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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流投资项目管理师考试项目决策模拟习题10.精品文档.投资项目管理师考试项目决策模拟习题（10）1（ ）是在深入分析市场竞争情况，充分了解市场竞争对手的基础上，确定项目目标市场、销售渠道、销售价格等策略，以便在市场竞争中争取主动地位，从而提高项目的成功率。A市场调查B市场预测C市场分析D营销战略研究2市场调查的内容因不同企业的不同需要而异。在可行性研究阶段，市场调查的主要内容包括市场需求调查、市场供应调查、（ ）和竞争者调查。A市场容量调查B市场投资调查C生产调查D消费调查3（ ）要调查供应现状、供应潜力以及正在或计划建设的供应相同产品的项目的生
2、产能力。A市场需求调查B市场供应调查C消费调查D竞争者调查4不同的市场调查具有不同的程序，但基本可以分为三个阶段：（ ）、调查实施阶段、调查分析阶段。A调查选择阶段B调查准备阶段C调查设计阶段D调查评价阶段5（ ）是建设工程教育网整理市场调查中常用的方法，尤其在对消费者行为调查中大量应用，其核心工作是设计问卷和实施问卷调查。A文案调查法B实地调查法C问卷调查法D实验调查法6（ ）能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分；但是调查周期长、费用高，存在调查人员效应，调查对象容易受调查的心理暗示影响。A文案调查B实地调查C问卷调查建设工程教育网整理D实验调查7定性预测常用的方法有（ ）、德尔菲法、类
3、推预测法等。A回归分析法B弹性系数法C专家会议法D移动平均法8（ ）是建立在经验判断基础上，并对判断结果进行有效处理的预测方法，适用于预测对象受到各种因素的影响，又无法对其影响因素进行定量分析的情况。A定性预测B定量预测C因素预测D定性与定量相结合预测9（ ）的不足是：易忽视少数人的创意；缺少思想交锋和商讨；容易受组织者主观意向的影响。A专家会议法B德尔菲法C类推预测法D弹性系数法10预测事件的变化主要不是受技术、收入等客观因素影响，而是受政策、方针、个人建设工程教育网整理意志等因素影响时，宜采用（ ）。A类推预测法B弹性系数法C德尔菲法D专家会议法11（ ）是预测将来某一时期的平均预测值的一
4、种方法。该方法按对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。A简单移动平均法B指数平滑法C趋势外推法D因果分析法12（ ）的另一个主要用途是对原始数据进行预处理，以消除数据中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。A简单移动平均法B指数平滑法C趋势外推法D因果分析法13（ ）是一种相对简单易行的定量预测方法。弹性系数是一个相对量，可衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。A回归分析法B专家会议法C德尔菲法D弹性系数法14商品需求的（ ）是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。A需求弹性B价格弹性C收入弹性D消费弹性15（ ）是指企业通过扩大规模
5、，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。A竞争战略B成本领先战略C差别化战略D集中化战略16（ ）围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，能够比竞争对手提供更为有效的服务。A竞争战略B成本领先战略C差别化战略D集中化战略17采用（ ）的企业由于其市场面狭小，可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。A集中化战略B差别化战略C成本领先型战略D竞争战略18（ ）大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击程度。A新进入者的威胁B购买者讨价还价能力C行业吸引力D竞争能力19（ ）取决于行业的发展潜力等因素，也取决于行业的平均盈利水平，同时也取决于行业的竞争结构。A行业吸引力B竞争能力C购买者讨价还价能力D新进入者的威胁20（ ）是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。A盈亏分析法B因果分析法C价值链分析法DSWOT分析法