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1、试论对通信网络工程施工管理试论对通信网络工程施工管理论文关键词：通信工程施工管理控制论文摘要：一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本构成，施工企业逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制，十分是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位，工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣，关系到国家和民族的将来，企业的兴隆。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。一、通信工程施工管理控制原则对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制经过中，应遵循如下几点原则
2、：1、坚持质量第一，用户至上。社会主义商品经营的原则是质量第一。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是百年大计，是直接关系到用户的亲身利益，所以工程项目在施工经过中应自始自终地把质量第一，用户至上作为质量控制的基本原则。2、以人为核心人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水安然平静心理素质。因而，质量控制必须以人为核心，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟。3、以预防为主以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，
3、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据讲话。项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和根据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量能否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据讲话的。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题经过中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚慎重，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。二、通信工程施工管理控制因素影响施工
4、项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。1、人是直接介入施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，鼓励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经历丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目
5、经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。2、材料控制，对于工程项目来讲，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。十分是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，把握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝三无产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪
6、表的校正。要健全人机固定制度，操作证制度，岗位责任制度，交接班制度，技术保养制度，安全使用制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等详细条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝野蛮施工和违规施工，保持器材工料堆放有序
7、，道路畅通，工作场所清洁整洁，施工程序有条不紊，为确保工程质量、安全创造良好的条件。三、通信工程施工管理控制的方法1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因而具备一有知识二有经历的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。十分是质量控制，由于工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安宁有着密切的关系，要深入认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。*主席讲过：提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目的的一个重要经济发展战略
8、。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着一心一意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目的负责，又要对企业效率性目的负责，切切实实抓好每项工程的质量。2.例如程控交换机软件测试时，调测人员贪省时省力，对常用的、重要的数据指令都逐一测试，而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以OK填上交差。在完工验收时不可能对每条数据命令逐一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的两例不难看出，不重视施工经过中的质量检查、控制，不在施工经过中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很
9、难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合经过，再加上工程项目生产流动，构造类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须捉住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。3.要经过严格检查，以测试的数据讲话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题经过中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚慎重，实
10、事求是，以理服人，热情帮助的态度。4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来施行施工项目的质量控制，因此对技术资质证实文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的详细方法，必须经常深化施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。?参考文献1王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理.【期刊】广东科技.2020-02-25吴伟.通信工程建设施工的项目组织管理.淮委通信总站.【期刊】治淮.2003-11-30