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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流永煤电沱滨居住区工程监理规划.精品文档.目 录第一章 综合说明一、监理规划编制依据二、工程概况三、监理工作范围和目标四、监理工作的内容五、监理工作的依据第二章 监理组织机构及现场监理人员配备第三章 监理人员职责第四章 监理人员职业道德、工作守则和纪律第五章 现场旁站措施第六章 施工准备阶段的监理一、参与设计交底、图纸会审二、召开监理交底会议(第一次监理例会)三、核查开工条件四、审查施工组织设计五、复验施工测量成果六、参与考查分包单位七、审查施工单位（或业主）签订的分包合同第七章 质量控制一、质量目标实现可行性分析二、工程质量控制的原则三、原材
2、料、构配件、设备质量控制措施四、质量的事前控制措施五、质量的事中控制措施六、质量的事后控制措施七、各工序交接检验基本程序八、隐蔽工程验收基本程序九、建筑安装分项工程施工工艺质量控制要点表针对本工程质量控制点、停止点质量保证，外墙外保温，地板采暖，卫生间渗水等方面控制的建议。十、缺陷责任期控制措施第八章 工期控制措施一、工程进度目标二、工程进度控制的方法和措施三、工程进度施工阶段控制措施第九章 投资控制措施一、工程投资控制的基本程序和方法措施二、设计变更、工地洽商、费用索赔和管理措施三、投资的事前控制措施四、投资的事中控制措施五、投资的事后控制措施第十章 工程合同、信息资料管理一、合同的管理原则
3、和内容二、信息资料管理原则和内容三、合同争议的调解四、信息资料管理的重点和措施第十一章 安全、文明控制措施一、安全施工控制的主要工作原则二、安全施工控制的主要方法、程序、措施三、文明施工控制第十二章 工作协调的措施和方法第十三章 用于本项目监理的主要仪器设备第十四章 监理工作制度一、设计交底及图纸会审制度二、施工组织设计（施工方案）审核制度三、工程开工申请制度四、工程材料、构配件、半成品采购制度五、工程设备采购、供应制度六、隐蔽工程、分部分项工程验收制度七、设计变更及技术核定制度八、工程交接、验收制度九、现场协调会及会议纪要签发制度十、施工现场紧急情况处理制度十一、计划管理制度十二、信息管理制
4、度十三、工程款支付签证制度十四、工程索赔签证制度十五、监理文书流转制度十六、监理日志制度第一章 综合说明一、监理规划编制依据1、国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规；2、河南省建设工程监理管理规定1998年38号令；建设工程监理规范GB50319-2000；3、国家和地方其他有关工程建设的技术标准、规范和规程；4、经有关部门批准，由业主提供的工程项目建设文件；5、商丘和谐景苑一期施工图；二、工程概况1、工程名称：商丘和谐景苑小区2、建设地点：商丘市神火大道南端，良浩高中斜对面；3、建设规模：一期工程共建10栋居住楼，其中1#、2#为8层砖混结构，总高度为24.1米，建筑面积分别为：7
5、781.38m2、9162.81m2 3、5、6、7、8、9、10#为小高层11层，地下一层，地上11层，总高度为33.9米，结构形式为剪力墙结构，建筑面积各为5511.16m2，7#、11#楼建筑面积分别8268.41m2，、8270.68m2，抗震设防烈度：6度。三、监理工作范围和目标1、监理范围从开工建设到竣工交接至物业管理公司办完所有移交手续为止。保修期如出现质量问题，监理有义务配合甲方处理。3、监理目标： 质量目标确保工程质量达到施工合同要求标准：通过四控制、两管理、一协调确保实现合同要求工程。 工期目标建设工期控制在计划工期内，合理组织施工，使工程建设工期在合同工期内如期交工，争取
6、使工程提前交工。 投资目标控制在合同造价以内。在工程管理中，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，在监理工程师全面监管中，使本工程项目的实际投资不超过合同造价。 安全目标在工程管理中，将安全做为各专业监理工程师的工作考核目标，使他们监督督促施工单位对施工中的安全做到事前控制，安全意识、安全设施到位，事中检查，防范安全事故发生。力争不出现任何安全事故。四、监理工作的主要内容1、施工阶段监理的主要内容(1) 审查施工单位选择的分包单位、实验单位的资质并认可。(2) 审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工等。(3) 核查网络计划，并组织协商施工。(4)
7、审查施工单位开工申请报告。(5) 审查施工单位质量保证体系和质量保证手册并监督实施。(6) 核查现场施工人员特殊工种持证上岗情况。(7) 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及执行情况。(8) 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。(9) 审查施工单位工程结算书、工程付款必须有总监理工程师签字。(10) 参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。(11) 参与设备试车和组织竣工初验。(12) 监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。(13) 协助业主办理与工程相关的手续。(14) 协助业主办理竣工结算和保修阶段发生的有关事项。(15
8、) 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给业主。2、保修阶段主要内容（最后一批住户入住后一个月内）(1) 安排监理人员对建设单位提出的工程缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进行验收。(2) 对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。五、监理工作的依据1、国家和地方现行有关工程建设的法律、法规；2、建设方与施工单位签订的合同和协议；3、工程项目施工图纸、说明及相应的设计变更；4、国家和地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；5、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；6、有关的工程地质勘测资料；7、工程监理合同，建设工程监理规范
