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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流房产公司2011年经营班子责任状.精品文档.湖南运达房地产开发有限公司二一一年度总经理工作责 任 状为了确定2011年房产公司的主要工作目标，进一步明晰总经理的责、权、利，确保年度各项任务的全面完成，确保队伍建设、制度建设、品牌建设、安全生产等综合管理工作不断规范，本人自愿与集团签订本责任状。一、总责任人周 勇 湖南运达房地产开发有限公司总经理 二、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日三、年度经济指标及主要工作任务：（一）年度主要经济指标1、销售收入：15亿元（其中长沙14.2亿元，澧县8000万元）； 2、成本控制：按项目计划
2、书控制不超标；3、项目工程进度：见集团2011年工作任务批复单。（二）年度主要管理任务1、综合管理工作全面达标；2、安全生产无事故，不发生风险损失。四、职责、职权在集团董事会的领导下，全面履行总经理职责，行使董事长授予的一切职权（具体授权见2011年总经理授权书）。五、待 遇1、年 薪享受公司确定的年薪，其中50%按月固定发放，50%经考核后发放。2、津贴、福利享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。3、销售提成享受本公司销售管理制度规定的提成。4、利润奖金享受集团利润奖金管理办法规定的利润奖金。以上工薪待遇及绩效挂钩详见2011年工作任务与薪
3、酬挂钩表。六、个人考核工资管理办法考核计分及兑现规定详见集团2011年考核工资管理办法。七、其 它（一）总经理是本公司资产、资金安全、增值的总责任人，若徇私舞弊、违规操作造成资产流失，负责全部赔偿；若因操作不当或经营管理不善造成资产流失，承担一半的赔偿责任。公司从其考核工资、销售提成、利润奖金等收入中扣除，不够部分保留依法追缴的权力。（二）在经营管理过程中，由于玩忽职守、徇私舞弊或违规操作等原因，导致较大工作错误或重大安全事故的，公司将根据制度的有关规定进行严肃处理；触犯法律的，依法追究法律责任。（三）集团每个季度对房产公司的工作进行考核，每项主要指标未完成80%给予一次警示；年度考核综合得分
4、在70分以下可降职、免职，60分以下必须降职、免职（利润任务完成除外）。运达训诫：公司员工犯贪污受贿、徇私舞弊、背叛公司等原则错误，一经查实，一律开除；触犯法律者，交司法机关依法惩处。本人完全同意以上所有内容，自愿签署本责任状，保证认真履行职责，规范行使权利，创造性的开展工作，确保全面完成各项工作任务。责任人（签字）： 二一一年一月一日湖南运达房地产开发有限公司副总经理二一一年度工作责 任 状为了确保2011年度工作任务的全面完成，不断推进管理升级，为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献，本人自愿签订本工作责任状。一、责任人郭明之 湖南运达房地产开发有限公司副总经理 二、考核期限2011年1月
5、1日至2011年12月31日三、考核指标：1、公司主要指标：销售、成本控制、广场进度完成；2、项目储备及报建工作：6月底前完成新项目的储备，按各项目开发进度，及时完成各项报建、办证工作； 3、人力资源管理：按集团批准的年度岗位编制，有计划地招聘空缺岗位人员，为各项目开发提供相应的人力资源保障；4、其他管理工作：行政管理、企业文化建设等工作，按季度工作任务计划考核。 四、职责、职权在总经理的领导下，全面履行副总经理（分管综合部、办公室、人力资源部）职责，行使总经理授予的相应职权，详见2011年总经理授权书及岗位说明书。五、待 遇1、年 薪享受公司确定的年薪，其中60%按月固定发放，40%经考核后
6、发放。2、津贴、福利享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。3、利润奖金享受集团利润奖金管理办法规定的利润奖金。以上工薪待遇及绩效挂钩详见2011年工作任务与薪酬挂钩表。六、个人考核工资管理办法（一）绩效工资占工资总额的40%，其中的60%按四个季度平均考核兑现， 40%于年底结总发放（其中20%与本公司年度指标完成挂钩，20%与本人工作完成挂钩）；（二）考核指标：公司指标20分、项目储备及报建50分、人力资源管理20分、其他管理10分；（三）考核计分及兑现规定：按集团2011年考核工资管理办法执行。七、其 它（一）若违反公司制度、违规决策、操
