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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流成本会计重点.精品文档.第一、二章重要知识点一、成本的含义与作用含义:1、理论成本 C+V2、实际成本：（1）费用：企业一定时期内在生产经营过程中发生的各种耗费叫做费用。 （2）成本：成本是一个价值范畴，是商品价值的组成部分。产品成本是对象化的生产费用，它是为生产一定种类和数量的产品而发生的生产费用的总和。（ 3）生产费用与产品成本的区别与联系联系：生产费用发生的过程，同时又是产品制造成本的形成过程，生产费用是构成产品成本的的基础。区别：生产费用是某一期间内为进行生产而发生的费用，它与一定期间相联系，而产品成本是为生产某一种产品而发生的费用，
2、它与一定种类和数量的产品相联系，所以，一定期间的生产费用不一定等于一定期间的产品成本。3、管理成本作用:成本是补偿生产耗费的尺度；成本是产品定价的基础； 成本是企业经营决策的重要依据；衡量企业经营管理水平的重要标志。 补偿尺度定价基础决策依据管理水平衡量指标二、成本会计的职能成本预测：是指根据与成本有关的各种技术经济因素的变动情况及企业所采取的相应费用节约措施，利用科学方法对未来期间成本水平所进行的预计和测算 成本决策：是指根据成本预测及其他与成本有关的成本资料，运用专门的科学方法选择最佳成本方案所做出的一种决定。 成本计划：按照一定的方法所作出的用以反映企业计划期生产费用和产品成本水平的一种
3、规划 成本核算：是指对生产费用的发生和产品成本的形成所进行的计算核定成本控制：是指在产品成本形成过程中，通过对成本形成所进行的监督及时发现成本差异，采取相应措施，节约生产费用，降低产品成本，完成成本计划有关指标的一项管理工作 1.反映职能2.控制职能3.两个基本职能的关系（1）相辅相成；（2）反映职能是基础，控制职能是目的。 4.职能体系： 预测-决策-计划（预算）-核算-控制-分析-考核成本分析：是指利用成本核算资料及其相关资料，将产品的本期实际成本与目标成本、上期实际成本及国内外同类产品的成本进行比较，对成本差异情况及其形成差异的原因所进行的分析。成本考核：是指对成本计划及其有关经济指标的
4、实际完成情况所进行的考察和评价 确定成本计算对象和成本计算期确定成本项目生产费用的审核生产费用的归集和分配（重点掌握）各项要素费用的分配；辅助生产费用的分配；制造费用的分配； 产品成本在完工产品和在产品之间的分配图示说明：费用要素的归集与分配；辅助生产费用的归集与分配；制造费用的归集与分配；结转完工产品成本结转已销商品成本；结转损益三、成本核算的一般程序计算题：某企业本月共发生材料费82，000元。其中：用于安装生产设备4，000元，企业职能管理部门耗用2，000元，基本生产车间维修设备5，000元（按规定从当月起分5个月摊销），基本生产车间一般性消耗3，000元。基本生产车间生产甲、乙两种产
5、品，按两中产品消耗定额比例分配材料费用，假定甲产品占60%，乙产品40%，甲产品完工成本占70%，期末在产品占30%，乙产品完工成本占100%。要求：按上述费用界限进行划分。生产经营管理费用：82000-4000=78000元；非生产经营管理费用：4000元生产费用：78000-2000=76000元；期间费用：2000元本月生产费用：76000-5000/5*4=72000元；甲产品本月生产费用：72000*60%=43200元乙产品本月生产费用：72000*40%=28800元；甲产品完工产品成本：43200*70%=30510元甲产品月末在产品成本：43200*30%=12690元；乙产
6、品完工产品成本：28800元费用按经济用途分类 四、成本费用的两种分类费用按照经济内容（性质）分类：按成本与业务量的关系分类三组概念其他分类（了解）可控性相关性3、直接生产费用、间接生产费用P27直接计入费用、间接计入费用第三至七章重要知识点一、要素费用的分配：定额标准共同材料费用分配的方法？1.原材料定额消耗量比例分配法2.原材料定额费用比例分配法3.产品重量比例分配法4.产品产量比例分配法 共同耗用材料费用的分配：以定额耗用量和定额费用为例消耗定额是指单位产品可以消耗的数量限额，通常是指现行比较先进的定额 。举例： 领用某种原料1053公斤，单价2元，原料费用合计2106元，共生产甲产品4
7、00件，乙产品300件。甲产品消耗定额为1.2公斤；乙产品消耗定额为1.1公斤。分配结果如下： 按定额消耗量分配甲产品原料定额消耗量=400 1.2=480（公斤）乙产品原料定额消耗量=300 1.1=330（公斤）原材料费用分配率=10532/（480+330）=2.6甲产品应分配的原料费用=4802.6=1248（元）乙产品应分配的原料费用=330 2.6=858（元） 合计：2 106（元）计算公式定额耗用量产品产量消耗定额定额费用定额耗用量材料的计划单价材料消耗量分配率=材料耗用量总额/各种产品定额耗用量或定额费用某种产品应分配的材料数量该种产品的材材料消耗（料定额消耗量分配率） 某种
