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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流物理施工组织设计正式.精品文档.施工组织设计一、编制依据、原则施工组织设计是研究建筑工程施工组织的科学。它根据建筑产品及其生产的特点，按照产品的生产规律，运用先进合理的建筑施工技术，利用统筹的基本原理和方法使建筑工程施工得以实现有组织、有计划、有秩序地连续均衡生产，从而达到工期短、质量好、成本省的目的。施工组织设计（又称施工组织规划）是建筑工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件；编制施工组织设计必须在充分研究工程的客观情况和施工特点的基本上结合施工企业的技术力量、装备水平。从人力、资金、材料、机械和施工方法等五个基本要素
2、，进行统筹规划、合理安排，充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择经济合理的施工方案，建立正常的生产秩序，用最少的资源和财力取得质量高，成本低、工期短、效益好、用户满意的建筑产品。施工组织设计是用以规划、部署施工生产活动，制定先进合理的施工方案和技术组织措施的。主要作用是：实现基本建设计划和设计的要求，衡量设计方案施工的可能性和经济合理性；保证各施工阶段准备工作及时地进行；明确施工重点、了解施工关键和控制工期因素，并提出相应的技术安全措施；协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相互关系。1、四平市建筑设计院设计吉林师范大学物理实验室扩建工程；
3、2、招标文件3、有关现行国家施工规范（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（2）土方与爆破工程质量验收规范（GB502012002）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（4）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（5）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（7）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）（8）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（9）电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（10）建筑工程施工质量验收
4、统一标准（GB503002001）4、编制原则（1）一切为了业主，按照业主需要，区分工程的轻重缓急和物质条件，统筹规划，合理组织力量，保证建设项目按计划要求分期分批成套按期或提前交付使用。（2）根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划，组织连续、均衡有节秦地生产。保证人力、物力充分发挥作用，加快建设速度。（3）为改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率，贯彻建筑工业化方针，应尽量采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化、工厂化施工水平。（4）贯彻施工技术规范，操作规程，实行全面质量管理，保证工程质量和安全生产。（5）讲究经济效益，实行定额用料、岗位包干：减少大型临时设施工程尽量利用
5、原有建筑物和设施：充分利用当地资源、减少物资运输，节约能源、降低工程成本。5、施工组织设计的贯彻施工组织设计仅仅是组织施工的一项准备工作，更重要的是在施工实践中切实贯彻执行建筑施工的实践证明，用施工组织设计来指导施工，对于确保工期、保证质量、降低成本是卓有成效的，相反，凡是忽视施工技术与管理工作，不编施工组织设计放任自流的；或虽然编了而不贯彻执行的；或不顾客观因素的变化而对施工组织设计不作及时调整的，或编得过于繁琐、脱离实际的，都往往造成施工秩序紊乱、资源失调、工期失控，质量、成本达不到规定的指标。二、工程概况吉林师范大学物理实验室扩建工程，位于吉林师范大学院内原物理实验室西侧。由四平市建筑设
6、计院设计。本工程为四层砖混结构，高为16.3m，耐火等级为二级。建筑工程安全等级二级，屋面防水等级为级，抗震设防六度。基础根据地质报告采用毛石基础，钢筋混凝土独立基础及钢筋混凝土基础梁。混凝土强度等级为C20。以第（2）层粉质粘土为持力层，修正后的地基承载力特征值为260Kpa，0.000以下采用M7.5水泥砂浆，0.000以上采用M5.0混和砂浆，墙体采用MV10红砖墙。防潮层做法为20厚1：2水泥砂浆加5防水剂设于0.06处，现浇板，梁柱等混凝土强度等级为C20，PK1梁柱混凝土强度等级为C30，底层窗台下墙体灰缝内设置3道焊接钢筋网片，并伸入两边窗间墙内不小于600mm，顶层墙体有门窗洞
7、口时，在过梁上的水平灰缝内设置26钢筋并伸入过梁两端墙内不小于600mm，物理实验室、准备室内墙，顶棚装饰为高级抹灰，卫生间内墙为高级瓷砖到顶，天棚为塑料板吊顶。物理实验室、准备室地面为抛光高级地面砖。卫生间为高级防滑地砖。窗台板为黑色大理石。楼梯踏板、缓台等镶贴黑色花岗岩。外门、内门为保温门，防火门、实木门。外窗为断桥铝推拉窗。外墙装饰为高级涂料。物理实验室电气分照明动力、防雷接地电话系统，网络系统。照明系统电源进户分双电源分别进线，采用三相四线制，电源接地采用TNCS系统。室内导线采用BV0.5KV型铜蕊绝缘导线，采用SC钢管及PVC阻燃型塑料管敷设。埋地钢管应镀锌。屋面避雷采用避雷带作接
8、闪器，建筑物作总等电位联结，所有进出建筑物的金属管道及建筑物的金属结构及接地极引线0000与总等电位端子箱连通。物理实验楼采用箱式消火栓消防，消防管道采用焊接钢管。给水管道及附件采用PPR管，铜截止阀及法兰对夹式碟阀。地沟内选用镀锌钢管，排水管道为缸瓦管，室内为UPVC塑料排水管。吉林师范大学物理实验室扩建工程造型独特，新颖。稳重、大方，富有新时代气魄。三、施工准备工作1、项目经理部的组织机构本工程将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，项目技术负责人为主的技术管理系统，作好施工前
