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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑经济与企业管理小抄.精品文档.第一章 国民经济中的建筑业1 基本建设是投资的经济活动。2、固定资产：（1）：使用年限在一年以上；（2）单位价值在规定的限额以上，否则知识低值易耗品；3、固定资产按经济用途分：（生产性）和（非生产性）固定资产。4、固定资产再生产分：简单再生产和扩大再生产。5、基本建设投资经济活动的内容：（1）固定资产的建造（2）固定资产的购置（3）其他基本建设工作。6、基本建设投资经济活动分：投资用途（生产性和非生产性建设两类）、建设性质、大中小型、构成（建筑安装工程；设备、工具、器具购置；其他基本建设）。7、按建设项目的性
2、质分：新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目。一个建设项目只有一种性质。8、建筑业由勘察设计业；建筑安装业；建筑工程管理、监督及咨询业组成。9、建筑管理行业分（中央一级）、（省一级）、（大中城市一级）三个层次。10、建筑业支柱作用：产值在国内生产总值中占重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累；为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品；是工业和其他相关行业的重要市场；是劳动就业的重要部门，可容纳大量就业人员；开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。11、建筑产品的特点：固定性多样性体积庞大生产周期长。12、建筑生产的技术经济特点：流动性生产过程联系面广，综合性强影响因素多，受气候条件影响很大生产过程
3、的不可间断性。13、生产经营管理的特点：先有用户后组织生产生产经营业务不稳定管理环境多变机构人员变动大。14、工程建设标准化的主要任务：（制定工程建设标准），（组织实施工程建设标准），（对工程建设标准的实施进行监督）。15、我国工程建设标准分：（国家），（行业），（地方），（企业）标准四级；按业务性质分（技术）、（经济）、（管理）标准三类；按属性分（强制性）、（推荐性）标准两类。16、施工机械化发展经历：（部分机械化）、（综合机械化）、（自动化）。17、建筑企业实行科学组织和管理分（科学管理思想）、（科学管理组织）、（科学管理方法）、（科学管理手段）四方面内容。科学管理思想包括（管理经济性），
4、（科学性），（民主性），（有效性）。第二章 建设程序1、一般大中型项目的建设要经历：根据资源条件、国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划要求，提出项目建议书；在勘察、实验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；根据可行性研究报告编制设计文件；初步设计审批后，做好施工前的各项准备工作；组织施工，并根据工程进度，做好生产准备；项目按批准后的设计内容建完，经投料车验收合格后，正式投产，交付使用；生产运营一段时间后，进行项目后评价。2、目前我国建设程序的主要阶段：（项目建议书）、（可行性研究报告）、（设计文件）、（建设准备）、（建
5、设实施）、（竣工验收）、（项目后评价）共7阶段。3、（可行性研究报告）是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。1991年，国计委将（国内投资项目的设计任务书）和（利用外资项目的可行性研究报告）统一称可行性研究报告。4、建设地点的选择解决：（工程地质、水文地质等是否可靠）、（建设时所需水电运输条件是否落实）、（项目建设投产后的原材料、燃料是否具备）三个问题。5、（设计文件）是安排建设项目和组织施工的主要依据；（施工图设计）是现场施工的依据； （批准的年度建设计划）是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6、建设项目和基础设施项目建设程序包括：（项目建议书）、（可行性研究报告）、（初步设计）、（开工报
