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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流高层酒店干挂石材幕墙工程施工方案.精品文档.目 录第一章 工程概述51.1总体概况51.2质量要求51.3 承包方式51.4 工期要求6第二章 编制依据及原则62.1编写依据62.2编制原则8第三章 工程重点难点分析及对策9第四章 工程总体部署114.1施工总体流程114.2施工组织机构图124.3项目管理机构职能134.4 施工总平面图184.5施工安排224.6施工用水、供电需求计划224.7脚手架及跳板234.8 劳动力计划234.9幕墙安装与制作的拟投入设备配置24第五章 材料加工制作255.1 加工流程图255.2 生产加工工艺26
2、第六章 施工进度计划及保证措施336.1施工进度计划总体思路346.2本工程进度计划安排346.3施工总进度计划横道图346.4施工工期保证措施346.5主要材料的选用、供应计划及质量保证措施37第七章 石材幕墙试验与检验计划407.1试验程序407.2试验方法407.3试验项目清单437.4特种工序检验43第八章 本工程主要施工方案448.1测量放线方案448.2埋件与结构检查偏差处理措施528.3石材幕墙安装施工工艺（不锈钢挂件式）578.4石材装饰柱幕墙安装方法（不锈钢挂件式）658.5焊接技术及方法708.6避雷节点施工方案758.7脚手架安装施工方案768.8幕墙清洗、交验78第九章
3、 质量管理控制及保证措施829.1保证质量管理目标实现的质量计划829.2质量控制程序及控制点879.3确保工程质量达到规范要求的技术措施91第十章 安全文明施工及保证措施9410.1文明施工管理细则9410.2环保技术管理措施10010.3 安全保证措施101第十一章 成品保护措施10511.1工厂制作成品保护措施10511.2运输过程中成品保护措施10611.3对其它单位的施工成品保护107第十二章 雨季施工措施10712.1雨季技术准备10812.2雨季生产准备10812.3雨季施工主要现场管理工作10912.4雨季施工防雷击措施111第十三章 与其他承包商的协调配合措施11113.1幕
4、墙的组织协调11113.2技术协调11213.3安全协调11213.4管理措施11213.5与项目总包方的配合11313.6二次内装修及其他单位的配合11313.7总承包单位的配合内容11413.8人货梯的配合11413.9电源的配合11413.10临时场地协调11513.11结构偏差的修正115第十四章 施工程资料管理与验收11514.1工程资料的收集11514.2工程资料的整理、归档11614.3工程验收交工117附体：1.君福来酒店干挂石幕墙进度网络图（附图一） 2.君福来酒店干挂石幕墙进度横道图（附图二） 3.施工现场总平面布置图（附图三）第一章 工程概述1.1总体概况工程名称：君福来
5、酒店幕墙工程建设地点：湛江市开发区乐山大道29号建设单位：嘉粤集团广东金福来投资有限公司设计单位：深圳市中建西南设计顾问有限公司监理单位：茂名市建筑工程监理有限公司幕墙施工单位：福建凤凰山装饰工程有限公司君福来酒店建筑面积94498，结构层数：框架结构/地上26层，地下2层。外墙主要以干挂花岗岩石和玻璃幕墙，其中干挂花岗岩幕墙面积约为40000平方米。本组织设计主要针对干挂石幕墙的施工编制。1.2质量要求严格按设计规范、要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保工程质量达到国家有关规定合格标准，一次性验收合格通过并确保获得鲁班奖。1.3 承包方式 采取包深化图纸设计、
6、包工、包料、包安装、包施工工具、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包调试、包环境卫生、包管理费。1.4 工期要求自施工合同签订之日起，根据土建工程总施工进度计划，拟定施工工期约2009.11.20日开工，竣工时间2011.06.06（包括玻璃幕墙和石材幕墙），具体施工工期按总包的进度计划相应调整，本工程总工期564天，也可以按要求提前进场，配合土建进行进场准备、预埋件施工等工作。第二章 编制依据及原则2.1编写依据依据国家标准及行业规范如下：建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006版、局部修订）建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑抗震设计规范 GB50011-2001工
7、程测量规范 GB50026-2007钢结构设计规范 GB50017-2003建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-1991施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000版）建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 建筑幕墙 GB/T 21086-2007建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T 15227-2007碳素结构钢 GB/T700- 2006天然花岗石建筑板材 GB/T18601-2001天然饰面石材及其金属挂件
