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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流战略管理复习题.精品文档.复习题一、 概论战略战略管理使命愿景资源能力核心竞争力行业变革的驱动因素范围经济规模经济交易成本生产能力利用率学习效应PEST五力模型战略集团KSFSEFEIFESWOT密集型成长一体化战略前向一体化后向一体化水平一体化多元化BCG特许经营战略联盟价值链成本领先竞争优势二知识要点如何理解明茨伯格的5PS多元化公司的战略包括哪三个层次，每一层次解决什么问题使命陈述的内容包括什么如何对一个公司的使命进行评价愿景的四种类型使命的决定因素是什么，为什么影响使命的因素有哪些企业在政治法律面前是不是无能为力的转换成本对行业竞争结
2、构的影响竞争对手分析的基本框架品牌是一种资源还是一种能力，为什么核心能力的特征资源与能力分析的基本框架成长的质与量密集型的三种类型一体化的类型与条件多元化的风险及防范BCG矩阵的分析方法国际化的四种战略类型进入国际市场的方式战略实现方式的三种类型三种最基本的竞争战略成本领先的涵义与实现方式成本领先的风险差异化的类型战略选择的基本框架与工具当前所说的归核化战略和多元化战略是不是矛盾的，哪一种是新的趋势呢？如何看中国企业缺乏核心技术,依赖低廉的劳动力进行规模化发展 ?有人说初期发展阶段企业是不需要战略的，您对此怎么看？中国企业为什么热衷于多元化与竞底战略。三、判断与选择（上课没讲的不要做）第一章判
3、断题、电子商务正在改变着战略管理实践。这不仅体现在电子商务公司，如亚马逊网上书店脑和雅虎网站，在那些传统型企业，如福特汽车和联邦快递等，也是如此。、当一家公司成功设计并实施一项产生效益的战略后，它便获得了战略竞争力。、企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定.、规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。、沃尔玛力图通过全球定价、采购和物流系统来创造无国界销售.、当公司高层已经采取了某种制胜战略的事先定位时，也就说明他们已经指出了战略方向。、无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的.单选题、战略管理过程是指： A、为了避免组织的失败而采取
4、的一系列活动： B、一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。 、一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。 D、公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。、以下哪家公司成为第一家市值超过5000亿美元的公司? A、微软；B、通用电气； C、可口可乐D、IBM、在全球化经营中，福特公司利用（），使得它在采购零部件时可以充分利用规模经济. A、生产设备。 B、专门的管理技术。 C、有吸引力的车型设计。 D、品牌、战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动? A、获得收益的需要。 B、追求竞争力。 C、员工的
5、行为。 D、公司的战略标准。、我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司 A、分析它在市场中的地位。 B、了解它的竞争对手采取的行动。 C、设计一个宽泛的使命陈述。 D、有效地应对竞争格局的挑战。、在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是 A、经营每个单项业务。 B、决定公司的每个职能部门如何运作。 C、决定参与竞争的业务和资源如何分配D、超越竞争对手，使产品销售达到最大、公司业务部门的战略主要描述的是：A、公司意图参与竞争的业务。B、在职能部门运用的所有的政策和流程。C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动。D、公司的资源、意图和使命。8、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有
6、力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.品牌优势9、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢，我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。（）A企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点B中国市场不规范，假冒伪劣产品太多C市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者D中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。10、可持续的战略优势要求？（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。（C）其他公司无法复制抄袭