6、告）、（竣工验收）等工作环节。7、可行性研究报告的主要任务是：研究新建或改扩建某个项目在（技术上是否先进、适用、可靠），（在经济上是否合理），（在财务上是否赢利）。可行性研究报告的时间在8个月以上或更长时间。8、可行性研究的主要作用：作为建设项目的投资决策依据；做为向银行申请贷款或拨款的依据；作为建设项目与有关部门签订协议的依据；作为工程建设基础资料的依据；重大项目的可行性研究报告可作为安排国民经济建设计划的重要参考资料；作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。9、项目实施计划说明该项目建设的期限包括：（勘察设计）、（设备制造）、（工程施工）、（试生产所需时间及进度安排）。10、编制可行性研
7、究报告的步骤：委托和签定合同；组织项目组和制定计划；调查研究和收集资料；方案设计与优选；经济分析和评价；编制可行性研究报告。第三章 建筑工程技术经济评价1、建筑工程技术经济评价是指：对建筑工程中所采取的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据。2、建筑工程技术经济评价的内容包括：（建筑规划方案）、（建筑设计方案）、（建筑施工方案）。3、19962010建筑技术政策于1997年11月29日贯彻实施。4、建筑业是国民经济的一个重要组成部分，和各部门（紧密联系）、（互相制约）、（互相矛盾）、（互为依存）。5、建筑工程技术经济评价应遵循的基本
8、原则：力求作到技术先进性和经济合理性的统一坚持以全局的观点计算经济效益既要计算目前经济效益，又要考虑长远的经济效益经济效益、社会效益和环境的统一。6、技术经济评价采用的指标体系分：（技术指标）、（经济指标）、（其他因素或指标）三类。7、根据评价的目的将方案的指标分：主要（基本）指标和一般（辅助）指标。8、（设计）是工程建设计划的具体化。是工程建设前期工程的重要环节。我国每年用于基本建设的巨额投资中（60%70%）是通过建筑工程设计安排使用的。9、建筑创作应本着（时代精神）、（民族传统）、（地方特色）。10、建筑设计方案评价的基本要求：适用、安全和经济统一美观和经济的统一要有可比性突出主要指标经
9、济效益与社会、环境效益相一致。11、名义利率计息周期是以（年）为基础计算利息，实际利率的计算周期是以实际所用计息周期。实际利率大于或等于名义利率。12、建筑工程技术经济分析的基本方法：单指标对比法多指标评价法评分评价法盈亏分析法全寿命费用指标评价方法。13、产品成本费按其与产量变化的关系分：固定成本和变动（可变）成本两类。出厂价格=固定成本+可变成本+利润+税金。14、产品销售税金包括：（增值税）、（营业税）、（资源税）、（城市维护建设）、（教育费附加）。15、盈亏分析法是指：确定企业盈利和生产规模的科学方法，是对企业生产产品的产量、成本和利润的综合分析。16、全寿命费用指标评价方法是一种动态
10、的计算方法（即考虑资金的时间价值）。第四章 预测和决策的方法1、市场调查的作用：发现和寻找市场需要的新产品发掘新产品和现有产品的新用途 明确在什么地方有多大市场发现顾客和竞争者的动向预测市场的增长值对市场战略进行参谋经常对企业的市场与销售策略进行分析。2、市场调查的对象：消费者单位用户向统计情报信息单位调查向经济政策部门。3、市场调查按时间层次分：（经常性）、（定期性）、（临时性调查）。4、市场调查方案：普遍典型抽样调查。抽样调查按组织形式分：（计划）、（随机）、（机械）、（类型）抽样。5、市场调查方法分：（观察法）、（询问法）、（实验法）。询问法包括：（面谈）、（电话）、（通信）、（问卷）调
11、查。6、市场调查的程序：分析问题明确目标收集情报资料分析调查资料提出调查报告。7、 预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以知道和调节人们的行动。 8、预测的特点：科学性近似性局限性。9、预测的作用：预测是决策的前提预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据预测可以推动技术和产品更新,增强产品的竞争力预测是搞好经营管理的重要手段.10、预测的步骤：确定预测目标收集资料、分析数据建立预测模型分析评价修正预测值。11、预测按时间分：（短期）、（中期）、（长期）；按方法分：（定性预测）、（定量预测）和
