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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流物料管理工作流程.精品文档.1. 目的确定物料管理的流程、职责和工作要求。2. 适用范围适用于对公司的物料管理。3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始确定不合理库存标准物料查询反映超期库存物料、呆料超期库存物料、呆料处理报告说明结 束?公司管理部门?成本核算员?成本核算员?公司相关部门?成本核算员?要求明确物料合理库存时间。?查询物料系统，查看物料库存时间；确定不合理物料库存范围； 统计超期库存材料、呆料数量； 计算超期库存材料、呆料金额。?将超期库存物料、呆料分别反映管理处及主管副总。 ?呆料按照呆
2、料处理流程处理；-呆料代用：成本核算员计算呆料代用金额，反映物料代用增加的成本；-呆料变卖报废：成本核算员计算变卖及报废物料成本，由财务作帐务处理； 超期库存物料处理：-由开发、工程确定处理方案；-由计划实施处理方案；-成本核算员根据仓库实际代用情况核算。由计划部确定责任部门，公司管理处提供处理意见。?出具新增呆料、超期库存物料分析图表； 不合理库存规定文件超期库存材料、呆料统计明细表超期库存材料、呆料统计明细表仓库代用材料发文、零星领料单超期库存材料、呆料分析表、以上图表每月10日前出具。编制：审核：批准：程序名称表单名称旧表单编号新表单编号物料管理流程超期库存物料分析表无TF/COS-B-0003新增呆料分析表表无TF/COS-B-0004