7、这一战略。(D) 公司可以赚取平均利润。第二章判断题1.由于李维施特劳斯无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象.2.英特尔的前任总裁安德鲁格鲁夫指出，只有迫害偏执狂才能生存和成功.3.佳能希望打败施乐”，这就是战略使命的一个例子.4.战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围.5.公司所有的员工，包括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。6.当投资回报达到最大化时，组织的利益相关者都会表示满意。第三章判断题、企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。、人口、经济、法律政策、社会文化、技术六大因素构成了企业行业环境。、在研究总体环境中的人口因素时，年龄结
8、构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。、一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。、总体环境中政治法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。、法国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。、转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。、一般来说，行业快速增长会加剧行业
9、内的竞争。、高的退出障碍是造成企业仍然困在行业内的主要因素，尽管这样做很难获利。、总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报越高。、一个有吸引力的行业通常有高的进入障碍、供应商和买方有很强的讨价还价能力、来自替代品助威胁弱和竞争对手之间的竞争程度较低。、战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。、五种竞争力量的强度在一个行业的不同战略群组中是相同的。、一家公司如果只有少数几个和它能力相当的竞争对手，它会更加热衷于竞争对手分析。、在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。、窃听是得到有关竞争对手行动消息的符合法律要求和伦理标准的途径。选择
10、题、以下哪项不是正常的外部分析纳数据来源？、商贸会展、与顾客的交谈、与生意有关的“传闻”、竞争对手的机密文件。、以下哪项不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素：A、年龄结构、B、民族构成：C、收入分布D、文化和价值观。、以下哪项不包括在对经济环境的分析中：、利率。、贸易赤字和盈余。、其他国家经济的健康情况。、就业人口的种族划分。、环境中的法律政策因素表现在：A、社会中不同种族群体的政治取向。B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。、总体环境中社会文化方面主要关注的是；A、社会的经济条件。B、社会的
11、态度和价值。C、公司开展业务所处的杜会的政治条件。D、社会的技术条件。、理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对环境中哪个方面分析的结果?、经济。、政治法律。、技术。、全球环境、在对中国的商业条件进行分析后，DELL管理层认定A、参与中国市场的竞争包含了不可接受的风险。B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。C、中国政府会对公司提出合理的要求。D、不平等将会阻碍在这个市场的成功。、所谓行业，可以被定义为：、生产同类产品的企业组成的群体。、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、提供彼此之间非常接近的产品或服务的企业群体。、
12、相比宏观环境，行业环境： A、对战略竞争力和公司收益方面的直接影响较小。 B、对战略竞争力和公司收益方面的直接影响更大。 C、在对雇用新员工设置的障碍方面有细微的影响。 D、对战略竞争力和公司的收益方面没有影响。以下各项不是行业进入壁垒? A、预期的竞争者的报复。 B、规模经济。 C、品牌忠诚度。 D、供应商的讨价还价能力。 、新竞争音进入的威胁主要受到哪两方面的影响? A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。 B、供应商和购买者的讨价还价能力： C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额。 D、产品需求，竞争者的盈利率。、在什么情况下，新进入者的威胁会增加? A、进入分销渠道很困难。 B、行业
13、的规模经济性很高。 C、行业中企业产品差异化很低。 D、行业对资本的需求很大。、当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司 A、减少它的广告支出。 B、定制它的产品。 C、通过低价策略把其他公司逐出市场。 D、通过强有力的品牌识别采获得忠诚的顾客。、产品差异化是指； A、产品的购买者争取低价购买的能力。 B、行业内现有公司对新进入者的反应。 C、顾客相信现有的产品是独特的。 D、产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。、转换成本是指： A、当新的技术出现时，生产者更新设备配置所花的成本。 B、改变公司的战略群组所需的成本。 C、当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。