12、（综合预测）；12、定量预测的方法：（增减趋势预测）、时间序列预测、（线形趋势预测）、（消费水平法）、（回归预测法）。13、定性预测的方法：（集合意见法）、（专家预测法）、（头脑风暴法）、（特尔菲法）和（主观概率法）。14、时间序列是指：预测事物的一组统计或观察值，按发生时间的先后次序排列起来的数字序列。时间序列预测是一种比较简单而应用广泛的短、中期预测方法。常用的方法简单平均数法移动平均法季节指数指数平滑法。15、常用的线形趋势模型有（直线型）、（指数曲线型）、（二次抛物线型）。16、回归分析是一种数理统计方法，他是建立在大量统计数据基础上寻求数据变化规律的一种方法，回归预测是因果预测的一种
13、，是从事物变化因果关系出发进行预测的方法。17、决策有（科学决策）和（非科学决策）之分。一个科学的决策过程应包括的步骤：确定目标拟订多个可行方案评价多个可行方案选择最优方案。决策分为（肯定型）和（非肯定型）。其中非肯定型又分（风险型决策）和（完全风险型决策）。18、肯定型决策又称确定情况下的决策，其应具备的四个条件：存在着决策者希望达到的一个目标存在着两个或两个以上的可行方案只存在一个确定的自然状态不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。19、风险型决策也称随机型决策。其具备五个条件存在着决策者希望达到的一个目标存在着两个或两个以上的可行方案存在着两个或两个以上的自然状态不同方案在不同自
14、然状态下的损益值可以计算出来几种不同自然状态下的可能性，可以预先估计或计算出来。20、风险型决策方法有：（最大可能法）、（期望值法）、（决策树法）。风险型决策所依据的期望值标准有：（最大期望收益值标准）、（最小期望收益值标准）、（机会均等决策标准）。21、最大期望收益值决策标准以（决策收益表）为基础，根据各种自然状态的概率，计算出不同方案的期望收益值，并从期望收益值中选择最大的作为最优方案。22、最小期望损失值决策标准是与最大期望收益值相对应的决策问题的另外一种方法。23、非肯定型决策也称不确定情况下的决策。常用的非肯定型决策有：（最大最小）、（最大最大）、（折衷）、（最小最大遗憾决策）。最大
15、最小决策是悲观法；最大最大决策是乐观法。24、遗憾决策方法是以遗憾值为基础，从大中取小，确定备选方案。25、所谓效应是指：决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应。26、效用曲线主要是采用心理实验法，通过反复的询问，从而找出效用值与损益值的对应关系来建立的。第五章 建设项目经济评价方法1、项目经济评价的特点：定量分析和定性分析相结合，以定量分析为主动态分析和静态分析相结合，以动态分析为主财务评价和国民经济评价相结合。2、项目评价按时间分类：（事前）、（事中）、（事后）三类。按内容分类：（技术）、（经济）、（社会）、（综合）评价；按评价方法分：（定量分析）和（定性分析）。定量分析分：（静态分
16、析）和（动态分析）。3、事后评价是在项目建设投入生产并达到正常生产能力后，经过一定时间在来总结评价项目投资决策的真确性，市场预测的可靠性，项目管理的有效性，技术的先进性和竞争能力等。4、大中型项目在财务基础上进行国民经济评价，小型项目一般只进行财务评价。5、现金流量是（现金流出）和（现金流入）的统称。现金流量的计算是建设项目进行经济分析的起点。6、项目的现金流出包括：（项目建设的总投资）和（投产后的总生产成本）。项目建成投产后，所取得的收益包括（产品销售收入）、（回收固定资产余值）、（回收流动资）。7、现金的流出有（经营成本）、（支付利息和税金）、（固定资产投资）、（流动资金）等。8、年净现金
17、流量是指：1年内各项现金流入和现金流出的代数和。9、财务评价的基本报表有：（现金流量表）、（损益表）、（资金来源与运用表）、（资产负债表）和（外汇平衡表）。10、损益表反映项目计算期内各年的利润总额，所得税及税后利润的分配情况，用计算（投资利润率）、（投资利税率）和（资本金利润率）等指标。11、财务评价除必须编制以上几种基本报表外，还要编制一些必要的（辅助报表）。12、静态分析指标和计算方法比较简单又称简单分析法。常用的方法有：投资利润率投资利税率资本金利润率投资回收期差额投资回收期及差额投资收益率项目清偿能力分析。13、项目清偿能力主要是考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力。通常要计算（
