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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流有效处理客户的不满、抱怨、投诉-公开课.精品文档.有效处理客户的不满、抱怨、投诉【时间地点】 2013年6月19-20日 上海 | 2013年8月14-15日 上海 2013年8月23日青岛（1600元/人） 2013年10月30-31日 上海 | 2013年12月04-05日 上海 【参加对象】 客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员等 【费 用】 ￥2800元/人 （包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上，可以
2、享受9折优惠。培训结束发培训证书。代办住宿，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 有效处理客户的不满、抱怨、投诉(田胜波) 1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题；3、而抱怨与投诉的客户只占到心存不满的客户的极小一部分比例；4、追求一流客户服务水平的企业除了提升处理客
3、户抱怨与投诉的能力以外，需要更多地去关注心存不满而并没有说出来的客户，这也许才是企业服务竞争优势塑造的真正分水岭；5、本课程在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉的差别的基础上，首先训练提升处理客户的投诉和抱怨的能力，但更多地从全局的角度，培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满，构建起完善的客户反馈系统，从而真正地征服客户、傲视群雄，塑造持续的服务竞争优势。 课程特色：方案框架构建 + 服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 服务技巧提升 课程目标 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中； 能够通过客户服务沟通核心环节的技巧演练
4、切实提升一线人员处理客户不满与抱怨的能力； 在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上，掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧； 能够参与客户投诉处理的管理环节，共同提升客户服务的整体水平。 课程大纲一、认识与区分客户的不瞒、抱怨、投诉1、比较不满、抱怨、投诉的差别比较差别不满、抱怨、投诉的处理2、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户反馈管理系统客户反馈的不同形式客户反馈管理的重点客户反馈处理与管理的分工二、用卓越的服务理念指导客户反馈处理的行为实践1、如何才能以客户为中心 客户为何不满？检查表中找差距客户服务的概念练习：优质的客户服务表
5、现以客户为中心的理念和表现练习：区分何者是以客户为中心2、独享超值服务的回报 提升客户需求的先见能力 超值服务的无穷价值 计算与研讨：超值服务的回报总结：客户抱怨与超越预期的对应关系3、抱怨是金企业长盛不衰的理念基因客户永远是对的？客户服务没有任何借口小组研讨：请比较潜在价值的大小4、处理客户反馈过程中的心态管理关注点管理：心态、心理、技术等客户方、处理方的关注点分析与识别三、提升处理不满、抱怨、投诉过程中的服务沟通技巧1、认识服务沟通练习：服务、沟通、卓越人生2、处理不满、抱怨、投诉过程中的倾听技巧倾听的一般注意点案例分析：区分不同表现的听的习惯听出客户的不满、采取不同的处理策略3、处理不满
6、、抱怨、投诉过程中说的技巧 研讨练习：处理不满、抱怨过程中十个常见场合下的应答案例分析：说的口气4、 处理不满、抱怨、投诉过程中问的技巧 案例分析：问的智慧练习：处理客户反馈不同环节下如何运用开放式问题与封闭式问题5、 处理客户反馈过程中的身体语言活动：身体语言的影响力案例研讨：客户服务过程中如何提升感染力6、 处理客户反馈过程中的电话沟通技巧 电话沟通的一般要求客户为何对我们的电话表现不满案例分析：呼叫中心的电话接待四、有效处理客户的不瞒、抱怨、投诉1、深挖客户不满 一线员工如何关注客户不满 探寻客户需求的方法 客户服务管理系统对于客户不满的挖掘2、珍惜客户抱怨 他们抱怨的是什么？抱怨的是谁
7、？ 服务管理者如何关注与管理客户抱怨 一线员工如何处理客户抱怨 平息客户抱怨的主要步骤 平息客户抱怨的重点环节3、管理客户投诉 投诉带来什么？ 投诉处理的流程 如何组织后期改善研讨：本公司的客户投诉集中点、主要价值、应对策略4、处理客户反馈实战演练 授课讲师 田胜波 先生 基本情况：资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家；咨询领域涉及战略管理、客户服务管理、人力资源管理；培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理； 管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员，上海创造协会理事；在十多年的企业中高层管理实践基础上，又拥有近十五年全职的管理咨询、管理培训行业经验；港
8、大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师；国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；工作经历：田老师在十多年的管理实践经历中，先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门；管理咨询服务过企业包括宝钢集团（3次）、伊藤忠丸红（日资）、上海烟草、沪东中华（2次）、龙头股份、巴鲁夫（德资）等众多知名企业。管理咨询涉及专业领域包括客户服务管理、企业战略管理、人力资源管理。主讲课程：田老师自2001年开始客户服务与服务管理的咨询与培训服务，至今已有十二年的专业经验积累，主讲的客户服务类课程包括：构建卓越的客户服务管理体系、服务制胜战略高级研修
9、班服务创新的理念策略方法、服务流程优化与服务标准制定、服务质量与客户满意度管理卓越的客户服务技巧训练、如何处理客户的不满、抱怨、投诉等等所授客户服务类课程涵盖了客户服务管理的多个层面：服务战略、服务管理、服务操作技巧等，三个层面的课程之间相互衔接，在课堂上田老师对于学员们的各个层面的问题能够融会贯通地讲解，常使学员感受颇深。田老师课程特色：田老师企业管理专业硕士和数学专业学士的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析、操练演练。主要授课方式包括：结构型知识点介绍 + 卓越的服务理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 活力型游戏促进感悟 + 关键问题互动交流解答 +
10、操作性工具现场演练。服务客户：田老师 客户服务类课程 内训 服务过的知名企业： 其中大部分企业多次邀请田老师讲授客户服务类课程日立电器（2次）、TCL（2次）、艾欧史密斯、诺日士（上海）（2次）、通力电梯、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、格特拉克、丹佛斯（中国）、魔锐泵、颇尔过滤器、斯普瑞、西诺德、医科达. 宝钢集团（4次）、中国联通（2次）、中国电信、中兴通讯、中国人寿（2次）、中国银联（3次）、中国工商银行（3次）、上海银行、浦发银行（2次）、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行（2次）. 一汽集团（2次）、三一重机、三一海外、中国南车（2次）、中联重科、南方路机、科
11、瑞集团、南方水泥. 中国国航（4次）、首都机场、上海虹桥机场（2次）、重庆机场（2次）、贵阳机场（2次）、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙（3次）.国家税务总局（4次）、中国外汇交易中心（2次）、上海社保卡服务中心（2次）、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业.万科、江苏新城、北京城建（2次）、上海城投（4次）、罗莱家纺、六和集团、蓝海股份、永达集团.等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业： 一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、
12、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O（点击查看内训流程）课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033