14、D、当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。、以下哪项不能说明与规模无关的成本劣势： 、有利的地理位置。 、独有的产品技术 、获得原材料的有利方法 、规模经济。、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件? A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户。 D、供应商具有前向整合的能力。、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力， A、有很好的替代品。 B、它们出售的日常用品。 C、它们有能力进行前向整合， D、它们处于被分割得很厉害的行业。、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力。 A、当
15、他们采购一个行业的大部分产品时。 B、当存在很高的转换成本时。 C、当供应商出售的是日用品时。 D、当他们有能力进行后向整合时。、在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力 A、不存在后向整合的威肋。 B、他们不是供应商产品的重要采购者。 C、不存在转换成本。 D、购买者的行业被分割。、公司定价的上限受到什么的影响? A、预期的来自竞争者的报复措施。 B、替代产品。 C、高转换成本。 D、低转换成本。、在什么情况下替代品的威胁高： A、转换成本高： B、替代品的价格低于行业产品的价格。 C、替代品的质量低于行业产品的质量。 D、替代品的存在激起了行业内新的流程创新 、在一个行业内引起高度竞争的力量
16、包括以下所有各条，除了 A、众多或均衡的竞争对手 B、高固定成本 C、行业的高速成长 D、高存储成本。、以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争? A 、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当、 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、当竞争公司都已经能使产品差异化时。、当敌对的公司进行更有侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示着； A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。、退出壁垒包含以下各项，除了： A、情感障碍 B、社会约束 C、非专用资产 D、战略相关性。、一个进入壁垒低、购买者的讨价还价能力强、公司之间的竞争激烈的行业
17、，通常被称做是什么行业： A、竞争性的行业 B、不具吸引力的行业 C、有一定吸引力的行业。 D、吸引力不高的行业。、战略群组分析不会去考察以下哪类公司?A、 来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略。 D、彼此生产的产品之间有替代性。、战略群组内的公司； A、采取不同的战略。 B、在特定的战略要素上采取相似的战略。 C、通常更专注于群组之间大量的竞争而不是群组内部的竞争： D、几乎只存在于制造业。、战略群组内部的竞争是： A、比战略群组之间的竞争更激烈、 B、没有战略群组之间的竞争激烈 C、通常很低。 D、在一个公司的战略群组内进行竞争情况分析时不被知道的一个方面、竞争对
18、手分析集中在； A、那些与公司直接进行竞争的企业。 B、那些生产替代产品的企业。 C、行业中的所有企业。 D、那些可能进入该行业的公司。、竞争对手分析包括以下各项,除了:A、竞争者的目标。 B、竞争者的能力。 C、竞争者的想法。 D、竞争者的替代品。进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A.高利润高风险 B稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润第四章判断题1、公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。、面对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。、进行内部环境分析，可使公司鉴
19、定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势、商标和版权是一个公司有形资源的例子。、不是所有的资源和能力都是核心竞争力、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。、仅仅那种有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。 选择题、下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?（）、公司核心竞争力的替代性的可能性。、公司核心竞争力的衰退速度。、公司核心竞争力酌可模仿性。、公司获得资源的可能性。、内部分析可以使公司决定（）、可以做什么。、应该做什么。、应该完
20、成什么、应该在什么时候行动。、合理配比公司所能做的和应该做的，将允许（）、高层管理团队的发展。、一种成功的低成本策略的发展。、战略意图、战略使命和战略表述的发展。、战略集团的形成。、竞争优势典型地来自于（）、个别资源。、一种非常突出的资源。、独立运作的几种突出的资源、几种资源的独特的结合。、有形资源包括（）、人们依赖的资产，如“专业技术”、可见的、可量化的资产。、组织文化。、公司的声誉。、下面哪一个不是有形资源（）、资金。、工厂设备、管理能力。、库存。、无形资产包括：（）A、公司产品与服务的声誉B、公司借款的能力。C、折旧的固定资产。D、生产设施。、下面哪一个不是一种无形资产（）、商标、组织文
