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1、WWW.HIGET.COM.CNCMMICMMI2一、一、CMMICMMI的历史的历史二、二、CMMICMMI的结构的结构三、三、CMMICMMI的实施的实施四、四、CMMICMMI评估评估目录目录3CMM/CMMI的历史 1991年发布CMM V1.0 1993年发布CMM V1.1 1999年完成准CMM V2.0 2002年1月发布CMMI V1.1 2003年SEI同意延长CMM到2005年年底，“下不再议” 4IDEAL模型InitiatingDiagnosingEstablishingActingLearningReviseOrganizationalApproachDocumen
2、t & Analyze LessonsDefine Processes & MeasuresPlan & Execute PilotsPlan, Execute, & Track InstallationEstablish Process Action TeamsPlan ActionsSet Priorities & StrategiesDevelopRecommendations& Document Phase ResultsAppraise &Characterize Current PracticeEstablishImprovementInfrastructureSet Contex
3、t& EstablishSponsorshipStimulus forImprovement5IDEAL模型I I-启动（Initiating） 为成功的过程改进奠定工作基础。D D-诊断（Diagnosing） 与期望达到的目标相比，确定当前所处的状态。E E-建立（Establishing） 计划如何达到指定的期望目标。A A-行动（Acting） 按照计划进行过程改进工作。L L-学习（Learning） 从实践经验中学习、改进，以持续提高过程变更的能力。6CMMI的领域-Discipline System Engineering(SE) Software Engineering(SW)
4、 Integrated Product and Process Development(IPPD) Supplier Sourcing(SS)7CMMI的两种表现-Representation8CMMI的两种表现-RepresentationCapabilityLevelContinuous Representation0Incomplete1Performed2Managed3Defined4Quantitatively Managed5OptimizingMaturityLevelStaged Representation1Initial2Managed3Defined4Quantitat
5、ively Managed5OptimizingContinuous-连续型Staged-阶梯型9CMMI的结构-Structure Maturity Levels Process Areas (PAs) Generic Goals Generic Practices Common Features Specific Goals Specific Practices10CMMI的结构-Structureto PerformMaturity LevelsGeneric PracticesGeneric GoalsProcess Area 2Common FeaturesProcess Area
6、1Process Area nAbilityImplementationVerifyingto PerformCommitmentDirectingImplementationSpecific GoalsImplementationSpecific Practicesto PerformMaturity LevelsGeneric PracticesGeneric GoalsProcess Area 2Common FeaturesProcess Area 1Process Area nAbilityImplementationVerifyingto PerformCommitmentDire
7、ctingImplementationSpecific GoalsImplementationSpecific Practices11CMMI的结构-成熟度等级初始级已管理级已定义级定量管理级优化级纪律化的过程标准一致的过程可预测的过程不断改进的过程12初始级 项目过程是未加定义的一种随意过程 对项目管理没有客观的评价标准和基本的保障 项目的成功很大程度上依赖于项目经理的个人能力和项目组的经验 一个项目的成功经验很难得到推广13已管理级 已建立了项目管理的方针和规程 项目管理的基本过程已经到位 建立了供应商管理过程，能够有效地管理供应商的表现14已定义级 管理和工程过程已经文档化、标准化，并形
8、成组织级标准过程 组织级的标准过程是在总结项目过程和经验的基础上形成的 所有项目均按照裁剪指南从组织级标准过程中裁剪出项目定义的过程15定量管理级 组织为标准过程和工作产品制定了量化的质量目标 使用组织级的过程数据库采集、分析项目的有用数据，评估项目过程质量和产品质量，定期发布过程能力基线报告，反映组织级的过程能力16优化级 组织以预防、变革和完善组织过程为目标 通过分析问题，查找导致问题的根源，排除问题的根源，从根源上杜绝问题再次发生 组织有计划地评价、选择和实施新技术、新过程，从而不断提高过程和产品质量，提高生产率，缩短产品上市时间17CMMI的结构-GG（通用目标） Address In
9、stitutionalization issues Same goal statement appears across multiple PAsFor Level 2: GG2 : The process is institutionalized as a managed processFor Levels 3, 4 and 5 GG3: The process is institutionalized as a defined process18CMMI的结构-制度化Means that KPA : Implementation is effective Implementation is
