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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浙江市某公园工程技术标.精品文档.一 投标说明 万分感谢您们对我们公司的信任，给予我们参加“慈溪市观海卫镇*公园工程”的投标机会。我公司领导组织有关工程技术人员按照建设单位招标书的主要精神对施工图进行了细致的探讨，本投标书是按照业主招标书的主要精神和施工图为依据，经对施工现场地形地貌实地踏勘、土壤采样检测、施工主要运输线路、气象资料综合分析，参照浙江省绿化技术操作规程和有关工程管理规定，综合编制而成。现呈您们，请审阅。 我们将十分珍惜这可能中标参与承建的宝贵机会，将进一部发扬企业精神：“精心管理，严格要求，优质高效，悉心服务”，借鉴以往成功施
2、工经验全力投入，精心组织，微利承建，保证合格，建造好本工程。 1、投标诚意 对本工程招标文件，招标签疑纪要所有条款表示确认。如果我公司中标，一定遵守诺言，严格按照合同法履行自己的法律责任。 2、派驻本工程的施工队伍 根据本工程的规模、质量、工期等特点，经会议讨论决定，本工程一旦中标既列入2003年度重点管理项目，派精兵强将负责本工程的施工建设，项目部内设项目施工员、技术员、质量员、安全员等管理人员。各主要管理人员均在开工前进场，工程通过竣工验收后退场。 拟派驻本工程项目部具有“善管理，重质量，保安全，创高效”的施工特长，能确保本工程在保证优质工程的目标前提下按期完工。其特长具体表现为： 2.1
3、、技术力量雄厚、施工经验丰富，土建、绿化、装饰、水电等专业管理、技术人员齐全。 2.2、质量意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。 2.3、注重安全、文明施工。 3、工程质量及验收 3.1、严格按照设计要求及国家颁发的施工规范、操作规程精心组织施工，并严格按先行建筑工程质量评定标准进行评定，我们将确保本工程质量目标达到合格标准。 3.2、若本工程质量达不到合格，愿按招标文件先相应条款处罚。 4、施工工期 4.1、根据本工程的特点，为了满足业主的工期要求，本公司配备了足够的施工技术力量和机械设备，确保竣工交付工期120日历天。 5、项目管理班子 5.1、若工程中标，管理班子将及时到位，以确
4、保工程质量及工期。 5.2、项目经理及项目班子成员确保现场施工到位率，组织施工，无故不缺席。 6、工程安全、文明管理 我们确保该工程达到慈溪市“安全生产标化工地”和“文明工地”，并严格按照省“文明标化工地”要求进行施工。 7、机械设备的配备 为确保本工程能在业主要求的工期内按期竣工，达到预期工程质量目标。为此，各类土建、安装工程等项目施工所需要的大、中、小型机械、设备以及工程测量、检验仪器，并在工程开工前，将机械设备计划表报请业主和监理工程师，予以审批。各类机械设备，仪器，视施工需要，合理配备，并按进度35天进场调试。对测量仪器等提前做好校验工作。重要机械设备、仪器的退进场，应经得技术人员和监
5、理工程师的同意，并确认不再需要，方可退场。 二 廉洁自律承诺书 根据国家有关工程建设、廉政建设的规定，为作好建设资金的安全和有效使用以及投资效益，确保本工程建设顺利进展，使本工程成为合格工程和廉政工程，特制定以下保证措施： 、严格遵守党和国家有关法律法有规及关规定。 、严格执行工程的合同文件，自觉按合同办事。 、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体的利益，违反工程建设管理规章制度。 、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。 、发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，
6、有及时提醒对方纠正的权利和义务。 、发现对方严重违反本合同义务条款的行为。有及时提醒对方纠正的权利和义务。 、不以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品. 、不以任何名义以甲方及其工作人员报销应由甲方或个人支付的任何费用。 不以任何理由安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。 不为甲方单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。三 编制说明和基本承诺 1、编制范围 本工程招标范围为绿化工程、土方工程、厕所、花岗岩铺装、小水池、铺装、停车场、园路、溪流浅水滩、小品、树池、水电工程等。 2、编制依据 2.1 招标文件； 2.2 本工程现有的建筑、结构、绿化、安装
7、等施工图纸； 2.3 工程地质勘察资料； 2.4 国家现行施工规范和标准及浙江省、现行有关法律、法规等文件； 2.5 现行建筑、安装等劳动定额； 2.6 现场踏勘观感。 3、拟使用国家及地方规范清单 3.1 工程测量规范 GB50026-93 3.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 3.3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50203-2002 3.4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 3.5 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 3.6 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 3.7 建筑工程质量检验评定标准 GBJ3
8、01-88 3.8 施工现场安全生产保证体系 GBJ08-903-98 3.9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50204-2002 3.10 建筑电气工程质量验收规范 GB50303-2002 3.11 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91 3.12 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 3.13 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86 4、基本承诺 4.1 工程质量：确保合格等级标准。 4.2 工程进度：因业主单位的要求，确保施工总工期120日历天。 4.3 安全生产： 确保达到“安全生产”标化工地。 4.4 文明施工： 按主管部门及公司有关规定管理整个施
9、工现场，创出一流的文明工地。 4.5 服务目标： 信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修服务。 4.6 科技进步目标：为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺新材料、新设备和现代化管理技术。 4.7 协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。 四 施工条件及准备工作 摘要本章叙述现场施工条件和开工前的各项准备工作。 1、施工条件 根据施工图的总平面图和现场踏勘，该工程位于慈溪市观海卫镇，施工现场如交通、施工用水、施工用电等都已具备。在
