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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流电气工程项目管理.精品文档.论文题目浅谈电气工程的项目管理姓名：熊毅单位：新疆喀什（广东）援建投资有限公司2012年5月4日目录一、电气工程项目前期(4)（一）电气工程项目的可行性研究(4)（二）可行性研究步骤及报告编制依据、程序和要求(5)二、工程项目的部门组织(5)（一）电气工程管理的工作分解结构(5)1、财务部门指标计算(6)2、预算部门的工程预算(6)3、采购部的采购能力（6）4、人力资源部(综合部)人事管理（7）5、工程管理部职责（7）6、质、安部岗位职责三、整体计划（一）费用计划（二）质量计划（三）建立安全管理（四）人力资源管理计
2、划（五）沟通计划（六）综合计划（七）采购计划（八）风险管理计划四、项目的控制（一）预算成本控制（二）项目进度时间控制（三）实施项目过程中控制（四）项目内外各种因素确定性的控制（五）电气工程的质量控制（六）沟通控制（七）风险控制五、项目收尾（一）合同收尾1评价项目的执行结果2组织合同的终止工作（二）电气工程管理收尾六、结论.【摘要】21世纪的电力企业面临的一个重大转变是：政企分开融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的过程。电力企业从用户居高临下的优越地位转变到为客户服务的市场主体地位。电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气项
3、目管理之中。企业实施电气工程管理的成长、壮大、也一直保持高速稳定发展。电气工程管理也成为受人尊重的复合型高级管理人才，本人将简单浅述电气工程项目管理的各个环节，其中电气工程质量管理、安全管理、风险控制是工程管理成本支出的重点，本人将重点介绍。【关键词】电气工程项目管理质量控制安全控制一、电气工程项目前期（一）电气工程项目的可行性研究工程项目是指在一定约束条件（如质量要求、费用要求、进度要求）具有明确目标的一次性任务。可行性的原意是“做到或现实的可能性，可以行得通，有成功的可能”的意思。电气工程项目的可行性研究是对工程项目实施前所作的全面调查和研究，以判断项目是“行”还是“不行”，确定建立这个项
4、目还是放弃这个项目的研究工作。电气工程项目可行性研究主要考虑的问题有：工程项目是否对社会有利；技术上是否可行，经济上是否划算，财务上是否盈利，人力、物力、资源上是否可以满足要求；资金需求量多大，建设周期多长，未来发展的前景如何。对于较大的项目，还要考虑是否可以和自然环境和谐相处，是否可以满足可持续发展的要求。可行性研究报告的项目评估和决策，一般有投资决策部门组织或授权建设银行、投资银行、工程咨询公司或有关专家，代表国家对可行性研究报告进行全面的审核（包括可靠性、真实性和科学性，情况是否属实，计算分析方法是否正确）和再评价（项目的微观效益和宏观效益，也是企业的财务效益和社会经济效益）最终做出评价
5、意见：项目可行或不行。可行性研究的主要内容包括：项目背景、项目背景和发展概括、市场分析与建设规模、建设条件与厂址选择、工厂技术方案、环境保护与劳动安全、企业组织与劳动定员、项目实施进度、投资估算与资金筹措、财务效益、经济效益和社会效益评价、可行性研究结论与建议。（二）可行性研究步骤及报告编制依据、程序和要求可行性研究的步骤分为五大步骤：筹划准备：项目建议书被认可执行后，投资者委托投资咨询公司对拟建项目进行可行性研究，就项目的具体要求和进度安排及可行性研究费用等内容双方签订合同。调查研究：第一是市场调查，查明或预测产品的需求量、价格和竞争能力。第二是资源调查，就项目运营所需要的人力、物力、财力、
6、技术和环境等提供确切的资料。方案选择和优化：依据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集的资料和数据基础上，提出几种可供选择的技术和建设方案。反复论证比较，选择出合理的方案。财务分析和经济评价：论证项目经济上的合理性和营利性，提出资金筹措建议和项目总进度计划。编制可行性研究报告：提出一个可行性方案和实施计划，提出结论性意见和解决问题的措施建议，供决策部门作为决策的依据。(三)工程施工过程的相关程序1、与政府洽谈的相关协议书。2、选址意见书（发改委立项备案表、修建性详规）3、建设用地规划许可证（修建性详细规划、国有土地证件）4、图纸审核（发改委立项备案表、工程勘察合同、地勘报告、全套施工图）
