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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流机械研发室管理制度.精品文档.机械研发部管理制度一、目的规范煤矿机械产品以及其他产品的机械部分的研发程序，保障研发的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性。二、工作内容1、煤矿相关机械产品的研发；2、协助其他项目的机械结构研发设计；三、职责与权限 1、机械相关产品的研发矿用机械产品的调研，项目开发可行性研究。组织机械产品的研发设计。产品送检。针对产品对工程及售后人员培训。2、协助其它相关部门项目的研发根据各部门的项目进度，合理安排人员配合设计机械结构部分，保证项目的正常进度安排。从产品结构设计、工业设计以及加工、成本等角度对项目提出合理性的建
2、议。绘制产品送检的所需图纸。3、机械图纸的审核、备案针对上诉研发设计，对每个项目的图纸进行审核，交予综合部门备案。四、研发流程1、本研发室项目研发流程机械研发部项目分工项目实施资料存档批量成产不符合设计要求符合设计要求产品设计方案分析样机测试2、其他项目研发流程为了科学、高效、程序化的完成各个部门的开发任务，如涉及机械研发部的相关开发工作必须填写机械研发部项目开发任务单，否则机械研发部成员不予接受所指派的项目工作。机械研发部任务负责人任务实施机械研发室审核产品结构方案分析结构图纸项目开发部门项目开发任务单项目开发任务更改通知单五、机械图纸审核备案流程任务负责人机械自我审核办公室图纸备份机械图纸绘制机械研发部项目方案分析确定及图纸审核项目开发部门六、进行产品项目的方案分析、讨论、审核以及部门其他会议等，做好会议记录。七、正确使用“产品/软件更改单”（结构）并注意其产生文件新版本的更新、存档等。