9、。第二章 监理组织机构及现场监理人员配备一、监理组织机构根据本工程特点，我公司将配备以高级技术专业人员为主，理论和实践相结合的，各专业配套齐全的，具有良好职业道德和严谨工作作风的监理组织进驻现场。为使本工程的监理组织能够更有效的管理，领导集中、职责分明、有利于提高工作效率，以确保本工程优质、高效、低耗、安全、文明施工的正常运行。为此，采用直线职能式监理组织形式来建立本工程项目的监理组织。现场监理机构组织结构如下图：总监理工程师机电监理工程师土建监理工程师监理工程师监理员监理工程师监理员二、监理人员一览表监理人员一览表序号姓 名性别年龄学历专业技术职称执业注册担任工作1李 剑男42本科土建教授级
10、高级工程师国家注册监理工程师总监理工程师2张全福男29大专土建工程师国家注册监理工程师土建监理工程师3李胜中男53本科机电工程师省部级注册监理工程师机电监理工程师4张超锋男30大专土建工程师省部级注册监理工程师土建监理工程师5胡奕奕男23大专土建工程师监理员土建监理员6董威男22大专土建工程师监理员土建监理员7杨双雷男26本科机电工程师监理员电气安装监理员合计现场共配备7名监理人员第三章 监理人员职责(一)、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、
11、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12、13、主持整理工程项目的监理资料。(二)、总监代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(三)、专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好
13、监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设计、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(四)、信息管理人员岗位职责1、采用计算机辅助管理，收集、传递、处理、存储及分析与项目有关的信息，及时供监理工程师和业主参考和决策；2、负责每月工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成实物量的复核，负责工程进度款的核实；3、每天负责收集各专业监理工程师的监理日记，了解工程进度，并向总监理工程师汇报，负责编
14、写监理月报，并在每月5日前发出监理月报；4、及时处理档案管理员转交文件、资料发出，及时向各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；5、定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的了解处理工作；6、信息管理员配备计算机，并负责保管和使用。借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监理工程师；7、负责每月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司；8、负责收集整理工地所有会议(由监理主持召集或监理参加的)会议纪要，整理后交总监审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；信息传
15、递按文件、资料签认流程框图进行。(五)、监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。(六)、见证员的职责1、取样时，见证人员必须在现场进行见证；2、见证人员必须对试样进行监护；3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；4、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；
16、5、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。第四章 监理人员职业道德和纪律要求监理部人员遵守职业道德，工作守则和“十不准”，具体监理人员工作守则和“十不准”如下：工作守则：一、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。二、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范和制度，履行监理合同规定的义务和职责。三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。四、不以个人名义承揽监理业务。五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。六、不为所监理项目
17、指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。七、不收受被监理单位的任何礼金。八、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。九、坚持独立自主地开展工作。监理人员“十不准”一、不准向承包单位透漏业主保密的有关项目信息；二、不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；三、不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；四、不准对承包单位吃、拿、卡、要，损害监理形象；五、不准接收承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；六、不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；七、不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；八、不准殉私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；九、不准承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法