7、5、工程规划许可手续（用地许可证、施工全套图、施工图审查批准书、选择意见书）6、消防、防雷中心审核。（附带滚球半径计算书、消费报警点位计算书）7、质量、安全监督备案（施工、监理、设计、勘察合同）（电气工程建设合同）（劳务合同）（施工图审查批准书）（消费审核意见书）（施工组织设计）8、施工许可证（施工中标通知书、监理中标通知书）（施工图审查合格证）（工伤保险凭证）（质量、安全监督资料）9、电网廊道建设及接入（新疆电业局、当地国家电网运行图）10、启动委员会验收、并网运行。（新疆电业局、当地电业局、消防部门、政府相关部门）二、工程项目的部门组织电气工程管理大都有自己的相关部门组成，大致可分为6个部
8、门（财务部门、预算部门、采购部、人力资源部、工程管理部、质安部）1、财务部门指标计算财务部分析结果是在准确的估计基础数据、编写完整可靠的财务报表的基础上，利用合理有效的评价指标体系做出的。财务评价指标体系包括盈利能力指标、清偿能力指标。（1）由全部投资的现金流量报表可以计算出：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。（2）利润报表可以算出：投资利润率、投资利税率、资本利润率。（3）由贷款还本利息计算报表计算出：借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。（4）投资回收期计算。在财务分析中，将计算项目的投资利润率与同行业平均投资利润率比较，当比平均利润率高时，项目的财务上才被接受。（5）工程项目
9、销售收入。工程项目销售收入等于销售单价与销售数量的乘积（6）工程项目借贷还本付息的估算。2、预算部门的工程预算审定项目资源计划、项目估算和项目预算能够多方案成本效益分析。能够组织制定多项目的费用管理计划。（1）编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析。（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表。（3）监督控制各部门预算开支。（4）各个分项电气工程的预算。（5）各个分项电气工程项目的合约抒写。（6）各个分项电气工程的进度款核定。3、采购部的采购能力：（1）了解行业内竞争者的数量。市场的价格和供求都由竞争来决定，竞争会使竞争者消弱对方。竞争数量的衡量也可以采用市
10、场集中度的方法。（2）行业增长情况。在增长迅速的行业里，企业要保持同步增长，就有收益。由于各个竞争者在争夺一个有限的市场，其竞争必然变得非常激烈。（3）产品差异化程度。企业的竞争往往通过产品的功能、质量、服务和品牌来实现。当产品差异化程度比较低的时候，要从一个品牌换到另一品牌以寻求较低的价格，于是企业的竞争只能依赖于价格手段，这样可以产生一场价格战，使利润水平下降，竞争白热化。（4）新加入者行业的注意。某个行业只要有足够的利润，就会有新的企业加入到该行业中。新加入的企业产品直接影响行内产品的价格下降，导致同行业利润水平下降。（5）买主卖主的讨价还价能力。讨价的还价能力主要取决于数量、买主的集中
11、度、购买数量、产品的标准化程度、产品性质。4、人力资源部(综合部)人事管理人力资源管理是对人的（人为中心的）管理，所找的人员包括三种：基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。针对不同部门必须持有相关的专业资格证书、培训证书、岗位证书、技能证件。根据其特长放入到相应的岗位中锻炼，使其发挥作用。在招聘的时候要注意人才储备，放宽条件。5、工程管理部职责：（1）资格审查阶段。检查许可证等级；法人证明材料和净资产证明材料；主要设备及机具清单、经营场所证明材料；专业技术负责人、安全负责人的简历、专业技术任职资格证书或者任职培训合格证书等证明材料；电工作业人员登记表；安全生产组织和制度的
12、证明材料。（2）各工程师针对所对应的专业管理范围进行负责。依据工程合同内容及要求，及时查阅相关施工组织计划。实施人、材料、物质等方面的工程管理，提前做好准备，提前确定步骤和方法、施工过程中注意工序衔接。（3）工程的隐蔽作业必须确认后方可进入下道工序，监理人员、施工负责人员必须到场共同确认。（4）工程中的变更也应在图纸会审过程中及时提出、变更提出后传送设计单位，设计单位加以变更通知及时送至投资方、监理方后，施工单位依照图纸施工。（5）工程部对各专业项目管理，对本工程施工安全、工艺、质量、进度负责，填写质量承诺书。（6）对工程交工时间负责，合同有约定明确的，必须在终止之日内办理交工手续。(7)未及