9、的各项技术准备、材料准备、机械准备等工作。土建、水暖、电气等专业协同配合施工，合理安排施工力量，调整、健全和充实施工管理机构，加强生产指挥、技术、质量、安全、材料的管理。充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量目标及对业主的承诺。详见项目组织机构图。项目经理部的主要职责序人 员主 要 职 能1项目领导班子项 目 经 理法人授权代表，履行与业主合同。项目质量方针、质量目标制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。组织机
10、构设置、人员聘任、质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。现场经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小
11、组活动。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划。领导现场试验站工作。技术负责人对工程质量负有第一技术责任贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，
12、组织编制并审核专项施工方案、技术措施。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划领导项目计量设备管理工作2项 目 部 门 工程管理部负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划。参与技术方案的编制。负责进行技术交底，审核班
13、组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。技术协调部协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。
14、施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程
15、实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。安全保卫部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好
16、安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔式起重机、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。建立项目工程管理组织机构项目经理：高级工程师 国家一级项目经理 一人技术负责人：工程师 一人土建技术员：工程师 一人电气技术员：工程师 一人水暖技术员：工程师 一人质检员：工程师 一人材料员：助理经济师 一人成本员：会计师 一人计量员：助理工程师 一人测量员：二人安全员：二人项目经理 技术负责人 施工员消 防 员保 管 员材 料 员安 全 员土建技术员水暖技术员电气技术员质 检 员测 量
17、 员计 量 员取 样 员资 料 员2、技术准备（1）认真组织各施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各有关条款领会设计意图，掌握标书文件严格按图纸施工。（2）坚持施工前的图纸会审和施工中的技术核定制度，做好各项技术资料的收集，整理和归档工作。（3）遵循施工组织总策划的指导，按照其要求控制施工进度，保证各项具体方案和措施的落实。（4）坚持技术交底制度，认真执行标书文件的技术规范要求。（5）坚持测量放线的复核制度，加强对建筑物轴线的复核标高和垂直的测控。（6）加强对已施工原材料的管理，确保混凝土试块达到设计强度。（7）加强各工种之间的配合与衔接，在结构施工中，水电消防等工种应与土建密切配合。（8）提
18、前做好原材料化验及半成品的试配工作。3、劳动力准备本工程将选择技术水平高、劳动素质好的人员，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力的安排情况，具体详见工程劳动力计划表。采用个人素质较高的管理人员进行现场施工管理。采用招标机制在劳务层展开竞争，使精兵强将上生产第一线。4、机械设备准备塔吊、自升井架、搅拌机、钢筋焊机、MHS36A电渣压力焊机，钢筋加工机械及手持电动工具见附表机械设备
19、计划表。（1）垂直及水平运输：选用一台塔吊，主要负责混凝土、钢筋、模板、管材等垂直运输。自升井架二台：负责砌体、砂浆、室内装饰材料的运输。（2）现场设置350升搅拌机二台，供混凝土浇筑及抹灰使用。（3）砂浆搅拌机一台，供大量砌体抹灰用。（4）钢筋竖向焊接采用电渣压力焊机，钢筋水平焊接采用闪光对焊机。5、施工现场准备1）施工现场顺自然坡，做好排水沟，排到场外。2）施工用水（1）现场施工用水量1.364LS 现场生活用水量0.08LS消防用量10LS（2）增加10的不可避免的水管漏水损失Q10+(1.364+0.08) 110 11.8LS（3）管径选择主管线d支管线d主管线DN100，支管线DN
20、50可满足要求。3）施工用电现场供电电源由建设单位负责，由外干线引入现场，现场设配电箱分生产用电和生活用电两个线路。塔吊 1台 21KW自升井架 2台 220 KW搅拌机 2台 27.5 KW电焊机 2台 211 KW电渣压力焊 1台 40 KW钢筋切断机 1台 4KW钢筋弯曲机 1台 3 KW电锯 2台 25.5 KW砂浆搅拌机 1台 6 KW照明 20 KWP1.1（）其中 现总用电量200kw可满足，施工、生活要求6、物质准备：（1）建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划及采购资金计划，并做好市场调查。选择合格供货商，签订供货合同，确保材料质量和供
