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1、 课程大纲课程大纲1浪费的定义浪费的定义2七大浪费七大浪费3减少及避免各类浪费观念减少及避免各类浪费观念5总结总结4课后实务练习课后实务练习一一浪浪费费的定义的定义动动作作浪浪费费工作工作附帶的工作附加价值指耗费时间、资源或空间，却没有对客户手上指耗费时间、资源或空间，却没有对客户手上的产品或服务，增加价值的一切事务的产品或服务，增加价值的一切事务如寻找物料，返修不良品如寻找物料，返修不良品一一浪费的定义浪费的定义-工作种类工作种类没有价值的没有价值的 : 无无法为公司赚钱的法为公司赚钱的.不必要的不必要的 : 完全完全没用的没用的.有价值的有价值的:可以可以帮公司赚钱的帮公司赚钱的.必须的必
2、须的 :为了赚为了赚钱不得不做的钱不得不做的.工作种类工作种类二二七大浪费的种类七大浪费的种类七大浪费七大浪费无效率的制程无效率的制程过量生产过量生产等待等待多余的动作多余的动作搬运搬运库存库存返工与报废返工与报废二二七大浪费七大浪费- -过过量量生生产产生产超出客户生产超出客户(或下道工序或下道工序)所需求的数量及所需求的数量及时间时间过量生产会导致的问题过量生产会导致的问题额外的不良额外的不良额外的操作额外的操作额外的空间额外的空间过度使用机器过度使用机器额外的人员额外的人员产生搬运和堆积产生搬运和堆积二二七大浪费七大浪费-过过量生量生产产图例图例二二七大浪费七大浪费-过量生产过量生产原因
3、原因管理者懒惰心理管理者懒惰心理排程排程 派工不合理派工不合理原物料积压原物料积压二二七大浪费七大浪费-如何改善如何改善过过量生量生产产管理人员观念管理人员观念改变改变培养多能工培养多能工合理安排人员合理安排人员确保质量一次确保质量一次做好做好(TQM)合理计算各流合理计算各流程生产节拍程生产节拍IE二二七大浪费七大浪费-等待的原因等待的原因Title机器故障率高机器故障率高加工流程不顺畅加工流程不顺畅原物料原物料/前段前段物料供应不足物料供应不足转换款式慢转换款式慢人员安排不合理人员安排不合理流程安排不合理流程安排不合理在制造程过中人员、物料、机器处于闲置状态，等在制造程过中人员、物料、机器
4、处于闲置状态，等着下一个流程或动作着下一个流程或动作如缺料、待机二二七大浪费七大浪费-等待等待图例图例工序名称生产节拍作业人数接粘线头后套画线车后套饰线车后套车缩头30秒/雙40秒/雙40秒/雙1人186秒/雙22秒/双1人1人3人1人等待二二 七大浪费七大浪费等待流程案例等待流程案例堆积p等待浪费费用等待浪费费用 等待费用=人工等待成本+机器等待成本+等待物料的机会成本人工等待成本=作业员数量*等待时间*薪资率机器等待成本 其计算公式与机器型体转换成本相同等待物料的机会成本=数量*单价*银行利率*等待时间p举例：举例：假设成型(100人)因物料不足或质量问题，等待了0.5天，那么它的产生的浪
5、费有多少呢？等待费用=100*0.5*33.1(69521)=1655(元)(机器等待成本忽略)二二七大浪费七大浪费- -等待浪等待浪费举例费举例二二七大浪费七大浪费-多多余的余的动动作作质量水平差质量水平差流程安排不合理流程安排不合理操作员技术不熟练操作员技术不熟练机台故障多机台故障多产生多余的动作之在原因产生多余的动作之在原因对产品的功能或特性没有产生价值的动作对产品的功能或特性没有产生价值的动作,如如寻找东西寻找东西 搬运搬运 修改修改二二七大浪费七大浪费-库库存存原物料、半成品原物料、半成品(线上在制品线上在制品)、成品储存在、成品储存在固定区域或仓库。固定区域或仓库。二二 七大浪费七