18、国内借款偿还期）、（资产负债率）、（流动比率）和（速动比率）等指标。14、如果资产负债率大于100%，说明项目资不抵债，视为已达到破产的临界值。15、流动比率反映项目各年偿负流动负债能力的指标，他是（流动资产总额）和（流动负债总额 ）之比。比率越高，债权越有保障，一般要求流动比率在200%以上。16、不确定分析包括敏感性分析、盈亏平衡分析和概率分析。盈亏分析只用于财务评价，敏感和概率可同时用于财务和国民经济评价。17、敏感分析可分为（单因素敏感性）和（多因素敏感性）分析。18、敏感分析的步骤：确定分析指标设定不确定因素计算分析不确定因素的变动对分析指标的影响程度找出敏感性因素并作图表示各变量因
19、素的变化规律。第六章 建筑产品价格、成本、利润1、建筑产品商品的属性表现：使用价值和价值的统一体建筑产品生产者的劳动既是具体劳动又是抽象劳动建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时间决定建筑产品的价格是以价值为基础的。2、建筑产品价格形式的特点：单独个别定价价格影响因素多，要动态性定价按构成分部定价分阶段定价3、影响价格的主要因素：时间因素地区因素管理因素素质因素4、一个建筑产品从计划建设到建成使用，一般均要经过决策、设计、施工到竣工的工作过程。5、建筑产品的价值由三部分：（已消耗的生产资料价值部分）、（劳动者为个人需要所创造的价值部分）、（劳动者为社会劳动创造的价值部分）。6、建筑产品
20、的实际价格，是以施工图预算形式表现的建筑产品计划价格，它由（直接工程费）、（间接费）、（计划利润）和（税金）四部分组成。7、直接工程费由（直接费）、（其他直接费）、（现场经费）组成。8、现场经费是指为（施工准备）、（组织施工生产）、和（管理所需的费用）；现场经费包括（临时设施费）和（现场管理费）。9、间接费由（企业管理费）（财务费）和（其他费用）组成。10、税金按直接工程费、间接费、计划利润三项之和为基数计算。11、施工企业取得的建筑安装等业务收入要缴纳（营业税）、（城建税）、和教育费附加以及（增值税）。12、施工企业所在地在市区的税率为7%，县城、镇的税率为5%其他1%；13、施工企业缴纳的
21、教育费附加率按其实际缴纳的营业税税额3%的附加税征收。14、建筑产品的计价方法有预算价格和实际价格。15、间接成本是指企业各单位为组织和管理施工所发生的全部支出，包括（现场经费）和（企业管理费）。16、建筑产品的成本按作用分类有（预算成本）、（计划成本）、和（实际成本）。17、建筑产品成本指标：（工程成本计划降低额）、（计划降低率）、（实际降低额）和（实际降低额）等指标。18、质量成本项目：预防费用鉴定费用内部损失费用外部损失费用（包括工程保修费、诉控费和赔偿损失费等。19、（预防费用）和（鉴定费用）构成控制成本；（内部损失费用）和（外部损失费用）构成故障成本。第七章价值工程原理及应用1、价值
22、工程又名价值分析，源于美国，是一种研究用最低成本实现产品必要功能，提高产品价值的经济分析方法。创始人（麦尔斯）。2、价值功能中的功能指：价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性。按重要程度分（基本）和（辅助）功能。基本功能是决定产品类型的功能；按性质特点分（使用功能）和（品位功能）；品位功能是指与使用者的精神感觉主观意识有关功能。按活动角度分（必要）、（不必要）、（不足功能）和（过剩功能）。3、功能水平包括（功能等级）、（必要功能项目）、（功能完成度）。4、功能的三项主要特征：（功能的二重性）、（功能的系统性）、（功能载体的替代性）。5、价值工程中的“成本“指的是寿命周期成本，所谓寿命周期是
23、指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止的整个时期，即产品生产和使用寿命。所谓寿命周期成本是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。6、价值工程是指：通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。7、开展价值工程活动目的：是通过对分析对象的功能和费用的分析，以对象的最低寿命周期费用，可靠的实现分析对象的必要功能，以获得最佳的社会效益和经济效益。8、价值工程的主要特点从使用者的需求出发，对对象进行功能分析可靠的实现必要功能着眼于寿命周期费用致力于实现研究对象价值的创新价值工程是有组织活动。
