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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流机械制造企业物流安全管理研究.精品文档.【摘要】文中讨论了价值链战略上的五项基础活动和四项支持活动,以机械制造企业的基础活动运入物流、生产操作、运出物流为核心业务,分析发生事故的原因及其内在的相互关系,最终找出解决的办法。【关键词】价值链 机械制造 物流安全Machinery manufacturing enterprise logistics security management to discuss【Abstract】The article discussed five foundation activity and four supp
2、ort activity in the value chain strategy,take themachine manufacture enterprises foundation activity(imports the logistics,the production operation,ships out the logistics)asthe core business,analyse the accident reason and the intrinsic reciprocity,finally discovers the solution.【Key words】Value ch
3、ain;Machine manufacture;logistics security1概念迈克尔波特1提出价值链概念,它集合着一个公司的设计、生产、销售、送货和支持其产品等一系列活动,它是创造价值和产生成本的活动,在战略上分解为相互关联的五项基础活动和四项支持活动(见图1)。五项基础活动是指以企业内购进原材料(运入物流),进行加工生产成最终产品(生产操作),将其运出企业(运出物流),上市销售(营销与销售)和售后服务(服务)依次进行活动。四项支持活动是始终贯穿这些活动中,采购指各项基础活动所需要各种投入物的采购;每项基础活动都开展技术开发,所有部门都需要人力资源管理。公司的任务是检查每项价值创造
4、活动的成本和经营情况并寻求改进措施。若一个公司想获得竞争优势,必须在某些活动上做得比竞争者好,这就要求公司内部的每个部门自己做得好,并且各部门协调共事。2机械制造企业物流安全事故的原因和本质安全物流安全管理是机械制造企业安全生产重要组成部分,在机械制造企业的基础活动中运入物流-生产操作-运出物流是最易发生安全事故的,据统计资料报道:由于搬运及厂内交通运输引发的事故占事故总量的2050%,如何协调生产、改善作业环境就成了减少或避免事故发生的核心业务。机械的设计、制造、安装、操作、维护和管理均是由人来完成的2,因此人是造成机械事故最根本的原因。在GB6441-1986企业职工伤亡事故分类3中,将人
5、的不安全行为分为操作失误、造成安全装置失效、使用不安全设备等13大类;将物的不安全状态分为防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品、用具缺少或有缺陷,以及生产场地环境不良等4大类。事故无论是人造成的,还是物造成的,它的危险性的大小取决于所用的技术手段和组织管理、作业环境及采用的防护措施。从事故原因可以看出防止事故发生,物流输送过程要采取先进的技术和科学的管理方法。对机械设备使用连锁保护装置,并隔离危险区域;对生产所用的原料、材料、成品、半成品、工具和废料进行定置管理;清理现场的环境;作业现场进行合理布局。从而在本质上保障作业人员的安全。3物品搬运的内在关系
6、我们将物品搬运过程的安全性作为一个系统进行讨论,这个系统由组织管理、作业环境、搬运物品、搬运设备、人员及操作行为构成,它们的相互关系组成见图24,任何一个环节出现问题,其危险性就会增加。在这个系统中组织管理涵盖监督、计划、维护、计算机控制、集体工作、改变的处理、通讯有效性及对反馈信息的利用;作业环境包括厂区内建筑物、道路、管线、施工工地、仓库、门的状况、生产设备、装运处空间利用、通道障碍、分隔程度、可视性、布置质量、整洁度;运输物品包括容器、集装箱、板状物、废弃物、袋装货物、大件,并且与物品耐久性、重量、易碎程度、稳定性、是否易搬动、标准化程度相关联;运输设备包括叉车、卡车、传送带、电梯、起重
