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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流监理工程师建设工程质量控制复习12.精品文档.监理工程师建设工程质量控制复习126.持续改进进行质量管理的就是保持和提高产品质量，没有改进就不可能提高。持续改进是增强满足要求能力的循环活动，通过不断寻求改进机会，采取适当的改进方式，重点改进产品的特性和管理体系的有效性。改进的途径可以是日常渐进的改进活动也可以是突破性的改进项目。实施本原则时一般要采取的措施包括：使持续改进成为一种制度；对员工提供关于持续改进的方法和工具的培训，使产品、过程和体系的持续改进成为组织内每个员工的目标；为跟踪持续改进规定指导和测量的目标，承认改进的结果。7.基于事实
2、的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可以防止决策失误。实施本原则可增强通过实际来验证过去决策的正确性的能力，可增强对各种意见和决策进行评审、质疑和更改的能力，发扬民主决策的作风，使决策更切合实际。实施本原则时一般要采取的措施包括：收集与目标有关的数据和信息，并规定收集信息的种类渠道和职责；通过鉴别，确保数据和信息的准确性和可靠性；采取各种有效方法，对数据和信息进行分析，确保数据和信息能为使用者得到和利用；根据对事实的分析。过去的经验和直觉判断做出决策并采取行动。8.与供方互利的关系供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品产生重要影响，能否处理好与供
3、方的关系，影响到组织能否持续稳定地向顾客提供满意的产品。实施本原则时一般要采取的措施包括：识别并选择重要供方，考虑眼前和长远的利益；创造一个通畅和公开的沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动；与重要供方共享专门技术、信息和资源。激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。二、质量管理体系的基础GB/T19000-2000标准的第二章“质量管理体系基础”中列出了十二条，包括两大部分内容。部分十八项质量管理原则具体应用于质量管理体系的说明，另一部分是对其他问题的说明。因此这十二条基础既体现了八项原则，又对质量管理体系的某些方面作了指导性说明，起着“承上启下”的作用。1.质量管理体系的理论说明这条是整个质量管
4、理体系基础的总纲。首先说明了质量管理体系的目的就是要帮助组织增进顾客满意，并且以顾客满意程度作为衡量一个质量管理体系有效性的总指标。2.质量管理体系要求与产品要求GB/T19000-2000族标准，主要根据质量体系和产品两种要求的不同性质把质量体系要求与产品要求加以区分。GB/T19001-2000标准是对质量管理体系的要求。这种要求具有通用性，适用于各种行业或经济部门，提供各种类别的产品，包括硬件、软件、服务和流程性材料的各种规模（大型、中型、小型）的组织。因此，每个组织要根据自己的具体情况建立质量管理体系。GB/T19000-2000标准对产品并没有提出任何具体的要求。对每一个组织来说，产
5、品要求与质量管理体系要求缺一不可，不能互相取代，只能相辅相成。3.质量方针和质量目标建立质量方针和质量目标为引导组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，并且它们的实现需要是可测量的。质量目标的实现对产品质量、作业有效性和财务业绩都有积极性的影响，因此对相关方的满意和信任也产生积极影响。4.质量管理体系方法建立和实施质量管理体系的方法如下：1）确定顾客和相关方的需求和期望；2建设工程教育网）建立组织的质量方针和质量目标；3）确定达到质量目标必须的过程和职责；4）确定和提供实
6、现质量目标必需的资源；5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法；6）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；7）确定防止不合格并消除产生原因的措施；8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。5.最高管理者在质量管理体系中的作用最高管理者通过其领导作用和采取的措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可将质量管理原则作为发挥其作用的依据。其作用是：建立组织的质量方针和质量且标；确保整个组织关注顾客要求；确保实施适宜的过程以满足顾客建设工程教育网要求并实现质量目标；确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些目标；确保获得必要资源；将达到的结果
7、与规定的质量目标进行比较；决定有关质量方针和质量目标的措施；决定改进的措施。6.过程方法任何得到输入并将其转化为输出的活动均可视为过程。为了使组织有效运行，必须识别和管理许多内部相互联系的过程。通常，一个过程的输出将直接形成下一过程的输入。系统识别和管理组织内所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为“过程方法”。GB/T19000-2000族标准鼓励采用过程方法管理组织。7.文件文件是指“信息及其承载媒体”。（1）文件的价值文件的价值在于传递信息、沟通意图、统一行动，其具体用途是：满足顾客要求和质量改进；提供适宜的培训；重复性（或再现性）和可追溯性；提供客观证据；评价质量管理体系的有
