《英国现行公务员绩效评估制度概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《英国现行公务员绩效评估制度概述.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、英国现行公务员绩效评估制度概述英国是实行公务员制度较早的国家，它自1855年成立公务员事务委员会以来，逐步建立了公务员考试录用、晋升考核、调整工薪、职业培训、奖励惩办、辞职辞退、退休养老等制度，1991年枢密院又通过了（公务员法令），成为规范全国公务员的行为准则。在二十世界的70年代，英国政府又建立了公务员绩效评估制度，进一步完善了国家公务员的法律体系。英国公务员管理的法律建设情况，我国有关部门及专家学者，曾屡次组团赴英进行考察，通过书刊等形式积累了很多这方面的情况和资料。但对英国公务员绩效评估制度，缺乏深化细致的专题考察，也没有注意采集有关这一制度的具体资料。为了更好地借鉴国外对公务员评估的
2、有益做法，完善我国公务员的考核制度，改良公务员队伍的考评工作，我们以公务员绩效评估为核心内容，赴英国进行培训考察。现将英国公务员绩效评估制度的大概情况综述如下：一领导公务员绩效评估的机构从英国执行公务员绩效评估制度的实践能够看出，只要有得力的领导机构去组织施行，制度规定就能落到实处，发挥其应有的法律效力；假如没有专门人同负责组织落实，制度所规定的内容就会流于形式，达不到预期的目的。英国公务员绩效评估制度，所以能获得比拟明显的效果，关键在于有专门的评估领导机构，负责该项制度的组织施行。英国绩效评估制度的领导机制，中央政府和地方政府实行两种不同的领导形式。中央政府实行内设管理机构的形式，就是在内阁
3、办公厅内部设置管理机构，主要由录用评估署负责，公共服务与科学办公室、公务员专员办公室和财政部配合。每年评估工作的部署和安排，由录用评估署下属的人事部负责。开展评估的详细事项，由各单位的人事部门和公务员的直接管理者负责，如涉及工薪问题，还要同财政部和工会协商。在英国地方政府的工作人员虽不属于公务员范围，但按地方政府的法律规定，每年也要进行一次绩效评估。地方政府实行组阁式形式，就是地方政府在每年的年底，对该政府的工作人员进行绩效评估，评估的组织领导工作由评审团负责。地方政府工作人员绩效评估评审团的成员由四部分人员组成：一是本部门的最高负责人；二是实际执行人员；三是工会的负责人；四是被服务的第三方人
4、员。评审团负责地方政府工作人员绩效评估的部署、检查、监督、复议等工作，评估报告由被评估者的直接管理者撰写。这两种领导形式，都有利于加强政府对公务员绩效评估工作的领导，保障绩效评估制度有组织、有领导地落实。但这两种领导形式相比之下，也各有利弊。中央政府内设管理机构的领导形式，因是中央政府的常设机构，相对稳定性较强，反映政府和管理者的意志比拟突出，但体现公开和民主的程度要稍差一些；地方政府组阁式领导形式，因评审团由多方面人员组成，能够比拟客观地反映被评估人的真实表现，体现公开和民主的程度比拟好。但是，因评审团是地方政府的临时性组织，相对稳定性和持久性要稍差一些。尽管如此，本次考察的实践证实，这两种
5、领导形式，都为搞好绩效评估工作，起到了较好的组织保障作用。二开展公务员绩效评估的内容国家公务员因所在的部门各异，所从事的职业各不一样，故对每个公务员绩效评估的内容不可能都一样，对担任领导职位的公务员、对政务类的公务员、对事务类的公务员以及对专业技术类的公务员，在确定评估内容时会有不同的侧重，但但凡能够量化的都要评估数量和质量。一般绩效评估的内容，主要是指对公务员共性的素质要求。英国在公务员队伍建设中重用通才，这就决定了绩效评估的内容比拟广泛，主要有十个方面的素质要求：1观察和分析问题的能力；2沟通与沟通的能力；3崇尚客户的意识能力；4宏观决力；5处理人际关系的能力；6领导和管理的能力；7组织意
