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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流洗涤服务管理流程和规范2012.精品文档.布草洗涤供应商引入及报销流程1. 引入布草洗涤供应商到MRP31.1 当供应商不在MRP3中时，分店需提供以下资料，向布草管理中心申请引入： 新供应商引入表(需店长签名) 供应商报价对比表 洗涤厂评估表 供应商报价对比表中所列3个洗涤厂的正式报价单（加盖供应商公章） 引入洗涤供应商的营业执照以及税务登记证复印件 供应商生产图片资料，包括：洗涤客户布草交送单图片、设备情况图片、生产环境图片、现成生产操作图片等相关申请表模板： 引入流程如下：资质、单价不符合要求区域初审 1.2 当供应商已在MRP3中时，
2、分店以邮件形式向布草管理中心申请添加该供应商。2. 修改布草洗涤供应商信息2.1 增加洗涤产品报价：分店提供供应商盖章的正式报价单，向布草管理中心申请增加洗涤报价。2.2 更改洗涤产品价格：分店提供供应商盖章的正式通知函（通知函应包含调整价格的原因、调整内容）以及新报价单、产品价格变更申请表（在“结果变更说明”一栏注明调整价格的原因、相关洗涤产品调整前后的价格对比，该洗涤供应商服务的所有分店店长签名确认），向布草管理中心申请调整价格。 申请表模板：2.3 更改洗涤供应商名称：分店提供供应商已盖章的权利义务转让协议，向布草管理中心申请更名。 协议模板：3. 布草洗涤费用报销流程如下：附：布草洗涤合同由分店与供应商签订（布草管理中心有权限调整洗涤合同规范）