7、作、渎职而给公司造成严重损失的，或有贪污、受贿、非法侵占公司财产行为的，公司将根据相关制度进行严厉处分，并追究相应的赔偿责任，触犯法律的，还将依法追究法律责任。（二）公司总经理每个季度对其任务完成情况进行考核，每项主要指标未完成80%给予一次警示；年度考核综合得分在70分以下的可降职、免职，60分以下的必须降职、免职（利润指标完成除外）。运达训诫：公司员工犯贪污受贿、徇私舞弊、背叛公司等原则错误，一经查实，一律开除；触犯法律者，交司法机关依法惩处。本人完全同意以上所有内容，自愿签署本责任状，保证认真履行职责，规范行使权利，创造性的开展工作，确保全面完成各项工作任务。责任人（签字）： 二一一年一
8、月一日湖南运达房地产开发有限公司副总经理二一一年度工作责 任 状为了确保2011年度工作任务的全面完成，不断推进管理升级，为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献，本人自愿签订本工作责任状。一、责任人吴学法 湖南运达房地产开发有限公司副总经理 二、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日三、考核指标：1、公司主要指标：销售、成本控制、广场进度完成；2、项目成本控制：按项目计划书控制不超标；3、公司费用率： %；4、财务管理：达标；5、计划考核：建立先进考核制度，按时上报计划报表，严格开展绩效考核；6、职能部门关系维护：按总经理办公会安排的工作要求完成。四、职责、职权在总经理的领导下，全
9、面履行副总经理（分管综合部、办公室、人力资源部）职责，行使总经理授予的相应职权，详见2011年总经理授权书及岗位说明书。五、待 遇1、年 薪享受公司确定的年薪，其中60%按月固定发放，40%经考核后发放。2、津贴、福利享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。3、利润奖金享受集团利润奖金管理办法规定的利润奖金。以上工薪待遇及绩效挂钩详见2011年工作任务与薪酬挂钩表。六、个人考核工资管理办法（一）绩效工资占工资总额的40%，其中的60%按四个季度平均考核兑现， 40%于年底结总发放（其中20%与本公司年度指标完成挂钩，20%与本人工作完成挂钩）；
10、（二）考核指标：公司指标20分、项目成本控制30分、财务管理20分、计划考核20分、职能部门关系维护10分；（三）考核计分及兑现规定：按集团2011年考核工资管理办法执行。七、其 它（一）若违反公司制度、违规决策、操作、渎职而给公司造成严重损失的，或有贪污、受贿、非法侵占公司财产行为的，公司将根据相关制度进行严厉处分，并追究相应的赔偿责任，触犯法律的，还将依法追究法律责任。（二）公司总经理每个季度对其任务完成情况进行考核，季度每项主要指标未完成80%、发生安全责任事故、严重违法违纪事件或出现较大经营风险损失给予一次警示；经济指标累计结账，本季度赶回了上季度的差欠任务则相应警示取消；半年度考核警
11、示次数超考核项数的60%及以上或综合得分在60分以下可以降职免职；年度考核综合得分在70分以下的可降职、免职，60分以下的必须降职、免职（利润指标完成除外）。运达训诫：公司员工犯贪污受贿、徇私舞弊、背叛公司等原则错误，一经查实，一律开除；触犯法律者，交司法机关依法惩处。本人完全同意以上所有内容，自愿签署本责任状，保证认真履行职责，规范行使权利，创造性的开展工作，确保全面完成各项工作任务。责任人（签字）： 二一一年一月一日湖南运达房地产开发有限公司副总经理二一一年度工作责 任 状为了确保2011年度工作任务的全面完成，不断推进管理升级，为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献，本人自愿签订本工作责
12、任状。一、责任人孙瑞东 湖南运达房地产开发有限公司营销总监 二、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日三、考核指标：1、销售收入：20亿元；2、营销费用控制：按项目计划书控制不超标；3、营销管理：达标。四、职责、职权在总经理的领导下，全面履行营销总监职责，行使总经理授予的相应职权，详见2011年总经理授权书及岗位说明书。五、待 遇1、年 薪享受公司确定的年薪，其中40%按月固定发放，40%经考核后发放。2、津贴、福利享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。3、销售提成享受本公司销售管理制度规定的提成。4、利润奖金享受集团利润奖金管理
