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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流新版岗位工作说明书财务管理部经理.精品文档.财务管理部经理岗位工作说明书姓 名岗位（职位）经理所属部门财务管理部晋升方向财务管理部总监岗位轮换直属上司岗位（职位）总经理直属下级财务主管间接下属会计员、出纳员、材料核算员岗位编号职责目的领导财务管理部完成财务核算、监督、分析、审计任务岗位责任1.对各种预算及各类原始凭证可靠性、合理性负责；2.对各种费用的预算控制负责；3.对财务数据、核算结果的真实性负责；4.对公司财务机密、重大经济合同签订的经济核算结果负责。4.负有维护公司与客户、政府部门的良好关系的责任。 职责范围工作内容权限时限工作关系绩
2、效考核内容权重时间分配上行平行下行1.计划管理1.每月28号向资讯发展部上交本月财务管理部工作计划和上月工作总结2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部拟定月度年度 送资讯发展部计划下发本部员工1计划可操作性、准确性强 2上交工作计划/工作总结准时性，工作计划的完成率 202.制度完善1.制定与完善财务部门内部工作制度、控制流程。2.制定和修订公司财务预算及核算制度制定阶段性知会各部门、各公司财务制度与流程适用性和可操作性153.计划实施编制各下属公司年/季/月度财务计划并组织实施拟定月度报总经理审批与各下属公司讨论各公司会计执行计划的准确性.计划执行情况及达成率10 4.
3、报表管理审核各类财务报表；指导会计分类记帐；监督、审核各类日记帐、总帐及分类帐的填制审查年度报总经理审核送各部门各公司负责人各类报表的准确率、及时性15 5.资金、固定资产管理1. 制定年度/月度资金计划合理安排资金运用，保证满足公司经营活动资金需求。2.检查与督促各下属公司资金回笼情况。3.定期组织对总公司和各下属公司固定资产、流定资产清查、核实制定年度费用报总经理审批送各部门各公司负责人各公司会计执行1.资金到位的及时性和充分。2. 资金的回笼准确及时5 6.材料管理监督材料采购与入、出库工作，确保出、入库记录与记帐的准确性。审核月度每月材料汇总报各公司材料统计的准确性及出、入库手续的合法
4、性15 7.部门会议、员工管理1.定期组织召开财务管理部例会、月度、年度总结会。2.对本部门员工的选用、试用、聘用、考核、辞退、请假、薪金调整、离职申请的审定与核准组织审核年度报总经理审批员工异动申请送行政人力部审核1.会议的召开的及时性及相关记录5 8.对外联络负责财务管理部对外（银行、工商、税务部门）日常联络、沟通工作。跟进随时保证公司对外（工商、税务部门）沟通工作的顺畅10 9.其它工作公司领导交办的其它工作或其它临时增加的工作。随时不定 5 任职资格1.大专以上学历，财务管理专业或会计专业，较系统地掌握财务会计基础理论和专业知识，持注册会计师职业资格证。2.九年以上财务管理经验,其中五年的财务经理工作经验。3.熟悉国家金融政策、财务与税务方面的法律法规，熟悉银行、税务等方面的工作流程。4.良好的沟通与协调能力及财务监督技能。