13、时完工的工程项目、应予以文字说明，造成延误的予以考核。6、质、安部岗位内容根据电气行业要求，落实电气10项内容；(1)高压设备工作的要求。（一般安全要求、高压设备巡视、倒闸操作、高压设备上工作）(2)保证安全的组织措施（电气设备上的工作、保证安全的组织措施、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移制度、）(3)保证安全的技术措施（在设备上工作，保证安全的技术措施、停电、验电、接地、悬挂标识牌和装设遮拦）(4)线路作业时变电站和发电厂的安全措施。(5)带电作业（等电位作业、带电断、接引下线、带电短接设备、带电清扫机械作业、感应电压防护、保护间隙、带电检测绝缘子、配电带电作业）(6)电
14、气试验（使用携带型仪器的测量工作、钳形电流表的工作、绝缘电阻表测量绝缘的工作、直流换流站阀厅内的试验）(7)电力电缆工作（电力电缆作业时的安全措施）(8)一般安全措施（设备的维护、工具的使用、焊接、切割、动火工作）(9)起重与运输（各式起重机、起重工器具、人工搬运）(10)高处作业（梯子、阀厅的工作）三、整体计划能够制定多项目总进度计划，并协调各个分项目之间的进度。计划的形势可以分为正式计划与非正式计划。（以正式计划为准）1、使命宗旨。表明电力企业单位中的任何部分的基本目的或作用任务。（按照投资方要求交付工程）2、目标。底层目标与高层目标一致、它代表组织、领导、控制活动所能达到的最终目标。（包
15、括分项工程目标实施、封顶或交工日期）3、战略。制定行动方案和配置必需的资料以实现组织目标。（审核专用章、开工许可手续）4、规则。某种特定行动的具体的、详细的规定，没有给执行着留有余地。（根据投资方要求特定）5、程序。完成某一特定计划而规定的系列步骤。程序是行动的指南，对政策而言，都应该规定相应的程序来指导政策的执行。（政府职能部门、投资方、设计单位、监理单位、总包单位、施工方面的、财务部门、预算部门的程序）6、预算。帮助组织活动高层和各级主管从数字的角度、更全面、细致的了解组织经营管理活动的规模、重点和预期成果、预算也是有效的控制方法。7、计划期限分类。长期计划（5年以上）、中期计划（1-5年
16、）、短期计划（几个月或几周）。8、编制计划。计划的只能可以分为财务计划、合同计划、施工计划、安装计划、人力资源计划、采购计划。9、计划内容包涵（甘特图、符合图、网络图）（一）费用计划电气工程的工程费用计划包括：综合布线系统工程费用、公共广播系统工程费用、火灾自动报警系统工程费用、低压电气工程费用、高压电气工程费用、建筑物防雷工程费用、起重机电气工程费用、蓄电池直流分项工程费用、通风分相工程费用、（电力变压器、电容器、互感器电容器、电抗器设备费用）、电气装置安装工程费用、电缆线路工程费用、施工现场临时用电分项工程费用、电缆桥架及线槽的安装等工程费用。整个工程的费用要联系相关设备厂家，估价计算。各
17、个分项工程费用计划中包涵（方案报价、直接取费、措施费用、主材费用、企业管理费用、利润、规费、税金、安装工程项目合计等费用价格）项目部门应根据采购部门的市场行情询价，通过预算部门核准确定资金到位情况。投资方的资金是根据工程计划安排组织资金到位的，费用的拨款、到位必须与实际工程量和进度相符。费用的方式可以采用，自筹费用、贷款费用、合作项目投资比例进行承担，费用必须合理，必须要考虑其承担资金的风险评估。（二）质量计划1、制定项目的质量方针（尊重科学、尊重事实、保质按期交合格工程）2、施工范围内必要的市政道路恢复；施工所需新建及迁改的雨污水管、沟槽、电力隧道、电力浅沟工程；不需迁改的原有和新建自来水、
18、燃气、通信、电力、排水等各类管线的保护。3、结构施工影响范围内的建(构)筑物加固与保护。工程内容见招标图纸、工程量清单和本招标文件中相关条款。4、施工方的资格要求：一般招标要求投标人须具备独立企业法人资格且必须具备电气工程施工总承包资质（取得一级承装电力设施许可证的，可以从事所有电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。取得二级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事220千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。取得三级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事110千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。取得四级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事35千伏以下电压等级电