21、化、生产设备、品牌名称、公司的质量声誉是：（）、有形资源的一个例子。、不是公司原则上关心的问题。、能够提供一种竞争优势的无形资源的例子。、一种资源，基于它公司能容易地筹集资金。、与有形资源比较，无形资源是；（）、对公司没有价值。、不是战略分析的关键。、使竞争者的模仿相对更加困难。、更像是反映在公司资产负债表上的东西。、对于公司的能力，最基本的是： （）A、 根据需求，提高产能的能力。、可用资金资源的总量。、通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉。、公司员工的技能和知识。、关于能力，下面哪一个是正确的描述（）A、它衍生于公司配置资源的能力，而这种资源能使公司达到预期的结果。B、当资源互相作用的
22、时候，能力就会很快出现。C、人力资本不可能是公司的一种能力。D、通过重复和实践，能力将会被削弱和减少价值。、通过公司人力资本而获得的知识：（）A、很容易被竞争对手所复制，而形成它们的一种竞争优势。B、一种非常突出的组织的能力，或许是所有竞争优势的根本。C、不是竞争优势的主要来源。D、以公司高层管理团队为中心。、微软相信，它最好的资产是（）、它的员工的“知识马力”。、它的技术基础。、它的战略管理流程。、它的市场声誉。、全球商业领导相信（）可以是所有竞争优势的基础A、知识。B、劳动力的技能。C、资本的资源。D、商业关系。、公司的资源和能力：A、总是核心竞争力。B、可能是一种非竞争力的资源。C、是一
23、个公司需要关注的所有东西。D、是继承的，不是创造的。、资源和能力，仅仅当它们的作用（）时，才是核心竞争力、为公司形成一种竞争优势。、在外部环境中扩大威胁。、提供打败竞争对手的机会。、促进对全球经济的快速反应。、麦肯锡公司建议，公司应该识别（）竞争力，以使公司的战略行动可以围绕它展开。、1种或者2种 、6种或7种。、3种或4种。、10种。、从顾客的观点，能力可以是一种核心竞争力，如果它是： （）A、对于工人易于获取。B、获得高层管理团队的支持。C、有价值的而且不可替代的。D、公司环境的一种稳定的特征。、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。A、有价值。B、稀缺的。C、
24、不可模仿。D、不可替代。、组织文化是： （）A、通常可以快速形成。B、一种潜在的可形成竞争优势的资源。C、如此难以分析，以至于许多公司选择忽视它D、对于单个公司而言，它恨少是独特的。、价值链分析是应用于的工具。、分析公司外部环境。、集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为。、检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力。、决定公司外部环境的机会能维持多久。、关于价值链分析，下面哪个描述不正确?A、价值链是公司历来理解成本定位的模板。B、价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易。C、主要业务和辅助业务两者都要被分析。D、用于指导业务层的战略实施。、价值链活动能被：、
25、划分成主要业务与支持业务。、划分成资源和能力。、分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大。、仅用于盈利性公司。、主要业务是（）、与组织的支持相联系。、与产品的生产、分销和售后服务相联系。、公司最重要的活动。、高层管理团队最认为有价值的活动。、价值创造的主要业务包括： （）A、购买原材料和供应品。B、发展一个合适的企业架构。C、选择合适的分销渠道。D、计划企业战略和设定目标。、辅助业务的例子不包含下面哪一个： （）A、技术发展。B、基础设施。C、售后服务。D、采购。、主要业务不包含下面哪一个、输出性物流。、生产运营。、市场。、采购。、价值链中的辅助业务包含：A、把输入转化成产品。B、发展广告和促
26、销活动。C、分销产品给客户。D、招聘、雇用和培训员工、在一个全球竞争的经济中，价值链中最有价值的部分与（）相联系A、拥有知识的人。B、企业分析家。C、企业的主要业务。D、企业辅助业务。第五章 成长与竞争战略判断题1. 追求成本领先的公司可以选择在诸如墨西哥和土耳其等劳动力成本低廉的地方开展业务。2. 在迈克尔波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。3. 在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。4. 企业成长主要指量上的成长，即企业规模和经营范围的扩大。5. 范围经济是指单一产品在更大规模上进行生产，能带来成本的节约。6. 交易成本理论用来解释企业为什么实现横
27、向一体化。7. 为了实现范围经济，企业常常实行多元化经营战略。8. 一体化成长战略是一种特殊的多元化战略。9. 开始自建销售分公司，以增强其对销售渠道和零售终端的控制。这说明实行了后向一体化的战略。10. 纵向一体化有助于企业获得规模经济效应。11. 多元化战略可以帮助企业分散风险。12. 在经济全球化的条件下，需求状况对国家竞争力的影响作用越来越大。13. 如果企业面临的降低成本的压力较小，而本地适应性的压力较大时，企业应实施全球成长战略。14. 国际成长战略需要企业在效率和本地化之间作出权衡。15. 小企业常采取出口的方式进入国际市场。面临的主要风险是汇率问题。16. 国际本土化战略认为每
28、个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。17. 国际本土化战略利于实现规模效应.18. 全球化战略认为不同国家的战略业务单元是互相依靠的。19. 虽然许可协议是进入国外市场的成本最低的方式，但也有它的缺点，如运输成本高，对产品的营销和分配控制权很小。当在国际扩张中对技术的控制非常重要时，建立一个全新的企业是非常有用的。选择题1.国际化战略是指（ ）。A、中国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品。C、欧盟国家的整合。D、公司在中国市场销售的扩张。2.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机： （ ） A、利用潜在机会为公司产品扩大市场。 B、确保生