8、产品应分配的材料费用该种产品应分材料实际单价（配的材料数量计划单价）所谓定额耗用量是指一定产量下按照消耗定额计算可以消耗材料的总数量。（2）按定额费用比例分配法：甲产品原料定额费用=400 1.2 2 =960（元）乙产品原料定额费用=300 1.1 2=660（元）原材料费用分配率=10532/（960+660）=1.3甲产品应分配的原料费用=9601.3=1248（元）乙产品应分配的原料费用=660 1.3=858（元） 分配分录借：基本生产成本甲产品（直接材料）2768 -乙产品（直接材料）1598辅助生产成本供电车间 450 -供水车间 650制造费用基本车间 200管理费用 200销
9、售费用 180 贷：原材料-*材料 6046 合计：2 106（元）原材料费用的分配与核算表3-1 原材料费用分配表 车间或部门名称： 200 年月应借科目直接计入金额 分配计入材料费用合计定额消耗量分配金额（1.3）*2 基本生产成本甲产品1 5204801248外购燃料的核算-生产产品耗用的：1、专设“燃料及动力”项目的，计入“基本生产成本” -“燃料及动力”成本项目。2、未专设的，记入“基本生产成本” -“直接材料”成本项目。外购动力费用的核算外购动力的内容：外购动力费用是指企业从外部单位购入的电力、蒸汽、热力等所支付的费用，本企业自产的动力不包括在内 2768乙产品7403308581
10、598小计2 26081021064366辅助生产成本供电车间450450供水车间650650 小计1 1001 100制造费用200200管理费用200200销售费用180180合计3 940210660462.辅助生产车间耗用的动力 辅助生产车间耗用所有动力直接的全部记入“辅助生产成本”总账和相应的明细账。3.销售机构、行政管理部门耗用的电力 销售机构、行政管理部门耗用的电力，不计入产品成本，而应分别记入“销售费用”、“管理费用”总账和所属明细账，作为期间费用转入“本年利润” 账户，冲减当期损益。外购动力的账务处理?借：基本生产成本 辅助生产成本 制造费用 管理费用 贷：应付账款或银行存款
11、外购动力费用的分配1基本生产车间耗用的动力基本生产车间耗用的动力按用途，可分为直接用于产品生产的生产工艺动力用电和照明用电。（1）直接用于产品生产工艺动力用电-专设“燃料及动力”项目的，应记入“基本生产成本” -*产品（燃料及动力）成本项目。对于几种产品共同耗用的动力费用， 一般按各种产品定额工时或实际工时消耗量的比例进行分配。 - 未专设“燃料及动力”项目的，应记入“制造费用” 账户。（2）基本生产车间照明用电记入“制造费用” 月末分配记入“基本生产成本” 的“制造费用”成本项目。外购动力费用分配的举例 某企业本月份共支付外购电力费用360 000元，根据各车间、 部门的电表所计量的用电度数
12、为900 000度。根据各车间、 部门用电的数量及有关产品的工时资料，编制的“外购动力费用分配表”见下表。 根据“动力费用分配表”中的数字，应作如下会计分录： 借:基本生产成本甲产品（燃动） 187500 乙产品（燃动） 112500 辅助生产成本32 000 制造费用 20000 管理费用 8000 贷:应付账款 360 000例：某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，本月发生的生产工人的计时工资共计58000元，甲产品完工1000件，乙产品完工400件，丙产品完工450件，单件产品工时定额：甲产品1小时，乙产品2.5小时，丙产品2小时。试计算分配甲乙丙三种产品各自应负担的工资费用。甲产
13、品定额总工时100011000（小时）；乙产品定额总工时4002.51000（小时）丙产品定额总工时4502900 （小时）；生产工人工资分配率58000290020职工薪酬的归集与分配分配标准：产品的生产工时 （实际工时或定额工时）分配公式： 生产工人工资分配率生产工人工资总额各产品实际（定额）工时之和各种产品应分配的工资额各产品实际（定额）工时分配率甲产品应负担工资费20100020000（元）；乙产品应负担工资费201000 20000（元）丙产品应负担工资费2090018000（元）（2）基本生产车间管理人员工资记入“制造费用”帐户；（3）辅助生产部门的工资费记入“辅助生产成本”帐户；
