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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目管理在采购中的应用(Luo).精品文档.项目管理在采购中的应用【时间地点】 2013年4月19-20日 上海 【参加对象】 正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的，和全面了解项目管理的所有采购专业人士 【费 用】 ￥3280元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】
2、532143968 【网址链接】 项目管理在采购中的应用(Luo) 学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。 通过运用项目管理的理念到采购中，可以提高采购管理的绩效。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括： 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing） 合同签署/管理 （Contract Development and Administration） 成本降低（Cost Reduction） 供应商整合（SupplIEr Bas
3、e Consolidation） 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing） 库存降低（Inventory Reduction） 采购的电子化（E-Procurement Project） 战略谈判（Strategic Negotiation） 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization） 供应商开发（SupplIEr Development） 新产品开发 （New Product Introduction） 本课程高度互动，参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采购相关的项目的案例分析，使参加者学
4、完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，能够领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。 课程收益通过本课程，使采购人员能够学习到： 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功 项目管理的工具、技术和流程 项目管理和采购之间的关系 采购员作为项目经理在项目管理中的角色 如何管理项目小组、时间、成本和风险 如何为公司建立自己的项目管理流程 课程大纲单元一 项目管理的基础知识 项目/项目管理的定义 项目管理和采购的关系 公司的组织结构和项目管理中的关键人员 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 项目的阶段和项目生命周期
5、项目管理的流程 案例分析单元二 项目开始（Project Initiation） 如何选择采购项目/业务需要 采购人员考虑公司的内部环境 确定目标和需要达到的结果 初步的项目范围 分析采购的项目相关利益共享者 确定项目经理的任职条件 获得项目批准 案例分析单元三 项目计划（Project Planning） 采购项目的范围 项目的成本计划 项目的进度表 质量管理计划 沟通计划 风险计划 项目计划批准 案例分析，小练习和自我测试单元四 项目执行（Project Execution） 获得项目小组成员和团队管理 项目执行启动会议 质量保证 有效沟通 有效领导 监控风险和执行围堵/应急措施 案例分析
6、，小练习和自我测试单元五 项目监控（Project Monitoring/Controlling ） 项目绩效测量和汇报 项目进度的监控 项目成本的监控 项目质量的监控 变更控制 案例分析，小练习和自我测试单元六 项目结束（Project Closure） 项目结束的流程 准备所有的项目结果 评估项目 总结经验并形成文件 完成并存档所有的相关文件 庆祝项目的成功 案例分析单元七 采购专业人员作为项目小组成员参与项目 需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 角色和职责如何支持好项目 讲师介绍 Mr.Jack Luo 现任某财富500强亚太区高级采购经理专业资质: 机械工程硕士 CPM. 认证采购
7、经理by ISM ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书 注册质量工程师 中国采购联合协会和ISM协会会员 工作经历： 十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业：3M，Scheider Electric,某国家直属工程研究设计院专长培训课程：项目管理在采购管理中的应用基于成本分析的采购-供应商谈判采购策略与谈判技巧采购流程优化及供应商评估与管理风格与特点： 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管
8、理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验； 十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！ 在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加J
9、ack的课程，学员们都感觉是一种享受！部分客户名单: 泰科电子科技有限公司株洲南车时代电气股份有限公司芜湖奇瑞汽车有限公司常州安费诺集团富兰克林电气惠氏营养品有限公司眼力健(杭州)制药有限公司 维蒙特工业（中国）有限公司约克空调冷冻设备有限公司宁波方太厨具有限公司贝卡尔特有限公司麦格纳唐纳利有限公司伟巴斯特车顶供暖系统有限公司 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的项目管理在采购中的应用培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033