10、整个工程施工期间材料堆放、加工、运输均为便利。根据本工程的实际情况，施工总平面图我们进行了策划布置，具体详见施工平面布置图。 2、施工准备工作 2.1 工前准备 （1）、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面图布置。 （2）、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。 （3）、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 （4）、计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意湖，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定
11、地点堆放或入库。 （5）、做好加工场地及加工机械和生产房的布置和搭设工作。 2.2施工技术准备 （1）、技术资料准备 在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 （2）、施工技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节：另一方面开展钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。 （3）、物资准备 材料构（配）件、制品
12、、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足本工程施工的需要。 （4）、劳动组织准备 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全的各项管理制度。 （5）、现场交接准备 如我们中标立即派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高及桩位等进行复核，对目前的施工现场进行部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。 （6）、砼配比准备 针对本工程所
13、用不同强度等级进行配比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。五 施工总平面布置 摘要本章叙述施工总平面布置施工机械、交通道路、临时设施、材料堆场及施工用水用电的布置情况，以及施工现场平面布置的管理。 1、施工总平面布置 1.1施工总平面布置原则 （1）、采取因地因时制宜的分阶段布置方法。在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 （2）、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。 （3）、上部结构施工阶段，场内交通运输畅通，在尽量满足施工对材料堆放、加工要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
14、 （4）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装班组等的相互干扰。 （5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和放火规范。 1.2 施工机械布置 （1）、加工机械 本工程整个过程钢筋、木加工机械集中布置于施工现场，直接进行安装，各加工机械均配齐。 （2）、砼机械 本工程全部采用商品砼。 1.3 临时设施及材料堆放场地安排 （1）生活用房 利用建设单位提供的临时用地，来满足本工程施工临时用地用房的要求。我公司经综合考虑，在场内搭设现场办公活动用房及职工宿舍和生活设施。临时用房面积分配如下：序号临时用房名称平面尺寸（M）面积（M2）1工地办公室6.33.64间90.722临时宿舍3.66.34间903食堂
15、481间324男女厕所23.52间145仓库5.47.2间396机电修配房5.77.2397安装加工平棚512间608门卫2.72.51间7合计371.72 （2）生产用房 生产用房均搭设在场内，需搭设仓库、机电修理间等，确保工程实际用房。 1.4 施工用水、用电布置 1.4.1 施工用水 施工用水由当地市网供水，施工、生活及消防用水均从供电总管上接出，分三路干管沿途设阀门，分接至钢筋加工场，现场办公用房、生活区及在建工程用水点。 1.4.2 施工用电 （1）由业主提供施工临变电源，总配电箱下设生产、生活干线，生产用电分别接至继续和设备等处，生活用电分别接至食堂、管理用房等出，为确保施工用电安
16、全，凡须穿过施工通道的电缆均外套铁管并埋入土深30CM，用素砼加以保护。 （2）现场原则设灯塔，保证夜间照明。并配备足够的小太阳灯帮助局部照明。 1.4.3 排水 考虑到施工雨季及施工场地的积水，为保持现场文明、整洁、干燥，在施工场地周围需设置下水排水沟，因场地小，排水沟尽量为暗设，可用300的砼管铺设经沉淀池后，引向市政排水管沟。 2、施工现场平面管理 2.1 平面管理原则 根据施工总平面设计和阶段布置及各专业单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场
17、调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 2.2 平面管理计划 由项目经理负责总平面的施工管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 2.3 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管
18、理实施计划。计划执行中，定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 上部施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。 木结构工程及设备安装施工阶段重点保证项目：基本同上所述，着重注意各分包单位料具置场点的及时协调管理和施工作业面立体交叉管理。六 施工部署 摘要本章综合叙述本工程的施工目标、任务，总施工部署、施工进度计划的控制。 1、施工目标和任务及部署原则 1.1 施工目标和任务 （1）质量目标：确保本工程达到合格标准 （2）工期目标：施工总工
19、期为120日历天。 （3）安全生产及文明施工目标：确保本工程达到“安全生产、文明施工”标化工地，杜绝重大事故，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动，搞好现场文明施工。 （4）本次的施工任务为基础工程、土方开挖、回填图，以及0.000以上上部建筑结构工程。在施工中各专业、各工种必须协调配合、合理穿插。 1.2 部署原则 为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作上落实到实处，实施原则如下： （1）本工程将作为重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、豺力上优先。 （2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、