19、力设施的安装、维修或者试验业务。取得五级承装(修、试)电力设施许可证的，可以从事10千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。）投标人近三年以来以上施工业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。5、质量管理体系从统计数字中看问题以下统计数字涵盖干式电力变压器继电保护不正确动作次数。表2.12003年中国全部继电保护不正确动作责任分类序号责任分类2003年全部继电保护装置不正确动作次数2003年不正确动作次数占20012003三年全部不正确动作次数比率（%）1运维部门责任17139.132设计部门责任245.493制造部门责任17239.364基建部门责任265.955其他部门
20、责任368.246原因不明81.83总计437100.00表2.219961997年中国微机继电保护不正确动作次数年份总动作次数正确动作次数不正确动作次数正确动作率（%）误动次数拒动次数199643074235611198.3319975851576875898.58总计10158100031361998.46新疆某供电局辖区内电网近4年直流系统接地故障经验数据序号故障因素占比（%）1运维质量552施工质量253制造质量104其他因素10从表2.1表2.3中可以看出三个问题：（1）运维和制造部门要对继电保护不正确动作承担主要责任。因此，就要特别重视提高运维和制造部门人员的质量检验、施工、安装、
21、技术水平。（2）在微机保护不正确动作次数中，平均误动次数是拒动次数的七倍多。因此，就要特别重视加强对保护装置的校验、传动。（3）造成极易引起误动的直流系统接地故障的主要因素，是运维质量和施工质量。因此，就要特别重视健全设备运维管理和施工验收管理。6、质量保证体系(1)建立质量保证体系，并保证质量保证体系的正常运作，各级责任人应严格按规章办事。设置质量监督部门，配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员，用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。(2)施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对
22、质量管理工作的开展起到决定性的作用。其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，还对系统内外土建合作队伍同管理、同要求，使他们熟悉、认同管理要求、质量标准和工艺流程，稳步提高工程质量和工艺水平。坚持工程创优策划审查制度，实行分解管理，积极落实“策划、实施、检查、纠偏、验收”的创优全过程动态管控。(3)严格坚持技术管理制度，编制的施工方案切实可行，必须经上级技术部门组织审批方可实施。施工前应认真组织技术交底。主要的技术问题由项目技术负责人组织交底，并做好书面记录。(4)严格按照施工图纸、标准、规范组织施工，发现问题及时上报，经技术部门的设计单位核实后方可进行
23、安装。质量管理体系图(5)加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病。把好各道工序质量关。隐蔽工程各重要工序必须经甲方、监理单位签字认可后再进行下一道工序的施工。施工过程中要注意原始资料的积累。（6）必须严格履行材料的检验制度，并做好记录。对有争议的问题（质量）必须有甲方、监理单位的书面材料方可使用。设备材料到货后应核对各项技术指标是否符合设计、规范要求，不合格的产品艰决不使用。（7）严格按照公司质量管理方法进行项目的日常管理工作。对参加施工的工人进行培训，竖立正确的工作态度。建立项目质量奖惩机质。定期组织项目技术人员进行交互检查。（8）在工程施工中严格按照规范、标准、设计图纸进行
24、施工。建立施工班组自检制度，设置施工班组兼职质量监督员。（9）对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个施工停检点，上道工序合格后方可进行下道工的施工。做到一环扣一环。（10）严格按质量计划工序检验时间、检验项目，检验方法、检验依据、合格标准及质量记录。坚持过程检验和试验，使全过程始终处于受控状态。（11）建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制，按工艺卡进行施工。抓好重点部位、关键工序的施工和管理。（12）应每天对当工完成的工程量进行质量检查、技术复核。及时改正施工中出现的问题。（三）、建立安全管理计划涉及应对安全形势的挑战，从进入现场施工开始，为一线的员工建立了安全档案。档案应