21、应及时。（2）构配件和制品加工准备：根据施工预算所提供的构配件的制品加工要求，编制计划。小型构件尽量在现场预制。（3）施工机具准备：根据施工方案合理选择施工机具，并有计划的组织进场，提高机具的利用率及使用率。7、工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：（1）、质量目标 确保达到招标文件要求的质量等级即：达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格品）。（2）、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点，进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划
22、，对每一道工序的安排做到科学合理，高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，力求提前日期。（3）、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理和协调控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，避免不必要
23、的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各个承包商有利。（4）、安全生产目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故、火灾事故和其它事故。（5）、文明施工和环境保护目标我公司将本着工程的特殊性，严格按照省市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为省市“优质工程”、“文明工地”。（6）、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是
24、对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及互相合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（7）、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。8、工程特点（1）、本工程为校园工程，工程和环境特殊性，对我们的施工管理提出了很高的要求，特别是安全生产、文明施工方面，如何在保证生产的同时，抓好现场安全、文明施工、道路环境保护以及材料
25、出场管理，将成为本工程的重要工作任务之一。（2）、总承包的综合能力的高标准要求由于该工程实施总承包管理，将有专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的一项重要任务。四、施工总平面及平面管理施工平面图是在拟建工程的建筑平面上，布置为施工服务的各种临时建筑，临时设施以及材料、施工机械等的现场布置图。施工平面图是单位工程施工组织设计的组成部分，是施工方案在施工现场的空间关系，它反映了已建工程和拟建工程之间，临时建筑、临时设施之间的相互空间关系。它布置的恰当与否，执行管理的好
26、坏，对施工现场组织正常生产、文明施工，以及对施工进度工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。因此，工程在施工前都要对施工现场布置进行仔细地研究和周密的规划。施工平面图管理施工平面图是对施工现场科学合理的布局，是保证工程工期，质量、安全和降低成本的重要手段。施工平面图不但要设计好，且应管理好，忽视任何一方面，都会造成施工现场混乱，使工期、质量、安全和成本受到严重影响。因此，加强施工现场管理对合理使用场地，保证现场运输道路、给水、排水、电路的畅通，建立连续均衡的施工秩序，都有很重要的意义，一般可采取下述管理措施：严格按施工平面图布置施工道路，水电管网、机具、堆放和临时设施。(1)电箱的安装固定
27、式电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3-1.5。固定电箱下进线电缆应在箱体四周进行有效的封挡，防止破坏电缆。一级电箱应设专人管理，并在箱门加锁。(2)现场采用的接地形式及防雷接地设计方案配电线路必须在首端、中间、及末端各做一组重复接地，接地电阻应不大于10，塔吊接地电阻不大于4。接地体选用50镀锌钢管、2.5米长，接地体由404镀锌扁钢联接。一般各配电箱、电机、建筑机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。在塔吊机械设备上加装避雷装置。同时机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信
28、等线路应采用钢管敷设。并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接。接地电阻不得大于10。塔吊回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4W。接地采用TN-S系统，在电箱设置重复接地，接地电阻小于10W。接地体：采用DN50钢管，间隔5m打入地下。接地线采用40*4的镀锌扁钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。(3)临时用电系统的使用、管理与维护安全用电措施a、塔吊专用箱不采用TN-S系统，必须从配电室单独引线，采用接地保护。b、消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。c、非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。d、楼层照明灯具高度必须大于2m。e、楼层配电箱必须
