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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流采购与供应流程管理(刘老师).精品文档.采购与供应流程管理【时间地点】 2011年11月11-12日 上海 【参加对象】 采购经理，采购主管，采购工程师，采购员 【费 用】 ￥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 采购与供应流程管理(刘老师) 课程目标 采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从
2、外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。 本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。 讲师介绍 Izimi Liu 刘老师 现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理 现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具
3、有丰富的实战经验。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。 刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，
4、案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 最擅长的培训科目有：国际贸易与进出口实务，采购供应流程管理，物流与供应链管理实务，库存管理，合约与法务课程等重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。 课程大纲一、采购流程采购的角色是什么? 未来市场中的竞争 采购和供应管理的对生产的影响 采购和供应商管理的角
5、色采购流程概述二、请购流程需要什么及何时需要？请购流程规格书工作说明书三、成本分析商品如何交易的?对成本结构的理解成本评估综合采购成本分析实例 定价的市场观点价格分析技术 选择成本/价格分析方法四、供应商寻找流程如何识别潜在的供应商？供应商寻找战略 供应商寻找战略的组成要素 小额订单问题 识别潜在的供应商的资源当前供应源vs新供应源 五、竞争性招标流程使用何种询价方式？询价方法编制询价提案书招标的道德规范六、供应商评估流程它是合适的供应商吗？评估供应商的提案开展供应商访问考察的成本vs效益分析现场考察中需要评价的因素供应商的履约能力供应商的财务状况 财务数据来源 物流问题环境方面的绩效供应商绩
6、效衡量七、法律问题怎样避免上法庭？ 采购的法律环境采购的代理概念政府法规UCC针对采购的重要规定 合同种类电子商务的法律问题s 八、合同管理何时变更合同，变更什么内容合同商务管理 合同符合性 项目管理合同控制的工作文件要求 财务责任合同修订 合同完成 合同催交和合同跟踪合同问题课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的采购与供应流程管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部