25、详细记录员工的个人资料，其中包括身体健康情况、技术等级、安全考核成绩、心理测试状况、性格特征及遵章守纪情况等。安全档案为员工所从事的工作岗位、班组进行岗位调整、安排施工任务，以及关键时刻实施应急预案、有效处理故障提供了重要的参考依据。施工企业根据档案记录和员工意愿，把其他爱较真的员工调到了安全员和一线操作岗位上，使员工较好地发挥了个人特长，也能有效地减少了安全隐患，有效地促进企业的安全生产。1、认真落实安全生产主体责任，规范安全生产行为在项目管理过程中全面认真落实企业安全生产主体责任，各级施工队伍主要负责人要切实履行安全生产第一责任人的责任，落实安全生产“一岗双责”制度，加大安全生产考核力度，
26、细化处罚标准，对违反安全生产禁令的企业和相关责任人要严格追究责任。重点抓好安全生产各项规章制度的落实，切实加强作业现场的安全生产管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并加强对作业人员的安全培训教育，切实提高其安全生产意识和操作技能，坚决杜绝重特大生产安全事故的发生。2、加大安全生产保障能力建设，强化源头管理各施工项目部要进一步加强安全生产长效机制建设，加大安全生产投入。要加大技术改造力度，积极采用新技术、新工艺、新装备，改善安全生产条件，积极探索安全生产管理新方式、新方法，提高安全生产保障能力；要进一步加强勘探、设计、研发、测试、技术方案制定等初始环节的安全质量控制，优化业务流
27、程，推行标准化管理，加强过程管控和审核，把好第一道关口；要加强供应链管控，建立健全供应商资格审查、产品准入、能力评价、业绩再评价和退出机制，把好原材料、元器件和设备的入口关；要加强分包商和协作队伍管理，做好资质审核，加强过程管控，将分包商和协作队伍纳入企业管理体系，坚决杜绝以包代管、管而不严和违法分包、层层转包现象。3、推进安全生产标准化建设，完善安全管理体系把安全生产标准化建设作为推动企业转型升级，提升企业管理水平，规范生产经营行为，强化现场管理，提高企业市场竞争力，加快与国际接轨的重要内容和有效途径。要结合企业自身实际，制定和完善安全生产标准化建设工作方案，并认真组织实施，抓好创建工作，率
28、先实现安全达标；将安全生产标准化建设与完善安全生产管理体系结合起来，按照安全生产标准化建设的要求，全面梳理，查找不足，不断改进和完善。4、深入开展安全生产大检查，强化隐患排查治理建立企业安全隐患自查自报自纠系统，加强对危险源的分析和监控，加强信息化管理，建立安全生产预警机制，实现隐患排查治理工作体系化、规范化、制度化。各施工项目组要深入开展安全生产大检查，突出行业特点，紧紧抓住高危作业和重大危险源，不断完善安全责任制和安全操作规程；要突出重点部位和薄弱环节，对检查过程中发现的安全隐患，要立即责令整改，并确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”；对存在的重大隐患，各班组要立即予以排除；对排
29、查不认真、整改措施不落实、违法违规组织生产的项目组及其主要负责人、相关责任人，要予以严肃追究责任。5、完善应急管理体系，建立项目、地方的联动机制要进一步完善安全生产应急管理体系，健全应急管理机构，落实应急管理责任，并加强地企应急救援联动，完善协调联动机制，共享区域应急资源，加强应对重大事故灾难区域一体化应急能力建设，提高共同应对事故灾难的水平。要整合应急资源，加大投入，按照有关规定抓紧建设应急救援队伍，加强救援装备建设，强化救援物资和紧急运输能力储备。要加强预案衔接，落实预案报备制度，有针对性地组织开展联合应急演练；加强安全生产应急平台体系和相关数据库建设，提高应急管理信息化水平和应急处置效率
30、。6、进一步明确监管职责，强化对施工企业的监督和指导进一步明确施工单位安全生产分级属地监管的职责分工，落实属地监管责任。要按照职责分工，对本施工过程中的行为要严格监督样安全生产检查，督促施工队伍切实加强安全生产工作，协调帮助企业做好隐患排查治理和安全生产标准化建设工作。要定期报告安全生产管理、隐患排查治理和事故等情况。（四）人力资源管理计划1、够建立项目的组织结构和管理制度（发电厂变电部分、发电厂部分、供配电部分、临时用电部分。针对特种行业的人员要求放宽专业学历要求，尤其是从事过变电检修、继电保护、高压试验、自动控制、供配电、工控、通讯工程人员招聘、根据知识结构、专业技术职位、技术能力予以定岗