8、 JC830.12-2005干挂石材幕墙用环氧胶粘胶 JC/T887-2001热轧圆钢和方钢尺寸、外形、重量及允许偏差 GB702-02金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求 GB T13912-2002混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓 JG 160-2004石材用建筑幕墙胶 JC/T883-2001绝热用岩棉,矿棉及其制品 GB/T11835-2007建筑用岩棉,矿渣棉绝热制品 GB/T19686-2005建筑材料及其制品燃烧性能分级 GB8624-2006硅酮建筑密封胶 GB.T 14683-2003建筑密封材料试验方法 GB.T13477-2002本工程合同文件、招标文件及答疑等补充资料；发包
9、人提供的信息、资料及本工程全套设计图纸；土建总施工组织设计；企业相关内部标准。2.2编制原则本施工组织方案仅适用君福来酒店石材幕墙工程施工。本施工组织方案是君福来酒店石材幕墙工程具体实施的指导性文件。a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。本施工组织方案编制遵循施工工艺及其技术规律，
10、合理地安排施工程序和施工顺序。各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。合理地组织材料采购、运输环节，遵守业主要求，保证工程质量，降低工程成本。第三章 工程重点难点分析及对策难点重点分析对策表序号施工难点重点分析施工对策1本工程石材幕墙分格尺寸较大，施工难度较大且加工污染环境。工厂加工，减少现场加工对环境的污染。石材现场安装、搬运、吊装过程中，采取竖直搬运，这样可避免微石材掉角变形。2本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速
11、度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廊控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线，安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。3本工程进出位多，收边收口较多。本幕墙工程包含了石材幕墙、铝板幕墙、铝合金采光顶等分项工程。幕墙的进出位多，转角多，幕墙间的交叉部位复杂多样。幕墙屋面与侧面，雨蓬与幕墙主体连接口处的防水处理，施工段并行施工时交叉部位就要放到后面去做。4工程交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。将集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查小组，成品保护小组。昼夜
12、巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护工作。5本工程材料选用丰富。在材料采购中，我司将本着材料“样品封样制“，在材料采购前，向发包人提供经建筑师及业主批准的样品，严格按照合同规定选择合格的材料厂家进行采购。在花岗岩采购过程中，我司将最大限度地控制石材表面的色差；我公司将和生产厂家进行协商，保证同一种石材使用同一厂家生产的原片，最大限度的降低石材表面颜色的色差；在铝型材采购前，我公司将事先向铝型材厂家提交开模图，在样品出来之后，进行试模，合格方开始生产。6预埋件的埋设偏差大，或者不在砼表面，在砼里面。正确设计、加工预埋件。我们利用偏差关系，采用多轴线法进行埋没，能确保埋件的合格率。安装前交底清楚，
13、按图施工，浇筑砼前进行复核，保证正确位置。7收边、收口是幕墙施工的重点难点。在施工中做到 “抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程收边、收口施工细部做法让业主满意，创优质精品工程。8干挂石幕墙质量施工标准高。龙骨焊接安装过程必须对每一根横、竖龙骨的轴线位置、安装标高、垂直度与设计图纸进行核对，以保证石材安装时有足够的调节范围。；石材安装必须进行挂线、吊线，验收合格之后才进行挂石，主要把握住第一排石板的安装至关重要；注硅酮耐候密封胶施工前必须进行对工人进行交底，有专人检查，注胶前，检查板缝是否清理干净，内塞入泡沫条，深度均匀，两边应粘贴防污纸条，注胶均匀，不抖动。第四章 工程总体部署
14、4.1施工总体流程项目经理：赵保卫资料员：陈 静安全组：傅永雄技术员：邓 毅质检员：黄燕红主楼施工班： 杨景伟群楼施工班： 张志漩技术质量负责：张国伟现场总工：宋昌考项目技术负责：陈永还材料组：吴镜满施工组：吴友彬施工安全负责：杨景伟施 工 班： 庄永玉施工安全负责：庄永海技术质量负责：庄勇敬4.2施工组织机构图 4.3项目管理机构职能项目总指挥、项目技术负责人、财务负责人组成的总指挥部，一般不进入施工现场，在后场指挥领导。项目指挥部管理、监管、支持项目经理部工作。对工程重大事项作决策，对项目部提供外部资源支持，协调公司相关部门为项目部服务。4.3.1项目总指挥职能 对工程项目组织、成本计划、质量计划、管理体系建立作决策；建立有效的激励机制、制定责任制，加强各体系的考核。保证工程项目实施的有效运转；对工程项目的重大事项及时与业主、总包方进行沟通。全文共121页，点击查看详细资料