29、产的低成本。C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力。D、确保有充足的资源。3.可口可乐和百事可乐进入国际市场是因为： （ ）A、新的竞争者在中国和俄罗斯开了新工厂。B、俄罗斯政府开始允许私人投资。C、国内市场的利润开始下降。D、美国市场上的发展机会极为有限。4.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,部分是由于（ ）A、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资必要的回报率。B、它使得公司可以从世界各地引回研发的专门技术。C、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权。D、技术知识是没有国界的。5.实行国际化战略的公司通常可以（ ）收回它们在研发上的投资。、只有当没有竞争者用
30、反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地。 C、更慢地。D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。6.将工厂和设备开到别国所带来的位置优势不包括下列哪一项? （ ）A、成本更低的劳动力。 B、容易获取一些资源。C、容易获得一些顾客。 D、能够实行差异化战略。7.波特关于全球竞争优势的模型描述了四个要素,下列哪一项不属于四要素之一： A、生产要素 B、需求状况 c、替代产品 D、相关和支持行业。8.波特关于国家竞争优势的模型中描述了生产要素。下列哪一项不属于该要素的优点? A、劳动力。 B、资本。 c、基础设施。 D、需求的质量。9.在分析生产要素的过程中、韩国 A、 四个要素都缺乏。
31、B、缺乏自然资源，但却发展了它的劳动力资源。 c、拥有大量资本和发展很好的基础设施。 D、拥有大量自然资源，但却缺乏从事国际贸易业务所必需的通信系统。10.波特的“钻石”模型中除了四个基本的要素之外，（）也会对公司的成败产生影响. A、管理技术。 B、教育方面的需求。 C、政府政策。 D、民族自豪感。11.下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标，( ) A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度。D、建立对某个产品的独特方面的需求。12.全球化战略( ) A、由于不同国家间的共同经营决策而容易管理。 B、不用与其他国家分享资源就能进行有效的运营。 C、很难成功实行
32、。 D、对本地市场反应迟钝。13.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行:A、跨国战略。 B、全球化战略。C、国际化战略。 D、国际本土化战略。14.跨国战略要求经理们在思维上（）、但是在行动上却（）A、分权化，集中化。 B、缓慢，迅速。C、全球化，本地化。 D、考虑过去，向往未来。15.一个公司进入国际市场时可有的选择不包括以下哪一项?A、出口产品。 B、许可协议。C、租赁。 D、收购16.与出口产品相关的问题包括( ) A、融合公司文化。 B、合作伙伴的不相容性。C、关系谈判的困难。 D、高额的运输成本。17.下列哪一项不是出口产品的缺点( )A、收购国外生产设施所需花费的
33、高成本. 、高运输成本。C、对分销活动纳控制减少。 D、当地政府征收的关税18.国际扩张的成本最低的方式是( ).A、出口产品。 B、许可协议。C、战略联盟。 D、全新的企业。19.下列哪一项不是许可协议的缺点?( )A、对产品的营销控制很少。B、受许公司可以在许可期过了以后开发具有竞争力的产品C、降低了潜在的资金回报率：D、建立生产设施的高成本。20.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( )A、许可协议。 B、收购。C、合资企业。 D、建立全新企业。21.下列哪一项是建立全新企业的优点( )A、开始运作的复杂性简单性。 B、这种行为的成本C、对公司技术的控制水平 D、所涉及的风险22
34、.随着国际化的增加,企业的回报（）.A、保持稳定。 B、减少。C、更加多变。 D、增加。23.下列哪一项是在国际环境中所遭遇的经济风险的例子（）.A、墨西哥对其石油产业的国有化。 B、巴西雷阿尔的贬值。C、莫桑比克的战争威胁。 D、印度尼西亚政府的不稳定性。24.密集性成长战略包括以下三种，除了（）.、市场开发 、多角化、产品开发 、市场渗透25.以下哪一项不是密集性成长战略的优点：、有利于实现规模经济； 、追加的资源少；、有利于获得竞争优势； 、可能使企业错过某些成长的机会26.许多软件公司通过实施软件升级的办法进行竞争，其实施的是、市场渗透战略 、多角化战略、市场开发战略 、产品开发战略2
35、7.国内手机厂商准备实施向供应链上游进军，将大量资源投入研发设计战略。这是一种、前向一体化战略 、后向一体化战略、横向整合 、多样化战略28.哪列哪一条不是前向一体化的优点( )、提高商品化程度 、可以摆脱价格竞争的经营局面；、控制原材料，降低生产成本；、最终产品生产者可以控制渠道，增强竞争优势。29.停止或解除一体化的情况包括以下三条，除了( ).、外部厂商来做更有效率 、能提高决策效率，降低协调成本、能使企业集中力量于核心业务 、对企业的竞争优势具有价值30.多元化的时机有( ).、行业有增长的潜力 、企业资源有限、进行相关多元化时，业务共享能节约大量成本、企业管理能力不足31.肯德基快餐
