《试论水利工程项目施工成本管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论水利工程项目施工成本管理.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、试论水利工程项目施工成本管理试论水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深化，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、屡次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及根据的复杂性等个性特征造成了施行成本管理的难度大
2、及成本管理的必要性。1.施工成本管理的重要性施工项目成本管理固然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在特别重要位置的大问题。在目前的客观条件下，假如我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理形式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于特别被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们如今迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营经过中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本
3、控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营经过的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗获得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在知足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预测1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项
4、成本指标。1.2确定成本控制原则成本控制的经过是运用系统工程的原理对施工经过中发生的各种消耗进行计算、调节和监督的经过，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的经过。成本控制把握下面原则：(1)全面参与的原则全面参与原则是指成本控制的全部、全员、全经过的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全经过控制，对项目的施工全经过进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。(2)例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。由于实际发生的费用往往与预算有上
5、下，如发生的差异不大，也就没有必要逐一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反应。(3)经济效益的原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，获得最佳的经济效益，以较少的消耗，获得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目的1制定落实与之配套的各项管理制度。签订（项目成本目的管理责任书），并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。改革项目分配制度，建立有效的鼓励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是施行成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定
6、其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行;经营业绩评价要系统、科学、有效;监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员介入，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到下面几点：3.1由项目经理首先与上级领导签订责任
7、书，明确本人在施工经过中碰到不同情况时所应承当的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经历的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。3.3在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻
8、提醒项目部内部成员。3.4详细考核措施。能够在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行赏罚。4采取技术措施控制项目成本一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比拟，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案;二是在施工经过中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在完工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。5加强合同管理力度控制工程成本目前，建筑工程投标市场的竞争日趋剧烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很
9、多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取当代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。6加大质量管理力度，减少返工率控制施工成本。结束语加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国参加WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现低成本、高质量、高效益的发展战略目的，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。试论水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深化，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理推荐度：