6、识的能力；8高效率工作的能力；9计划与组织能力；10全局意识能力。这十个方面的评估内容都比拟抽象，难以用当代化的科学手段加以量化，给评估标准的把握带来了一定困难。他们目前也在积极探索，力求使公务员绩效评估的标准，更科学、更合理和更规范，简单明确，既便于把握，又便于执行。三组织公务员绩效评估的程序英国在公务员绩效评估工作中，十分重视程序的科学性。他们不是简单地把程序视为评估的先后顺序，而是作为公务员绩效评估制度的一个重要组成部分，精心慎重地进行合理安排。综合英国的总体情况，公务员绩效评估基本上有六个程序：1、部门制定年度目的。公务员所在部门根据担负的政府职能，制定全年的工作目的，提出质和量的要求
7、，分析实现目的的可行性，实现目的的详细做法。部门拟定年度目的，管理者要与工作者共同商量，经过反复研究论证，获得一致共鸣后才能最终确定下来。在讨论酝酿经过中，对年度目的中的内容，无论是管理者还是工作者，都有权充分发表本人的见解。年度目的一但定下来后，任何人都要无条件地执行，成为这个团体共同努力实现的目的。2、个人制定年度目的。公务员按照部门的年度目的，根据个人所担负的职务，进行目的任务分解，制定出个人的年度目的。要写明本人实现个人年度目的的有利条件和不利因素，以及准备采取的必要措施。3、年中对照检查本人年度目的落实情况。在当年的6月份，部门的管理者，要与工作者一道，对本人年度目的的落实情况进行检
8、查，哪些目的实现了，哪些目的没有到达，主客观原因有哪些。要针对那些没有按期到达的目的，管理者与工作者约定下半年的改良措施，起到对本人年度目的的监督作用。4、自己写出评价材料。到了年底，工作者本人根据绩效评估的统一安排，对照本人年度目的写出年度评估材料，完成目的总体情况，包括本人以为成功的地方在哪儿，需要进行改良的地方在哪儿，本人关心的难点在哪儿等，参照总体行为准则，客观地对本人进行评价。5、管理者写对被评估者的评价报告。直接管理者，经常接触被评估者，容易进入评估者的角色。本部门每个工作人员全年的工作业绩，对部门整体目的的影响，服务是什么水平，灵敏、判定和执行能力，管理者要客观地作出综合评价。管
9、理者要与工作人员本人，对评估结论反复进行协商，屡次交换意见，正式写出评估报告，报上级人事部门审查备案。6、被评估人向上级提请评估复议。当被评估人对管理者作出的评估报告有争议时，能够向管理者的上级提请评估复议，但要说明理由和事实。管理者的上级接到评估复议申请后，要组织专门人员进行调查核实，假如发现管理者的评估报告确有不当时，可与管理者商议重新修改评估报告。假如管理者的评估报告符合实际，上级复议人员要向被评估人讲明调查核实的情况。被评估人向上级提请评估复议，并不是每个被评估人的必经程序。据英国有关方面负责人介绍，被评估人向上级提请评估复议的，各部门都是比拟少的，但为了确保评估报告的公正和真实，设立
10、这一程序是必要和应该的。四施行公务员绩效评估的标准英国在施行公务员绩效评估经过中，为了比拟准确和客观地反映每个公务员在一年中工作状况的优劣程度，无论是中央政府公务员的绩效评估，还是地方政府工作人员的绩效评估，都规定评估的不同档次。从全国的情况来看，大体分为三至七个不同档次，多数部门分为五个档次。现主要介绍在英国有代表性的下面三种类型：第一、内阁办公室式的分档法。英国内阁办公室制定的公务员绩效评估标准，在全国有一定的普遍性和代表性。内阁办公室把评估标准分为五个级别档次，即：一级最出色；二级比拟出色；三级能够到达圆满程度；四级需要改良；五级业绩不佳，不能接受。在公务员绩效评估经过中，公务员的直接上