20、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在切顶的工期内创出最优的成绩。 （3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。 （4）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 （5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 2、总体施工部署 2.1 合理地安排施工顺序，处理好施工工种之间的搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键，根据本工程特点，进行交叉流水作业的施工方法，配足木工、泥工班、钢筋班、水电安装班的技术力量，各班组除完
21、成各自的工作范围外，还必须根据现场需要，由项目部统一指挥统一调度。特别在结构施工期间，要组织安排好木工和泥工之间的流水交叉，使两工种之间紧密协调的进行配合作业，是加快施工进度的重中之重，在本工程为目标，进行全面施工的总体施工步骤。 2.2 在整个施工过程中，安装工程应根据工程的施工进度密切配合，做好预留、预埋工作，并在装饰工程前做好该层次的水、电等相关安装工程，自始至终配合好工作，同时建筑工程应为安装项目创造良好的工作条件。 3、施工总进度计划 3.1 根据业主单位的招标精神，在保证工程质量、安全前提下，结合本公司施工实力，确保本工程的总施工期。为此，我们把建筑工程、砌体、水电安装工程、绿化工
22、程、园路、等穿插进行，尽量不占有效工期，组织可行的平行、交错、流水作业，以缩短各个分布部分项工程所占的有效期。七 施工组织管理体系及劳动力组织 摘要本章详细叙述本工程的施工管理机构组织，施工组织管理体系及其工作内容和项目部管理班子及班组的配备。 1、施工管理机构组织 本工程为重点工程项目，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的作用，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定的目标，将采取以下组织部署。 1.1 施工管理机构组织 （1）组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本
23、工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导、确保工程顺利进行。 （2）公司工程部配备专职质安员，对生产进度，安全生产、文明施工作全面指导，做好监督，检查和协调等配合管理工作。 （3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。 （4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。 1.2 项目部管理机构组织 为全面完成工程的各项施工任务，针对本工程的特点规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工
24、现场成立项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，本项目部由项目经理、项目总工程师、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、材料员，等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各专线的生产任务。 1.3 管理职能组织机构 （1）生产线 设生产总负责，在技术总负责具体安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安、装饰等前方生产管理技术人员，管辖下属测量防线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 （2）后勤线 设后勤总负责，负责本工
25、程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医院卫生等一系列后勤工作。 1.4 管理职能分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下： （1）项目总工程师主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤总负责主要负责材料、治安保
26、卫、食堂、 土方作业班组机械作业班组 架子工作业班组 木 工 作业班组 装 饰作业班组 泥 砼作业班组 机 电作业班组 钢 筋作业班组 防 火作业班组 测 量 放 线 工 程技术管理 现 场 调 度 现场施工管理安全文明管理质量监督与管理 材 料 保 管 材料采购供应 计划预算统计 劳动力人事管理 医疗与后勤管理 治 安 保 卫 财 务 会 计 成本核算与分析 测 量 组施 工 组技 术 组质 安 组物 资 组计划劳资组行政保卫组财 务生产总负责后勤总负责公司项目经理技术总监技术总负责医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材
27、料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保恶霸内工程顺利进行。 （2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分享管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。 （3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 （4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加 公 司 质 监 管 理 领 导 小 组 建设单位 监理员 质 监 站 项 目 经 理 工 地 质 量 员 绿化工程班组质量员 土建工程各种班组质量员 安装工程各班组质量员 公司主管质量经理公 司 质
28、量 科 总 工 程 师公司质监管理人员强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、装饰工等技术工的力量，以确保工程顺利进行。 2、施工组织管理体系 2.1 施工管理网公司主管安全文明经理公司安全科公司主管安全文明领导小组总工程师公司主管安全文明管理人员建设单位监理员安监站项目经理安全员土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员绿化各工种班组安全员 当 地 派 出 所 公 司 业 主 方 工 地 项 目 经 理 工地治安员保卫处 治 安 值 班 员 各 单 位 治 安 员 门 卫 夜 间 巡 逻2.2 工程质量管理网络 2.3 生产、文明施工管理网络2.4 治安管理网络3、施工管理工作主要内容 3.
