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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产与运作管理训练指导.精品文档.生产与运作管理综合训练二、名词解释1.订货提前期：2.成组技术：3.生产设施的布局：4.按产品进行的生产流程：5.库存控制系统6.生产柔性：7.库存：8.工艺设计：9.按加工路线进行的生产流程：10.工作测量：11.生产与运作管理12.精细生产13.团队工作方式14.生产率15.系统柔性：16：生产柔性17.成组技术18：管理需求策略19.装配线平衡：20.工时定额（标准工作时间）：21.四巧技术 (ERCS)：225s管理：23.零部件的“三化”要求24.MTO(订货型生产)25.产品结构文件（物料清单文件
2、，BOM）26.相关需求库存27、独立需求28、生产运作管理29、生产能力30、作业放宽时间31、备货型生产（MTS）32、网络计划优化：33、生产运作系统：34、固定量库存控制系统：35、查定能力：36、工作测量：37：企业资源计划38：并行工程39：生产管理40：生产系统三、问答题1、简要叙述MRP是如何改变了企业各个部门的生产经营活动。2、简述随库存量增加而减少的相关费用。3、简述生产管理的目标。4、简述生产运作管理的主要内容与目标？5、简述MRP的基本思想或基本原理。6、生产运作系统的设计包括哪些内容？7、生产过程中存在哪些浪费？8简述影响流程设计的主要因素。9.工作设计的内容与目标。
3、10.简述企业选址应考虑的因素。11、简述产品在加工过程中的作业总时间12、简述工艺专业化涵义与优缺点13、提高多品种小批量生产运作效率的途径有哪些。14.企业处理非均匀需求的策略有哪些？15.为什么要进行装配线平衡？16、与其他生产类型组织相比，多品种小批量类型的生产组织工作有哪些特征?17、如何在库存管理中应用ABC分类管理法？18、简述5S活动及其主要内容。19、简述生产计划的指标体系。20、影响生产流程选择的主要因素有哪些？21、基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求？22、简述工作设计的主要内容和设计目标。23、生产计划的指标体系有哪些24、简述项目管理的目标及其关系。25、简答生产
4、柔性的含义以及提高生产系统柔性的途径。26、请回答生产运作管理的含义及其管理目标。27、简答物料需求计划的基本思想。28、回答库存的总费用有哪些。29、简答企业处理非均匀需求的相关策略30、简答影响制造企业的竞争力的主要因素。32、影响生产服务设施选址的因素有哪些？。33、简述MRP系统模块的输入和系统模块的输出组成。34、简述生产计划的层次以及生产计划的指标体系。35、何谓浪费？制约着企业发展的问题有哪些？36、管理活动中常用的工具有哪些？请将各种工 具表达出来。四、计算题1、（）根据下表提供的资料：(1)绘制网络图；(2)计算活动的最早可能开工时间、最早完成时间、最迟必须开工时间和最迟必须
5、完成的时间，(3)求出关键路线活动（作业）ABCDEFGHIJKRMN活动时间(周)紧后活动2D,E3F4G5I8H8H5J,K6M5N4M7R8/10/12/（提示：工序A、B、C无紧前工序；时间参数写在下图所示的表格中）ESLSEFLF2、根据预测，市场每年对宿迁某公司生产的产品的需求量为18000台，一年按300个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为5天，单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求（1）经济生产批量EPL；（2）年生产次数；（3）订货点（4）最低年总费用。3、某餐饮公司为顾客提供快餐盒饭。餐饮公司的服务率服从
6、负指数分布，平均服务率为每分钟1个顾客；顾客的到达服从泊松分布，平均到达率为每小时46人。求：(1) 餐饮公司空闲的概率；(2) 餐饮公司平均有多少顾客?(3)顾客平均要等多久才能买到饭?（提示：4、根据下表提供的资料：(1)绘制网络图；(2)计算事件的时间参数；(3)求出关键路线活动（作业）ABCDEFGHIJLK活动时间(周)紧后活动5B,C,D12E,F12G,H10I12J16K15K6L9L8/9/9/5、某公司一装配线计划日装配400件产品，每天用于生产装配的时间是200分钟，下图是装配工序、每道工序的作业时间以及紧前工序等信息：工序工序作业时间（秒）紧前工序工序工序作业时间（秒）
7、紧前工序A18F5CB11AG17DEFC11AH16BD15CI10GHE10C（1） 请画出装配工序先后顺序图（2） 计算该装配线的节拍（3） 计算日装配400件产品，每天用于生产装配的时间是200分钟情况下的最小工作地数（4） 进行装配线平衡，使时间损失率最小（5） 计算装配线的时间损失系数和平滑系数（提示：；是第i个工作地的作业时间；r是节拍；S是实际划分的工作地的数目；平滑系数：）)6、某车床加工某种零件，将零件加工过程分为五个基本作业要素进行观测，观测到每个作业要素的平均时间为：置零件于卡盘并紧固 15.0秒开车与进刀 3.0秒车削 27.0秒关车与退刀 12.0秒卸下零件 12.