24、9、功能分析是价值工程活动的核心，没有功能分析就没有价值工程。10、功能分析的过程包括（功能定义）、（功能整理）、（功能评价）。11、功能定义是以（简明）、（准确的语言），对分析对象所具有的功能加以描述。12、功能定义的目的：明确功能的构成开拓思路便于以后评价。13、功能整理的目的：明确功能间的相互关系发现不必要的功能检查功能定义的正确性便于划分功能区域确定改进的着手点。14、功能评价法有功能成本法、强制确定法、最合适区域法、联合法及基点法。15、价值工程的基本方法：对象选择的方法：经验分析、百分比法、ABC分析法、强制确定法功能评价的方法：功能成本法、基本分析法等制定改进方案方法：哥顿法、特
25、尔菲法、635法、缺点列举法、希望点列举法。16、价值工程的一般程序：准备阶段分析阶段创新阶段实施阶段。步骤：对象选择组成价值工程工作小组制定工作计划收集整理信息系统功能系统分析功能评价方案创新方案评价提案编写审批实施与检查成果鉴定。17、当两个以上的功能处于同等地位时，都是为了实现同一目的功能，则其关系相互独立的并列关系，称为同位功能。18、功能成本法：是直接用实现这一功能所需的最低成本来表现功能，而此法的重点和难点就在于如何确定实现功能的最低成本。第八章 建筑企业经营管理概论1、国家明确规定建筑企业享有14项经营权。（生产经营决策权）、（建筑产品 、劳务承包定价权）、（产品销售权）、（承包
26、工程所需物资采购权）、（对外经营权）、（投资决策权）、（自主支配和统筹使用资金权）、（资产处置权）、（联营、兼并权）、（劳动用工权）、（人事管理权）、（工资、奖金分配权）、（拒绝摊派权）、内部机构设置权。2、建筑企业盈亏责任四方面规定：企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任权企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企业财产保值、增值的责任企业承担分配约束责任。3、企业经营管理的两重性：（自然属性）和（社会属性）。4、管理科学的产生和发展，经历了（传统管理）、（科学管理）、（现代管理）等三个阶段。5、“科学管理之父”：泰罗。发科学管理
27、原理。“经营管理之父”：法约尔。6、现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。包括（行为科学学派）、（系统管理学派）、（决策学派）、（经验学派）、（权变理论学派）等。7、美国心理学家（马斯洛）创立了（人的需要层次论），赫茨伯格创立了（双因素理论），行为科学家罗伯特布莱客创立了（管理方格理论）。8、当前我国建筑业的经营方式有：（自营方式）、（承发包方式）、（统建经营）、（横向经济联合）、（一业为主、多种经营）。9、按获得承包任务的途径：（指令计划承包）、（协商承包）、（招投标承包）；按承包范围分类：（建设全过程承包，也称统包）、（阶段承包）、（单项承包）；按承包者的地位和相互关
28、系分类：（总承包和分承包）、（独立承包）、（联合承包）、（分别承包）。10、集资统建是由当地统建部门或开发公司集中有关方面的建设资金，在工程中（统一领导）、（统一规划）、（统一设计）、（统一施工）、（统一管理）。11、建筑市场是指：作为商品的建筑产品的（交易关系）的总和。12、建筑产品市场的特点：市场交易一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式建筑产品与土地相连，只有所有权的转移建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。13、建筑法于1998年3月1日实施。招标投标法于20
29、00年1月1日实施。建筑工程质量管理条例于2000年1月实施，建设工程勘察设计管理条例于2000年12月实施。工程建设监理规定于1995年12月15日颁发。14、建设单位委托监理单位方式分：（招标委托）和（直接委托）。15、建筑企业素质是指：组成企业的人力、物力、技术和组织等各种要素有机结合所形成的企业生存和发展能力，即组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量。16、建筑企业素质的内容：（领导班子素质）、（职工队伍素质）、（技术素质）、（管理素质）。17、评价企业素质的五个方面：（竞争能力）、（应变能力）、（盈利能力）、（技术开发能力）、（扩大再生产能力）。18、建筑企业的（生产经营活动）