29、1 目标管理 为达到本工程的质量优，工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定米表计划（P）实现目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制订新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施形成一个全过程，多层次的目标管理体系。 3.2 计划管理 因为本工程具有体量大，各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面管理的要求。本工程主要抓
30、住下列管理内容： （1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 （2）机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需要量、时间） 。 （3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 （4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 （5）技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分布分项施工方案内容）。 （6）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 3.3 技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，严格
31、执行中华人民共和国建设标准强制性条文科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体用制订和执行以下的技术管理制度。 （1）技术负责制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各行其事，责权明确。 （2）施工技术管理制度 为了把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的展开，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习、自审、会审； 技术核定、设计变更签证制； 技术交底、复核制； 工程技术资料档案制等制度。 3.5 质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，建立和运行
32、质量保证体系，确保工程质量达到合格，争创优良，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量，工序质量、人的素质质量。 3.6 现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 3.6.1 技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常的生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规范，是组织施工、检查评定工程指令的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理施工常用的技
33、术规程。 （1）施工工艺流程 对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。 （2）施工操作规程 主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。 （3）安全技术规程 为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 3.6.2 编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。 （1）施工工艺卡 在分部分项工程施工前，必须指定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础少年宫合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动力组织、原材料机具消耗、作业条件
34、、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；B；操作工具；C；老动里组织；D；施工吮吸；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。 （2）各工种、工序交接卡 本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。 3.6.3 场内管理 对半工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标准化标准和要求进行严格管理。 3.7 材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要
35、有以下几个方面： （1）材料必须在合格分承包方内采购，按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。 （2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。 （3）材料供应组织工作，材料的采购、底火、运输、验收、入库保管。 （4）建立材料的领发制度。 （5）材料的成本核算管理。 （6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 （7）材料的验收和测试制度年。 4、项目部人员配备和班组劳动力调配计划 4.1 主要班组长人员配备表班组配备名额砼工班长一名钢筋班长一名装饰班长二名油漆班长一名机电修配班长一名测量观砌班长一名4、2 各工种劳动力投入计划及资源动态分布 劳 动 力 投 入 计 划工
36、种人 数计划进场时间计划退场时间普工班25开工竣工挖土班15挖土开工挖土结束木工班2开工进场主体结构结束泥工班20砌体开工竣工砼工班10开工进场主体结构结束钢筋班3开工进场主体结构结束油漆班1主体完成竣工安装班2基础工程竣工电焊班1开工进场竣工机操班2开工进场竣工绿化班50绿化开工竣工 注：本表所示为各土建主要班组的高峰期施工人数。八 关键项目施工技术方法 摘要本章阐述了对基础工程、上部结构工程、装饰工程、屋面工程、楼地面工程、等分部分项工程的施工方法及措施。 现场场地清理 在施工前，必须先清除施工场地范围内所有地表面的旧杂物，腐植物及所遗留或倾倒的有机垃圾。保证建筑物基础、铺装、园路路基及绿
