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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目组管理制度.精品文档.项目组管理制度一、总则为严肃工作纪律，提高工作效率，保证项目正常的工作和生活秩序，特制定本制度。项目组全体人员必须遵守此管理制度。严格遵守作息时间，按时上下班，工作时间不办私事，上班时间不准玩电脑游戏，不准打牌，发现一次罚款50元。二、考勤为保证劳动纪律，严格工作时间，由办公室做好考勤工作，记录好加班。1.项目部严格实行请假制度。项目工作人员（含临时人员）外出或因公出差、学习，必须按级请假，一日内由项目副组长批准；一日以上报项目组长批准后方能离开工作岗位。三、会议制度1、每周召开一次项目办公会，由各负责人总结汇报当周
2、工作完成情况、存在的问题以及下周工作计划。2、召开各种会议，相关施工人员和参会人员必须按要求做好准备、准时到会。有紧急事情或不能按时到会，请提前报告项目办，无故迟到5分钟以内罚款50元，超过5分钟按矿工半天处理。3、项目正式开工后每日下午下班前半小时召开一次项目例会，总结当日工作、安排下日工作。4、每周一进行一次安全、质量、文明施工检查工作会议。5.与会人员每次开会需提前5分钟到达会议现场。6.每周例会在三楼会议室举行，参加人员为项目组全体成员，每天例会在项目办公室人员举行参加人员为项目部相关事项人员(含临时通知的会议)。四、请示汇报制度1、项目实行层次管理，按序请示汇报制度。流程：工作人员施
3、工负责人项目副组长项目组长。2、同事之间、部门之间应团结协作、互相通气，（涉及安全工作除外）一般情况不得越级请示汇报，应对口请示汇报，不得多头请示汇报，谁签批谁负责，谁分管谁负责。五、项目进度表项目调度人员要做好项目的进度和调度工作，每天的进度情况以报表的形式发送给项目组长，副组长，以及相关人员。（可以用电子邮件）六、接待管理对项目相关的上级或者业务人员，应做好接待服务工作。七、环境卫生项目工作人员要自觉维护工作、生活区内环境卫生，不得乱堆乱倒废弃物，污染环境。要保持良好的卫生习惯，寝室和办公室要保持干净、整洁。在公共活动场所不得随地吐痰，乱扔纸屑，乱丢烟头，乱放杂物。项目办公室2012-03-01