36、店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )A.市场开发战略 B.产品开发战略C.多元化战略 D市场渗透战略32.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是( )A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C;.孕妇装 D.鲜奶33.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性34.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A新产品 B新市场C 现有市场 D现产品35成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。（A）顾客能接受的。（B）对顾客来说是独特的。（C）不
37、被顾客认为是极有价值的。（D）能满足顾客独特需求的。36成本领先战略可以总结为：（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。（C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。（D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。37差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；（A）能接受的特征。（B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。38当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：（A）继续在产品特征上与对手竞争。（B）由于价格上涨而失去顾客。（C）使得新的行业进
38、入音难以获得超额利润。（D）是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。39成本领先战略的风险包括；（A）被困在中间，（B）未能察觉顾客需求的变化。（C）竞争对手提供类似特征产品的能力。（D）顾客认为产品不值企业所需索取的价格。40成本领先战略的风险包括以下各项，除了：（A）投资的生产设备由于技术的变革而过时。（B）企业未能觉察顾客偏好的改变。（C）竞争者可能学会如何模仿企业战略。（D）企业未能赋予产品足够的独有特征。第六章战略选择判断题1. 波士顿矩阵法和通用矩阵法都可用来分析企业的业务组合。相对而言，前者的使用范围更广，更有效。2. 金牛业务是企业现金的主要提供者。3. “瘦狗”业务
39、对“明星”业务或“金牛”业务降低成本可能有帮助。4. 在通用矩阵中，行业增长率和竞争力地位都处于中等水平的业务，应当优先投资。5. 通用矩阵中的圆圈面积代表某项业务所占有的市场份额，涂黑部分代表行业规模。6. 战略联盟必须是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。7. 企业集团是独立的法人实体，对外承担民事责任。8. 成长战略能帮助企业在外部环境恶劣的情况下节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境。9. 当外部环境较好时，如果企业资源不够充分，企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略，以使有限的企业资源集中在某些自己有竞争优势的细分市场；10. 当企业资
40、不抵债时，就应该破产清算。选择题1.亚洲金融危机发生后，韩国许多企业进行了业务重组，这说明（）是促使企业业务重组的原因：A宏观环境的变化； B行业结构的变化；C竞争对手力量的变化； D企业自身的努力程度。2.波士顿矩阵法用以下哪些指标分析评价企业的业务单位（）A行业获利能力； B市场增长率；C相对市场份额； D技术与革新能力。3.以下哪种业务类型的现金流量最差（）A明星业务； B问题业务；C金牛业务； D瘦狗业务。4.波士顿矩阵法的两个假设条件是（）企业市场份额与投资回报成正比；企业市场份额与投资回报成反比；资金是企业的主要资源； 核心能力决定了企业的市场地位。5.通用矩阵法是根据（）绘制矩阵
41、定出各经营业务单位在业务组合中的位置。行业吸引力； 相对市场份额；行业增长速度； 竞争单位的竞争能力。6.战略家可以从以下三方面检验新业务是否会增加企业价值，除了（）行业吸引力； 进入成本；企业资源; 竞争优势7.企业进入一个新的行业或业务领域的方式包括（）。内部创业； 战略联盟；并购； 一体化8.以下哪种方式可以明显缩短企业扩张时间？（）战略联盟； 内部创业；并购； 合资经营;9.战略联盟的动因有以下几种，除了（）实现资源互补； 获得对方企业的控制权；降低经营风险； 防止过度竞争。10.股权式战略联盟包括（）组建合资企业； 相互参股；联合研发； 特许经营11.下列哪项不属于并购的动因（）加强对市场的控制；避税；降低经营风险； 获取价值被低估的公司。12.在企业集团中起主导作用的是（）核心企业； 控股企业；参股企业； 协作企业13.多元化经营的公司采用频次最多的战略是（）成长战略； 稳定战略；收缩战略； 组合战略。第七,八,九章判断题1. 公司一般从简单结构成长为职能结构。2. 使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。3. 职能结构最适合于