31、招录。对有工作经验的人员，直接与对口工程师联系，充分利用经验人员带队作业。2、能够确定项目团队的分工。各专业组项目负责人按照职业特性对自己所在工程负责，实行全面的岗位技能考核。依据专业技术人员明细表、专业技术任职资格或者任职培训合格证书等证明材、电工作业人员登记表、安全生产组织和制度的证明材料。根据工作性质分工，让合适的人做合适的事。3、能够组织建立项目组织的人事招聘、技术考核、岗位培训和奖惩制度。（五）、沟通计划1、组织建立项目管理信息系统（文档、设备台帐、交接记录、安装记录、材料情况、施工方案、工程项目合同）2、协调项目对外重要关系（政府部门相关部门、发改委、规划部门、国土部门、电力行业部
32、门、银行部门、设备产品供应商）（六）、综合计划设备的安装计划。（电力线、电缆、控制电缆、断路器、隔离开关、负荷开关、复合绝缘子、消弧线圈、电抗器、电容器、母线运行接线方式安装、防雷）的安装计划。制定项目计划执行的评估准则（执行时间准则，体现效率）（七）、采购计划能够审核项目采购计划(了解有关采购法规规范、电气产品必须有国际电工委员会（IEC)或DL、QS、CCC认证的行业文件，涉及更好的设备，需要提供相关资质审查)采购计划日期制定，配合各个分项工程、完成作业内容所需的设备物资。力争早审核、早筛选、早洽谈、早启动采购费用计划。为工程进度推进做好先期工作。（八）风险管理计划项目风险管理是一个完整的
33、系统,风险分析、评价、预警和应对几个流程相互衔接和补充,有机结合在一起，构成一个完整的系统，风险的各种因素相互联系、相互影响。如果每个风险因素都得到了恰当的处理或控制，那么系统的整体风险就大大降低；反之，整体风险就非常高，这就是风险管理的系统性特征。项目从开始到结束会经历一个完整的生命周期，风险管理伴随着项目的整个生命周期。最一般的划分是将项目分为“识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”4个阶段。在每个不同阶段，不同的时点，项目风险管理的特点、重点，风险发生的概率、风险事件的影响程度，都有不同的表现，掌握生命周期特征是做好项目风险管理的前提。电气工程项目动态性首先来源于项目的动态性，项目
34、作为一个系统，内部诸组成部分之间和系统与外部环境之间不停地进行物质、能量、信息的交换，意味着物流、能量流、信息流的运动,这就使得项目具有动态性。项目的动态性必然导致项目风险管理的动态性，风险管理系统的动态性还表现在自身的动态性上.对于风险管理系统来说,各种风险因素之间、各个风险管理子系统之间、风险管理系统与系统外部不仅存在着物质和能量的交换过程，更为重要的是信息的大量交换，不但前期的风险信，影响到后期的风险因素，而且后期的风险信息也会反馈到前期，对早期风险因素的处理与控制起到很好的帮助作用。风险管理系统中信息交换的正常进行，标志着有机性的存在，否则系统就会瓦解、消亡。风险管理系统中各种因素之间
35、的信息交换与其发生的时间密切相关，表现为系统时间上的有序性，风险管理系统中各个子系统之间相互配合、相互补充、相互衔接构成风险管理系统功能上的有机性。电气工程项目风险管理多因素、多层次复杂因素关联性特征。项目风险管理中的风险因素往往相互关联，投资立项阶段决策风险影响到整个项目的成败，当然也影响着其他阶段(如设计、施工、运输时间、路途颠簸、开箱验收、安装过程等)风险因素的发生与否。如果前期阶段的风险因素控制得好，那么建设和运营管理等后期的风险因素影响力就很小；反之，则不然。风险管理系统内部的各种风险因素是相互关联的，有时是一环扣一环的链状结构。项目风险管理的复杂关联性还表现在风险管理系统与外界环境
36、存在着密切的关系。掌握这种系统内外部之间关联特性，正确处理风险管理系统内外因子之间的关系，能有效地控制或降低项目风险，保证项目的顺利实施与成功。项目风险管理系统内部各组成部分，不但在结构上相互关联，而且在各自功能发挥上相互关联。这种关联性通常表现在各部分的相互联系、相互依存、相互作用和相互配合上。正是由于各组成部分在结构和功能上的关联性，才保证了系统的整体性，工程才会有序的正常进行。四、项目的执行（一）计划执行能够监督多项目的执行情况，并协调各项目的关系。（土木施工队伍、给排水施工队伍、各分项目工程师（负责人）、设计院、施工项目负责人联系）在联系过程中、充分了解目前现状和准备的物资情况、人员配
37、备情况、存在的困难、需要解决的内容，为各部门提供必要的帮助。（二）质量管理的执行能够对质量管理活动进行审查，并监督质量管理计划的执行（必须依照行业规范执行、电气工程必须以DL标准执行、特殊部门（船舶、石油、石化、国家广电、无线电电子工程、光伏发电工程以对方行业部门规范执行）在执行中凡是强制项目，必须依照要求规范操作，对确实有难度的、需要时间整改的，应上报相关文件说明。（三）团队建设能够提高项目成员及团队的管理能力、专业知识面、技术能力。项目管理师、安全工程师、质量工程师、设备工程师、高压试验员、继电保护员、高压电缆终端制作人员、各类特种作业人员，都应该定期的进行培训和文化建设活动，增加团队协作
