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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流设计管理流程设计单位设计部（责任部门）工程部（配合部门）成本部（配合部门）营销部（配合部门）总建筑师总经理支持文件和记录股东方推荐设计部推荐 招投标工作小组考察招投标领导小组确认方案投标议标或直接委托提供服务建议书和密封报价方案设计管理流程合同会签设计合同（写入设计任务书、施工图设计指引等技术文件方案设计中标评审、议价组织发标会，现场踏勘、答疑邀请设计单位编制规划设计任务书主持招标，提出招标申请，填写招标申请表标书会签流程直接委托参与评审、洽谈设计合同评审议标02-01审核与政府主管部门共同评审和确定招投标领导小组确认签定设计合同设计合同设计
2、报价书服务建议书规划方案文本规划设计任务书方案设计管理流程设计单位设计部（责任部门）工程部（配合部门）成本部（配合部门）营销部（配合部门）总建筑师总经理支持文件和记录完成方案设计调整方案设计单位选择流程Y设计图设计流程设计部组织会签、审批整理设计修改建议组织设计方案评审设计沟通交流签订方案设计合同编制设计任务书方案报建流程参加评审(根据情况邀请政府部门、设计单位的领导、专家参加会签提供规划要点地质勘探报告02-02工程成本管理目标成本要求N提供策划报告市场分析目标客户产品定位规划建议（户型比例分布等）批准评审记录设计联系函会议记录政府审查意见及批复设计合同方案设计任务书施工图设计管理流程设计单
3、位设计部（责任部门）工程部（配合部门）成本部（配合部门）营销部（配合部门）总建筑师总经理支持文件和记录初步设计设计沟通交流完成初步设计施工图设计设计沟通交流组织施工图内部评审并提交审图中心审查施工图修改、补充整理审图意见提供图纸参加交底会（由监理公司组织），修改意见以设计变更形式与图纸一起发改给施工单位Y公司内部评审会编制施工图设计指引由设计部确认及提供清单、图纸，工程部将其发至成本部、监理单位和施工单位接收施工图整理设计修改建议组织评审设计单位选择流程方案报批政府审查意见N施工图报建流程参与审图施工流程会签提供勘察报告、结构（试桩报告）水暖电气、设备设计等要求方案报建流程02-03主持召开施
4、工图技术交底图纸会审记录施工图政府审查意见和批文设计联系函会议记录内部审图意见表审图中心报告评审记录设计联系函会议记录初步设计政府审查意见和批文施工图设计指引设计变更流程设计单位监理单位设计部工程部成本部营销部总建筑师公司领导支持文件和记录提出设计变更意见1、设计错误监理公司暂停施工，并核计施工量，并以此和变更书一起作为工程签证的依据进行变更设计设计部组织变更评审会，进行施工交底与规范要求有出入符合政府规范N变更施工工程部发放变更；工程部、设计部、成本部、备案是否涉及及重新报建设计总监、专业工程师签字2、新技术、新材料应用，降低成本监理工程师通知单、施工联系函组织评审，并对设计变更进行分类施工
5、监督进行业主变更设计联系设计设计部牵头，工程部、成本部配合与设计单位谈价提出设计变更意见报建流程核价，是否超过10万；如出现施工单位合同中没有注明的内容，需要新谈判，明确价格成本评估，是否需增加设计费提出设计变更意见02-04预估工程变更费用提出设计变更意见3、营销需要（经确认的营销评审报告）提出设计变更意见审核，如在10万以内，则需总建筑师、工程副总批准，如超过10万，则需论证再报请财务总监、总经理批准批准提出设计变更意见N存档记录业主变更通知书设计变更通知书变更审批单合同结算调整通知单施工暂停通知单变更申请样板确认流程材料供应商或设计公司设计部（责任部门）工程部（配合部门）成本部（配合部门
6、）总建筑师支持文件和记录根据要求提供样板根据要求，现场制作样板会签对样板现场拍照，并附说明、技术要求等，由总建筑师、设计院主设计师及公司专业设计签字确认，工程部封存确认板板制作单位，并对样板制作工艺进行优化现场检验样板制作情况，并对其进行评定样板封样并附说明、技术要求等，并由总建筑师、公司专业设计师及设计院主设计师签字确认，工程部封存施工现场样板常规样板（包括样板房使用样板）区分样板类型编制样板制作的技术要求N02-05会签NYY审定采购流程批准采购流程审核样板封样并附说明、技术要求等样板照片，制作工艺说明、技术要求等施工样板制作情况登记表审批表会议纪要样品清单及相应图纸、技术要求等.精品文档.设计单位（方案）选择流程