14、2、相关账务处理（1）月末计提职工薪酬借：基本生产成本辅助生产成本 制造费用管理费用/销售费用/在建工程等贷：应付职工薪酬工资职工福利社会保险住房公积金工会会费职工教育经费等原则是：贷方确认“应付职工薪酬”负债，借方根据职工提供劳务的受益对象记入相应的成本费用。注意：其他应付款是代扣的“五险一金”，这不同于上面计提的“社会保险”和“住房公积金”，虽然内容一样，但是前者是职工负担，来源于职工的工资，后者是企业自己负担。3）发放时 1）实际发放工资时借：应付职工薪酬工资（实发金额）贷：银行存款 2）上交“五险一金”借：应付职工薪酬社会保险住房公积金 （以上由企业负担的部分其他应付款（由职工负担，企
15、业在发工资时已经代扣，现在代缴）贷：银行存款（2）月末代扣五险一金及个税等 借：应付职工薪酬工资 贷：应交税费应交个人所得税（4）等到有需要的时候，发放职工福利、工会会费、职工教育经费，如：报销职工的医药费、给困难职工发放生活补贴、举办文娱活动、报销职工的培训经费等： 借：应付职工薪酬职工福利、工会会费、职工教育经费贷：银行存款5）用本企业的产品发放非货币性福利时：借：应付职工薪酬非货币性福利贷：主营业务收入 应交税费应交增值税（销项税）为职工提供免费住宅或者汽车时：借：应付职工薪酬非货币性福利贷：累计折旧（或者银行存款）注意：一般非货币性福利是需要的时候才计提，然后再发放。除此以外，职工福利
16、、辞退福利也可能是需要的时候才计提，然后再发放。（6）辞退福利也是有需要的时候再计提，然后发放： 借：管理费用 贷：应付职工薪酬辞退福利 借：应付职工薪酬辞退福利 贷：银行存款二、辅助生产费用的分配：交互分配法、计划成本分配法、直接分配法交互分配法定义：需要进行两次分配。 首先，根据各辅助生产车间内部相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配； 然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分
17、配。（外部） （2）对外分配1）待分配费用=“辅助生产成本”借方合计数+分配转入额-分配转出额或交互分配前的费用交互分配转入的费用交互分配转出的费用 2）分配对象：辅助生产车间以外的各受益单位3）分配标准：各分配对象享受的劳务数量 4）分配率：5）分配额6）账务处理程序（1）第一次分配：内部分配 1）待分配费用：“辅助生产成本”借方合计数 2）分配对象：包括辅助生产车间在内的各受益单位3）分配标准：各分配对象享受的劳务数量 4）分配率待分配费用辅助生产劳务总量5）各辅助车间分配额=6）账务处理借：基本生产成本-XX产品(燃料机动力） 制造费用 管理费用 销售费用 贷：辅助生产成本供水车间 供电
18、车间借：辅助生产成本供水车间 供电车间 贷：辅助生产成本-供电车间 -供水车间计划成本分配法4）账务处理借：辅助生产成本-供水车间 供电车间 基本生产成本-甲产品 制造费用 管理费用 销售费用 贷：辅助生产成本-供电车间 -供水车5）计算各辅助车间实际成本=“辅助生产成本”借方数+分配转入计划数6） 计算分配差异=实际成本-计划成本7） 差异的账务处理 借：管理费用 贷：辅助生产成本-供电车间 -供水车间实例分析：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为4085元；供电车间本月发生费用为9020元。各辅助生产车间供应劳务数量见
19、下表：下面分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配 1、定义：先根据劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量进行分配，然后再将计划成本分配额与“实际”费用（待分配费用按计划成本分入的费用）之间的差额进行调整分配。 为简化起见，差异可全部计入管理费用 2、程序1）分配对象：全部受益单位2）分配率：计划单位成本3）计划分配额=计划单位成本各自劳务量受益单位供水车间供电车间（度）基本生产-甲20600基本生产车间4100016000辅车间供电20000辅车间-供水6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计82600
20、46000 其中，单位成本（分配率）待分配辅助生产费用（辅助车间外部各受益单位耗用劳务量）水单位成本（分配率）4085（82600-20000）0.0653(元电单位成本（分配率）9020（46000-6000）0.2255(元/度)会计分录如下：对内分配：借：辅助生产成本-供水车间 1176.52 -供电车间 989.10贷：辅助生产成本-供电车间 1176.52 供水车间 989.10对外分配：借：基本生产成本-甲产品 4548.78 制造费用6331.26 管理费用1621.95 销售费用603.02 贷：辅助生产成本-供水车间 4272.42 供电车间8832.581、确定分配顺序供水
