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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流新上岗及转岗人员培训流程.精品文档. 新员工（含转岗员工）培训流程针对新员工（含转岗员工）培训流程分为岗前资格培训（培训期1周）及岗位提高培训（技能提高期11周），主要培训内容请参见附表1，培训步骤参照以下流程执行：一、 培训期安排（5个步骤）：第一步：基础知识理论培训：-责任人：讲师附表1岗前资格培训16，培训材料及试卷由各讲师准备，HR确认；培训测试合格后交由使用部门，使用部门责任人负责部门组织架构与功能介绍（不适用转岗员工）第二步：定岗观摩培训：-责任人：班长或线长佩带“培训中”标识牌，上岗观摩培训，主要培训内容为附表1岗前资格培训7及
2、本岗位WI，了解WI内容与培训师实际操作流程对应；熟悉换模流程与首件流程；了解设备操作流程与设备日常点检等；第三步：上岗实际操作培训：-责任人：岗位培训师专人指导实际操作培训，培训师对其所做产品100%全检；本岗位表单的正确填写；设备的正确操作及防错验证；限度样品的正确使用； 参考实施方法“你讲给他听，他讲给你听；你做给他看，他做给你看”；第四步作业纪律与异常处理培训：-责任人：班长或IPQC Leader作业纪律：产线5S规定、半成品数量控制、物料定量、定点管理、标识牌正确使用、生产线劳动纪律内容宣导、物料追溯管理及断点标识别管理；异常处置：安全意识宣导及紧急应对；设备异常处理流程及不良品发
3、生处理流程； 第五步培训效果验证：-责任人：班长或线长生产线员工岗位考核试卷测试80分以上；IPQC对其作业正确性确认合格；独立上岗后第一个班次所有产品由后工站100%全检合格；员工方可取得上岗资格，取消“培训中”标识牌，培训技能等级为“合格”完成所有培训记录表单填写；如新上线/转岗员工培训结果及产品确认记录表、员工岗位技能确认表、员工培训记录汇总表、生产线员工岗位技能分布图二、 技能提高期（11周）：1、 新员工上岗一个月内由线长或IPQC每班进行一次作业正确性稽查：稽核内容参考附表2；稽核结果记录于附表42、 附表1岗位技能提高培训内容812；预计一个季度完成；-班长负责培训计划实施及培训
4、记录填写、保存；3、员工的上岗资格3个月内有效，如离岗超过3个月后需重新上岗的，此员工的上岗资格需重新考核，考核不合格的须重新接受上岗培训；离岗不超过3个月的，则认定为有效。4、每一季度将对员工的上岗资格和技能培训效果进行确认，由所在线别IPQC及线长进行考核，确认结果记录在员工岗位技能确认表（F-WI210-16），并更新技能分布图(F-WI210-17)；员工岗位技能的培训分为以下等级 ： 培训中合格（作业品质80分以上，作业熟练度80分以上）良好（作业品质90分以上，作业熟练度90分以上）可以指导他人（作业品质100分，作业熟练度100分）附表1：序号培训内容讲师培训对象授课时间(H)W
5、eek-1Week2-121岗前资格培训HR入职培训HR新进员工1H2体系培训(TS16949ISO14001产品追溯文件记录与管理)Sam新进员工2H 3安全与健康紧急响应Ken新进员工1H45S劳动纪律Cherry新进员工1H5异常处理与不合格品控制Sam新进员工2H6换模作业与首件检查(包含设备点检)Forever新进员工1H7岗位作业指导书(产线相关记录表填写)岗位培训师新进员工或转岗员工2H8岗位提高培训TPM设备操作与管理(设备操作说明设备点检与保养设备操作安全事项)Mike/Pine新进员工或转岗员工2H9工艺流程与产品知识（工艺流程图关键控制点防错清单)ME新进员工或转岗员工2
6、H10挑选与返工操作流程(WI027本项目返工WI)多能工新进员工或转岗员工1H11本岗位历史经验教训（附表3）IPQC Leader新进员工或转岗员工1H12特殊特性培训(WI056D;LV;SCCCKC)Louis新进员工或转岗员工2H附表2：线长或IPQC每班一次作业正确性稽查的具体细节：a.本工位的质量控制点及安全控制点；b.本工位操作方法的抽查；c.本工位易出现的一些不良现象；d.针对产线易出现的一些不良有怎样的措施；本岗位历史经验教训等；e.针对一些不良会出现怎样的风险，设备及作业对此不良现象在下面的工位有怎样的防错方法；f.针对一些零部件会出现怎样的不良现象的描述及出示相应的不良
7、品；g.设备的一些参数怎样来确认；h.设备的防错：h-1本工位具有哪些防错，h-2设备怎样来防错，防错失效会有怎样的后果；附表3： 工站不良明细汇总（EII OP300&320）工站工作内容问题点说明造成后果改善方案OP300&OP320安装销钉到体1.销钉漏装和装配错误到OP460无法安装齿轮增加放错工装OP310&OP330安装铆钉和壳体，缓冲块2.缓冲块安装不到位导致OP730全锁不上，Ajar Switch信号不合格在OP310&OP330发行WI-E2-146提示作业者的作业正确性（缓冲块组装到壳体时不可以有间隙）附表4： 员工作业正确性稽核表日期姓名工站从事当前岗位时间稽核内容稽核不符合项改善措施员工确认线长岗位操作培训流程 第一步：由线长提出需要培训工站第二步：班长汇总进行，列出培训计划。第三步：得到班长批准后，按计划实施培训，培训时间至少2H以上。第四步：培训期间工作由班长代理，所做产品由当站老员工100%确认。第五步：理论/操作知识考核验证。第六步：考核资料备案，建立线长技能分布图。