18、“合作”监理；十、不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具和手机等通讯工具。对上述监理人员职业道德工作守则和“十不准”的监督措施：1、监理部组建后由总监认真组织、学习，总监必须做到信守规则，严格要求监理部人员必须做到。2、监理公司有关领导经常到工地了解情况，听取甲方和施工单位对监理部的意见，发现问题及时纠正。3、公司经常到监理部了解情况，了解监理人员对总监的意见，了解甲方、施工单位对总监的意见和满意度。4、有违上述守则和“十不准”的情节严重给予纪律处分，并采取组织措施。第五章 现场旁站措施一、旁站主要工作内容和范围(1) 基坑支护；(2) 基础工程的砼浇筑；(3) 原材料取样、送检；(4)
19、 砼、砂浆试块制作；(5) 现场试配/试验的过程；(6) 混凝土浇筑；(7) 防水工程施工；(8) 管道试压；(9) 避雷接地；(10) 电控调试；(11) 设备试车；(12) 其它须旁站监理的重要部位和工序。二、保证措施(1) 回填土工程全过程旁站，并按规定要求取样密实度试验。(2) 所有用于工程的材料（如钢筋、水泥）现场取样时，监理人员必须旁站监督，并监督送实验室。(3) 钢筋压力焊、搭接焊，监理人员必须全过程旁站监理，并按规范要求取样监督送实验室。(4) 混凝土工程必须派一名监理人员在搅拌台旁站监理，材料过磅，混凝土施工现场也必须有监理人员旁站。(5) 监理人员必须亲自在工作面测定坍落度
20、，亲自取样制作混凝土试件。(6) 监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法记录。(7) 各需要旁站的过程，采取24小时换班值班，人员不离现场跟踪监控过程的保障措施。(8) 旁站监理过程中，发现异常情况时，立即报告总监，并迅速采取对策。(9) 为了保证旁站，采取经济措施鼓励旁站人员坚守岗位。第六章 施工准备阶段的监理一、施工准备阶段监理工作的内容1、协助业主开展施工招投标工作，协助业主与施工单位商签施工承包合同。2、熟悉监理合同和工程承包合同。3、熟悉设计文件与图纸等工程有关资料，明确建设项目的设计标准和技术要求，质量检验评定标准，施工及验收技术规范。4、编制
21、工程项目监理规划和监理实施细则。5、审定施工单位的施工组织设计。6、审核承包商质量管理体系。7、检查承包试验室资质及配置的仪器、型号、规格、数量及性能能否满足工程实验的需要，试验设备是否经质检部门标定、认可。8、要求承包商复查现场，测设施工控制网点及施工项目定位数据，报监理审查、批准并报业主留存。9、审查承包商占用的场地及施工安全保障。10、参加技术交底。11、参加第一次工地会议，并进行施工监理交底。二、施工准备阶段监理工作的原则1、树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2、熟悉图纸的同时审核图纸。3、以审查施工组织设计、施工方案为重点。4、监理现场管理和监理现场工作规范化。三、施工准备阶段
22、监理工作的方法1、协助业主做好施工招标工作。根据业主的委托协助业主编制招标文件，审核标底，对投标单位进行资质预审，并协助开标、评标，签定合同。2、项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉施工图纸，协助业主审核施工图纸。3、项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和工程承包合同。4、项目总监理工程师组织各专业监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则。5、参与由业主主持，设计、监理、承包单位参加的技术交底，了解工程基本情况。6、检查施工测量成果。7、审定施工组织设计、施工方案。8、参加由建设单位主持的第一次工地会议，并由总监理工程师进行施工监理交底，贯彻执行项目监理规范。9、核查开工
23、条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已审定、施工单位人员及装备已到位、三通一平达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。四、施工准备阶段监理工作的措施1、施工准备阶段监理工作的组织措施(1) 认真审核图纸，利用自身合理技能提出合理化建议；(2) 组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程进行技术经济分析。2、施工准备阶段监理工作的技术措施(1) 认真审核图纸，利用自身合理技能提出合理化建议。(2) 组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程进行技术经济分析。(3) 协助业主制定准备阶段的工作计划。(4) 监督施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求的日期开工
24、。3、施工准备阶段监理工作的经济措施严格计量和控制“三通一平”开支。工程质量控制是整个监理工作的核心，它与投资控制、进度控制相互制约。监理工程师在工程监理中必须以质量为中心的方针，按合同、技术规范、设计图纸及有关文件的要求，坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪控制，实现工程质量目标，第七章 质量控制一、质量目标实现可行性分析工程质量控制是整个监理工作的核心，它与投资控制、进度控制相互制约。监理工程师在监理过程中必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、技术规范、设计图纸及有关文件的要求，坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是”的原则，通过超前监理，预防为主，