10、 repeatable Implementation is lasting“We will continue to follow the process.”19CMMI的结构- GP（通用实践）GG2: EPPATMIMOR “Establish an Organizational Policy” CO1 “Plan the process” AB1 “Provide resources” AB2 “Assign Responsibilities” AB3 “Train People” AB4 “Manage Configurations” DI1 “Identify and Involve
11、Relevant Stakeholders” DI2 “Monitor and control the process” - DI3 “Objectively Evaluate Adherence” - VE1 “Review Status with Higher Level Management” - VE220CMMI的结构- GP（通用实践）GG3: EC Establish a Defined process Collect improvement information21公共属性-执行的约定Actions required to ensure that process is est
12、ablished and will endureCO1 - “Establish an Organizational Policy”22公共属性-执行的能力Preconditions that must exist to implement process competentlyTypically involves Resources Organizational structure Training23公共属性-执行的能力 “Plan the process” AB1 “Provide resources” AB2 “Assign Responsibilities” AB3 “Train P
13、eople” AB4 Establish a defined process AB524公共属性-指导实施 “Manage Configurations” DI1 “Identify and Involve Relevant Stakeholders” DI2 “Monitor and control the process” DI3 “Collect Improvement information” DI425公共属性-验证实施Ensures that activities are performed in accordance with established processTypical
14、ly involves Reviews and audits of the process Objectively Evaluate Adherence Review Status with Higher Level Management26CMMI的结构- SG（特定目标） Applies to a specific PA Addresses unique characteristics of PA Example: PA - Configuration Management SG1: Establish Baselines27CMMI的结构- SP（特定实践） Practices cons
15、idered important to achieve specific goal Carrying out all SPs would be expected to achieve the specific goal Example: PA - Configuration Management :SP1.1: Identify Configuration ItemsSP1.2: Establish a Configuration Management systemSP1.3: Create or release baselines28CMMI的实施过程定义过程定义差距分析差距分析过程部署和过
16、程部署和实施实施正式评估正式评估29CMMI的实施-四大阶段诊断企业当前 过程情况进行CMMI实施培训完成CMMI 实施路标规划推动组织过程 定义提供专题培训评审已定义的过程文件推动过程实施发现弱项并跟 踪解决推动过程的制度化进行内部评估进行ATM培训文件评审 现场评估报告最终发现结果下一步过程改 进建议*以项目的方式帮助客户实施CMMI，项目分为以下四个阶段：差距分析差距分析过程定义过程定义过程部署过程部署和实施和实施 正式评估正式评估30CMM/CMMI评估 CMMI SCAMPI : Standard CMMI Appraisal Method for Process Improveme
17、nt SCAMPI Class A CMM CBA-IPI : CMM Based Assessment - Internal Process Improvement SCE - Subcontractor Evaluation31CMMI评估Intro to CMMITrainingAssessment TeamTrainingAssessmentOn-Site PeriodObtain and Analyze Initial Objective evidence32CMMI评估-Onsite编写初步发现结果 制定改进行动计划 召开高层会议 收集整理评估数据收集整理评估数据总结评估结果 编写实施差距陈述 描述抽样实例的实施情况 描述公司的整体实施情况报告初步发现结果整理、评级并编写最终发现结果编写最终发现结果报告 编写实施差距陈述 收集整理评估数据访谈项目经理召开评估启动大会 访谈中高层经理访谈 职能组编写实施差距陈述 33CMMI评估-参与人员 Assessment Team Members Practitioners Project Managers / Project Leads Functional Area Representatives (FARs) Senior Management34谢谢！