37、化造型等的回填土质量。一、土方开挖与回填 1、土方开挖 1.1.先摸清楚地下管线等障碍物并根据施工方案的要求，将施工区域的地上、地下障碍物清除，建筑物或构筑物的场地的定位控制线，标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。 1.2.基础土方的开挖深度者不太深，但面积较大土方量较大，虽然是条形基础，如果一放工作面和坡度线，羁绊均属满堂开挖，鉴于以上情况，过采用人工开挖，人工进行清底修坡，边坡根据当地的土质情况暂定1：0.75，基础底部各边留设0.5m宽的工作面。 1.3.场地表面要清理平夯，做好排水坡度，在施工区域内，要控制临时排水沟，夜间施工时应合理安排工序，防止错挖或超挖，
38、开挖低于地下水位的基坑时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位在开挖。 1.4.浅条形基础开挖，可从上而下分层开挖，每层的深度以60cm为宜，从开挖端部逆向倒退，这是对于一般粘土，而对于碎石类则先用镐翻松，正向挖掘，每层深度应根据时间情况来定，每层应清底和出土，然后逐步开挖。 1.5.浅管沟：与浅条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平，标高按龙门桩板上平往下反出沟底尺寸，当挖近设计标高时，在以两端龙门板下面的沟底标高上返50cm基准点拉线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。 1.6.开挖放坡的土方时，应先按照施工方案规定的坡度粗略开挖，再分层按坡度要求做出坡度线，深沟开挖时，应在沟帮中间留
39、出宽度80cm左右，的倒土台。 1.7.开挖大面积土方时，应沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入手推车，由为开挖的一面运到弃土点。 在开挖以上项目时，应注意基坑管沟的坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护，开挖的土方在场地有条件堆放时一定要留足回填需要用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运；土方开挖不宜在雨季进行，若雨季必须施工，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑，同时应在外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流人。施工时，应加强对坡、支撑、土堤等的检查，土方也不宜在冬季施工，如必须在冬季施工时，其施工方法应按冬季施工施工方案进行，采用防止冻结开挖土方时，可在冻
40、结前保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻松厚度应根据实际情况来定。 开挖时还应注意质量问题： a、基底超挖，一般开挖基坑或管沟均不得超过基底标高，如个别超挖则处理方法应取得设计单位 的同意，不得私自处理。 b、对基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的拢动，如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留出0.3m厚土层，待做基础时在挖掉。 c、施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分级依次开挖，形成一定坡度利排水。 d、开挖尺寸不足：基坑（槽）或 管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽。 e、基坑槽或管沟边坡不宜不平，应加强检查，随挖随修，并要认真验收。 2、排水 为了排尽地下
41、渗水和地面雨水，应在基础四周留设排水沟和集水井，用污水泵将水排至地面派水网。由于基础底板面积较大，可设纵横盲沟与四周排水沟相连，盲沟内应用碎石填平填实。为了防止基坑外的地面雨水流入基坑内，应在基坑四周修筑集水沟或坝高于地面进杆档水。 3、基槽验收 土方开挖后，必须经设计院验槽合格后，方可进行浇筑垫层和基础砼，为防止地基土壤拢动，土方开挖时，基底应留设计0.10.15m的预留层暂时不开挖，等验槽合格后，做到边清理余土边浇筑砼基础。 4、土方的处理 为节省二次运土的费用，因此只将表面腐质土或不好的土及多的用汽车运出，将能用的好土全部留在基坑的旁边，留作回填土用。 5、土方回填 采用人工回填或机械回
42、填。 5.1.在土方回填前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。 5.2.具体操作如下： a、工艺流程 基底地坪的清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收 b、检验回填土的质量有无杂务物，粒级是否符合规定以及回填土的含水量是否在控制的范围内。 c、回填土应分层铺设，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定，每层铺摊后随之耙平。 d、回填土每层至少夯打三遍，打夯实一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁用水浇使土下层所谓的“水夯”法。 e、深浅相坑相接时应先夯深，填至浅坑相同标高时在一起夯。 f、回填管沟时，为防止管道中线位移或损坏管道时，应先用人工在管道
43、两侧填土夯实，并且由管道两侧同时进行，直到管顶0.5m以上，在不损坏管道时可采用小型打夯机。 g、雨季期施工：回填土应连续进行，尽快完成。雨前及时夯完已填土层或将表面压光做坡度。施工时应有防雨措施，要防止地面水流入坑内以免塌方。冬季回填厚度应常温厚度减少。 h、碾压机械压实填方时，应控制行使速度，碾压时夯迹应相互搭接，防止漏夯，在机械施工碾压不到的部位，应配合以人工推土填充。 5.3.注意质量问题 a、要注意回填土下层：在施工中要认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题即及时纠正。 b、回填土夯压不密实 c、回填管沟时，防止管道中心位移或损坏管道。二、 中心广场和园路铺装工程 园林铺地工
44、程主要包括广场铺装和园路铺装两大部分，面层有青石、花岗岩、及卵石等。垫层做法有砂、碎石垫层和砂浆及木地板有砼垫条上木栅垫层三类。园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个广场和园路铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。 在此我们以花花岗岩为例，对园林工程中最常用的铺装方法进行介绍，具体如下： 1.施工准备 1.1. 技术交底 进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。 1.2.材料准备 园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种石料的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。 1. 3.场地放样、定标高 按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面