21、车间收益=6000*9020/46000=1176.52供电车间受益=20000*4085/82600=989.10所以，应先分配供电车间费用2、分配供电车间费用分配率=9020/46000=0.1961供水车间分配额=0.1961*6000=1176.60甲产品分配额=0.1961*20600=4039.66车间一般耗用=0.1961*16000=3137.60行政部门耗用=0.1961*2400=470.64销售好用=9020-1176.60-4039.66-3137.60-470.64=195.5借：基本生产成本-甲产品 4039.66 制造费用 3137.60 辅助生产成本-供水车间
22、1176.60 管理费用 470.64 销售费用 195.50账务处理：借：制造费用 3448.10 管理费用 1345.60 销售费用 467.90 贷：辅助生产成本-供水车间 5261.60分配受益多的供水车间的费用待分配费用=4085+1176.60=5261.60分配率=5261.60/（82600-20000）=0.0841车间一般耗用=0.0841*41000=3448.10行政部门耗用=0.0841*16000=1345.60销售机构耗用=5261.60-3448.10-1345.60=467.90 贷：辅助生产成本-供电车间 9020实例分析-计划成本分配法假定每度电计划成本为
23、0.22元，每吨水的计划单位成本为0.07元1、按计划单位成本分配供水车间和供电车间成本供水车间：供电车间分配额=20000*0.07=1400车间一般耗用=0.07*41000=2870行政部门耗用=0.07*16000=1120销售机构耗用=0.07*5600=392小计 5782元供电车间：供水车间分配额=6000*0.22=1320甲产品耗用 =20600*0.22=4532车间一般耗用=0.22*16000=3520行政部门耗用=0.22*2400=528销售机构耗用=0.22*1000=220小计 10120元4、 供水车间差异=5405-5782=-377供电车间差异=10420
24、-10120=3002、账务处理借：基本生产成本-甲产品4532制造费用6390 辅助生产成本-供水车间1320辅助生产成本-供电车间1400管理费用1648 销售费用612 贷：辅助生产成本-供电车间 10120-供水车间57823、计算辅助车间“实际”成本供水车间实际成本=4085+1320=5405供电车间实际成本=9020+1400=104205、 计算并调整差异借：管理费用 77贷：辅助生产成本-供电车间300-供水车间377直接分配法顺序分配法交互分配法代数分配法计划成本分配法特点辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
25、各辅助生产车间按受益由少到多的顺序排列，排在前面的车间先将费用分配出去，排在后面的车间后将费用分配出去，要承担前面车间的费用各辅助生产车间的待分配费用首先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后将经交互分配调整后的实际费用向辅助生产车间以外的各受益单位分配运用多元一次联立方程计算各种辅助生产产品或劳务的单位成本，然后同时向辅助生产内部和外部各受益单位一次进行分配首先按辅助生产产品或劳务的计划成本向包括辅助生产车间在内的各受益单位分配各种辅助生产费用，然后将成本差异追加分配或全部记入管理费用优缺点计算工作简便，但在辅助生产车间相互受益程度差异较大时，分配结果的正确性差。与直接分配法比较，计算工作
26、量增加，分配的正确性有所提高进行两次分配，增加了计算量，同时提高了分配结果的正确性在辅助生产车间较多的情况下，计算复杂，但分配结果最正确便于考核和分析经济责任，能反映辅助生产成绩实际成本脱离计划成本的差异适用条件辅助生产车间相互提供劳务不多或差异不大各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序各辅助生产车间较多，相互提供劳务量较大计算工作已实现电算化计划单位成本比较正确三、制造费用分配：按年度计划分配率分配制造费用的分配方法 在生产一种产品的车间中，制造费用是直接计入费用，制造费用应直接计入该种产品的生产成本。比如：制浆车间、抄二车间、抄三车间在生产多种产品的车间中，制造费用都是间接计入费用，应采用适