30、是企业管理的核心。19、经营管理系统是以（企业外部）的经营活动为主要对象，以（经营决策）为中心来展开经营活动的。20、企业要成为有效率的市场经营主体，具备的条件：要有明确的产权，这是企业进行商品交易的前提条件在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必需的各种权利企业之间、企业与其它交易者之间地位是平等的现代企业除了具备一般企业的条件之外，还需具有规模大、生产社会化程度高、技术先进、组织管理科学等特点，是一个实行公司法人制的经济组织。21、现代建筑企业制度的基本内容：（企业法人制度）、（有限责任制度）、（科学的企业组织结构和管理制度）。22、公司法规定的公司类别有（有限责任
31、公司）、（股份有限）、和（国有独资公司）。23、（有限责任公司）股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。24、（股份有限公司）全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。25、现有的国有大中型建筑企业由工厂制企业制度改组为公司制企业制度，主要指（有限责任公司）。26、（有限责任公司）只是股份公司的一种形式，是股份公司的初级阶段。27、我国对国有资产实行：“国家统一所有”、“政府分级管理”、“企业自主经营”的体制。第九章 建筑工程招标投标及工程承包合同1、实行招标承包制是我国基本建设管理体制的一项重大改革，其核心
32、是让企业面向市场实行公开和公平的竞争。2、建筑工程推行招标承包制的意义：开展竞争，有利于打破垄断促使建设工程按基本建设程序办事促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立有利于资源的合理利用促使我国建筑企业进入国际市场有利于缩短建设工期，降低工程造价。3、国家规定工程招标的条件：该工程以列入国家或省、市、自治区年度计划有惊龟甲批准的设计单位的施工图纸和预算以征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实已获得建筑许可证资金、材料、设备、分交计划和配套条件已落实并保证供应。4、我国招标形式：（公开招标）和（邀请招标）。招标方法：（一次性招标）和（多次招标）。5、招标前的准备工作：组织招标机构申请
33、批准招标准备招标文告和文件对申请投标单位进行资格审查制定标底。（制定标底）是招标工作的关键环节。6、投标人是影响招标、参加投标竞争的法人或其它组织，投标人不的少于3个。7、投标标价一般由（直接费）、（间接费）、（计划利润）、（预备费）、（其他费用）等部分。8、投标策略的基本原则是使决策能够达到（经济性）和（有效性）。9、报价决策的一般规律：企业任务不足或对某一工程有兴趣，报价宜低，反之报价可高一般房屋建筑工程报价宜较低，对高层建筑、新结构及特殊结构工程报价可较高对工程量大但技术不复杂的工程报价宜较低，对技术复杂的或位于偏僻地区、施工条件不好的工程及零星工程报价较高竞争对手多的工程报价宜较低，自
34、己有专长又较少竞争对手的工报价可较高对国内建设单位的工程报价宜较低，对外资或中外合资工程，因现行定额与单价不适用，而质量、工期、管理等要求较高，报价应适当提高。10、掌握信息要求作到：多、全、准、用。11、凡标函出现下列情况的按废标处理：标函未密封标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清标函未加盖企业和负责人印鉴标函寄出时间超过投标截止日期。12、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济的方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中有关专家怒少于成员总数的（三分之二）。13、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。14、按索赔的处
35、理依据分类：（合同内索赔）、（合同外索赔）、（道义索赔）。15、常见的索赔证据有：各种施工合同文件施工日志工程照片及声像资料来往信件和电话记录会谈记要气象报告和资料工程进度计划投标前业主提供的参考资料和现场资料工程备望录和各种签证工程结算资料和有关财务报告各种检查验收报告和技术鉴定报告其他。第十章 建筑企业计划管理1、建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。2、建筑企业计划管理的特点：全面性被动性多变性不均衡性。3、企业计划管理的意义：计划管理是社会化大生产的客观要求是社会主义市场经济的客观要求是 提高企业经济效益