8、效性和持续适宜性。（2）质量管理体系中使用的文件类型质量管理体系中使用的文件类型主要有质量手册、质量计划、规范、指南、程序、记录等。8.质量管理体系评价（1）质量管理体系过程的评价由于质量管理体系是由许多相互关联和相互作用的过程构成的，所以对各个过程的评价是体系评价的基础。在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程，提出如下四个基本问题：过程是否已被识别并确定相互关系？职责是否已被分配？程序是否得到实施和保持？在实现所要求的结果方面，过程是否有效？前两个问题，一般可以通过文件审核得到答案，而后两个问题则必须通过现场审核和综合评价才能得到结论。对上建设工程教育网述四个问题的综合回答可以确定评价
9、的结果。（2）质量管理体系审核审核用于评价对质量管理体系要求的符合性和满足质量方针和目标方面的有效性。审查的结果可用于识别改进的机会。第一方审核用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。第三方审核由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经认可的提供符合（如IS09001）要求的认证或注册。（3）质量管理体系评审最高管理者的一项任务是对质量管理体系关于质量方针和目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。这种评审可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和期望的变化。评审包括确定采取措施的
10、需求。在各种信息源中，审核报告用于质量管理体系的评审。（4）自我评定组织的自我评定是一种参照质量管理体系或优秀模式对组织的活动和结果所进行的全面、系统和定期的评审。使用自我评定方法可提供一种对组织业绩和质量管理体系的成熟程度总的看法，它还能帮助组织识别需要改进的领域并确定优先开展的事项制复习重点9.持续改进改进是指为改善产品的特征及特性和（或）提高用于生产和交付产品的过程有效性和效率所开展的活动，它包括：确定、测量和分析现状；建立改进目标；寻找可能的解决办法；评价这些解决办法；实施选定的解决办法；测量、验证和分析实施的结果；将更改纳入文件。10.统计技术的作用使用统计技术可帮助组织了解变化，从
11、而有助于组织解决问题并提高效率。这些技术也有助于更好地利用所获得的数据进行决策。11.质量管理体系与其他管理体系的关注点质量管理体系是组织的管理体系的一部分，它致力于使与质量目标有关的输出（结果）适当地满足相关方的需求、期望和要求。12.质量管理体系与优秀模式之间的关系ISO9000族标准的质量管理体系方法和组织优秀模式之间的共同之处在于两者所依据的原则相同，而不同之处主要是它们的应用范围不同，如ISO9000族标准提出了对质量管理体系的要求（ISO9001）和业绩改进指南（ISO9004），通过体系评价可确定这些要求是否得到满足，而优秀模式则适用于组织的全部活动和所有相关方。三、主要术语本标
12、准所介绍的术语和定义很多。这里主要介绍大纲要求了解的几个标准中常用的术语。1.质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架，质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。（1）按照ISO9001：2000的要求，最高管理者应确保质量方针：与组织的宗旨相适应；包括对满足要求和持续改进的承诺；提供制定和评审质量目标的框架；在组织各适当层次上达到沟通和理解；在持续适宜性方面得到评审。（2）按照ISO9004：2000的要求，在制定质量方针时。最高管理者应考虑：预期的顾客满意程度；其他相关方的需要；持续改进的机会和需求；所需的资源；供
13、方和合作者的作用。（3）经过有效沟通而制定的质量方针应：与组织的未来发展相一致；使组织的所有成员都理解质量方针；表明最高管理者对质量以及为其实现提供足够资源的承诺；在最高管理者的明确领导下，促进组织各个层次对质量的承诺；阐述持续改进和顾客的满意度。组织的质量方针并不是一成不变，质量方针应定期评审，并在必要时予以修订。2.质量目标在质量方面所追求的目的：质量目标通常依据组织的质量方针制定，并通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。在作业层次，质量目标应是定量的。质量目标应定期评审并在必要时予以修订。3.质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些相互协调的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。4.质量策划质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标。例如编制质量计划就可以是质量策划的一部分。5.质量控制见第一章第二节。6.质量保证质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。