27、当的分配方法，分配计入该车间各种产品的生产成本，比如抄一车间。（一）实际分配率方式 （二）年度计划分配率方式 二）按年度计划分配率分配法答案:A产品年度计划产量的定额工时3000*2=6000（小时）B产品年度计划产量的定额工时1 000 * 4 = 4 000（小时）制造费用年度计划分配率6 0 000/(6 000 + 4 000) = 6元小时）若12月份A产品的实际产量为200件， B产品的实际产量为160件，则：A产品12月份实际产量的定额工时200 * 2 = 400（小时） B产品12月份实际产量的定额工时160 * 4 = 640（小时）A产品12月份制造费用400*6=240
28、0（元）B产品12月份制造费用640*6=3840（元）该车间本月应分配转出的制造费用是6 240(2 400 + 3 840)元。 1、定义： 是指按年度开始前预先制定的年度计划分配率分配各月制造费用的方法，各月份实际发生的的制造费用与按年度计划分配率分配的制造费用差异平时各月份不进行调整，到年末才进行调整。 计划分配额与实际发生费用额之间的差额，平时留在“制造费用”科目中，年末， 再按照各种产品已分配数的比例记入12月份成本中。2、计算公式：年度计划分配率=年度制造费用预算数/年度各种产品计划产量的定额工时合计某月某产品的制造费用该月该种产品实际产量的定额工时x年度计划分配率3、例：某车间
29、生产A, B两种产品，全年计划制造费用总额为60 000元，A产品的计划产量为3 000件，B产品的计划产量为1000件，单件A产品的定额工时为2小时，单件B产品的定额工时为4小时。 因为采用这种方法不是按照实际发生的制造费用分配的，所以分配转出的制造费用和本月实际发生的制造费用金额是不同的。假定该企业本月实际发生的制造费用为5 900元，则制造费用科目有贷方余额340元。也就是说采用年度计划分配率分配法分配企业的制造费用，“制造费用”科目月末可能有余额，而且其余额有可能在借方，也有可能在贷方。年末核算时，该车间全年实际发生制造费用189 000元。1至11月份按年度计划分配率分配的制造费用甲
30、产品为122 400元，乙产品为53 550元。根据上述资料，采用年度计划分配率法分配的结果如下:180 000计划分配率 =0.90 200 00012月份甲产品应负担的制造费用=13 0000.90=11 700(元)差异额 差 异 额分配率= 按预算分配率分配的制造费用某产品应分 该产品按预算分配 差异额配的差异额= 率分配的制造费用 分配率制造费用 举例 ：企业一车间全年预算制造费用额为180 000元， 各种产品实际全年定额工时为200 000小时。12月份甲产品实际工时为13 000小时，乙产品实际工时为5 500小时。借方余额表示超过计划的预付费用，是企业的资产；贷方余额表示按照
31、计划应付而未付的费用，是企业的负债。不可修复废品损失的归集和分配12月份乙产品应负担的制造费用=5 5000.90=4 950(元)差异额=189 000-(122 400+53 550+11 700+4 950) =-3 600(元) -3600差异额分配率=-0.01869 (122 400+11 700)+(53 550+4 950)甲产品应分配的差异 = (122 400+11 700)(-0.01869)=-2 506(元)乙产品应分配的差异额=(53 550+4 950)(-0.01869)=-1 094(元)优缺点：采用计划分配率法分配制造费用时，不必每月计算分配率， 简化和加快
32、了制造费用的分配工作， 并能及时反映各月制造费用预算数与实际数的差异。特别是在季节性生产或季节性费用比重较大的企业或车间， 利用计划分配率方式可以避免各月制造费用分配率相差悬殊的弊病。所以， 计划分配率法是比较理想的。但是，采用这种方法分配制造费用时， 要求企业的计划、定额管理工作的水平较高，否则，会影响制造费用分配的准确性。四、废品损失：不可修复废品的核算1、不可修复废品损失的归集： 废品成本=指生产过程中截至报废时为止所耗费的一切费用废品的残值应收赔款1、不可修复废品损失的归集：废品损失归集的核算根据编制的不可修复废品损失计算表借：废品损失产品贷：基本生产成本产品1）按废品所耗实际费用计算
33、的方法 废品负担的直接材料 某产品的直接材料费用总额 废品约当量 （合格品约当量废品约当量）废品负担的直接人工 某产品的直接人工费用总额 废品工时 （合格品工时废品工时） 废品负担的制造费用 某产品的制造费用总额 废品工时 （合格品工时废品工时） 约当产量：在产品折合成相当于完工产品的数量，具体折合应根据完工程度（投料程度、加工程度）进行折算。 例：某工业企业某车间生产甲产品100件，生产过程中发现1件为不可修复废品。甲产品成本明细帐归集的生产费用为：直接材料费125，000元，直接人工费4，875元，制造费用24，375元，合计154，250元。原材料于生产开始时一次投入。生产工时为：合格品