36、的客观要求。4、计划管理的任务：分析环境，掌握状态全面规划，统筹安排综合平衡，科学组织挖掘潜力，计划优化计划实施，控制调节不断总结，不断提高。5、建筑企业计划管理包含：（编制）、（执行）、（检查）、（总结分析评价）四个环节。（检查）环节是对计划执行情况进行日常、定期、和完成后的检查。6、企业计划按作用时间分：企业的中长期计划年度计划季度计划月度计划旬计划。（施工栋号生产活动的作业计划，是保证完成各项任务的基础）。7、指标是社会经济现象数量特征的反映。8、建筑企业年度计划编制的阶段：准备阶段试算平衡阶段计划确定阶段。9、（技术组织措施计划）是确定企业在计划年度为完成施工生产任务所采用的有关改进施
37、工生产组织，劳动组织、施工方法、和机械设备等方面的计划，借以改进企业现有的各种定额水平，克服生产中的薄弱环节。它是编制和实现其他各项计划的基础和保证。10、建筑企业计划从时间上分为：中、长期计划和年（季）度计划。11、中长期计划比较适合采用目标管理的方法，即通过（确定目标）、（目标展开）、（目标实施）、（目标考核）四个环节来保证计划目标的实现。12、计划是（控制）的依据，控制是实现计划的保证。13、建筑企业计划调整的方法：均衡法协作法目标修正法滚动计划法起用备用计划法。第十一章 建筑企业施工和安全管理1、 施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分。施工全过程包括“签订工程合同”、“施工准备
38、工作”、“组织施工”、“交工验收”四个阶段。2、 施工管理的特点：接受工程施工任务，必须签定合同按工程对象个别确定有大量综合协调工作准备工作时间长。3、 项目经理的主要作用：领导者作用协调者作用管理者作用决策者作用。4、 项目经理的基本职责：确保项目目标实现，保证业主满意制定项目阶段性目标和项目总体控制计划组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作对重大问题及时决策履行合同义务，监督合同执行在项目内部是实施组织、计划、指导、协调和控制。5、 项目经理部的职能部门：经营部工程部技术部物资部财务部综合办公室。6、 按准备工作的性质可归纳为：技术准备施工现场准备物资准备施工队伍的集结和后勤准备。7、
39、组织施工应达到的目标：（工期短）、（质量好）、（成本低）、（生产安全）。8、 施工过程的全面控制，就是对施工过程在（进度）、（质量）、（节约）、（安全）等方面实行全面控制。9、 竣工验收工作分（单项工程验收）和（全部验收）。10、 工业项目的竣工验收要进行试车检验，分：（单体试车）、（无负荷联动试车）和（有负荷联动试车）。11、 安全生产管理机构的设置应本着（精简）、（统一）、（效能）、（节约）的四项原则。12、 专业系统责任制是安全生产管理中最重要、最基本的责任制。13、 安全教育的基本内容：思想教育知识教育技术教育法制教育纪律教育。14、 伤亡事故处理包括（事故分析）、（事故损失分析）、（
40、写出事故报告）、（事故结案归档）等工作。第十二章 建筑企业质量管理1、 建筑产品质量又叫（工程质量），是指建筑产品达到能满足社会和人民需要的标准所具有的特性。2、 狭义的质量是（产品质量），广义质量指一切质量，包括（产品质量）、（服务质量）及（工作质量）等。3、 质量管理的发展阶段：质量检验管理阶段统计质量管理阶段全面质量管理阶段。4、 全面质量管理的基本观点有：用户第一全面管理预防为主重视过程控制让数据说话工作原理。5、 （检测计量工作）是保证工程质量和产品质量的重要环节，是贯彻各项技术标准的重要手段。6、 重大事故分四个等级。7、 为便于工程质量平定，需将项目划分为（分项工程）、（分部工程
41、）、（单位工程）。其工程质量等级均分为“合格”和“优良”两级。8、 全面质量管理的统计分析方法：排列图因果分析图频数分析直方图控制图分层法相关分析图统计调查表9、 （控制图方法）是典型的动态分析法。（分层法）也称分组法和分类法。调查表又称（检查表）、（核对表）、（统计分析表）。第十三章 建筑企业生产要素管理1、 建筑企业管理是对企业生产中的（全部技术活动过程）和（技术工作中的各种要素）进行科学管理的总称。2、 技术管理的任务：正确贯彻执行国家的技术政策和上级发布的有关技术工作的指示、决定、规范和标准研究、认识和利用施工生产的技术规律，科学地组织各项技术工作，全面提高经济效益建立和完善技术制度和