38、能力。（四）沟通过程中的执行1指导建立项目管理信息系统（每周报告合同工作内容、进度方面内容、下周计划、各组施工人员的精神状态、人员数量、工作能力、动手能力人、各个作业人员的个人信息情况）网络信息管理平台、集团手机短信传递、通讯（对讲）联系。2保证多项目之间的信息共享，避免信息的冲突，并有效地进行传输。单位任命负责制度、专人负责、内部网络文件传阅签收单。（五）采购中的执行1能够主持合同谈判。（针对对专业、材料、尤其是施工的组织能力、经济技术指标谈判）2能够审定付款清单。（专业工程师签名、并与合同资质文件上保持一致）3能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度。4合同的谈判与授予原则。（电气工程师
39、负责、专业证书、特种作业证书必须有效真实、人证相符、授予的原则通常是同行业者、同产品的的最低价格、或是指定产品品牌及型号的最低报价）五、项目的控制项目的控制范围是指质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围；质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等；进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、交付使用时间等等；市场目标，线路生产企业的耗电量负荷计算；政治目标是服务政府部门，根据政府规划要求履行，吸引投资商造福本地建设。（一）预算成本控制预算成本控制是对企业内部来说的经济预算，根据目标分析自身的资源状况，资源包括管理水平、技术水平、数量、行业知识与经验积累、技
40、术知识与经验积累）、设备、资金、信息、与相关人员的关系或渠道。有3点需要注意1、能够制定费用控制系统所遵循的程序。投入成本、运行成本、维护成本、故障成本、废弃成本。2、能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题。根据合同要求和进度付款。3、能够评审项目的成本和费用状况。每个分项的成本造价、设备费用、人工费用。(二)项目进度时间控制。项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行；针对项目进度偏差采取纠正措施。土建部分与设备预埋部分、一次导线安装与大型设备入场、一次与二次设备、设备与自动控制部分；协调多项目的进度冲突。（三）实施项目过程中控制。计划实施过程
41、中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题。在施工现场，要经常与设计人员接触交流，虚心向设计方学习，熟悉节能施工工艺流程和先进的节能设计理念，如遇到设计遗漏，施工条件限制、施工难度较大、图纸表达不清楚或不周之处，尽量在施工前期发现问题，解决问题。（四）项目内外各种因素确定性的控制。同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推
42、进。1、多项目范围变更影响。尽量不变更、变更也是监理提出、投资方审核确有必要，会与图纸设计院磋商，24小时必须回复。2.、如有变更，因在变更后相关手续程序应有投资方审查后、抄送监理方、送至施工方。自签署文件的24小时内予以回复，应附技术说明。施工单位也因此文件开始准备施工，并上报监理审核送至投资方。3、变更的后的文件在得到后，立即组织相关预算费用的说明、材料量的核定，一周内签署变更费用经济签证。4、在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果。每周的计划是否与实际施工内容同步施工、同步作业。5、多项目之间的变更。依据电气设备要求土建施工予以配合电气设备预埋安装，必须执行修改要求、内容。（五）电气工程的质量控制工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学试验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的安全及效益。1、施工准备阶段的质量控制电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