7、机,并与其自动化程度、停留时间、安全距离、防护程度、故障率相关联;操作人员包括司机、信号员、吊装工、记录员及旁观者,并与操作者的协调性、视/听能力、熟练程度、经验、健康状况、衣着、身高相关联。另外,人员搬运过程中操作行为是否按交通规则、安全规则、使用说明、安全标志等规范执行,是否听从工作指导或理解程度,无忧论文网对搬运任务成功与失败都有很大的影响。在搬运过程中,人员常发生的事故有扭伤、拉伤、砸伤、挤伤、压伤、人员高处坠落、物体打击、起重伤害;设备之间易撞击、切割而损坏。当搬运任务失败,需要对此次流程失败原因进行安全分析,排除事故隐患,改进物流系统,即对流程再造。4安全事故对策措施机械制造业应采
8、用自动化的设备,在设计生产线和布置的物流方向应运用科学的方案,充分避免一切不必要的运输和搬运。在运输过程中,操作人员和旁观者尽量远离运输物品线路及搬运场所;对运输线路设置隔离区,减少交叉作业,并沿线设警示标志,特殊情况设声光报警装置。运输和搬运作业时留出足够的空间,保持安全距离。采用标准装载设备和容器,并连续作业,从而减少人员操作失误。保持设备设施的完好,给予维护和保养。操作人员严格执行操作规程,不能超负荷工作、超负荷运输物品、保持安全速度、不在吊物下行走、避免登高作业、严禁人货混载,保持良好视野、保持道路畅通无障碍物。用人机工程学原理设计人-机界面,对操作人员进行培训和训练,并提供适合的个体
9、防护用品。5物品搬运流程在企业的应用情况简介某化工检修安装公司是一个典型的机械制造公司,该公司领导重视安全生产,落实职责,深化安全生产。自提出机械制企业进行安全质量标准化以来5,先后组织企业的技术人员、专家和职工结合自身情况对基础管理、燃爆危险点、电气、机械设备及作业环境进行了检查。该公司安全环保部、机动部、生产部、人力资源部、财务部等5个部门和金工车间、铆焊一车间、铆焊二车间等3个生产车间人员均参与物流安全管理。制定了与物品搬运流程相关的安全生产责任制、安全生产操作规程、事故管理、现场监督等制度,检查发现组织管理15项不合格;发现影响物流的燃爆危险点、电气设施、机械设备24项不合格;发现厂区
10、环境、车间作业环境、仓库13项不合格。公司通过对各流程检查,对隐患进行整改,对各生产流程进行重新设计,缩短运入物流-生产操作-运出物流的距离,从而避免了安全事故的发生,经济效益提高,为企业安全生产保驾护航,实现了可持续改进发展。参考文献1菲利普科特勒.营销管理.上海:上海人民出版社,20032国家安全生产监督管理总局.安全评价(上).北京:煤炭工业出版社,20053企业职工伤亡事故分类,GB6441-19864隋鹏程.物流安全原理.现代职业安全.2006,(5,6)5中国机械工业安全卫生协会.机械制造企业安全质量标准化工作指南.北京:中国林业出版社,2005蜂朝商务文化传播公司旗下汇聚精英研究
11、区域，专研留学生论文，英语论文，毕业论文各方面个领域研究工作。留学生毕业论文：http:/www.ukthesis.org/dissertation_writing/留学生作业：http:/www.ukthesis.org/Thesis_Writing/商业文书作业论文格式外文翻译留学生论文http:/www.51lunwen.org/StudentPapers.html留学生论文http:/www.51lunwen.org/papercustom.html英国论文http:/www.51lunwen.org/uk/澳洲论文http:/www.51lunwen.org/australiathesis/新西兰论文http:/www.51lunwen.org/newzealandthesis/美国论文http:/www.51lunwen.org/usa/教育论文法律论文医学论文会计论文土木工程论文建筑学论文经济学论文经济论文新闻媒体论文计算机论文物流供应链论文提供一些有价值的参考网址，提供丰富的论文资料参考与学术问题研讨，欢迎大家多多交流哦。若有问题请联系无忧论文网热线电话:13795489978 QQ：357500023 发表咨询:15221741752 QQ:869156324 英语论文网：tel:13917206902,QQ:949925041