来看企业战略控制能够分为事前控制、事后控制和随时控制。事前控制要求在战略施行之前，要设计好正确有效的战略计划，然而战略计划的设计必须与企业文化相协调，若两者出现偏差，企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺利进行。企业文化对战略控制的作用更显著的表如
5、今对事后控制的调节上。它是从企业的精神出发，充分开掘员工的自己控制和自己调节，运用人性化的方式进行调节，这样大大减少了战略施行经过中的人员摩擦和沟通成本,进而促进战略在企业内部的施行。3.企业文化作为战略的一种推动气力在不断提高企业效能、获利能力和生产力，成为一种强大的内在驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针,提供应员工一种对企业过去事件合理的解释,因此便于员工了解他们在将来类似事件中应有的表现。这一非制度因素便以愈加人性化的管理来约束管理者以及员工的时机主义行为，进而推动企业战略的有效施行。(二)企业文化对战略管理的消极作用1.组织的各个层次之间由于文化有差异，所以当总体战
6、略下到达各部门，他们之间都有不同程度的冲突和矛盾，这种冲突造成的矛盾会降低整个部门的整合程度和阻碍企业战略的施行。但是，由于企业施行的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的构成。企业的战略管理，就是为了将企业内部的各种文化统一起来，构成统一的发展理念，还需要协调各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的成本，还要对具有冲突倾向的部门做思想调整。2.企业现有的文化已经难以适应当代社会的发展和企业的进步。很多企业为了更好的适应所谓的外部环境，实行新的战略，开场改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了，忽然的转变，会有较大的发展阻力。3.企业所雇佣的是文化背景各不一样
7、的人，他们之间本身就存在着很大差异。企业以为这种做法能够刺激组织，实现企业多方面发展。但员工承受强势的组织文化时，就会自然而然的接受这种文化，在行为上趋于一致，本身特点也不会体现出来，进而导致企业构成单一的环境体系，缺乏有建设性的声音和意见，员工也不会花更多时间来更新和完善企业的内部管理，毫无创新力可言。三、战略管理中企业文化的变革对于原有的组织的价值观要重新审视，作出适当的修改、调整。由于战略变革和施行最终会落实到每一个人的行动中，所以促进组织中的人拥有变革的观念,对既有的价值观进行创新,使之匹配新的战略施行框架,是战略能否施行的价值基础。其次，培养企业的创新理念，让员工主动介入企业的创新。
8、和员工讨论企业的战略施行计划,树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识,告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义,加强员工对战略管理施行的认同感。最后，要在组织中建立信息反应和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通。假如没有快速高效的信息接受和反应系统,没有对全局工程的有效协调和监控系统,那么企业的战略管理施行势必由于得不到及时正确的信息反应而产生实际的偏差,使得整个施行经过不好控制,影响最终的施行效果,达不到既定的战略目的。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系,有助于提升企业的整体素质与综合竞争力,推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。浅析企业文化在战略管理中的作用随着世界经济的不断变化，企业在这样的环境中生存与发展需要高水平的管理。完善的企业管理应是理性与人性的融合，单凭外在的气力难以维系企业的竞争优势,各种潜在的作用不断显现出来。在大家都在强调加强核心文化的建设时,我们必须重推荐度：