施工组织设计编制说明及编制依据.doc

上传人:豆**** 文档编号:17605170 上传时间:2022-05-25 格式:DOC 页数:3 大小:201.50KB
返回 下载 相关 举报
施工组织设计编制说明及编制依据.doc_第1页
第1页 / 共3页
施工组织设计编制说明及编制依据.doc_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《施工组织设计编制说明及编制依据.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计编制说明及编制依据.doc(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流第一章第二章第三章第四章 施工组织设计编制说明及编制依据.精品文档.第五章 施工组织设计编制说明及编制依据(一) 工程说明工程名称:梅州梅江碧桂园消防工程一期建设监理:梅州梅江碧桂园房地产开发有限公司设计单位:广东博意建筑设计院有限公司监理单位:梅州市宏夏建设监理有限公司施工单位:汕头市骏隆消防器材有限公司施工工期与主体及装修同步,消防工程2011年10月开工,竣工时间与装修工程同步。(二) 概述 本工程位于梅州市梅江区金山街道月梅村梅江碧桂园内,由1-8号8栋住宅楼及整体地下室组成,总建筑面积238400.整体地下室地下一层,建筑面积319

2、15主要用途为柴油发电机、变压气式等设备房与停车库(设计停车数857辆,1类汽车库)地上建筑8栋。其中1-4号楼层均为18层,高度均为5 4.8m,建筑面积分别为1号楼27448、2号楼281092、3号楼19446、4号楼28628、设计耐火等级为二级,属二类高层住宅,使用性质首层架空,二层以上为住宅:5-7号楼层数均为二十八层,高度均为84.8m,8号楼层数均为三十层,高度90.8m,建筑面积分别为5号楼25075、6号楼24861、7号楼26818,设计耐火等级为一级,属一类高层住宅,使用性质首层为商业服务网点,二层以上为住宅。工程主要设置有室内为消防栓给水系统、自动喷淋系统、消防防烟系

3、统、火灾自动报警系统、自动应急照明诱导指示灯、消防广播及消防电话系统。 二编制说明 梅州畲江碧桂园房地产开发有限公司所发梅州畲江碧桂园消防工程一期项目消防分包工程所有图纸资料。 2、中华人民共和国消防法 3、火灾自动报警系统设计更规范(GB50116-98) 4、火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)、自动水灭火系统设计规范(GB50084-2001)、自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96)、建筑积水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)、高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)、建筑设计防火规范(GB50016-2006) 10、建

4、筑灭火器配置设计规范(GB50140-2005)11、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 12、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002) 13、建筑工程文件归档整理规范(GB50328-200) 14、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93) 15、建筑安装工程资料管理规范(DBJ01-51-003) 16、建筑工程安全生产管理条例国务院令第393号 第二章 工程概况及特点 施工特点 本工程作业面广、安装高度大,施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁,具有高度的协调性,现场管理及互相配合工作较复杂。 本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及

5、到业主及施工单位,为此其供货间及质量必须具有高度保证性。施工单位应在业主设备现场切实做好接管及产品保护措施,并做好过程控制记录,使业主放心。 安装工程与土建工程协调施工,做到互不干扰,互不影响工期,安装工程各种工种可并行作业。 针对本工程建筑结构庞大、功能划分为的确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法。采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。 根据总体进度安排,各专业施工将同时交叉并行进行,届时有赖业主、监理和土建单位等共同努力,密切协调配合。 制定合理的设备及材料进场计划,确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案,有计划、有组织地进行调试和试运转工作,保证

6、一次试机成功。 各专业交叉作业,坚持小管让大管,下管让上管,有压管让无压管的基本施工原则。做好工地防火、安全生产教育和防患于未然工作,并天天督促警视,保证按有关工期及业主要求提前分部完工。消火栓箱、消火器材箱等平面与墙壁装修面的接缝对齐美观。对策:在安装前需先确定,装修的基准面尺寸,放准线后定好消火栓安装的位置并留有多少量调整位置。 第三章 施工现场组织机构 管理原则 在项目部的统一下,严格按照合同精神,对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。 本工程将会在IS09001标准所规范的质量保证体系下,全面地推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术文件控制等现代的管理文化,确保管理目标的实现。 实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表,设置项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织计划,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依据公司的经营宗旨和质量方针,制定质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产调度会,解决生产和技术等问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。 施工过程要注意施工成品保护及与总包单位个专业的协调与配合,对其在敞开式的施工产品纳入防火范围,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 小学资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