42、技术责任制，为建立良好的技术工作秩序提供保证充分发挥技术人员和广大职工在技术工作中的积极性，加强技术教育，不段提高技术水平开展科学技术研究及技术革新、技术革命、加快科研成果、技术成果的应用作好技术情报、技术档案工作从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产。3、 技术管理的内容：（技术管理的基础工作）和（技术管理的基本工作）。4、 技术管理的基本工作包含：（施工的技术准备工作）、（施工过程的技术工作）、（技术开发和更新工作）。5、 职工的技术素质是提高企业技术管理水平的基础。6、 劳动工资管理的原则：依法办事把职工生活水平的提高建立在发展生产、提高劳动生产率的基础上深入调查，按施工生产的技术
43、内容和要求，以及技术水平的提高和工艺的改进来进行劳动分工和调整劳动组织贯彻按劳分配原则，采用能体现此原则的工资形式，以利于鼓励职工的生产积极性和加强职工的团结加强思想政治工作，把物质鼓励和精神鼓励结合起来劳动定额的制定要贯彻平均、先进的原则，既反映先进的施工生产技术和经营管理水平，又要使大多数职工经过努力能够完成或超额完成。7、 建筑企业中存在着（固定工资）、（合同工资）、（临时工资）及（农村建筑队伍）等工资用工制度。8、 合同制工人分（城镇合同工）和（农民合同工）。9、 工资形式分（计时工资）和（计件工资）。10、 计件工资的具体形式有：直接计件工资制累进计件工资制计件奖励工资制超额计件工资
44、制包工工资制辅助形式：奖金和津贴。11、 工资制度包含：等级工资结构工资浮动工资岗位工资。12、 材料管理的任务：保证供应加快周转降低消耗节约费用13、 材料按作用分类：主要原料半成品辅助材料燃料和动力工具和机械配件。14、 建筑材料储备包括：经常储备保险储备季节储备经济储备15、 机械设备保养分：（例行保养）和（定期保养）。1、 建筑企业财务管理的基本原则：严格执行国家规定的各种财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，以国家的财经纪律约束违反国家经济政策和财经制度的行为建立健全企业内部财务管理制度，作好财务管理基础工作依法计算和缴纳国家税收，保证国家财政收入保证投资者权益不受侵犯
45、。2、 建筑企业资金构成按其筹集对象和筹集方式分：（资本金）和（负债）两大类。、3、 资本金按投资主体分（国家资本金）、（法人资本金）、（个人资本金）、（外商资本金）。4、 负债可按其偿还期限的长短分（流动负债）和（长期负债）。5、 流动负债包括：（短期借款）、应付及预收货款、应付票据、应付内部单位借款、应付税金、应付股利和其他付款，应付短期债务，预提费用等。6、 资本金的筹集对象是（投资人），负债的对象是（债权人）。7、 固定资产按用途分（生产用）和（非生产用）固定资产；按使用情况分（在用的）、（未用的）、（不需用的）等；按所属关系分（自由）和（租入）固定资产。8、 按流动资金的内容分（货币
46、资金）、（短期投资）、（应收款及预付款）、（存货）。9、 按流动资金的管理方式分（定额）和（非定额）流动资金。10、 知识产权包括（专利权）、（商标权）、（商誉）、（著作权）。11、 专利权具有（专有性）、（地域性）、（时间性）及（可转让性）。12、 如果生产经营期间发生的待摊费用的摊销期不超过一年，则属于流动资产；超过一年属于递延资产。13、 成本核算是企业经济核算的组成部分，是会计核算的内容之一。14、 成本管理大体分（计划成本的编制）、（计划成本的实施）、（计划成本的调整）三个阶段。15、 利润总额是指企业在一定期间的经营成果总额，包括（营业利润）（投资净收益）和营业外收支净额。16、
47、建筑企业经济核算的特点：由于建筑产品具有多样性、单件性的特点，因此建筑产品是通过编制施工图预算来逐个确定的由于体积大、周期长、耗材多、资金需求多，而资金来源于多种渠道，故对他们要分别进行核算各期建筑产品的实际成本不便进行比较，只能按预算成本与实际成本进行比较，预算成本便成为衡量建筑产品的尺度。建筑企业一般不是在全部竣工后收取工程款，而是按已完成工程分期多次收取和结算，竣工后再做竣工结算企业结算利润的多少，决定于企业降低成本的幅度和完成的工程量工程处在企业内部有一定的独立性，可以独挡一面的进行生产经营管理。17、 反映生产成果的指标：主要实物工程量竣工面积建筑安装工程工程量工程质量工期18、 建筑