13、办法规定的利润奖金。以上工薪待遇及绩效挂钩详见2011年工作任务与薪酬挂钩表。六、个人考核工资管理办法（一）绩效工资占工资总额的40%，其中的60%按四个季度平均考核兑现， 40%于年底结总发放（其中20%与本公司年度指标完成挂钩，20%与本人工作完成挂钩）；（二）考核指标：销70分、营销费用控制20分、营销管理10分；（三）考核计分及兑现规定：按集团2011年考核工资管理办法执行。七、其 它（一）若违反公司制度、违规决策、操作、渎职而给公司造成严重损失的，或有贪污、受贿、非法侵占公司财产行为的，公司将根据相关制度进行严厉处分，并追究相应的赔偿责任，触犯法律的，还将依法追究法律责任。（二）公司
14、总经理每个季度对其任务完成情况进行考核，季度每项主要指标未完成90%、发生安全责任事故、严重违法违纪事件或出现较大经营风险损失给予一次警示；经济指标累计结账，本季度赶回了上季度的差欠任务则相应警示取消；半年度考核警示次数超考核项数的60%及以上或综合得分在60分以下可以降职免职；年度考核综合得分在70分以下的可降职、免职，60分以下的必须降职、免职（利润指标完成除外）。运达训诫：公司员工犯贪污受贿、徇私舞弊、背叛公司等原则错误，一经查实，一律开除；触犯法律者，交司法机关依法惩处。本人完全同意以上所有内容，自愿签署本责任状，保证认真履行职责，规范行使权利，创造性的开展工作，确保全面完成各项工作任
15、务。责任人（签字）： 二一一年一月一日湖南运达房地产开发有限公司副总工程师二一一年度工作责 任 状为了确保2011年度工作任务的全面完成，不断推进管理升级，为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献，本人自愿签订本工作责任状。一、责任人刘庆龙 湖南运达房地产开发有限公司副总工程师 二、考核期限2011年1月1日至2011年12月31日三、考核指标：1、公司主要指标：销售、成本控制、广场进度完成；2、项目设计工作：按节点完成运达中央广场商务楼的设计、澧县运达城住宅小区项目的设计等；3、项目技术支持：按要求及时提供技术支持，不容许发生大的失误；4、技术管理：达标。四、职责、职权在总经理的领导下，全面履
16、行副总经理（分管综合部、办公室、人力资源部）职责，行使总经理授予的相应职权，详见2011年总经理授权书及岗位说明书。五、待 遇1、年 薪享受公司确定的年薪，其中60%按月固定发放，40%经考核后发放。2、津贴、福利享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。3、利润奖金享受集团利润奖金管理办法规定的利润奖金。以上工薪待遇及绩效挂钩详见2011年工作任务与薪酬挂钩表。六、个人考核工资管理办法（一）绩效工资占工资总额的40%，其中的60%按四个季度平均考核兑现， 40%于年底结总发放（其中20%与本公司年度指标完成挂钩，20%与本人工作完成挂钩）；（二
17、）考核指标：公司指标20分、项目设计50分、技术支持20分、技术管理10分；（三）考核计分及兑现规定：按集团2011年考核工资管理办法执行。七、其 它（一）若违反公司制度、违规决策、操作、渎职而给公司造成严重损失的，或有贪污、受贿、非法侵占公司财产行为的，公司将根据相关制度进行严厉处分，并追究相应的赔偿责任，触犯法律的，还将依法追究法律责任。（二）公司总经理每个季度对其任务完成情况进行考核，季度每项主要指标未完成90%、发生安全责任事故、严重违法违纪事件或出现较大经营风险损失给予一次警示；经济指标累计结账，本季度赶回了上季度的差欠任务则相应警示取消；半年度考核警示次数超考核项数的60%及以上或综合得分在60分以下可以降职免职；年度考核综合得分在70分以下的可降职、免职，60分以下的必须降职、免职（利润指标完成除外）。运达训诫：公司员工犯贪污受贿、徇私舞弊、背叛公司等原则错误，一经查实，一律开除；触犯法律者，交司法机关依法惩处。本人完全同意以上所有内容，自愿签署本责任状，保证认真履行职责，规范行使权利，创造性的开展工作，确保全面完成各项工作任务。责任人（签字）： 二一一年一月一日