29、安放在干燥通风的部位。f、工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。g、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。h、为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。i、开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全 。j、开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。电气防火措施a、严禁带电搬移配电箱。现场备ABC灭火器，并定期检查保持完好。b、应保持配电线路及配电箱和
30、开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。c、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。d、使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。e、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。f、电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。电工安全操作a、从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。b、施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。c、从事电气操作应由两名电工共同承担。d、夜间
31、施工应有足够的照明。e、严格执行作业范围规定，严禁违章作业。f、电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。g、每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。h、做好电工值班记录，电工检查复查记录。i、每季定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10W，保护接地不大于4W。j、停电时设备必须拉闸断电，配电箱门加锁。(4)现场机械动力系统及电工岗位责任制机械动力系统岗位责任制a、对机电起重设备的安全运行负责，并认真执行安全操作规程。 b、对所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使
32、用前要制定出安全操作规程。c、对机电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。d、负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付操作工使用。e、对违章作业人员进行监督处理，对发生事故要进行分析，调查，弄清原因，明确责任。电工岗位责任制a、认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定。b、积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。c、对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患未及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。d、电工必须作好值班记录。道路、水电应有专人管理、维护；各施工阶段和施工过程中应做到
33、工完、料净、场清；施工平面图必须随着施工的进展及时调整补充，以适应变化情况。1、平面图设计依据：（1）设计资料1）标有地上、地下一切已建和拟建的建筑物、地形、地貌的建筑总平面图，用以决定临时建筑与设施的空间位置。2）一切已有和拟建的地上、地下的管道位置及技术参数。用以决定原有管道的利用或拆除以及新管线的敷设与其它工程的关系。（2）建设地区的原始资料：1）建筑地域的竖向设计资料和土方平衡图，用以决定水、电等管线的布置和土方的填挖及弃土、取土位置。2）建设地区的经济技术资料，用以解决由于气候（冰冻、洪水、风、雹等）、运输等相关问题；3）建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施，用
34、以决定临时建筑物及设施所需量及其空间位置。（3）施工组织设计资料：施工组织设计资料包括施工方案、进度计划及资源计划等，用以决定各种施工机械位置；吊装方案与构件预制、堆场的布置；分阶段布置的内容；各种临时设施的形式、面积尺寸及相互关系。办公室：4m2人1560 m2休息室：0.67 m2人200134 m2仓库：0.8 m2人10080 m2水泥库：0.6 m2人200=120 m2钢筋堆放场：7.5 m2人45340 m2木工作业场：5 m2人40200 m2砂堆放场：350 m31.2 m3/ m2420 m2碎石：600 m31.2 m3/ m2720 m22、平面图设计原则（1）在满足施
35、工的条件下，平面布置要力求紧凑；在市区改建工程中，只能在规定时间内用公路或人行道；要组织好材料动态平衡供应；（2）最大限度缩短工地内部运距，尽量减少场内二次搬运。各种材料、构件、半成品应按进度计划分期分批进场，尽量布置在使用点附近。或随运随吊。（3）在保证施工顺利进行的条件下，使临时设施工程量最小。能利用原有的或拟建房屋和管线道路应尽量利用。必须建筑的临时工程要采用装卸式或临时固定式的，布置要有利生产，方便生活。（4）符合劳动保护、技术安全、防火要求。根据以上原则并结合现场实际，施工平面图应设计若干个不同方案。根据施工占地面积、场地利用率、场内运输、管线、道路长短，临时工程量等进行技术经济比较
36、，从中选出技术上先进，安全上可靠，经济上最省的最佳方案。3、施工平面图设计的步骤（1）决定起重机械位置建筑产品是由各种材料、构件、半成品构成的空间结构物，离不开垂直、水平运输。因此起重机械的位置直接影响仓库、堆场、砂浆和混凝土制备站的位置，以及道路和水电线路的布置。所以必须首先决定起重机械位置。井架、垂直运送设备的布置，主要是根据机械性能，建筑物的平面形状和大小、施工段的划分，材料的来向和已有道路以及每班需运送的材料数量等而定。应尽量做到充分发挥机械效率、使地面、楼面上的水平运距最小，使用方便、安全。当建筑物各部位高度相同时，则布置在施工段分界点附近；当高度不一时，宜布置在高低并列处。这样可减