11、级根据评估的内容，根据被评估人一年的业绩表现，用打分的办法，在五个评估标准中，确定其中的一个级别档次。桑德兰市政府工作人员的评估标准与内阁办公室的评估标准基本类同，也是分作五个级别档次，即：A档为工作出色；B档为工作比拟出色；C档为适应本工作；D档为在了解适应工作；E档为工作不令人满意。第二、公务员学院式的分档法。英国公务员学院的管理与中央政府部门的管理有所不同，管理者对工作人员的绩效评估标准也略有区别，他们把评估标准分为四个级别档次，即：一级为出色，能出色完成工作目的，高于要求标准；二级为高效，某些工作超出目的要求的标准；三级为有效，能在本岗位到达所有的目的要求；四级为不佳，有很多方面达不到
12、目的要求，需要别人协助。第三、贸工部式的分档法。英国留工部对工作人员的绩效评估标准，比其他部门分得更细一些，他们把评估标准分为七个级别档次，即：一档为1级，工作出色；二档为2级加，工作比拟出色；三档为2级，超出工作标准；四档为3级加，刚刚达标，没有失误；五档为3级，刚刚达标，偶有失误；六档为4级，达不到标准；七档为5级，工作不能被接受。贸工部固然把评估标准定为七个档次，但还是由前述的五级标准演变而来的。无论被评估者所在部门采取哪种评估标准，管理者作出的评估结论，都要先同被评估者本人见面，然后再报管理者的上级。要充分体现评估是一个全公开的经过，也是一个互相沟通的经过。五公务员的绩效评估与晋职加薪
13、挂钩英国公务员绩效评估制度之所以能够长期持久地坚持下来，很重要的一个原因，在于它不仅仅是一种精神鼓励，而且同被评评估者个人的发展前途和物质利益挂钩。这就使管理者与被评估者双方，都加强了贯彻执行绩效评估制度的自觉性和主动性。英国公务员绩效评估制度，中央政府部门与地方政府在挂钩内容、挂钩形式和挂钩幅度等方面并不完全一样。中央政府部门普遍与加薪挂钩，并不直接与晋职挂钩，只是能够作为职位升迁的根据，在职位有空缺时，优先加以考虑。地方政府则直接与晋加薪挂钩。中央政府：以内阁办公室和贸工部为例，内阁办公室规定，在公务员绩效评估中，当年被评为一级的，在第二年加薪1000英镑，二级的加薪500英镑，三级的加薪
14、100英镑，四、五级的不能加薪。贸工部规定，在公务员绩效评估中，当年被评为一档的，第二年加薪6%，二档的加薪4%，三至五档的加薪2%，六至七档的不但不加薪，有的还要被辞退或辞退。地方政府：以桑德兰市为例，政府工作人员在绩效评估中，被评为A档的，要在当年内提升，工资增长6%；被评为B档的，要在第二年内提升，工资增长4%；被评为C、D两档的，职位不升，工资增长2%；被评为E档的，职位不升，工薪不增。英国在公务员绩效评估后，根据公务员被评定的档次，有目的地选送公务员参加学院培训，这也是一种有效的鼓励措施。有的选送最佳档次公务员进学院培训，使其获得一定的学位，为今后升迁打下基础。有的送最低档次公务员进
15、行培训，使其在限定时间内把握一定的知识和技能，为他继续留在原岗位就职创造条件。这一做法，对他们既是鼓励，又是关心和爱护。英国公务员绩效评估制度也需要在变革中加以完善。桑德兰大学的一位学者对我们讲，在英国找不到一个放之四海而皆准的办法，不要考虑找到任何一个十全十美的方案。英国公务员绩效评估制度从建立开场，已经了背靠背封闭式的评估方式，实行了开放式的评估办法，被评估者能够看到评估报告的内容。第二次变革是从1996年开场，内阁将对公务员的统一评估权，下放到所属各部分别进行。如今，他们仍在酝酿对绩效评估制度作进一步改革。据有关方面人士介绍，英国现行的公务员绩效评估制度，将在提高评估的民主程度、扩大被评估对象的范围(公务员及政府机构)、规范一次性的奖薪办法和适当简化评估的标准档次等方面，继续进行改革和完善，使其更好地发挥鼓励作用，更充分地调动被评估者的积极性，更有效地发挥评估制度的作用，最大限度地实现社会最佳价值。