8、0秒问题: (1) 该零件的作业时间为多少？(2) 假设研究人员认为工人是以115（比正常速度快15）的速度工作，那么他的正常工作时间应该是多少？(3) 如果考虑宽放时间系数为10，求标准作业时间7、宿迁一公司以单价20元每年购入某种产品10000件。每次订货费用为40元，资金年利息15，年单位产品仓储费用按所库存货物价值的20计算。若每次订货的提前期为2周（一年按52周计），试求：（1）经济订货批量；（2）最低年总成本；（3）年订货次数；（4）订货点。8、一金属加工车间有6台设备，已知其生产的零件品种及加工路线，并据此给出表一所示的零件在设备之间的每月移动次数，表二给出了单位距离运输成本，请
9、用这些数据确定该车间的各种设备最佳布置方案。锯床磨床冲床钻床车床插床锯床0.160.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15冲床0.150.150.150.150.16钻床0.180.150.150.150.16车床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15表一 表二锯床磨床冲床钻床车床插床锯床2004006040180磨床210401805010冲床400100901068钻床10410504068车床1207110031550插床409580110390解：单位距离每月运输成本（在下表填写相关数据）：锯床磨床冲床钻床
10、车床插床锯床磨床冲床钻床车床插床单位距离每月总运输成本（在下表填写相关数据）：锯床磨床冲床钻床车床插床锯床磨床冲床钻床车床插床最后的布局应该为： 锯床9、下表是某生产汽车配件的车间工序图，根据下表提供的资料：(1)计算活动的最早可能开工时间、最早完成时间、最迟必须开工时间和最迟必须完成的时间，(2)求出关键路线. 活动（作业）ABCDEFGHIJK活动时间(周)紧后活动4B,C8D,E15F,G17H16I19I16J13K15K8K5/解：（1）ABCDEFGHIJK（2）10、宿迁箭鹿集团生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天；已知市场需求均匀、稳定，每年（按250天计算）市场需求量为1
11、80000米，单位产品生产成本是30元，每次生产的调整准备费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米.年，求（1）箭鹿集团的经济生产批量EPL是多少？（2）每次开工，箭鹿集团需要持续生产多少天才能完成任务？（3）最高库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）（4）求最低年库存费用11、某康复中心为顾客提供康复理疗服务。康复中心的服务率服从负指数分布，平均服务率为每小时3个顾客；顾客的到达服从泊松分布，平均到达率为每小时2.4人。求：(1) 康复中心空闲的概率；(2) 康复中心平均有多少人?(3)顾客平均要等多久才能接受理疗?（4）康复中心有5个人的概率有多大？（提示：12、某博物馆两年
12、前开了一个纪念品商店，销售纪念品、小礼物、小型装饰物等商品。商店的生意很好，年销售额迅速上升。但商店并不满足，想进一步考虑降低成本、增加利润的可行性。商店的采购精力开始关注库存的管理方式。其销售情况不错的一个商品（B310),现在每周平均可销售18个（一年按52周计算），单价60元/个，每次的订货费用是45元，单件年库存保管费用是单价的25。为了减少订货次数，现在每次的订货量是390个。试分析： （1）经济订货量（EOQ)是多少（2）该商品现在的年库存总费用是多少（3）如果采用EOQ，每年的库存费用节约额是多少？幅度多大？（4）求年订货次数。13、一装配线计划每小时装配200件产品，每小时用于
