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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流现代远程教育-企业管理概论复习题.精品文档.南开大学现代远程教育企业管理概论复习第1题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制D事业部制第2题(回答正确)按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是（）A简单结构B职能结构C事业部结构D矩阵式结构第3题(回答错误)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A确定型决策B风险型决策C非确定型决策D保守
2、决策第5题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A对B错第6题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第7题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权D集权与分权第8题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划C战略计划D发展计划第9题(回答正确)公司战略计划由（）构成 A管理层战略B公司层战略C事业层战略D职能层战略第10题(回答错误)管理的首要职能是（）A决
3、策B领导C组织D计划第11题(回答正确)管理的职能有哪些（）A计划B组织C领导D控制第12题(回答错误)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对B错第13题(回答正确)管理控制的特点有（）A目的性B整体性C动态性D人性第14题(回答正确)管理者的技能要求，一般有（）A技术技能B人际技能C概念技能D领导技能第15题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化D具体化第16题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。A整体化B稳定化C连续化D具体化第17题(回答正确)具有质量高、接受度强的决策类型是（）A理性决策B群体决策C个体决策D非理性决策第18题(回答正确)决策的
4、核心是（）。A意识B目的C未来D选择第19题(回答正确)决策理论的创始人是（）A泰罗B法约尔C德鲁特D西蒙第20题(回答正确)决策理论学派认为现实中的决策准则是（）A最优原则B满意原则C效率原则D效益原则第21题(回答正确)决策树和决策表法通常适合于（）种决策A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规型决策第22题(回答正确)决策树和决策表法通常适合于（）种决策A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规型决策第23题(回答正确)领导的素质包括（）A政治素质B指示素质C身心素质D能力素质第24题(回答正确)领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A领导者B领导风格C领导
5、水平D领导工作的情境第25题(回答正确)群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A心理集结法B行为集结法C社会集结法D认知集结法第26题(回答正确)社会外部环境对组织的作用（）A制约作用B决定性作用C推动作用D影响作用第27题(回答正确)通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A控制B领导C激励D组织第28题(回答正确)为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A委员会制B部门制C职能制D参谋制第29题(回答正确)为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A委员会
6、制B部门制C职能制D参谋制第30题(回答正确)为完成企业总体目标和方案而制定的计划是（）A长远计划B战略计划C战术计划D短期计划第31题(回答正确)下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）A视察B报告C数字化技术统计D资料预算控制第32题(回答错误)学习型组织的主要构成包括（）A组织设计B组织文化C组织边界D信息共享E组织领导第33题(回答正确)一般认为，管理就是实行（）A计划、组织、激励、控制B决策、计划、组织、控制C计划、组织、领导、控制D决策、组织、指挥、控制第34题(回答正确)影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）A管理环境B管理道德C管理方法D管理手段第35题(回答正确)有效
7、的管理幅度取决于（）A主管的能力B下属的素质C工作的形式D工作的条件E外部环境因素第36题(回答正确)诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括（）A战略、环境、技术、规模B战略、技术、社会、制度C环境、制度、社会、技术D环境、技术、社会、规模第37题(回答错误)诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A对B错第38题(回答正确)在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A贫乏管理方式B任务型管理方式C乡村俱乐部型管理方式D战斗集体型管理方式第39题(回答正确)在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的
8、“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）A现有竞争者的力量B政府的力量C替代品的力量D潜在竞争者的力量E互补产品的力量第40题(回答错误)在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是（）A指挥链原则B权责对等原则C统一指挥原则D责任绝对性原则第41题(回答正确)在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是（）A盈亏平衡分析B决策树分析C折中准则分析D悲观估计分析E最大后悔值最小化分析第42题(回答正确)在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A工作有序进行B员工有效率的工作C限制偏差的积累D适应环境的变化 第43题(回答正确)在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有
9、（）A链式、轮式、Y式B轮式、Y式、环式C轮式、环式、星式DY式、环式、星式第44题(回答正确)在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是（）A正向关系B反向关系C相关关系D不确定第45题(回答正确)在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A对B错第46题(回答正确)针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A战略控制B战术控制C运营控制D绩效控制第47题(回答正确)针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A项目计划B规划方案C战术计划D战略计划第48题(回答正确)组织变革的过程为（）A解冻B完成C改革D冻结第49题(回答正确)最基本的，又是比较简单的结构形
10、式是（）。A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构第50题(回答正确)作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括（）A解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B确立紧迫感、宣传远景、实施行动C组织反思、感知问题、实施行动D确立紧迫感、组织反思、实施行动Ps：里面有个别题目错误，请大家找一下书管理学王凤斌，李东中国人民大学出版社第三版29.8元管理学王凤斌，李东中国人民大学出版社第四版35元第一章1、掌握组织、管理的含义以及管理的两重性2、把握管理的基本职能3、了解管理的环境构成4、掌握管理者的职责、技能第二章1、掌握决策、确定型决策、风险型决策的含义2、理解决策的基
11、本步骤以及构成决策的要素3、了解个体决策的基本方法第三章1、掌握的计划、使命、战略的含义及其分类2、把握计划的形式和制定计划的意义3、了解战略计划与战术计划的联系与区别第四章1、掌握授权、学习型组织、正式组织、非正式组织的含义2、理解直线职权与参谋职权3、理解组织变革的动力与阻力4、了解集权与分权的过程5、了解常见的组织结构形式6、了解组织变革的过程第五章1、掌握领导工作、权力、组织文化、组织气氛的含义2、理解权力的来源3、把握关于领导的基本理论4、把握主要的激励理论：内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正型激励理论5、了解人性的假设有哪些6、了解沟通的形式第六章1、掌握控制、预算、平衡计分卡的含义，以及控制的分类2、把握管理控制的基本特点3、把握管理控制的基本过程4、把握控制的基本原则5、理解计划与控制的联系 6、掌握反馈控制、前馈控制、现场控制复习教材：管理学王凤彬 李东中国人民大学出版社