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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产运营库存控制与风险管理王大勇.精品文档.库存控制与风险管理【时间地点】 2011年11月19-21日 青岛 (21日赠送参观海尔立体库) 【参加对象】 企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。 【费 用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网
2、址链接】 库存控制与风险管理(王大勇) 培训目标： 掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 培训大纲：共2天，每天6小时。Topics / 题目Contents / 内容1. 企业库存管理的困境目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行梳理；分析与理解库存实战中的困境本质所在。时间：1 hour 何谓库存管理？何谓库房管理？ 对库存管理中模糊认识的辨别与厘定 物流运输和仓储对库存的影响 企业库存管理中的问题与困
3、惑研讨（互动讨论） 用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在Case & Discussion: 库存的双刃剑效应分析2. 库存对企业的影响-双刃剑现象目标：建立起对库存的正确认知；结合库存管理的案例分析库存对企业的影响；导入JIT与VMI的库存观管理理念。时间：2 Hours 供应链视角下的库存分布图 库存的类别与ABC分类 库存的JIT管理模式 库存的VMI管理模式 库存的双刃剑效应（Service VS Cost）Case & Discussion: 库存管理实践中的案列分享3. 库存管理的操作过程IEP目标：掌握库存的驱动模式；理解库存与仓储的管理执行过程；库存管理中涉及到的信息化管理
4、工具WMS系统。时间：2 Hours 库存的管理总流程IEP 库存中的出入库管理（FIFO） 仓储保管中的库位管理 仓储空间的规划与效率设计 库存管理中WMS与RFID技术的应用Case & Discussion: 库存管理模式分析案列4. 库存风险控制与管理应用工具目标：理解库存管理所涉及的内容与管理环节；建立库存的控制机制；掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具；建立库存的应急预防机制。时间：3 Hours 库存的波动图与趋势图解析 库存的三大参数系统的建立（EOQ/SS/ROP） 三大参数的计算公式与模式应用 反应型与保障型模式下的安全库存设计 建立库存的应急预防机制-安全库存的成本压
5、力与供应风险成本之间的均衡策略Case & Discussion: 库存控制参数的设计分析案例5. 库存成本的结构与库存价值的分析目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。时间：2 Hours 库存的成本来源与财务本质 资金成本、仓储成本与货损的计算与统计 库存资产价值的财务分析工具与统计方式 如何使用财务手段计算平均库存水平？Case & Discussion: 库存价值分析案例6. 库存绩效管理的方法与实用工具目标：掌握库存绩效管理的方法；掌握库存绩效评价的实用工具；掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。时间：2 Hours 库存的
6、绩效评估的流程 库存周转率的计算与统计口径的差异 库存中的呆货率、滞销率、缺货率 库存水平的财务价值的衡量与目标设定 库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路Case & Discussion: 库存绩效管理的分析案例 培训专家: 王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。 现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核
7、心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。 近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业
8、、惠氏制药、中海油、中海壳牌（SHELL）、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的库存控制与风险管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部