34、1505小时，废品120小时，合计1625小时。废品回收的残料计价200元。要求：（1）编制不可修复废品成本计算表；（2）作废品损失归集与结转的会计核算。1）计算转出不可修复废品的生产成本，编制不可修复废品成本计算表。2）按废品所耗定额费用计算的方法按不可修复废品的数量和各项费用定额计算废品的定额成本，再将废品的定额成本扣除废品残料回收价值，算出废品损失，不考虑废品实际发生的费用。该方法的特点及适用范围:核算工作较简便，有利于考核和分析废品损失与产品成本。要求必须具备较准确的定额成本资料。（2）废品损失归集的会计分录：借：废品损失甲产品 3410 贷：基本生产成本甲产品34102）废品损失分配
35、结转的会计分录借：原材料 200 贷：废品损失甲产品200借：基本生产成本甲产品3210 贷：废品损失甲产品 3210五、完工产品成本计算：约当产量比例法、定额比例法、在产品按定额成本计算约当产量法 1)约当产量及约当产量法的概念; 2)约当产量法的计算1）约当产量及约当产量法的概念约当产量: 约当产量是指在产品相当于完工产品的产量。 约当产量法: 约当产量法就是先把实际结存的在产品数量，按其完工程度折算为相当于完工产品的产量，然后，把产品成本计算单上的生产费用，按照完工产品产量和在产品的约当产量的比例进行分配的方法。 适用范围:约当产量法一般适用于月末在产品数量较多、各月末在产品的数量变化较
36、大、 产品成本中直接材料和各项加工费用所占的比重相差不大的情况下采用。 2)计算模式 在计算约当产量时，要注意在产品耗用的直接材料和加工费用(直接人工、制造费用等)的情况是不一样的。直接材料因投料方式不同，其投料程度有多种；而作为加工费用的直接人工和制造费用一般都是随着生产过程而逐渐增加的。所以，要按在产品完工程度计算约当产量， 按完工产品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的加工费用。 约当产量法的计算投料程度的确定 1）原材料在开始生产时一次投入时，投料程度=100%；在产品约 月末在产 在产品完当产量 = 品数量 工程度()月末在产品 月末在产品 加工费用加工费用 = 约当产量 分
37、配率月末在产 月末在产品 月末在产品品成本 = 直接材料成本+ 加工费用完工产品直 完工产 直接材料费接材料成本 = 品数量 用分配率或= 直接材料 月末在产品 费用总额 - 直接材料成本计算公式 月初在产品直 本月发生直直接材料费 接材料费用 + 接材料费用用分配率 = 完工产品数量+在产品数量月末在产品直 月末在产 直接材料费 接材料成本 = 品数量 用分配率 月初在产品 本月发生加工费用 加工费用 + 加工费用分配率 = 完工产品数量+在产品约当产量例7-5某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，月末在产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为20 件。 月初在
38、产品成本和本月发生费用如表7-7所示。 要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，计算结果如下: 完工产品 完工产 加工费用加工费用 = 品数量 分配率或= 加工费 月末在产品 用总额 - 加工费用完工产 完工产品直 完工产品品成本 = 接材料成本 + 加工费用产品成本计算单表7-7 2008年8月 产品名称：甲产品日期凭证摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用废品损失合计1略月初在产品成本1 756139.60576.25275.502 747.3531分配材料费用38 45010238 55231分配工资费用11 00011 00031分配外购动力费用2 2502 25031分配辅助生
39、产费用4 2314 23131分配制造费用17 00017 00031结转不可修复废品损失60612.6026.25115.50760.3531分配废品净损失10704.9010 704.90日期凭证摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用废品损失合计31本月发生额37 8446 570.4010973.7516884.5010 704.9082 977.55合计39 6006 71011 55017 16010 704.90直接材料费 1 756+37 844用分配率 =330 100+20月末在产品原材料成本=20330=6 600(元)完工产品原材料成本=100330=33 000(元)月末在产品约当产量=2050=10(件)燃料和动力 139.60+6 570.40费用分配率=61 100+10月末在产品燃料和动力成本=1061