25、动态管理，跟踪控制，实现工程质量目标。质量目标：确保工程质量达到施工合同要求标准（合格工程），本公司认为该目标通过工程有关各方的努力是完全能够实现的，主要有以下几方面：1、各级领导的关心和支持；2、工程施工过程中，我公司将严格按照国家有关法律、法规及公司的各项规章制度开展工作，一切都以优良标准要求，做好工程质量控制工作；3、选择一个好的施工单位；4、有良好的外部环境。二、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、
26、制度落实到位。4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行“三检报验”制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复检等监控手段。8、严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表格，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。质量控制的监理依据：监理合同、工程承包合同、材料采购合同
27、、协议、会议文件等；设计图纸、说明及设计变更、技术交底；国家和地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；国家和当地政府的有关工程建设法律、法规、政策和规定。三、工程施工阶段原材料、构配件、设备质量控制1、工程施工阶段原材料质量控制的内容(1) 掌握材料质量标准：衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠的控制材料和工程质量。(2) 材料的检验、试验：材料质量检查的目的在于通过一系列的检测手段将所取得的材料的数据与材料质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料信息。材料质量检验方法一般有书
28、面检验、外观检验、无损检验等。2、工程施工阶段原材料质量控制的原则(1) 材料、设备、构配件在定货前，承包单位必须向业主和监理工程师申报，同意后方可定货；(2) 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，按质、按量、如期的满足工程建设的需要；(3) 加强材料检验验收，严把质量关；(4) 作好材料的标识工作，以防错用或使用不合格材料。3、工程施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材等都将成为永久工程的组成部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程的质量，因此需要事先对其
29、质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。(1)、材料采购质量的控制 凡由承包单位采购的原材料、半成品、构配件和设备等，在采购前应向业主和监理工程师申报，对于重要材料，还应提交样品供试验鉴定。 供货厂家是制造原材料、半成品、构配件和设备的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购质量的前提。 某些材料，定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异，质量不一。 供货厂方应向定货方提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能达到要求。(2)、材料进场的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半
30、成品、构配件和设备，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验报告，经监理工程师审查确认合格后，方准进场。 凡是无产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方提交的产品合格证以及承包单位提交的检验报告，仍不足以说明到场材料的质量时，监理工程师可以再次组织复检或抽样试验，确认其合格后方允许进场。 若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由此造成损失，及时向供货方索赔。(3)、材料、设备存放条件控制质量合格的材料、设备进场后，到其使用或安装时通常有一段时间间隔，在此期间内
31、，如果对材料、设备的存放保管不良，可能导致质量恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对承包单位的材料设备等的存放、保管条件也应进行监控。 对于材料、半成品、构配件、永久设备等，应根据它们的特点以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜存放的条件，以保证其存放质量。 对于承包单位所准备的各种存放条件和环境，事先应得到监理工程师的确认。 对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的质量情况。此外，在材料、设备使用前，也应经监理工程师对其质量检查确认后，方可使用，经检查质量不合要求者，不准使用，或降低等