37、少砌墙留槎和拆架后的修补工作。为保证司机能看到起重物的全部升降过程，固定式起重机械的卷扬机和起重架应有适当距离。（2）布置搅拌机、仓库、材料和构件堆场及加工棚。搅拌机、仓库、材料和构件堆场应尽量靠近使用地点或起重机的回转半径内，并兼顾运输和装卸的方便。根据施工阶段、施工层部位的不同标高和使用的时间先后、材料、构件等堆场位置可作如下布置：1）基础及第一层所使用的材料，可沿建筑物四周布放。但应注意不要因堆料造成基槽（坑）土壁失去稳定，即必须留足安全尺寸。2）上层使用的材料，应布置在起重机附近，以减少水平搬运。3）当多种材料同时布置时，对大宗的，单位重量大的和先使用的材料应尽量靠近使用地点或起重机附
38、近；对量少、质轻后期使用的材料则可布置得稍远。4）水泥、砂、石子等大宗材料应尽可能环绕搅拌机就近布置。5）由于不同的施工阶段使用材料不同，所以同一位置可存放不同时期使用的不同材料。（3）布置运输道路现场主要道路应尽可能利用永久性道路或先建好永久性道路的路基以供施工期使用，在土建工程结束前铺好路面。道路要保证车辆行驶通畅，最好能环绕建筑物布置成环形，路宽不小于3.5m。（4）布置临时设施为单位工程服务的生活用临时设施较少，一般仅有办公室、休息室、工具库等。它们的位置应以使用方便、不碍施工、符合防火保安为原则。（5）布置水电管网1）施工用的临时给水管，管径的大小和龙头数目和管网长度须经计算确定。管
39、道可埋置于地下，也可铺设在地面。视使用期长短和气温而定。工地内要设消防栓，且距建筑物不小于5米，也不大于25米，距路边不大于2米。为防止水的意外中断，可在拟建工程附近设置简易蓄水池，储存一定数量的生产、消防用水，若水压不足尚需设置高压水泵。2）为便于排除地面水和地下水，要及时接通永久性下水道，并结合现场地形在建筑物四周开挖排除地面水和地下水的沟渠。3）单位工程施工临时用电应在全工地性施工总平面图中统筹考虑。施工中使用的各种机具、材料、构件、半成品随着工程的进展而逐渐进场、消耗和变换位置。因此，工程需按施工阶段布置几张施工平面图，以便具体反映不同施工阶段内工地上的布置。在设计各施工阶段的施工平面
40、图时，凡属整个施工期间内使用的运输道路、水电管网、临时房屋、大型固定机具等不要轻易变动，以节省费用。4、施工平面图设计的内容（1）拟建单位工程在建筑总平面图上的位置，尺寸及其与相邻建筑物或构筑物的关系；（2）建筑物定位桩和弃取土方地点；（3）为施工服务的生产、生活临时设施的位置、大小及其相互关系，主要应包含如下内容：1）本地内的运输道路及其与建设地区的铁路、公路和航运码头的关系；2）各种加工厂、半成品制备站及机械化装置等；3）各种材料（含水暖电卫空调）、半成品构件以及工艺设备的仓库和堆场；4）临时给水排水管线，供电线路，热源气源等管道布置和通讯线路等；5）行政管理及生活福利设施的位置；6）安全
41、及防火设施的位置。5、为了减少各种料具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业确实做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，划分包干区未经同意，不该任意改变。6、现场施工道路均应做好路基，排水明池一律砌砖，并保持经常畅通。7、现场主要入口处设门房，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、教育职工维护良好的工作秩序和纪律。8、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐。9、施工现场的水准点、轴线。控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。10、现场设门卫、无关人员禁止入内，维持良好的工作秩序和劳动纪律。五、施工方法和技术措施（一）为保证
42、各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。2、室内精装修在粗装修大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。3、尽快完成屋面施工，为室内、室外装修提供条件。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。计划的编制形式为科学合理地安排施工先
43、后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计及其基层管理人员，
44、具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图
45、纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图以及装修施工图等。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和特殊要求的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽
46、早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。本工程工期比较紧迫，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间与时间资源，是保证工期的关键。结构施工与粗装修的交叉施工原则本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快，精装修紧张有序，在具备施工作业面的情况下合理组织实施的原则，按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便抹灰工作的及时插入。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾：1、工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完