《海外收购成走向高端新路径?-蓝皮书专题88.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海外收购成走向高端新路径?-蓝皮书专题88.doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流海外收购成走向高端新路径?-蓝皮书专题88.精品文档.海外收购成装备制造企业走向高端新路径?据海外媒体报道,2012年9月27日,美国总统奥巴马撤销了三一集团在美国的子公司罗尔斯公司收购美国俄勒冈州北部的四个风力发电场项目。尽管,这只是中国企业在实施海外收购过程所遭遇挫折中的一例,但近年来,随着成百上千中国公司在海外设立分部,中国投资在国际范围内的收购活动日趋活跃。有外媒评论认为:未来十年,中国投资将成为一支重要的力量。对技术、市场、品牌的综合“饥渴”,无疑为中国企业实施“走出去”战略提供了强大动力。但是,高端能力真的是可以靠金钱“买”来的吗
2、?装备制造企业为走向高端而采取的自主行为,即使它已有形成一种集体行动的趋向,真的就能够替代整个体系,在推进产业发展方式转型方面的策略缺失吗?一、金融危机为海外并购提供难得机遇2008年暴发的美国次贷危机以及随后发酵的欧洲主权债务危机已历时五年了。全球经济在这双重危机的打压下持续低迷,至今仍是欲振乏力。尽管,各国政府为摆脱困境,不断推出各式各样的经济刺激计划,但遭受重创的全球经济,看起来还需要更长的恢复调养期,才可能重新“站起来”。有外电评论认为,全球经济也许还将经历35年的“黑暗记忆”。应该说,金融危机对欧美实体经济,特别是那些宝贵的装备制造资源的冲击,对急切希望“走出去”购买各种有效资源的中
3、国装备制造企业而言,无疑提供了一次千载难逢的机遇。中国装备制造企业近年来海外收购不完全统计表标的企业标的企业行业买方企业交易时间交易金额股权交易状态Hawker Beechcraft飞机制造北京卓越航空2012.717.9亿美元N/A拟收购意大利CIFA工程机械中联重科2008.6.252.71亿欧元100%已完成沃尔沃汽车制造吉利2010.3.2818亿美元100%已完成普茨迈斯特工程机械三一重工2012.1.313.24亿欧元90%已完成萨博汽车汽车制造中日电动车联盟2012.6.1415-18亿克朗N/A已完成威斯卡特汽车零部件波鸿2012.6.271.95亿美元100%已完成Varde
4、风塔天顺风能2012.6.121518万欧元N/A进行中施维英工程机械徐工集团2012.7.6N/A52%已完成德国和荷兰液压件企业液压件徐工集团2011.5N/AN/A已完成HSW公司工程机械柳工2012.1.313.35亿元100%进行中凯傲液压件潍柴2012.8.317.38亿欧元凯傲25%、下属林德70%进行中MAG机床沈阳机床2012.7N/AN/A拟收购大连机床齐齐哈尔二机床Solibro薄膜光伏电池中国汉能2012.6.5估计超过5亿美元100%进行中二、海外收购成获取高端技术“捷径”事实上,尽管中国装备制造业已贵为全球最为庞大的生产体系之一,但这并不能改变其长期停滞于产业中低端
5、的现实。而习惯采用外延式发展,主要靠投资拉动,以提供大量廉价产品占有中低端市场的增长方式,尽管日益低效,但在现有条件下无力改变。而金融危机对这种惯有的发展方式所造成的冲击,使中国经济持续低迷。汇丰银行2012年9月29日公布的中国制造业采购经理人指数(PMI)终值为47.9,虽比上月的47.6略有回升,但仍连续11个月萎缩。汇丰相关人士说,由于全球经济仍在金融危机中艰难前行,新出口订单以2009年3月以来最快的速度下降。这种现象表明,外部市场疲软的局面未有改观。而与之相比,内需的转暖有可能将付出更大代价。在这种背景下,对于企业而言,实施转型几乎是关系到生死存亡的必选题。但长期以来,中国装备制造
6、产业领域的生态环境,未能形成一种有机提升技术能力的内在循环系统。由于基础性研究、共性技术研究的薄弱,在激励创新、充分发挥市场作用等制度建设方面未能与时俱进,使产业技术升级不断遭遇各种“瓶颈”因素制约。因此,产业中强势企业出于对技术、市场、环境等多种需求而“走出去”,就是自然而然的了。三、企业行为难掩产业体系的无策应该指出,中国企业实施海外并购,即使取得了技术层面的突破性进展,也无法替代产业体系本应发挥的技术内生功能。原因大致有下列几点:第一,尽管目前有能力实施海外并购的企业基本上是体量较大且在各自所涉及产业领域具备较强竞争力,但仅仅属于专业性的公司无法影响到整个装备制造产业领域。第二,企业个体的成功并不意味着能对整个行业进行技术外溢。通常情况下,在竞争的环境下,企业将更强调技术的专属性以及对技术的保护。第三,从全球的跨国公司情况看,当跨国企业发展到一定程度时,其与本国的相关性将不断弱化,如何维护自身的商业化利益才是其最为关心的,被任意剥夺利益将会遇到想象中的抵抗。(本文节选自中工联创(北京)国际装备制造研究中心2013装备工业蓝皮书,敬请关注更多权威观点。)微博版:【对技术、市场、品牌的综合“饥渴”,无疑为中国企业实施“走出去”战略提供了强大动力。但是,高端能力真的是可以靠金钱“买”来的吗?】