32、级使用。(4) 天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的材料，要求承包单位现场进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到的力学指标外，还应注意以下方面的控制： 材料的化学成分； 充分考虑到施工现场条件与设计、实验室条件的不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须找出原因。(5)、新材料的应用对于新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。4、施工阶段原材料质量控制的措施(1) 工程施工阶段原材料质量控制的组织措施 组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料
33、质量进行严格的监控。 协助承包单位建立材料管理体系。 健全现场材料管理制度。(2) 工程施工阶段原材料质量控制的技术措施 在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师的认证同意。 对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出场合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。 对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品。 监理工程师应对以下材料进行抽检：、标识不清或监理工程师认为有质量问题的材料；、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料；、由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；(3) 工程施工阶
34、段原材料质量控制的经济措施掌握市场信息，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。(4) 工程施工阶段原材料质量控制的合同措施 监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理。 监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督。 监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。四、工程施工阶段质量控制的事前控制1、工程施工阶段质量控制的事前控制的内容(1) 检查承包单位的质量管理体系。(2) 审查分包单位资格，签发分包单位资格报审表。(3) 查验承包单位的测量放线记录，签认施工测量放线报验单。(4) 检查材料质保资料，签认工程中使用材料的报验。(5) 签认工程中使用建筑构配件、
35、设备报验。(6) 检查工程进场机械的名称、规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求。(7) 审查分部、分项工程施工方案。(8) 施工前应报出施工通病的防治措施。2、工程施工阶段质量控制的事前控制的原则以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 对工程项目的人、机、料等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系落实到位。3、工程施工阶段质量控制的事前控制的方法(1) 检查承包单位的机构、人员配备、职贵与分工落实情况。(2) 督促各级专职质量检查人员的配备。(3) 检查承包单位质量管理制度是否
36、健全。(4) 审查分包单位的资质和业绩情况。(5) 审查承包商提交的分部、分项施工方案，对重要工程和关键部位，要求承包商制定详细的质量控制细则和质量控制点，并责任到人。(6) 审查检验承包单位测量放线结果。(7) 审查工程中采用的新材料、新结构、施工新技术，审核其技术鉴定书。凡未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新材料、新结构不得在工程中应用。(8) 审查进场的施工机械、设备。对进场的施工机械，要求承包商填报月工、料、机动态表（包括设备名称、规格、型号、数量及运行质量自检情况），报监理检查后方可在工程施工中使用。对质量不符合技术性能与要求的施工机械，责令更换或停用。4、工程施工阶段质量控制
37、的事前控制的措施(1) 工程施工阶段质量控制的事前控制的组织措施 针对本工程重要性的特点，我公司将组成由设计院专家组成的高层次顾问组，对工程设计进行审核。 建立组织，职责分清，各项制度健全。(2) 工程施工阶段质量控制的事前控制的技术措施及时编制可行的专业监理细则，在监理细则中明确每个工序的质量控制点和控制措施，做到规范化监理。(3) 工程施工阶段质量控制的事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件发生。(4) 工程施工阶段质量控制的事前控制的合同和信息措施 审查分包单位的资质，未经监理工程师审查或审查不合格的分包单位，一律不得承接本工程施工。 所有材料应有厂
38、家或经销商的随货单据、合格证，应盖有供货单位公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。五、工程施工阶段质量控制的事中控制1、工程施工阶段质量控制的事中控制的内容(1) 对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。(2) 检查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对于不合格工程下发监理通知，要求承包单位整改。(3) 验收隐蔽工程。(4) 分项工程验收。(5) 分部工程验收。2、工程施工阶段质量控制的事中控制的原则(1) 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准予在工程上使用。(2) 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3、工程施工阶