6、大浪费-库存的浪费库存的浪费资金无法流动资金无法流动租金与管理费租金与管理费检验与修整的检验与修整的浪费浪费原材料放原材料放过过久久发发生一些生一些损损失失搬运的浪费搬运的浪费二二七大浪费七大浪费-搬运搬运时间时间人工、工具人工、工具空间浪费空间浪费搬运是一种不产生附加价值的动作，搬搬运是一种不产生附加价值的动作，搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。等动作浪费。二二七大浪费七大浪费- -搬运改善方案搬运改善方案裁裁断断物料送至物料送至针针车车鞋鞋面面送送至成至成型型生产流水化、同步化是减少搬运的根本之道生产流水化、同步化是减少搬运的根本之道二二七大
7、浪费七大浪费-修改修改与与报废报废类型类型类型额外的修复、挑选额外的修复、挑选设备、人员工时的损失设备、人员工时的损失治具磨损治具磨损出货延期出货延期降价处理降价处理耗材费用耗材费用修改与报废指产品质量达不到客户要求而造成材料、修改与报废指产品质量达不到客户要求而造成材料、机器、人工等浪费机器、人工等浪费二二七大浪费七大浪费-修改与报废产生的浪费修改与报废产生的浪费工序工序间间等待等待时间时间重工所耗工重工所耗工时时耗材费用耗材费用报废成本报废成本客戶抱怨客戶抱怨机器折旧机器折旧冶具磨损冶具磨损修改修改与报废会产与报废会产生生的的浪費浪費二二七大浪费七大浪费-修改修改与与报废报废图例图例不良待
8、修改u修改费用=人员薪资+修改耗材+低值易耗品的摊销u报废费用=报废数量*单价n举例：成型每天需修改的鞋子为100双，报废10双；100双修改需花费10人0.5天时间，那么这条成型线一天所产生的浪费是多少？总费用=修改费用+报废费用 =10人33.10.5+10200元(成本价) =165+2000=2165(元)二二 七大浪费七大浪费-修改与报废计算范例修改与报废计算范例二二七大浪费七大浪费-无无效率的制程效率的制程技技术术水平水平原物料品原物料品质质设备设备工艺设计工艺设计制程品质制程品质无效率的制程指在规定的时间、人力、资无效率的制程指在规定的时间、人力、资源等情况下无法达成所设定的目标
9、。源等情况下无法达成所设定的目标。实例实例某型体边饰以前为刷胶捏合，现改为喷胶贴合鞋面清洗鞋面清洗鞋面开胶补胶等鞋面开胶补胶等二二七大浪费七大浪费-无无效率制程所造成的浪效率制程所造成的浪费费机器过度损耗机器过度损耗多余的作业时间多余的作业时间浪费电、气压等能源浪费电、气压等能源三三减少及避免各类浪费观念减少及避免各类浪费观念找出问题的症结找出问题的症结不要辨解，要先否定现状不要辨解，要先否定现状改善是永无止境改善是永无止境省一分钱永远比赚一分钱容易省一分钱永远比赚一分钱容易四四课后实务练习课后实务练习七大浪费七大浪费现场实例现场实例改善方案改善方案修改与报废修改与报废1、2、1、2、过量生产
10、过量生产1、2、1、2、无效率制程无效率制程1、2、1、2、库存库存1、2、1、2、多余的动作多余的动作1、2、1、2、搬运搬运1、2、1、2、等待等待1、2、1、2、每位干部针对七大浪費每一种浪费在工作中各找2个实例，根据浪费案例提出改善方案，并落实去执行，由稽查部稽查改善结果。1、浪费的定义浪费的定义指耗费时间、资源或空间，却没有对客户产品或服务，增加价值的一切事务指耗费时间、资源或空间，却没有对客户产品或服务，增加价值的一切事务过量生产过量生产/等待等待/多余的动作多余的动作/搬运搬运/库存库存/返工与报废返工与报废/无效率的制程无效率的制程2、七大浪费七大浪费3、减少及避免各类浪费观念减少及避免各类浪费观念找出问题的症结；先否定现状；改善是永无止境找出问题的症结；先否定现状；改善是永无止境4、课后实务练习课后实务练习每位干部针对七大浪費每一种浪费在工作中各找2个实例，根据浪费案例提出改善方案，并落实去执行，由稽查部稽查改善结果。总结总结