13、生产的时间是50分钟。下表是装配工序、每道工序的作业时间以及紧前工序等信息。工序工序作业时间（分钟）紧前工序工序工序作业时间（分钟）紧前工序A0.20-G0.12E,FB0.05-H0.05-C0.15-I0.05-D0.06-J0.12H,IE0.03A,BK0.15JF0.08C,DL0.08K请：（1）画出装配工序先后作业顺序图；（2）计算该装配线的节拍（3）计算每小时装配200件产品的最小工作地数目；（4）进行转配线平衡，使时间损失率最小14、某个项目共有10个工序，各种资料已在下表中给出，请（1）绘制箭线形网络图；（2）在图上活动的时间参数；（3）求出关键路线活动代号ABCDEFGH
14、IJ活动时间（天）687111047867紧前活动/AAABB,CEF,IDG,H15、朝阳轮胎计划下年度生产特种轮胎80000只。生产率是每天生产400只，一年按照250天计算。一次生产准备费用为400元，提前期为5天。单位生产费用20元，单位维持库存费用为12元。试求（1）经济生产批量（4分）；（2）订货点和年订货次数（3分）；（3）计算最低年库存费用（4分）。16、某车床加工某种零件，将零件加工过程分为五个基本作业要素进行观测，观测到每个作业要素的平均时间为：置零件于卡盘并紧固 18.0秒； 开车与进刀 6.0秒； 车削 40.0秒；关车与退刀 20.0秒； 卸下零件 11.0秒问题:（
15、1）该零件的作业时间为多少？（2）假设研究人员认为工人是以90（比正常速度慢10）的速度工作，那么他的正常工作时间应该是多少？（3）如果考虑宽放时间系数为12，求标准作业时间17、一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时生产的时间是50分钟，下表是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。工序工序作业时间（分钟）紧前工序工序工序作业时间（分钟）紧前工序A0.80-F 2.00BB1.00AG1.10C,D,EC0.65BH0.90G,FD2.00BI0.50HE0.90B（1）画出装配工序先后顺序图（2）计算装配线的节拍（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数（4）进行装配线平
16、衡，使时间损失率最小，并求时间损失率系数。18、按下表提供的资料：工序紧后工序aimibi工序紧后工序aimibiAB,C579GJ7911BF468HJ6810CD,E5613IK4914DG468JK789EH678K/234FG,I7917请：（1）绘制箭线形网络图；（2）计算每项活动的期望时间（单位是周）（3）计算活动的最早可能开工的时间和最迟必须开工时间；（4）求出关键路线五、论述题1、论述ABC分类法在库存管理中的应用。2、综合比较工艺专业化和对象专业化的优缺点。3.通过5s现场管理的学习，请详细论述5s管理主要内容。4、详细论述企业在选址过程中应考虑哪些因素。5、如何正确看待企业
17、中存在的库存问题？6、论述应用网络计划方法的步骤。7.试论企业在生产管理过程中存在哪二次浪费？生产管理人员如何减少这种浪费？81988年，乔治Jr.斯托克在哈佛商业评论发表一篇具有里程碑意义的文章时间：下一个竞争优势资源，提出了基于时间竞争的概念，你认为基于时间竞争对企业生产运作管理有什么要求？9、论述与企业库存有关的费用。10、论述工程项目管理的目标。11、论述工作设计主要内容、设计目标以及行为理论是如何解决工作设计中由于专业化过细而产生的负面影响的？12、通过生产管理课程的学习，你认为生产过程中一般存在哪些浪费？作为生产管理人员应该怎样尽量减少这种浪费以提高生产的效率?13、论述MRP系统基本思想以及其主要输入和MRP系统的输出构成。14、论述工作设计主要内容、设计目标以及行为理论是如何解决工作设计中由于专业化过细而产生的负面影响的？15、论述大量大批生产运作类型的特征。16、何谓现场？何谓现场管理？论述企业现场管理的方法有哪些？