39、段质量控制的事中控制的方法(1) 合理设置监理旁站。对施工现场有目的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程重点部位和关键控制点进行旁站监理。(2) 督促承包商完善工序控制。工程的施工过程由一系列相互关联，相互制约的工序构成，工作中应把影响工序质量的因素都纳入管理状态，建立质量控制点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表，本道工序不合格时不能进行下道工序。(3) 严格工序间交接检查。主要工序作业，特别是隐蔽作业需按有关验收规定经监理工程师检查，签证验收，隐蔽工程必须经监理工程师检查认证合格后才能掩盖。承包商经自检合格的工程（包括隐蔽工程），应在验收前12
40、小时提出工程验收报告，并附自检资料。监理工程师应在接到报告后的12小时检查验收，重要部位应会同业主、设计单位和质监站一起检查验收。未经监理工程师检验，自行封闭、掩盖，监理工程师有权重新开挖检查。(4) 对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。工程验收就是对产品的检查验收，监理工程师对产品的验收，必须首先由承包人将自检记录提交给监理工程师审查，如果监理工程师认为承包人的质量验收可以接受，然后分以下三个方面对产品进行检查验收：I、进行外观检查。外观的检查是一种宏观控制，一般先用目测的方法。发现问题后再进行测量，以便作为采取处理措施的依据。II、对内在的质量进行检查，这些方面
41、的检测应以试验数据为依据加以判断。、对几何尺寸进行检查。对于产品的几何尺寸，首先检查产品本身的外形尺寸是否符合设计图纸及其他方面的要求。包括平整度，构件的长、宽、高。同时还检查本部分与其相关部分及总体关系的几何位置，包括高程及平面位置的坐标是否满足设计要求等。(5) 监理工程师验收合格的产品，应签发中间交工证书。签发中间交工证书的项目，即完成该项目或工序施工过程中的质量监理，从而进入计量工程师管理阶段，即监理工程师对签发中间交工证书的任何项目，进行中间计量，并编制付款证书。但是，签发中间交工证书的任何项目，并不是对该项目的最终验收。当工程基本完工后，根据合同的规定，监理工程师还要进行竣工检验，
42、再一次对每一项工程进行检查。(6) 监理工程师应定期或不定期组织现场质量会议，及时分析通报工程质量状况。4、工程施工阶段质量控制的事中控制的措施(1) 工程施工阶段质量控制的事中控制的组织措施I、建立各工种会签制度。设备预埋件、各类管网交汇点等施工部位，要由相关专业共同签认无误，报总监理工程师或总监代表批准方可进行下一工序。、每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。、建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水电施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数确定出来，经专业监理工程师检验签字后，方能浇筑。(
43、2) 工程施工阶段质量控制的事中控制的技术措施I、坚持重要分项工程监理旁站。旁站监理由总监理工程师排班，落实到人。总监理工程师经常抽查旁站实施情况，要求对旁站发现的问题、处理方法、处理结果作出记录；若发现旁站监理脱岗，项目监理部对该旁站人员进行处罚。、严格施工工序管理，做到每一道工序必须经过承包单位自检、报检，监理工程师检验的过程。、确定监理重点及相应监理措施，做好重点分项工程监理工作。结构工程重点分项：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、预制构件工程，砖砌体工程、屋面防水工程；装饰工程重点分项：门、窗安装，墙面；给排水重点分项：室内给水管道安装、室内排水管道安装、卫生器具安装；电器照明工程重点分
44、项：电缆线路的铺设、电器照明器具及配电柜安装、电梯安装、避雷带及接地装置安装。(3) 工程施工阶段质量控制的事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的费用增加。(4) 工程施工阶段质量控制的事中控制的信息措施监理工程师对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐： 承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能 砂浆的强度 结构工程中钢材及其焊接接头 墙体材料 水泥 防水材料 给、排水管材及管件，绝缘电工套管 配电柜、电线、电缆、插座、开关、接线盒、电梯六、工程施工阶段质量控制的事后控制1、工程施工阶段质量控制的事后控制的内容(1) 审核承包单位提供的竣工资
45、料、竣工图。(2) 组织工程竣工验收。(3) 整理有关工程项目质量的技术文件，并编目建档。(4) 质量问题和质量事故处理。2、工程施工阶段质量控制的事后控制的原则(1) 在施工过程中严格实施符合性检验。(2) 严格进行对成品保护的质量检查。(3) 及时进行工程验收。3、工程施工阶段质量控制的事后控制的方法(1) 当工程达到交验条件时，项目总监理工程师组织专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位整改。(2) 对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，监理工程师亲临现场监督，认真审阅试验报告，重点项目请业主和设计代表参加。(3) 总监理工程师组织竣工工程预验收。(4) 竣工验收完成后，由总监理工程师和业主代表共签署竣工移交证书。4、工程施工阶段质量控制的事后控制的措施(1) 工程施工阶段质量控制的事后控制的组织措施I、每月组织监理单位、业主、承包单位共同参加工程质量问题的联合检查，发现问题及时处理。、设专门机构，对工程质量事故进行处理。(2) 工程施工阶段质量控制的事后控制的技术措施I、每个分部工程完成后由承包单位及时填写分部工程质量检验评定表，报监理单位校验。、单位工程完成后经承包单位检验后，报总监理工程师进行竣工验收。(3) 工程施工阶段质量控制的事后控制的经济措施正确